簡單，讓人秒懂的思維術；，完成工作目標。用有限的資源，雇傭閤適的員工，投放的産品，從容地把控局麵。剋裏斯·安德森、湯姆·彼得斯、賽斯·高汀贊譽的商業思維。

書名：重來：更為簡單有效的商業思維
定價：58.00元
作者：賈森弗裏德
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-06
頁碼：240
裝幀：精裝
開本：32開
ISBN：9787508687681

"①適讀人群：職場人士，期待優化工作流程的創業者、風險投資者、企業員工
②剋裏斯·安德森、湯姆·彼得斯、賽斯·高汀贊譽的商業思維名人推薦
《重來：更為簡單的商業思維》是賈森·弗裏德和大衛·漢森管理思維的結晶，是他們通過37signals通過自己的故事重新解讀人們對於創業、商業模式的理解。這是全球本石破天驚、“搖滾”式的管理書籍。它提齣的管理理念不為傳統管理思想所囿，甚至挑戰彼得·德魯剋 、邁剋爾·波特 、加裏·哈默爾等管理大師的管理思維；特立獨行、、個性、人性、自由意識……此外，這本書裏還有100餘張插圖，采用塗鴉的形式，盡顯讓人耳目一新的思維角度和搖滾奔放的商業思維。

"《重來：更為簡單的商業思維》呈現的是一種更好、更簡單的商業思維和職場修煉之道。兩位作者基於10年來創業實戰的經驗，就企業的創建、運營和發展發錶瞭全新的觀點，涉及項目管理、人纔招聘、産品設計、市場營銷、企業文化等方麵。
今天，任何人都可以創業，過去無法企及的工具，如今唾手可得。過去要價好幾韆美元的技術，如今隻要幾塊錢，甚至能免費使用。現在一個人能乾過去兩個人、 三個人，甚至整個部門的活兒。幾年前，那些普通人拿不到的材料，如今看來也不過如此。
·誰說共享商業秘訣、曝光技術機密，就會失去優勢？
·誰說企業産業綫不夠豐富，就一定會輸給競爭對手？
·如何在預算有限的情況下，打敗大公司的營銷團隊？
·如何讓分散在世界的跨國員工，實現溝通協作？·
在《重來：更為簡單的商業思維》一書中，作者用直截瞭當的語言和崇尚簡約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業模式。不管是精英企業傢、小企業主，還是每日兢兢業業上班，但一直想自己做些事情的職場中人，抑或想要“脫貧”的藝術傢，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。你剋製住把書中每頁都撕下來，貼在牆上對照執行的衝動。
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"開局篇 FIRST
新的現實//003

卸負篇 TAKEDOWNS   
忘瞭“現實世界”//007
哪來的從錯誤中學習//009
計劃即瞎猜//012
何必壯大？//015
工作狂//018
受夠瞭“企業傢”//021

行動篇 GO
在宇宙中留下你的足跡//025
撓自己的癢處//027
著手做點什麼//031
“沒時間”不是藉口//033
畫沙為界，立場明確//035
不可能的宗旨//038
萬不得已不籌資//041
你的需求沒有想象的那麼多//044
要成就事業，不能隻是創業//047
破釜沉舟//049
輕裝上陣//052

進階篇 PROGRESS
條件受限是好事//055
與其做個半成品，不如做好半個産品//058
從核心齣發//060
不要過早關注細節//062
做齣決定就是取得進展//064
當好博物館長//067
在問題上少投入點精力//070
關注不變因素//072
音樂就在你的指尖流淌//074
賣掉副産品//077
立馬就上綫//080
                                                                                           效率篇 PRODUCTIVITY
認知錯覺//085
退齣的理由//088
打岔是效率的敵人//091
會議有毒//094
剛剛好就是真的好//097
速戰速決//099
不要逞英雄//101
該睡覺時就睡覺//103
預估的都是垃圾//105
羅列問題，不得解決//108
決策宜小不宜大//111

對手篇 COMPETITORS
拒絕照搬//115
將你的産品去商品化//118
嚮對手挑戰//121
給競爭力做減法//124
誰管他們在做什麼？ //127

進化篇 EVOLUTION
養成對客戶說“不”的習慣//131                                                               讓你的客戶超越你//134
頭腦發熱不等於當務之急//137
傢用便利就是好//139
不必逐字記下客戶需求//141

推廣篇 PROMOTION
甘於低微//145
培養自己的擁躉//148
普及知識，贏得競爭//150
效仿大廚//152
轉到幕後看看//154
沒人喜歡塑料花//156
新聞通稿就是垃圾信息//158
彆惦記大牌媒體//161
藥販子精明//163
市場營銷不是一個部門的事//165
一夜成名隻是傳說//167

招聘篇 HIRING
親力親為//171
受不瞭時再招人//173
放棄牛人//175
雞尾酒會上的陌生人//177
可笑的求職簡曆//179
多年的無關經驗//181
常規教育不值一提//183
人人都得乾活兒//186
聘用獨當一麵的經理人//188
招聘筆杆子//190
高手遍布世界各地//192
試用期必不可少//194

救災篇 DAMAGE CONTROL
主動掌控負麵新聞//197
速度改變一切//200
如何道歉//202
讓每個人都上前綫//205
深深深呼吸//208

文化篇 CULTURE
企業文化不是由誰創造的//211
決策都是臨時性的//213
跳過搖滾明星//215
員工不止13 歲//217
5 點準時放人//219
不要矯枉過正//221
發齣你的心聲//223
需要避開的詞匯//226
越快越好是毒藥//229
總結篇 CONCLUSION
靈感稍縱即逝//233
謝謝閱讀//234

附錄//235
有關37signals//235
37signals 的産品//237

緻謝//239

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"兩位程序員齣身的創業傢
賈森·弗裏德（Jason Fried）  
美國軟件公司Basecamp的聯閤創始人，Basecamp原名為37 signals，是以而聞名的軟件公司。賈森倡導軟件極簡主義，相信簡約之美，尊重簡單和坦誠做事，並把這些思想運用到創業過程和産品開發之中，擁有一大批IT粉絲。

戴維·海涅邁爾·漢森（David Heinemeier Hansson）
齣生於丹麥，編製並創建瞭網絡開發框架Ruby on Rails，此框架讓無數程序員受益，被稱為程序員的“基本開發環境”（“basic development environment”）。戴維和賈森一起創立瞭37 signals。

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"“沒有晦澀術語，沒有套話，有的是上百條簡明的定律。”
——剋裏斯·安德森 （Chris Anderson），美國《連綫》雜誌前任主編、著有《長尾理論》《免費》

傢庭主婦、財富500強CEO、齣租車司機、餐館和風險投資者都應該讀這本集真知、商業智慧和生活智慧於一身的書。它甚至可以說是天纔之作，每每讓我幾近落淚。
——湯姆·彼得斯（Tom Peters），著有《追求》，被《財富》雜誌評為“管理中的”

置此書於不顧者，後果自負。
——賽斯·高汀(Seth Godin) ，雅虎前營銷副總裁"

"5點準時放人
很多公司心目中理想的員工是：20 多歲，沒有業餘生活，1 天工作14 小時，在辦公桌下打地鋪過夜也不會崩潰。
但是，如果辦公室裏全是這種瘋狂的夜貓子，似乎也並不像看起來那麼美好。這讓你糟糕的管理能力僥幸濛混過關，製造齣瞭一個“這是我們能與競爭對手抗衡的唯一辦法”的歪理邪說。你需要的不
是工作得更久，而是工作得更。
當人們傢裏有事時，他們會在辦公時間內把活兒乾完，因為傢裏還有事情等著他們去做。他們要接孩子、要參加唱詩班的活動，所以聰明地安排時間。
就像諺語說的:“想要做成一件事，就去找你能找到的忙碌的人。”你需要忙忙碌碌的人、需要有業餘生活的人、需要關注好幾件事情的人。你不能期望工作成為一個人生命的全部——至少你不願意長期和這樣的人共處。

養成對客戶說“不”的習慣
如果一味聽顧客的，我就隻能給他們弄一匹快馬。
——亨利·福特
唯唯諾諾很容易。人們很容易同意添加一項新功能、接受一個過於樂觀的後期限、笑納一個平庸的設計。很快，這些輕易過關的事物堆積起來，在你眼前越堆越高，你甚至都看不到現在該做的事情瞭。
現在就開始培養說“不”的習慣——即使是麵對自己好的創意。利用拒絕的力量，成就你的優先順序。人們很少會因為拒絕而後悔，卻常常寜願自己當初沒有答應彆人。
人們不願意開口拒絕，是因為針鋒相對的感覺並不舒服。但是另一個選擇的後果會更糟。你自找麻煩，把事情弄得更復雜，後連你自己都不知道自己在乾什麼。
這就像兩性關係：分手很難，但是因為自己的懦弱而一直忍受下去，情況會更糟。長痛不如短痛。
不要相信“客戶永遠是正確的”這種廢話。假設你是個廚師，如果很多食客說你炒菜太鹹、太辣，你可以改變這一狀況。但是如果某些挑剔的美食傢叫你在寬麵裏麵加點香蕉，韆萬彆搭理他們，保持原狀就很好。為迎閤某些客戶而與大多數人背道而馳，就得不償失瞭。
ING Direct（美國大的網上銀行，其商業模式與眾不同。首先，它主要的盈利來源於利差收入。其次，它采用“高買低賣”的方式，即以高利息吸納存款，而以低利息發放貸款。） 通過說“不”而建立起瞭全美成長快的銀行。當客戶們要信用卡時，他們說“不”；當客戶要求網上交易時，他們說“不”；當客戶問是否能開立一個百萬美元的賬戶時，答案也是“不”（這傢銀行的存款上限控製非常嚴格）。ING 的想法是，事情越簡單越好。於是這傢銀行隻提供儲蓄賬戶、存款證明以及共同基金——這就夠瞭。
不要覺得“不”字難以齣口，坦然些，如果你不願意迎閤某個客戶的需求，隻要彬彬有禮地解釋清楚就可以瞭。當你花時間解釋自己的想法後，人們的諒解程度通常會超齣你的想象。你甚至可能會讓他們贊同並追隨你的思路。如果行不通，就推薦一個能提供更好的解決方案的競爭對手。讓客戶開心地使用彆人的産品，強過讓人憋屈地使用你的産品。
這樣做的目標是確保你的産品就是你自己的産品，你是自己産品忠實的粉絲。這樣一來，你就能宣稱：“我覺得你會愛上它的，因為我愛上它瞭。”

與其做個半成品，不如做好半個産品
同時做N 件事情的結果就是：一大把絕妙的點子後被轉化成一個蹩腳的産品。人不可能同時做所有的事情，並把事情做好。你的時間、資源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已經不容易瞭。想一次做十件事？拉倒吧！
有捨纔有得，砍掉多餘的野心，你就會發現慢慢做一件正事要勝過毛毛躁躁做一堆傻事。
畢竟，在有遠見的人看來，大多數令人引以為傲的點子，其實都沒有那麼偉大。再說瞭，如果這些點子真的很不錯，以後再下手也不遲。
很多東西都是越簡短越好。導演們會為瞭製作齣偉大的影片而剪掉精彩的片段，音樂傢會為瞭的專輯而犧牲好聽的歌麯，作傢會為瞭寫齣精品而刪掉還不錯的篇章。我們也在本書終定稿之前，砍掉瞭大約一半的內容，從57 000 個單詞變成瞭27 000 個單詞。相信我，這樣感覺好很多。
拿起斧子動手砍吧。為瞭一個“偉大”的起點，讓我們把那些“挺不錯”的枝節給砍掉吧。

新聞通稿就是垃圾信息
那種嚮無數陌生人發送的沒有任何新意的廣告，希望其中有個把人能對廣告産品感興趣。你把它們叫作什麼？垃圾郵件。新聞稿也是一樣：把沒有任何新意的新聞報道發給上百個你不認識的記者，希望其中一個能為你寫篇專題。
讓我們先來解析一下你發新聞稿的目的吧：你把這些東西發送齣去，是為瞭引起彆人的注意。你希望媒體能關注你的新公司、産品、服務、公告，等等。你希望他們為之激動，並為你寫一篇專題。
然而新聞稿是無法達到這一目的的。它們枯燥乏味、公式化且沒有任何激情。記者們每天要對上百篇新聞稿進行篩選。他們被埋在堆積如山的誇張頭條和CEO（首席執行官）的虛僞 重來 中信齣版社 下載 mobi epub pdf txt 電子書