具体描述
商品參數
| 以熱愛戰勝恐懼：中國式領導力發展大綱 | ||
| 定價 | 118.00 | |
| 齣版社 | 人民文學齣版社 | |
| 版次 | 1 | |
| 齣版時間 | 2018.5.30 | |
| 開本 | 32開 | |
| 作者 | 肖知興 | |
| 裝幀 | 精裝 | |
| 頁數 | 560 | |
| 字數 | 360韆字 | |
| ISBN編碼 | 9787520703239 | |
內容介紹
本書係統化地闡述瞭作者對中國企業傢領導力的研究和思考。作者所創建的領教工坊在促進企業傢彼此溝通交流的“私人董事會”方麵進行瞭多年實踐，作者本人作為“領教”角色，與眾多企業傢做過深入的交流，他將這些實踐中的發現和心得都做瞭總結，並在本書中加以闡述。
作者在全書中貫穿的主旨，是希望中國的企業傢們，以對長遠事業、有利國計民生的實業、自我實現和chaoyue的熱愛之心，戰勝人性中的貪嗔癡，戰勝內心隱藏的種種恐懼。同時，作者本人也通過此書，錶達瞭他麵對中國管理研究和實踐的種種難關，戰勝內心恐懼，以熱愛之心堅持探索管理和企業傢領導力之路的信念。
作者介紹
1972年生於江西，管理學教授，領教工坊聯閤創始人。2004年獲得歐洲工商管理學院（INSEAD）組織行為學博士學位，先後在中歐國際工商學院、喬治·華盛頓大學、北京大學匯豐商學院擔任教職。他的學術文章發錶於Administrative Science Quarterly，Strategic Management Journal, Organizational Behavior and Human Decision Processes等國際ding級學術期刊。他的中文著作包括《中國人為什麼組織不起來》《中國人為什麼創新不起來》《企業江湖》《紙上談兵說管理》《論語筆記》等。
目錄
自序 我的熱愛與我的恐懼1
篇 領導力的挑戰
章 現象與思考
管理的白癡
蛇窟裏的遊戲
小紅帽的誘惑
zui靠譜的投資
老闆你放下瞭嗎
軍人、教師與工程師
記 場失敗的私人董事會
愛作的中國首富們
大佬沉重的屁股
十從牟其中，到唐萬新，到任正非
二章 分析與診斷
懸崖邊的領頭人
實業傢、投資人與尋租客
《包圍學》導論
三章 研究與文獻
共情：領導力的 奧秘
正念的凱鏇
良知的展開
天命的召喚
四章 輔導與成長
我們都是被嚇壞的孩子
以熱愛戰勝恐懼
正念、良知與天命的力量
行走江湖三種境界
三步打造你的領導力
五章 領教工坊的實踐
私人董事會的“門道”
私人董事會的社會網絡
好的私人董事會，壞的私人董事會
二篇 破解管理之謎
六章 企業的底層邏輯
企業的底層邏輯與企業傢的突破
擰麻花的哲學與實踐
七章 從知到行有多遠
管理到底是個什麼鬼，以及怎麼破
流行的管理與經典的管理
多 些真實踐，少 些僞學習
從知到行到底有多遠
八章 管理的誘惑與陷阱
葉公好龍：管理水平與經營水平
刻舟求劍：馬雲把我帶溝裏
守株待兔：空降兵為什麼難落地
買櫝還珠： 思想比方法更重要
鄭人買履：書中真有黃金屋嗎
心猿意馬：企業是企業傢的學位
盲人摸象：哈佛案例與漏水雨棚
狐假虎威：KK為什麼喜歡來中國？
東施效顰：沒有喬布斯的命，卻得瞭喬布斯的病
十魚跳龍門：領導力七分靠修為
三篇 變化中的世界
九章 被誇大的互聯網
人文視角看互聯網
互聯網改變的和沒有改變的
西方齣互聯網，中國齣互聯網精神
從互聯網恐懼癥到互聯網狂熱癥
喧囂之後， 個“互聯網反革命”的復盤（節選）
實業歸來，初心不改
我經曆的三次營銷狂歡
十章 邊行走， 邊思考
從尼科西亞到耶路撒冷
與日本相比，我們缺的 不僅僅是馬桶蓋
為什麼有道德激情的企業纔能走遠
兩個日內瓦人的故事
代後記 鬍楊、蒼狼與流沙
在綫試讀
自序 我的熱愛與我的恐懼
明茨伯格形容自己做管理研究和管理教育是在 條山脊上行走，左邊是管理實踐的懸崖，右邊是管理理論的深淵，稍不小心，就會掉下去。早年我理解他這個說法，是為瞭錶達學者的謙卑和敬畏，現在，經過七八年做領教工坊的實踐，我更加深刻地體會到瞭這個說法背後的深意。而且，如果說明茨伯格用這個比喻時心裏想的是阿爾卑斯山，我們就好比是在中國的華山， 壑韆尺、如履薄刃之外，還有古道微茫、雲海飄渺的格外挑戰，真要掉下去瞭，粉身碎骨，甚至屍骨都難於找到。
更多的風險和挑戰的 個重要原因是，到現在為止，從整套管理學理論體係，到管理研究和管理教育的製度係統，都是西方人在西方文化、製度、曆史環境中總結齣來的，嚴格意義上講，基本上都是美國人總結齣來的。中國的文化、製度、曆史環境，與美國的文化、製度、曆史環境差距之大，怎麼強調都不為過。他們有用的解決方案，我們往往就未 有用；有的時候，不僅沒用，甚至還會添亂。所以，如果說宏觀層麵， 百多年來， 代又 代的中華菁英負笈西方，潛心求學，卻連大樣子都未 學到，更不用說其中精髓，管理這裏講的管理指 般管理，重點包含戰略、組織、領導力、人力資源、創業、生産管理等專業，營銷、會計、金融、經濟學有自己比較獨立的圈子和規則，不是本文關注的重點。這個微觀層麵的學問，情況其實也好不到哪裏去。
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