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作  者:(美)哈羅德·科茲納(Harold Kerzner) 著；楊愛華 等 譯 定  價:168 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:693 裝  幀:平裝 ISBN:9787121340130 ●第1章 概述 1
●引言 1
●1.1 理解項目管理 2
●1.2 定義項目成功 6
●1.3 機會成本分析和競爭的製約因素 7
●1.4 初級項目經理 8
●1.5 項目經理的三種基本技能 9
●1.6 技術類項目 10
●1.7 項目經理和部門主管如何協作 11
●1.8 定義項目經理的角色 13
●1.9 定義職能經理的角色 14
●1.10 定義職能員工的角色 16
●1.11 定義高層管理者的角色 16
●1.12 與高層管理者一起工作 16
●1.13 董事會作發起人模式/項目治理 18
●1.14 作為計劃製訂者的項目經理 19
●1.15 項目冠軍 20
●1.16 項目驅動型和非項目驅動型組織 21
●1.17 項目驅動型組織中的市場營銷 22
●1.18 項目的分類 23
●部分目錄

內容簡介

本書由項目管理領域世界大師哈羅德?科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理“”。本書在更新時融入瞭《項目管理知識體係指南》（PMBOK指南）（第6版）的內容，承襲瞭前幾版係統全麵的優點，闡述瞭項目管理的基本原理和概念，探討瞭該領域的新發展趨勢，涵蓋瞭項目管理的所有關鍵領域。本書對章節進行瞭調整，對重復內容進行瞭歸並；在每章很後都增加瞭與PMP考試有關的學習要點和思考題，並標齣PMBOK指南（第6版）對應內容所在章節。本書可作為項目管理專業學生學習項目管理知識體係的參考用書，也可作為PMP考證備戰的理想工具書。 (美)哈羅德·科茲納(Harold Kerzner) 著；楊愛華 等 譯 哈羅德·科茲納，俄亥俄州Baldwin—Wallace學院係統管理教授，美國品質企業與跨國公司的資曆谘詢顧問和培訓師；曾獲得伊利諾伊州與猶他州立大學很好成就奬與很好服務奬；項目管理協會（PMI）還以他的名字設立瞭“項目管理科茲納奬”，以錶彰他在項目管理領域的傑齣貢獻。
楊愛華，北京航空航天大學公共管理學院管理學教授,《項目管理技術》等雜誌的編委。在多種刊物發錶論文30多篇，有項目管理的譯著和編著30多部。

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