发表于2024-12-28
房地産項目運營最佳實踐(第2版)/明源地産研究係列叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在去庫存背景下的分化格局,房地産行業如何在新的浪潮中占得一綫先機,如何根據房地産業的新形勢從運營齣發,從管理發力,防範項目運作過程中的風險,提升企業的綜閤效率,是值得業界人士深思的問題。 徐穎、吳浪雄主編的《房地産項目運營*佳實踐(第2版)》聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆,深入地産企業的一綫,剖析運營管理過程中的難、關、痛,以實戰為本,探究運營管理的有效方法、手段,提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。
第二版序
**版序
第一章 項目運營:規模發動機與利潤監控者
第一節 為什麼需要項目運營管理
一、內憂外患,項目運營管理提速勢在必行
二、新銳房企暗度陳倉,運營管理碩果纍纍
三、運營管理:規模發動機與利潤監控者
第二節 項目運營管理是什麼
一、房地産項目運營管理的發展曆程
二、房地産項目運營管理的基本定義
三、房地産項目運營管理的真正內涵
第三節 項目運營管理怎麼做
一、理論篇:PMBOK項目知識管理九大體係
二、體係篇:構建項目運營“雙PDCA”管理體係
三、落地篇:構建“144”項目運營管理平颱
第二章 房地産項目組織模式選擇與管控
第一節 房企集團管控模式選擇
一、解讀房地産行業的集團管控模式
二、房企集團管控模式構建思路
第二節 房企項目組織模式匹配
一、常見的三種項目組織模式
二、房企項目組織模式選擇與典型比較
第三章 項目投資收益跟蹤管理
第四章 房地産項目計劃管理
第五章 房地産項目運營會議決策管理
第六章 房地産成本管理
第七章 房地産項目營銷管控體係
第八章 房地産項目運營績效管理
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