跟我真賬實操學成本會計 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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張鞦利 著

圖書標籤:

• 成本會計
• 真賬實操
• 會計學習
• 財務管理
• 會計實務
• 會計教材
• 財務會計
• 企業會計
• 會計入門
• 會計技能

店铺： 张家港新华书店专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111550273

商品编码：28514450922

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	跟我真賬實操學成本會計
作者：	張鞦利	開本：
YJ：	59	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-11
書號：	9787111550273	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄 目　錄實戰訓練，同步輔導視頻，實用工具包，助你做好成本會計工作D1章　為什麼都認為成本會計不好做1D2章　什麼是成本62.1　認識一下成本62.2　什麼是存貨62.3　什麼是原材料62.4　什麼是在産品72.5　什麼是半成品72.6　什麼是産成品72.7　什麼是周轉材料82.8　什麼是委托加工物資9D3章　成本核算是怎麼迴事11D4章　成本科目的設置及賬務處理134.1　成本科目的設置134.2　成本類賬務處理14D5章　成本核算的基本流程205.1　成本核算流程205.2　其他成本核算流程21D6章　企業成本核算的基本方法236.1　什麼是存貨核算方法236.2　什麼是成本核算方法29D7章　企業成本核算的現狀327.1　企業成本核算一般使用什麼樣的軟件327.2　成本核算一般會齣現什麼問題32D8章　新手做成本會計：入職1日，流言滿天，恐怖異常358.1　新手入職1日要做什麼358.2　新手入職1日怎樣開展對企業的瞭解368.3　新手麵對成本爛攤怎麼辦37D9章　新手做成本會計：入職D二天，瞭解各部門449.1　從哪個部門開始449.2　如何瞭解449.3　去倉庫要瞭解什麼459.4　倉庫具體瞭解過程459.5　倉庫爛攤應對489.6　去生産部瞭解什麼739.7　如何跟生産部打交道749.8　老闆是否真的不重視成本工作759.9　如何找到企業種種不利局麵中的有利點769.10　企業裏老闆方麵的問題解決之道779.11　企業生産部會給成本會計齣哪些難題789.12　企業生産部難題解決之道799.13　去生産部具體瞭解什麼，如何瞭解809.14　和生産部文員的溝通及瞭解工作829.15　生産部計件工資的統計學習869.16　生産部在産品的確認919.17　生産部廢品及損耗的管理929.18　生産部問題的總結93D10章　新手做成本會計：入職D三天，總結工作10010.1　成本會計需要具備的技能10010.2　畫流程圖，做工作計劃10010.3　確定本單位的成本核算方法10210.4　成本核算從哪兒開始10210.5　各種成本核算方法如何獲取入庫數據及數據管理10410.6　各種成本核算方法和錶格11110.7　各種成本核算方法的具體環節及相關賬務處理118D11章　新手做成本會計：入職D四天，再總結工作143D12章　成本核算實戰：各步驟會計分錄及業務梳理16612.1　分批法16612.2　分步法166D13章　實例講解：書本上的成本核算在企業裏是什麼樣17313.1　品種法17313.2　分批法19013.3　分步法195D14章　新手入職四天後成本工作的開展：匯報工作計劃，實施工作計劃203D15章　新手上班D一個月如何D立完成成本工作20515.1　7月26日至7月31日工作20515.2　8月1日至8月27日工作20515.3　8月28日至8月31日工作20515.4　9月1日至9月5日工作206D16章　手把手教你學編成本會計製度207成本會計學習成果檢驗207附錄16A　企業成本核算製度207附錄16B　成本會計製度參考資料1209附錄16C　成本會計製度參考資料2219D17章　成本報告的編製228D18章　成本實際工作開展案例24418.1　案例背景（見圖18-1）24418.2　成本工作開展（見圖18-2）24518.3　分步法成本工作開展（見圖18-3）24618.4　成本核算製度製定（見圖18-4）247成本會計同步輔導視頻內容概要介紹248D一部分　企業生産業務流程梳理本部分主要讓讀者掌握以下內容：1. 工業企業生産相關的部門一般有哪些？這些部門分彆做什麼工作？與財務成本核算相關的有哪些？2. 工業企業裏産品生産流程是怎麼樣的？視頻裏分彆按分批法、品種法、分步法進行講解。3. 工業企業裏與成本核算相關的錶、單有哪些？分彆由什麼部門提供，什麼時間提供？提供時一般的要求是什麼？4. 企業裏生産是如何領用原材料的？領料單的開具要注意什麼？領料單數據是如何匯總，為接下來成本核算做準備的？5. 企業裏生産是如何退料的？生産的退料如何處理？對核算成本有什麼影響？6. 企業裏生産是如何辦理成品入庫的？辦理成品入庫要注意什麼？7. 企業裏與生産相關的有哪些倉庫？它們各自的用途是什麼？8. 企業裏成本核算通常有哪些方法？他們之間的聯係和區彆是什麼？如何分辨自身企業Z適閤采用哪種成本核算方法？9. 企業開展成本核算要準備哪些資料？D二部分　企業成本核算實操訓練1. 練習企業成本核算如何分彆組織原材料領料數據、人工成本數據、製造費用數據。2. 練習如何設計企業成本核算錶格。3. 練習企業裏如何分配原材料成本、人工成本、製造費用。4.結閤成本核算的實際操作練習，學習工業企業成本核算每一個步驟的會計分錄如何做。D三部分　企業成本核算練習模擬一傢企業，由讀者D立判斷這傢企業適閤什麼成本核算方法，設計成本核算錶單，寫齣成本核算會計分錄，組織成本核算，撰寫要獲取的資料內容，並寫齣應嚮哪裏獲取。
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《精細化成本管控：實戰策略與案例解析》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，成本是企業生存與發展的生命綫。如何有效控製成本，提升利潤空間，是每一個企業管理者麵臨的關鍵課題。本書《精細化成本管控：實戰策略與案例解析》並非一本教你如何進行成本核算的入門教材，而是著眼於企業如何在實際運營中，運用科學的方法和策略，實現成本的精細化管理和持續優化。它將帶您深入瞭解現代企業成本管控的最新理念、核心要素以及落地實施的有效路徑，通過豐富的實戰案例，解析企業如何在激烈的市場競爭中，通過精準的成本控製，贏得可持續的競爭優勢。 本書將從宏觀視角切入，首先闡述精細化成本管控在現代企業管理中的戰略意義，分析當前企業在成本管理方麵普遍存在的痛點與挑戰。我們將打破傳統成本核算的固有思維，強調成本不僅僅是一個核算數字，更是一種管理思想，一種貫穿於企業運營全流程的價值導嚮。本書將重點探討如何將成本管控的理念融入企業戰略規劃、産品設計、生産製造、銷售服務等各個環節，構建全方位的成本控製體係。 核心內容解析： 第一部分：精細化成本管控的戰略定位與價值重塑 成本不再是“沉沒成本”： 本部分將顛覆您對成本的傳統認知，將其視為企業創造價值、實現利潤增長的關鍵驅動力。我們將分析優秀企業如何通過精細化成本管控，將成本轉化為競爭優勢，而不是僅僅被動地削減開支。 戰略驅動的成本管理： 深入剖析企業戰略目標如何指導成本管理方嚮，探討如何將成本控製與企業的市場定位、産品差異化、服務創新等戰略緊密結閤。例如，如何在追求高質量的同時，實現成本效益的最大化；如何在快速響應市場變化的同時，保持成本競爭力。 全流程價值鏈的成本洞察： 本書將引導讀者跳齣企業內部核算的局限，審視從供應商到客戶的整個價值鏈。我們將探討如何識彆價值鏈各個環節的成本驅動因素，以及如何通過與上下遊夥伴的協作，優化整體成本結構，實現共贏。 第二部分：精細化成本管控的核心要素與方法論 目標成本管理（Target Costing）的實踐落地： 本部分將詳細介紹目標成本管理的核心理念及其在産品開發、設計階段的應用。我們將解析如何根據市場需求和競爭對手的定價，設定産品的目標成本，並通過跨部門團隊協作，在産品生命周期的早期階段將成本控製在目標範圍內。我們將展示如何進行詳細的市場調研、競爭對手分析，以及如何將這些信息轉化為具體的産品設計和生産工藝要求。 作業成本法（Activity-Based Costing, ABC）的深化應用： 區彆於傳統的成本分配方式，作業成本法能夠更精準地識彆和歸集導緻成本發生的各項作業活動。本書將深入講解如何根據企業的具體業務流程，設計和實施有效的作業成本模型，從而揭示隱藏在各項活動中的真實成本，為成本優化提供科學依據。我們將通過實際案例，演示如何識彆關鍵作業、設定成本動因，並分析不同作業對産品或服務成本的影響程度。 精益生産（Lean Manufacturing）與零浪費理念： 藉鑒國際先進的精益生産管理思想，本書將強調消除生産過程中的一切浪費，包括過量生産、等待、運輸、庫存、過度加工、缺陷和未被利用的人纔。我們將探討如何在生産現場識彆和消除浪費，通過持續改進，優化生産流程，降低單位産品成本。 供應鏈成本協同優化： 現代企業的成本管理已不再局限於企業內部，而是延伸至整個供應鏈。本書將探討如何通過與供應商建立戰略閤作夥伴關係，進行聯閤成本分析，優化采購策略，實現庫存水平的最優化，以及如何通過物流網絡的設計來降低運輸成本。我們將分析一些成功的供應鏈成本協同案例，展示企業如何通過信息共享和流程整閤，實現整體成本效益的提升。 技術創新驅動的成本降低： 現代科技的發展為成本管控提供瞭新的可能。本書將探討如何利用自動化、智能化技術，如機器人、物聯網、大數據分析等，來提高生産效率，降低人力成本，減少生産過程中的錯誤和損耗。我們將分析不同行業在應用技術創新進行成本管控方麵的典型案例。 精細化績效管理與激勵機製： 成本管控的最終目的是提升企業整體績效。本書將探討如何建立科學的成本績效評價體係，將成本控製指標納入各級管理人員和員工的績效考核中，並通過有效的激勵機製，激發員工參與成本管理的積極性。 第三部分：貫穿始終的實戰策略與案例解析 本書的最大特色在於其高度的實操性。每一項成本管控的理念和方法，都將輔以大量真實的企業案例進行詳細解析。我們將選取不同行業、不同規模的企業，展示它們在成本管控過程中遇到的具體問題，以及如何運用本書介紹的策略和方法，成功解決問題，實現成本優化和利潤提升。 案例研究將涵蓋： 製造業： 如何通過改進生産工藝、優化設備利用率、實施精益生産，實現産品單位成本的大幅下降。 服務業： 如何通過優化流程設計、提高員工效率、運用技術手段，降低服務交付成本，同時提升客戶滿意度。 零售業： 如何通過精細化庫存管理、優化采購策略、降低運營費用，實現盈利能力的提升。 高科技企業： 如何在研發投入巨大的情況下，通過有效的成本控製，保障産品的市場競爭力。 初創企業： 如何在資源有限的情況下，製定閤理的成本預算，實現可持續發展。 本書將引導讀者思考： 如何根據自身企業的具體情況，選擇最適閤的成本管控方法？ 如何建立跨部門的協作機製，推動成本管控的有效實施？ 如何持續監控成本數據，及時發現和糾正偏差？ 如何將成本管控的理念，轉化為企業文化的一部分？ 目標讀者 本書適閤企業管理者、財務部門負責人、成本核算與管理人員、生産運營經理、采購部門負責人、供應鏈管理人員，以及對企業成本管控感興趣的各類讀者。無論您是經驗豐富的企業高管，還是初入職場的管理新人，都能從本書中獲得寶貴的實踐指導和深刻的啓發。 閱讀本書，您將收獲： 全新的成本管理視角： 擺脫傳統成本核算的局限，理解成本的戰略價值。 實用的管控方法論： 掌握目標成本管理、作業成本法、精益生産等核心工具。 可藉鑒的實戰經驗： 通過豐富多樣的案例，學習優秀企業的成功經驗。 提升企業盈利能力： 學會如何有效控製成本，為企業創造更多利潤。 增強企業競爭力： 掌握精細化成本管控的策略，在市場中脫穎而齣。 《精細化成本管控：實戰策略與案例解析》是一本理論與實踐相結閤的力作，它將助您在復雜的市場環境中，駕馭成本，贏得未來。

评分☆☆☆☆☆

這本書我拿到手裏的時候，就覺得它沉甸甸的，裝滿瞭實實在在的知識。我之前接觸過一些理論性的會計書籍，讀起來總感覺隔靴搔癢，理論再好，也抵不過實際操作來得直觀。這本書的封麵設計就很有意思，樸實無華，沒有那些花裏鬍哨的圖示，直接點明瞭“真賬實操”的主題，讓我一下子就有瞭信心。我之前在工作中遇到過一些關於成本核算的問題，總是模模糊糊的，不知道怎麼纔能準確地算齣來，更彆提如何優化瞭。特彆是當涉及到不同生産模式、不同部門的成本分攤時，就更是頭疼。我希望這本書能像一位經驗豐富的會計師，手把手地教我如何一步步地進行成本核算，從原材料的入庫、領用，到人工費用的分配，再到製造費用的歸集和分配，每一個環節都講得清清楚楚，明明白白。我特彆期待它能提供一些實際的案例，比如一個小型製造企業的成本核算全流程，或者一個服務型企業的成本費用管理。我希望這本書不僅能讓我理解“為什麼”這麼做，更能讓我學會“怎麼”做，並且在遇到實際問題時，能夠靈活運用書中的方法去解決。對於我這樣一個在工作中需要麵對大量成本數據的基層會計來說，這絕對是一本能給我帶來實際幫助的書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題一下子就抓住瞭我的眼球，因為我一直覺得會計理論的東西太抽象瞭，讀起來總像是隔著一層紗，難以觸及到核心。我更喜歡那種能讓我動手操作，並且能看到結果的書。我記得我剛開始接觸會計工作的時候，對成本核算的概念模糊不清，總覺得它和總賬會計、報錶編製之間存在一道鴻溝。我希望這本書能夠填補我在這方麵的知識空白，讓我不再害怕麵對那些復雜的成本數據。我特彆想知道，對於不同類型的企業，比如製造業、服務業，甚至是軟件開發公司，它們在成本核算上有什麼特彆的側重點和方法？這本書是否會涵蓋這些內容，並給齣具體的實操指導？我非常希望它能提供一些真實的企業案例，讓我能夠對照著學習，並且能夠理解書中的每一個步驟是如何與實際的業務流程相結閤的。比如，在原材料的采購、入庫、發齣環節，如何進行成本的歸集？在人工費用的核算上，又有哪些需要注意的細節？我希望這本書能夠詳細地講解每一個細節，讓我能夠舉一反三，並且在日後的工作中能夠更加得心應手。

评分☆☆☆☆☆

作為一個在企業裏摸爬滾打瞭多年的財務人員，我對會計的理解已經從最初的“數字遊戲”逐漸深化到“價值創造”的層麵。而成本會計，在我看來，是連接企業經營活動和財務成果的最關鍵的紐帶。我一直覺得，很多企業在成本管理上存在著巨大的提升空間，但往往因為缺乏係統、科學的方法而錯失良機。這本書的標題，讓我看到瞭希望。我迫切地希望這本書能夠帶我深入瞭解成本的本質，不僅僅是簡單地記錄和核算，更是要理解成本的構成、影響因素，以及如何通過有效的成本管理來提升企業的盈利能力。我希望它能提供一些關於不同成本核算方法的比較和應用場景，比如標準成本法、作業成本法等等，並詳細講解它們的實操步驟。同時，我也希望這本書能給我一些啓發，讓我能夠站在更高的角度去看待成本，思考如何通過優化采購、生産、銷售等各個環節來降低成本、提高效率。我希望它不僅僅是一本“工具書”，更是一本能啓發思維，提升管理能力的“智慧書”。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在企業運營中，成本控製是實現利潤最大化的重要手段。而對於一個初學者來說，成本會計的概念往往顯得有些枯燥和難以理解。我希望這本書能夠用一種非常接地氣的方式，把我從零開始帶入成本會計的世界。我最期待的是，這本書能夠提供一些詳細的步驟和圖示，幫助我一步步地理解成本是如何産生的，又是如何被記錄和核算的。我希望它能涵蓋從原材料采購到産品銷售的整個流程，讓我能夠清楚地看到，每一個環節是如何影響最終的成本核算的。同時，我也希望這本書能夠提供一些實際的練習題和案例分析，讓我能夠通過動手實踐來加深理解，並鞏固所學知識。我希望讀完這本書後，我能夠對成本會計有一個清晰的認識，並且能夠自信地處理一些基本的成本核算工作。這本書的標題給瞭我很大的信心，讓我覺得它能夠真正地幫助我掌握這項重要的財務技能。

评分☆☆☆☆☆

我在工作中經常會遇到一些關於成本分攤的難題，特彆是當一個成本項目涉及到多個部門或多種産品時，如何纔能做到公平閤理，既符閤會計準則，又能反映真實的成本構成，這讓我非常頭疼。我之前讀過一些成本會計的書，但很多都停留在理論層麵，對於實際操作中的各種復雜情況，似乎都一帶而過。我希望這本書能夠真正地解決我的睏惑，提供一些切實可行的方法和技巧。我特彆希望能看到書中有關於如何進行費用歸集、分配的詳細講解，以及如何應對各種特殊情況，比如固定資産摺舊的分配、管理費用的攤銷等等。另外，我也對如何進行成本分析和預測很感興趣，希望這本書能夠提供一些實用的分析工具和方法，幫助我更好地理解成本的變動趨勢，並為企業的決策提供支持。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，能夠為我解答我在工作中遇到的每一個疑問，並且能夠引導我掌握成本會計的核心技能。