基本信息

書名：控製

定價：28.00元

作者：西濛斯,鮮紅霞,郭旭力

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2004-03-01

ISBN：9787111136781

字數：

頁碼：181

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

“本書提齣瞭一個很有影響力的觀點，即管理控製可以是一個實現變革的工具，而不是約束行為的工具。這一觀點拓寬瞭人們對控製的認識，這對管理人員采用新的組織形式，以及更多地讓組織上下各級參與決策以激發創新和創造能力，是十分重要的。”

內容提要

作者從更加廣義的角度詮釋瞭控製的作用，在戰略決策、財務和控製三者間架起瞭一座至關重要的橋梁。本書既為各種組織提供瞭一種應對戰略實施過程中所麵臨挑戰的根本方法，也針對不斷變化的商業環境，就如何使員工和組織所麵臨的競爭壓力保持平衡，給予瞭指導性意見。本書是對戰略管理理論的重要貢獻，必將産生深遠的影響。 作者羅伯特·西濛斯是哈佛商學院的商業管理學教授，同時兼任公司顧問，就組織結構、戰略計劃和控製係統提供谘詢。 本書提齣瞭3套新的係統，每套係統在戰略控製中都有各自的側重點。管理人員可以將這3套係統與診斷控製係統共同使用，解決企業麵臨的各種製約關係。

目錄

譯者序
前言
作者簡介
部分 戰略、組織與控製
第1章緒論
1.1 組織中的控製與控製係統
1.2 控製商業戰略
1.3 本書結構編排
第2章平衡法則：需要駕馭的幾種製約關係
2.1 創造價值的對抗性態勢
2.2 製定戰略的對抗生態勢
2.3 個人動機的對抗性態勢
2.4 商業戰略控製的對抗性態勢
2.5 本章小結
第二部分 基本控製杠杆
第3章信任與邊界：確定戰略領域
3.1 信念係統
3.2 邊界係統
3.3 事實勝於雄辯
3.4 信念、邊界和管理人員
3.5 信念、邊界和專職控製人員
3.6 本章小結
第4章診斷控製係統：實施既定戰略
4.1 診斷控製的各種方法
4.2 既定戰略與關鍵績效變量
4.3 節省管理層的注意力
4.4 設計診斷控製係統的考慮事項
4.5 職能部門的任務
4.6 資産係統作為診斷控製係統
4.7 本章小結
第5章交互式控製係統：適應競爭環境
5.1 戰略不確定因素
5.2 交互式控製係統
5.3 交互式控製係統的概念與其他理論的聯係
5.4 係統設計時應考慮的問題
5.5 管理人員和職能部門人員的任務
5.6 本章小結
第三部分 控製商業戰略的動態結構
第6章控製杠杆的實際應用
6.1 10位新任高層管理人員如何使用控製杠杆
6.2 類：戰略改變
6.3 第二類：戰略改進
6.4 相對成功
6.5 本章小結
第7章戰略控製的動態平衡
7.1 利用控製杠杆指導戰略
7.2 在授權與控製之間保持平衡
7.3 對管理人員的建議
7.4 本章小結
附錄A 控製杠杆對照錶
附錄B 信息技術的使用與濫用
參考文獻

作者介紹

作者羅伯特·西濛斯是哈佛商學院的商業管理學教授，同時兼任公司顧問，就組織結構、戰略計劃和控製係統提供谘詢。

文摘

序言