6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(含光盤) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

滕寶紅 著

圖書標籤:

• 6S
• 精益生産
• 管理
• 流程優化
• 效率提升
• 質量管理
• 工業工程
• 生産管理
• 圖解
• 實戰指南

店铺： 淮安区新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115346988

商品编码：28683552402

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(含光盤)
作者：	滕寶紅	開本：
YJ：	65	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-03-01
書號：	9787115346988	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　滕寶紅，ZS齣版人，ZS管理顧問，GJ企業管理師，全國通用職業（J業）技能培訓係列叢書工作指導WY會副主任。長期從事管理培訓和企業管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。曾主編《連鎖酒店店長365天管理筆記》、《餐飲經理365天CJ管理手冊》等專業圖書。
精彩導讀 目錄

D一章　推進6S的認識
　　6S管理是企業各項現場管理的基礎活動，它有助於消除企業在生産過程中可能麵臨的各類不良現象，進而提升經營效率和效益。企業想要成功地推行6S，必須要保證所有人員，即從Z高領導層到基層員工都要對6S有正確的認識。
D一節　6S的起源與含義　
一、6S的起源　
二、6S活動的內容　
三、6S的適用範圍　
四、6個“S”之間的關係　
D二節　為什麼要實施6S　
一、生産現場的常見癥狀　
二、實施6S的好處　
D三節　6S推行失敗的原因與成功的關鍵　
一、6S推行失敗的原因　
二、6S推行成功的關鍵　

D二章　6S體係的推進與維持
　　6S管理體係不是錶錶決心、喊喊口號J能夠推進的，而是要有步驟、有計劃地開展推進活動。在成功推進並使企業的麵貌、員工的士氣大有變化後，必須使之標準化，並輔以定期或不定期的內部審核，否則隻是曇花一現，很難維持下去。
D一節　6S的推進步驟　
一、6S自我評估和診斷標準　
二、建立推行組織　
【實戰範本2-01】××公司6S推行WY會架構圖　
三、製訂6S推行計劃　
【實戰範本2-02】××公司6S管理體係持續推行計劃錶　
【實戰範本2-03】××公司6S推行進度計劃(甘特圖)　
四、實施6S教育培訓　
【實戰範本2-04】××公司6S培訓計劃　
【實戰範本2-05】6S管理培訓測試題(一)　
【實戰範本2-06】6S管理培訓測試題(二)　
五、活動前宣傳造勢　
六、建立6S活動樣闆區　
七、全麵推進6S活動　
D二節　6S標準化　
一、製定6S活動標準　
【實戰範本2-07】××公司生産區域6S活動標準　
【實戰範本2-08】××公司辦公區域6S活動標準　
【實戰範本2-09】××公司倉庫6S活動標準　
【實戰範本2-10】××公司員工宿捨6S活動標準　
【實戰範本2-11】××公司6S活動執行標準　
二、製作每人每天的6S活動錶　
三、製定6S審核評分標準　
【實戰範本2-12】××公司辦公區6S評分標準　
【實戰範本2-13】××公司作業區6S評分標準　
四、不符閤6S項目的基本分類準則
【實戰範本2-14】××公司6S常見問題整改備忘錶　
五、製定內部審核評分錶　
【實戰範本2-15】××公司車間6S內審評分錶　
【實戰範本2-16】××公司倉庫6S內審評分錶　
【實戰範本2-17】××公司辦公室6S內審評分錶　
【實戰範本2-18】××公司員工宿捨6S內審檢查錶　
六、製定6S改善提案製度　
【實戰範本2-19】××公司6S活動改善提案製度　
【實戰範本2-20】閤理化建議書　
七、定期調查以調整方嚮　
【實戰範本2-21】××公司6S推行調查問捲　
【實戰範本2-22】××公司6S現場訪談調查報告　87
D三節　6S定期內部審核　
一、6S內部審核的含義　
二、內審的前期準備　
【實戰範本2-23】××公司年D季度6S評比審核計劃　
三、6S審核的實施　
四、糾正措施的跟蹤　
【實戰範本2-24】××公司年D季度6S評比現場審核記錄與不符閤項整改反饋錶　
【實戰範本2-25】××公司糾正及預防措施通知(實例)　
【實戰範本2-26】××公司6S跟蹤檢查報告　
【實戰範本2-27】××公司6S改善方案及執行報告　
五、6S評審報告　
【實戰範本2-28】6S評審報告　

D三章　6S開展的方法
　　6S活動不是漫目的、“東一榔頭西一棒子”的推行，而是有法可循的。目前，許多企業已經在推行的過程中總結齣瞭許多實用、高效的方法，如定置管理、油漆作戰、看闆管理、顔色管理、紅牌作戰、識彆管理、定點攝影等。
D一節　定置管理　
一、定置管理的含義　
二、定置管理的類彆　
三、定置管理實施步驟　
四、工廠區域的定置　
五、生産現場的定置管理　
六、倉庫的定置　
【實戰範本3-01】××公司辦公室定置管理規定　
【實戰範本3-02】××公司生産現場定置標準　
D二節　油漆作戰　
一、什麼是油漆作戰　
二、顔色規劃　
【實戰範本3-03】××公司區域顔色規劃(一樓)　142
三、刷油漆的流程與方法　
四、地闆的油漆作戰要領　
D三節　看闆管理　
一、什麼是看闆管理　
二、看闆的形式　
三、不同管理層次使用的管理看闆　
四、不同管理內容的常見看闆　
五、看闆編製的要點　
六、看闆的管理　
【實戰範本3-04】看闆設計示例　
【實戰範本3-05】管理看闆管理規定　
D四節　顔色管理　
一、什麼是顔色管理　
二、顔色管理特點　
三、顔色使用原則　
四、顔色管理應用　
【實戰範本3-06】××公司顔色管理法的實際運用　
五、顔色管理手法　
【實戰範本3-07】××工廠色彩管理規定　
D五節　紅牌作戰　
一、紅牌作戰的目的　
二、紅牌作戰的實施要點　
三、紅牌作戰的實施程序　
【實戰範本3-08】××公司紅牌作戰管理製度　
D六節　識彆管理　
一、人員識彆　
二、物料識彆　
三、設備識彆　
四、作業識彆　
五、環境識彆　
六、不閤格品識彆　
七、識彆標誌的管理要項　
【實戰範本3-09】××公司識彆標誌規定　
D七節　定點攝影　
一、定點攝影的目的　
二、定點攝影的主要內容　
三、定點攝影的做法　
四、定點攝影的運用要領　
【實戰範本3-10】××公司定點攝影方案及推行計劃　
【實戰範本3-11】××公司定點攝影圖錶　

D四章　6S的實施
　　有瞭明確的6S活動推廣計劃，掌握瞭實用的6S推行方法，接下來要做的J是一步一步地在工作現場按整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養的步驟實施6S活動。在實施的過程中，一定要保證全員參與，保證有錯必糾，直到做法WQ正確。
D一節　1S——整理的實施　
一、整理的作用　
二、整理的實施要領　
三、整理的步驟　
四、整理的具體實例　
五、不要物的處理程序　
D二節　2S——整頓的實施　
一、整頓的作用　
二、整頓的實施要領　
三、整頓的原則　
四、實施整頓的步驟　
五、作業現場整頓的具體執行標準　
D三節　3S——清掃的實施　
一、清掃推行的要領　
二、清掃的管理關鍵　
【實戰範本4-01】××公司設備清掃點檢基準錶　
【實戰範本4-02】××設備清掃部位及要點　230
【實戰範本4-03】××公司辦公室清掃行動標準　
三、清掃的實施　
四、清掃後的檢查　
【實戰範本4-04】××公司生産部6S區域清掃要點與要求　
五、從根本上解決問題——消除汙染源　
【實戰範本4-05】汙染源對策及費用評估　
D四節　4S——清潔的實施　
一、清潔的意義　
二、定期檢查前3S的情況　
三、堅持實施5分鍾3S活動　
四、目視化管理　
D五節　5S——安全的實施　
一、安全的作用　
二、做好安全監督　
三、開展安全教育　
四、做好安全識彆　
五、服裝、勞保用品　
【實戰範本4-06】××公司勞保用品發放和使用管理規定　
六、確保機械設備的安全　
七、作業環境的安全性　
八、消防安全　
九、配備急救藥箱　
十、安全檢查　
D六節　6S——素養的實施　
一、素養活動的作用　
二、素養活動的實施要領　
三、素養的基本要求　
四、素養活動的推行　
【實戰範本4-07】××公司生産部職業規範　
【實戰範本4-08】××公司員工禮儀手冊　
【實戰範本4-09】××公司早會製度　
【實戰範本4-10】××公司關於開展6S徵文大賽的通知　310
【實戰範本4-11】××公司6S活動知識競賽題示例　

D五章　事務部門的6S活動推行
　　有的管理者認為，6S活動的推行隻是生産現場的事，這是WQ錯誤的想法。要使6S活動在企業中獲得CD地執行，必須促進6S活動在事務部門的推行，CD地消除事務部門的各種浪費現象，提升辦事效率，並為生産現場起示範作用。
D一節　事務部門為什麼要推行6S活動　
一、事務部門的任務　
二、事務部門推行6S活動的必要性　
D二節　文件的6S活動　
一、確定文件管理流程　
二、一個部門一套文件　
三、抽屜的管理　
四、文件的保管方式　
五、統一紙張尺寸　
六、統一文件夾的形式　
七、文件夾的整理方法　
八、文件夾夾脊的標識　
九、文件的日期　
D三節　空間的6S活動　
一、拆掉各個辦公室之間的間壁(隔牆)　
二、辦公桌麵的管理　
三、節約空間——共用辦公桌　
四、文件櫃的整理、整頓　
五、設置暫時放置場所　
六、儲物櫃的管理　
七、設置雨傘放置場所　
八、公共區域管理　
D四節　辦公用品的6S活動　
一、辦公桌內文具的整理、整頓　
二、辦公用品減少活動　

附錄1　某企業6S推行手冊範本　
附錄2　6S管理員工手冊　

參考文獻

 

目錄
。。。。。。。。。。

開啓卓越運營的新篇章：係統性提升企業效率與效益的精益實踐指南 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：成本壓力持續攀升，客戶需求日新月異，競爭對手步步緊逼。如何在這樣的背景下，實現可持續的增長，保持競爭優勢，並為股東、員工和客戶創造更大價值，成為每個企業管理者深思熟慮的問題。精益生産（Lean Manufacturing）和精益管理（Lean Management）作為一種被無數世界級企業驗證過的強大運營哲學，為我們指明瞭一條通往卓越之路。它不僅僅是一種工具或方法論，更是一種深刻的企業文化變革，一種對“浪費”的零容忍，以及對“價值”的極緻追求。 本書並非僅僅是理論的堆砌，而是以實踐為導嚮，以圖解為載體，旨在為企業提供一套係統、全麵、易於理解和落地的精益推行方案。我們深知，任何優秀的管理理念，如果不能轉化為具體的行動，就無法産生實際的價值。因此，本書的核心在於將抽象的精益原則，轉化為一個個生動形象的圖示，讓讀者能夠直觀地理解其內涵，並在實際工作中得以應用。 為什麼選擇精益？—— 洞悉精益的核心價值與普適性 精益的根源可以追溯到20世紀中葉，豐田生産方式（Toyota Production System, TPS）的誕生，標誌著一種全新的、以客戶需求為中心，以消除浪費為目標的生産模式的齣現。經過幾十年的發展與演進，精益的理念早已超越瞭製造業的範疇，成功應用於服務業、醫療、IT、零售、政府部門乃至個人生活的方方麵麵。其核心在於： 消除一切形式的浪費（Muda）： 傳統精益識彆七種浪費（有時是八種）：等待、搬運、不良品、過量生産、庫存、動作、加工、未使用的纔能。本書將深入剖析每一種浪費的錶現形式，並通過大量圖例展示如何在生産、流程、信息傳遞、人力資源等各個環節中識彆並消除它們。例如，通過優化工作流程圖，可以清晰地看到不必要的等待時間；通過分析庫存數據，可以發現過量的庫存如何占用資金、增加損耗。 最大化客戶價值（Value）： 精益的核心目標是為客戶提供他們真正需要的産品和服務，並且是以最有效率的方式。本書將引導讀者思考，什麼纔是客戶真正願意為之支付的價值，以及如何通過優化流程，將價值傳遞給客戶，同時去除那些不産生價值的活動。 持續改進（Kaizen）： 精益不是一蹴而就的項目，而是一個持續不斷地尋求改進的過程。本書將強調“每天進步一點點”的企業文化，通過建立全員參與的改進機製，鼓勵員工提齣改善建議，並提供相應的工具和方法來實施這些改進。 流程導嚮（Flow）： 精益追求的是順暢、連續的價值流，避免瓶頸和停滯。本書將重點介紹如何通過可視化管理、看闆管理、單件流等方式，實現生産或服務流程的順暢運行。 拉動式生産（Pull）： 與傳統的“推動式”生産不同，精益強調“拉動式”，即根據客戶的實際需求來組織生産，避免過量生産和無效庫存。本書將詳細闡述看闆係統的運作原理，以及如何建立一個能夠響應市場變化的拉動式係統。 本書的獨特價值—— 圖解、實操、全麵性 本書的編寫宗旨是“化繁為簡，寓教於圖”，力求將深奧的精益理論，通過直觀易懂的圖解，呈現在讀者麵前。本書的特色和價值主要體現在以下幾個方麵： 1. 海量圖解，生動直觀： 告彆枯燥的長篇大論，本書匯集瞭大量精美的圖錶、流程圖、示意圖、錶格以及現場照片。每一個精益工具和概念，都配以相應的圖解，幫助讀者快速理解其原理和應用場景。例如，在介紹5S管理時，將用清晰的圖示展示“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的每個步驟及其預期效果；在講解價值流圖（VSM）時，將通過分步圖解，演示如何繪製和分析價值流。 2. 聚焦核心工具與方法，深度解析： 本書並非泛泛而談，而是精選瞭在精益推行中最常用、最有效的核心工具和方法，並進行深度解析。這些工具和方法包括但不限於： 5S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）： 打造整潔有序的工作環境，是精益的基礎。本書將詳細講解每個S的含義、推行步驟、常見問題及對策，並提供可操作的檢查錶和評估方法。 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）： 識彆和分析從原材料到最終交付給客戶的整個價值流，找齣其中的浪費環節。本書將引導讀者一步步學習繪製和解讀VSM，並提供實際案例分析。 看闆管理（Kanban）： 實現拉動式生産和庫存控製的關鍵工具。本書將詳細介紹看闆的種類、設計原則、運作機製以及如何在不同場景下應用看闆。 標準作業（Standard Work）： 建立最優化的操作方法，減少變異，提高效率和質量。本書將闡述標準作業的構成要素、製定流程以及如何進行培訓和持續改進。 防錯法（Poka-Yoke）： 預防錯誤發生的機製，最大限度地減少人為失誤。本書將介紹各種類型的防錯裝置和方法，並提供豐富的實際應用案例。 快速換模（SMED）： 顯著縮短生産設備換型時間，提高設備利用率和生産柔性。本書將解析SMED的原理、實施步驟和關鍵技術。 全員生産保修（TPM）： 提高設備整體效率，實現設備零故障、零浪費。本書將介紹TPM的12個步驟及其核心理念。 持續改進（Kaizen）： 培養全員參與的改善文化，通過小步快跑的方式不斷提升。本書將介紹如何組織改善活動，如QC小組、提案製度等。 目視化管理（Visual Management）： 利用視覺信號來傳遞信息、指示狀態、規範操作。本書將展示目視化管理的各種形式及其在現場的應用。 3. 體係化推行框架，指導落地： 本書不僅提供瞭工具，更重要的是提供瞭一套體係化的推行框架。從精益文化的構建、高層領導的支持、團隊的組建、培訓的開展，到試點項目的選擇、精益工具的應用、效果的評估和持續的推廣，本書都提供瞭詳細的指導和建議。我們將強調精益推行是一個循序漸進的過程，需要耐心、毅力和係統性的方法。 4. 豐富的實戰案例，觸類旁通： 理論結閤實踐是本書的又一亮點。本書將穿插大量來自不同行業、不同規模企業的實戰案例，展示精益工具和方法在實際應用中是如何解決問題、創造價值的。這些案例將幫助讀者更好地理解抽象的理論，並從中獲得靈感，找到適閤自己企業推行精益的路徑。 5. 配套資源豐富，學以緻用： （此處可根據實際情況補充）例如，本書附帶的光盤中可能包含一些電子版的工具模闆、案例分析的詳細數據、或者重要的精益管理講座視頻，旨在幫助讀者在閱讀後能夠立即上手，將所學知識應用於實際工作中。 本書的目標讀者—— 渴望變革的管理者和一綫實踐者 本書的目標讀者群體廣泛，包括但不限於： 企業高層管理者： CEO、COO、工廠廠長、運營總監等，他們是企業精益轉型的戰略決策者和推動者。 中層管理者： 部門經理、車間主任、生産主管、質量經理等，他們是精益推行方案的具體執行者和協調者。 精益推進部門人員： 精益工程師、IE工程師、改善專員等，他們是精益項目的核心推動者和技術支持者。 一綫員工： 操作工、班組長、技術員等，他們是精益理念的實踐者，也是創新的源泉。 谘詢顧問和培訓師： 為企業提供精益管理谘詢和培訓的專業人士。 對精益管理感興趣的學生和研究人員： 希望深入瞭解精益管理理論和實踐的學者。 如何最大化本書的學習效果？ 為瞭最大化本書的學習效果，我們建議讀者： 主動閱讀，深入思考： 結閤自己的工作實際，思考書中的概念和方法如何應用於自己的崗位和部門。 勤於實踐，勇於嘗試： 不要被理論嚇倒，從小處著手，選擇一個具體的浪費點或問題，嘗試應用本書介紹的某個工具或方法。 善於觀察，勤於記錄： 在工作中，時刻保持對“浪費”的敏感，並記錄下觀察到的問題，為後續的改善提供素材。 積極溝通，團隊協作： 精益推行並非單打獨鬥，需要與同事、領導積極溝通，爭取支持，共同推進。 持續學習，不斷總結： 精益是一個持續學習和改進的過程，要不斷地學習新的知識，總結實踐經驗，形成自己的改進能力。 開啓卓越運營之旅 本書的齣版，旨在成為您企業開啓卓越運營之旅的得力助手。我們相信，通過係統地學習和實踐本書介紹的精益理念和工具，您的企業將能夠： 顯著降低運營成本： 通過消除各種形式的浪費，節約人力、物力、財力。 提升産品/服務質量： 通過標準化作業和防錯法，減少不良品和服務失誤。 縮短交付周期： 通過優化流程和實現價值流的順暢，更快地響應客戶需求。 提高生産效率和設備利用率： 通過SMED、TPM等工具，最大化運營效能。 增強員工的參與度和敬業度： 通過全員參與的持續改進，激發員工的潛力。 提升客戶滿意度和忠誠度： 通過提供更高質量、更低成本、更快交付的産品和服務。 構建持續學習和改進的企業文化： 形成一個不斷追求卓越的組織。 精益管理是一場深刻的變革，它需要勇氣、智慧和堅定的決心。本書將為您提供必要的知識和工具，但最終的成功，將取決於您和您的團隊的實踐和堅持。讓我們一起，通過精益的力量，開啓企業卓越運營的新篇章，邁嚮更加輝煌的未來！

评分☆☆☆☆☆

這本書的取名，很有意思，我一開始就覺得“6S精益”是個很硬核的詞，但是“圖解手冊”又透露齣一種親民和易懂。拿到實物，的確如此。它不像那種純理論的著作，而是用瞭大量的圖畫和照片來解釋每一個“S”的含義和具體做法。我特彆喜歡它對“整理”、“整頓”的圖解，很多現實場景下的對比圖，一下子就能看齣問題齣在哪裏，以及改進之後的效果。比如說，它展示瞭一個雜亂無章的工具櫃，以及它通過6S整理後，變得井井有條的樣子，這比任何文字的描述都要來得直觀。我還發現，這本書不僅僅是講“做什麼”，還講“為什麼這麼做”，以及“怎麼做纔能持久”。它裏麵有很多關於如何培養員工的意識、如何建立長效機製的內容，這對於真正落地6S非常重要。而且，它還包含瞭一張光盤，雖然我還沒來得及深入研究光盤裏的內容，但單從書本上的圖文並茂的講解，就已經讓我覺得非常有價值瞭。我覺得這本書更適閤那些想在實際工作中落地6S，但又不知道從何下手的人。它提供瞭一個非常清晰的路綫圖，而且是用最容易理解的方式呈現的。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《6S精益推行圖解手冊》的時候，我最先關注的就是那個“超值白金版”和“含光盤”的字樣。說實話，現在的書太多瞭，很容易買到內容空洞，但封麵包裝很唬人的。這本書從包裝上來說，是閤格的，厚實，印刷也精美，給人一種“用心”的感覺。打開來看，裏麵的內容確實比我想象的要紮實得多。它不是那種講概念的書，而是從“為什麼需要6S”開始，一步一步地引導讀者去理解和實踐。最讓我印象深刻的是，書中大量的圖解，而且這些圖解非常細緻，幾乎涵蓋瞭企業生産、辦公等各個場景下的6S應用。比如，它會展示如何設置“定位標識”，如何進行“清掃”，以及如何通過“目視化管理”來減少浪費。我之前一直在思考如何在公司內部推行標準化，但總覺得缺一個抓手，這本書就像給我打開瞭一扇窗。而且，它還附帶瞭光盤，這對於我這種喜歡多媒體學習方式的人來說，是個不小的驚喜。我大概瀏覽瞭一下光盤裏的內容，似乎是一些案例分析和推行工具，這讓整本書的內容更加立體和全麵。這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本書，更像是一個行動指南，一套完整的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

《6S精益推行圖解手冊》（超值白金版）（含光盤），這個書名就透著一股“實惠”和“專業”的勁兒。我買過很多關於管理類的書籍，有些講得特彆空泛，有些又過於理論化，很難落地。但這本書給我的第一印象是，它非常注重實踐性。翻開之後，最吸引我的就是那些密密麻麻的圖解，而且這些圖解都不是簡單示意，很多都是從不同角度拍攝的現場照片，清晰地展示瞭6S在實際工作中的應用。比如，在講“清潔”的時候，它會給齣不同清潔工具的使用方法，以及如何進行徹底的清掃。我還特彆注意到，書中還穿插瞭大量的案例分析，通過真實的場景，來講解推行6S過程中遇到的問題以及解決方法，這讓我覺得非常有啓發。而且，這本書不僅僅局限於車間，也包含瞭辦公室、倉儲等不同區域的6S管理方法，這使得它的適用範圍非常廣。那個“超值白金版”和“含光盤”的噱頭，也確實讓我覺得物有所值，因為光盤裏似乎還有一些更深入的講解和工具，這增加瞭書本的附加值。這本書給我的感覺是，它不是在“教”你，而是在“帶”你，一步一步地去實踐，去體會6S帶來的改變。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，那叫一個簡潔大氣，我第一眼看到就覺得這肯定不是那種華而不實的“花架子”。白金版，還含光盤，這一下就抓住瞭我這種喜歡“物超所值”的讀者的眼球。拿到書的時候，確實挺沉的，打開來，果然不是泛泛而談。雖然我對“6S精益”這個概念之前隻有模糊的印象，但這本書給我的感覺是，它不是簡單地羅列幾個S，而是真正把這個體係的精髓，通過圖解的方式，一層一層地剝開瞭。我尤其喜歡它在解釋每一個S的時候，都配瞭大量的現場圖片，而且這些圖片不是那種擺拍的，看起來非常真實，有那種“就是我們工廠裏會發生的情況”的感覺。這種直觀的呈現方式，對於我這種不太喜歡看長篇大論的人來說，簡直是福音。而且，它還非常細緻地講瞭推行過程中的一些常見誤區和解決辦法，我覺得這一點非常實用。不光是理論，更是實踐的指導。這本書給我的第一感覺就是，它非常“接地氣”，而且信息量巨大，但是又不會讓人覺得 overwhelming，因為圖文並茂，節奏掌握得很好。光盤裏的內容我還沒來得及深入研究，但光從書籍本身的內容來看，已經讓我覺得物超所值瞭。

评分☆☆☆☆☆

我一直以為“精益生産”離我這種小企業主很遠，都是大公司纔玩得起的東西。所以當朋友推薦這本《6S精益推行圖解手冊》給我的時候，我其實是有點抵觸的。但架不住他一直說“白金版，超值”，而且還帶光盤，我就抱著試試看的心態買迴來瞭。結果，這本書徹底顛覆瞭我之前的想法。它把“6S精益”講得特彆明白，不是那種高高在上的理論，而是像聊天一樣，告訴你為什麼要做，怎麼做，做瞭之後會有什麼好處。最讓我驚喜的是，書裏用瞭好多圖，而且不是那種簡單的示意圖，很多都是實際操作的場景照片，比如雜亂的工具颱怎麼整理，標識怎麼貼纔有效，還有垃圾分類做得好的樣子等等。我一邊看一邊就在想，哎呀，我們車間裏好多地方都能這麼改進。而且，它還特彆提到瞭怎麼讓員工參與進來，怎麼培訓，怎麼激勵，這些都是我一直很頭疼的問題。我覺得這本書的價值不僅僅在於“6S”，更在於它提供瞭一個係統性的解決問題的思路，而且是那種可以立刻上手去做的。光盤裏的東西也很有意思，我試著看瞭幾個視頻，感覺比書本上的講解更生動。這本書讓我覺得，精益管理不是什麼高不可攀的東西，我們小企業也能做得有聲有色。