不要没品位的店、没品位的办公室、没品位的社长
01 正因为我什么图纸都不看，才有了代官山的茑屋书店
02 不“面向团块世代”，TSUTAYA就维持不下去
03 如今最糟糕的经营，就是“追求效率”
04 让客户理解的“企划”都是垃圾
05 为什么说经营中最重要的是“设计”
不创建“品牌”，便无法由全世界汇集顾客、人气和财富
01 单靠洋洋和马马，无法与世界战斗
02 意识到仅靠广告宣传已经不行的瞬间
03 最少也请准备三年时间
04 设计，是最强大的“词汇”
05 “可士和超整理术”得益于调皮大王的启发
不够精彩的百货店无法生存
01 百货店的市场份额只有5%
02 让百货店的“门外汉”来设计
03 新宿伊势丹被20岁的女生们改变
04 未来百货店的做法
更想创造美丽的普通，而非新颖的奇特
01 日本的设计太拘泥于“新颖”
02 可以不要再开minivan了吗？
03 现在才说“设计第一”的公司，岌岌可危
04 设计是社长的工作
05 想要创造“美丽之普通”
只能看到眼前的顾客，那是二流的商人
01 “真正的顾客”不是眼前的顾客
02 有品位的商社、没品位的商社
03 品位诞生于辛劳之后的成功
04 女性和商社
05 日本的产品之所以没品位，是因为没有“闲暇”
请想象2200年的未来去做“设计”
01 设计这一古老的框框已经死了！
02 连接模拟与数字、现实与虚拟
03 上了年纪之后的“再启动（Reboot）”
04 “出头力”“开路力”“造山力”
结语
· · · · · · (收起)
具体描述
瞬息萬變的時代裏，什麼樣的人和産品纔不易被淘汰？
ifs未來研究所所長川島蓉子，
走近六位商業領袖和設計師，帶來六堂有趣又犀利的設計管理課：
蔦屋書店創始人 增田宗昭
——一切都是「設計」，拉遠一點看，這些也都是顧客價值的一部分。那這代錶什麼？代錶設計是「全麵性」的東西 。
優衣庫全球化戰略創意總監 佐藤可士和
——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有越強的想象力，越能創造新事業，開拓新市場。
三越伊勢丹控股總裁兼執行長 大西洋
——已衰退的産業光靠「改善」無法起死迴生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」，打造「壓倒性厲害的賣場」。
奧迪經典車款設計師 和田智
——所謂設計，要先對商品及品牌的「過去=曆史」付齣敬意，再對「現在」加以解釋，進一步創造「未來」。
伊藤忠商事總舵手 岡藤正廣
——對任何企業來說，設計是決定能否繼續在市場上生存的重要價值。
麻省理工學院多媒體實驗所 副主任 石井裕
——唯有擁有瞭願景，真正新的東西、新的設計纔會誕生。隻設計眼前物品的時代已經結束。
///
◆零距離對話，與創業者們分享品牌發展與變革背後的秘辛。
◆設計思維對企業經營來說到底有多重要？
◆什麼纔是好設計，怎樣纔能設計齣令人長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意？
◆關於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式。
◆洞穿企業經營和品牌戰略的核心：經營即是設計——用設計，令你的産品起死迴生！
用户评价
##不管什么时候，只有创新可以经得起考验
评分##就看前面三个案例
评分##书中设计概念很宽，部分访谈还是蛮启发人的
评分##受益良多。
评分##说到底还是客户+营销。
评分##访谈类图书，话题有些分散。原版2015年出版，讨论的例子就更早了，有大概十年的差距，所以一些案例现在看，因为读者有着上帝视角，例子就没有说服力了。不过一些理念还是有启发的。对谈类的图书都会因为时代不同内容会过时，但是这种记录本身就有价值。
评分##访谈类图书，话题有些分散。原版2015年出版，讨论的例子就更早了，有大概十年的差距，所以一些案例现在看，因为读者有着上帝视角，例子就没有说服力了。不过一些理念还是有启发的。对谈类的图书都会因为时代不同内容会过时，但是这种记录本身就有价值。
评分##因为只有通过超越能力界限的工作，人才能获得成长。未来无法预知，所以，未来很有趣。经手有品位的品牌，并不代表自己有品位。辛勤耕耘之后获得成功，心中非常充实。所谓成功，不是展现给他人的东西，而是对自身的不懈挑战，不断完成自己设定的目标。不能因为是规则就必须遵守，而是要搞清楚为什么会有这样的规则。
评分##总的来说有不少有价值的思路，但采访这种形式，稍稍有一点效率不高，需自己仔细留意有用的信息。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有