029 虽然有人觉得对于工作来说结果就是一切，但我觉得，过程才是一切。
032 请不要忘记初入职场时的情景。
035 面对公众的发言，必然有与之相应的意义。
042 大家聚集在一起，开始做些什么。但如果只是单纯聚集的话,，很快就会结束。
045 在职员招募中，最先做的事情是，判断收集到的简历照片上，对方有着怎样的眼神。
052 在公司里需要那种在信号灯下面手持小旗子、穿着荧光绿衣服的交通协管员般的人。
056 接过名片一周后再看，如果想不起这个人的脸来，我就把它丢进垃圾箱里。
059 在刚刚成立的店铺或公司里工作要有所觉悟，因为还没有完善的工作方法被整理出来。
063 只出席设计界人士聚集的派对，这样的设计师，会有点寂寞吧。
067 如果仅仅是相遇的话，那么和不相遇也没什么不同。如果希望在对方的记忆中留下印记的话，那么就必须付出与之相符的努力。
072 相比看上去很帅，但乘坐起来感觉“很一般”的车，这个时代更需要看上去普通，但坐上去感觉很棒的座驾。
075 “我没有喜欢的设计师。”说这话的设计师和美术大学学生,是不是哪里有些怪啊。
079 不能懂得“集体”的意义，那么置身其中也毫无意义。
……
332 40多岁时需要的，我想是瞬间的判断。
325 在谁都不认识自己的异国土地上，能否向他人说明自己到底是谁呢?
329 在深山乡村中什么都没有的感觉，也许正是“日本”本身。
333 日本的企业，真的在思考“好的设计”是什么吗?
337 要贩卖有形的东西，必须开发出无形的“什么”来帮助销售。
342 说自己所属公司的坏话，总的来说，是得不到任何正面效果的。
346 为了别人而活着。我开始有了这样的感觉。
348 谁都有一个舞台，能把自己最耀眼的一面展示出来。这个舞台就是职场,但谁都没有注意到。
351 “客观地看待自己”这件事，我想把它变为日常的一部分。
355 差不多是时候一边注意作者、记者的名字一边读设计杂志了。
359 现役的强大说服力，无论在哪个世界都是存在的。
· · · · · · (收起)
具体描述
◎ 日本“Long-life Design”（長效設計）教父長岡賢明的靈感錦集
◎ D&DEPARTMENT的原點及其背後的思考
◎ 設計師、職場新人、企業傢……更是適閤每一個人的啓發閱讀
《長岡賢明的思考》是日本二手商店風潮引領者、Long-life Design（長效設計）提倡者、迴歸“日式造物”原點的設計師長岡賢明，將自己在二手設計商店D&DEPARTMENT初創期（2000-2005）的諸多靈感、日常感悟匯集而成的日記精選集。
在2000-2005這六年間，長岡賢明一邊以設計師的身份工作，一邊又忙於二手店的創業。從一個獨立工作的設計師，到需要帶領團隊奮力奔跑的公司領導者，他在日記中展開瞭對這一重要職業生涯轉變的深入思考。什麼樣的設計纔稱得上對公眾有益的設計？如何找到人人都想迴購的二手商品？公司最想要怎樣的員工？産品設計師、消費者、商傢之間關係為何？……
在這本書中，有能讓你深思的啓發，能改變你對工作、公司、設計，以及人際交往的看法。
用户评价
##10分钟看完的360页的日记。不明白在说什么，细碎的内容阅后没有一点回味。艺术大学教授，设计科班，通书不讲设计。
评分下午看完长冈贤明的这本思考，写作风格很像生活手贴主编松浦弥太郎的100个基本，只是一个偏设计界，也是一些显而易见的道理，但被重视细节的日本人修习成了精确度很高的准则，并用生活里的实操给演示出来。
评分##这本书一定有能让你深思的启发，一定能改变你对工作、公司、设计，以及人际交往的看法。
评分##三分之一，弃。
评分##“当没有谁委托却自己开始创作的时候，才是真正成为创作者的时候。”
评分##每次要跟人介绍d&department这个机构的时候，都不知道从何说起，对它的认识，也是不断在模糊中清晰又模糊，这足以说明它试图践行的是颠覆性的主张，这是一个在进行着原创思考的人。读之。
评分##一个感受是：越是简单的道理，人们越是难以践行。因此，成功的人往往是那些能把最简单的道理运用到极致的人。
评分##对于初入职场的人很有帮助。“正能量”工作哲学。可能老板都是这么想的，但没说出来。比如去公司工作不是为了自我实现，而是与公司的目标一致，希望每一个人都能给公司这个集体带来影响力之类的。
评分##每次要跟人介绍d&department这个机构的时候，都不知道从何说起，对它的认识，也是不断在模糊中清晰又模糊，这足以说明它试图践行的是颠覆性的主张，这是一个在进行着原创思考的人。读之。
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