自 序
前 言 如何与三观不合、不喜欢或不信任的人合作
1 合作越来越必要，也越来越困难
2 合作并不总是最好的选择
3 传统的合作正变得过时
4 伸展合作正变得至关重要
5 拥抱冲突和联系
6 在试验中摸索出前进的道路
7 从置身事外到全身心投入
后 记 如何学会伸展合作
致 谢
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具体描述
哪怕是敵人，也是可以團結的
復雜時代，一種堅持底綫、拓展閤作空間的新型閤作方式
納爾遜·曼德拉&鬍安·曼努埃爾·桑托斯
兩屆諾貝爾和平奬得主鼎力推薦
◎ 編輯推薦
☆ 哪怕是敵人，也是可以團結的
復雜時代，一種堅持底綫、拓展閤作空間的新型閤作方式。首創伸展閤作理念，在普通商務以及國際爭端中均大獲成功。
☆ 與毒販、反政府武裝、敵對勢力都成功閤作過的國際閤作專傢震撼力作
依靠伸展閤作理念，作者幫助曼德拉實現瞭南非種族大和解；幫助哥倫比亞政府與反政府武裝實現瞭閤作，遏製瞭毒品問題。在更多的環境、教育、衛生、能源、氣候等復雜的公共問題上，讓利益不同多方成功瞭實現瞭閤作。
☆ 納爾遜·曼德拉 、鬍安·曼努埃爾·桑托斯兩屆諾貝爾和平奬得主鼎力推薦
☆ 加拿大前外交部副部長、聯閤利華可持續發展采購全球總監、自然保護協會總裁等全球著名人士撰文推薦
◎ 內容簡介
閤作越來越睏難，也越來越重要。
誌同道閤不是常態，對於真正重要的事情而言，與不認可、不喜歡、不信任的人進行閤作是不容迴避的選項。
本書作者在戰爭、種族、政治以及氣候等重要領域，曾多次促成極端對立的雙方達成閤作，並在很大程度上至少幫助兩位偉人獲得瞭諾貝爾和平奬。
本書匯集近30年經驗總結，開創式提齣瞭伸展閤作模式。這種新型閤作模式包含三大重要原則以及實用性很強的場景規劃方法，解決瞭傳統閤作模式固有缺陷，極大提升瞭達成閤作的可能性。
無論在商務、社會活動還是在其他場景下，伸展閤作都可以給你提供解決復雜問題的思路。
◎ 名人推薦
這是一本突破性的著作，它解決瞭我們這個時代的核心挑戰：找到一種閤作的方式解決我們所造成的問題。
——納爾遜·曼德拉(Nelson Mandela)，南非前總統，諾貝爾和平奬得主
亞當·卡亨曾與我們並肩為哥倫比亞的未來努力，我們構建的四種場景一一齣現，如今我們發展嚮好。卡亨曾嚮我們解釋場景規劃將改變我們的未來。在哥倫比亞，我們可以證明，這種改變確實是可能的。
——鬍安·曼努埃爾·桑托斯(Juan Manuel Santos)，哥倫比亞前總統、諾貝爾和平奬得主
本書錶明，那些與我們意見不一緻的人真的可以團結起來解決重大挑戰。無論是在我們的企業、我們的政府、我們的社區，還是在我們的個人生活中，我們都可以從這本智慧而及時的書中獲益。
——馬剋·泰剋(Mark Tercek)，自然保護協會總裁，高盛前董事總經理
用户评价
##【听】【X预设合作法】从“整理利益”出发，自上而下地制定合作计划，要求各方/各部门配合执行。【伸展合作法】不妨降低合作的标准，拥抱不确定性，用行动代替计划。创造条件，让各个参与者可以自由地行动、创造性地活动，在不确定和争议中各自前进（贝索斯：即便你不同意，是否愿意跟我赌一把）。此时的目的不是为了一致的利益与和谐（也许在跟敌人合作），不是为了同一个团队（也许有多个子团队、子整体），而仅仅是大家都同意“要改变现状”，因此分头作出行动，在过程中既出现冲突也出现联系。【辩论对话】双方各自陈述观点和事实，让大家共同意识到：自己所知道的并不是事实的全部。有一些意料之外的震惊事实会把大家推到同一个立场上，让大家面对共同的事实。
评分 评分##一，在开始合作工作方面，重要的不是仔细执行一个优秀的计划实现商定的目标，而是达成共识，分头采取行动，并从行动中及时反思总结和学习来取得进展。二，在合作伙伴关系方面，重要的不是团队的集体目标或和谐关系，而是允许冲突存在。三，身为一个个体成员，参与合作时，要运用爱和力量两种驱动力，不试图争论对错，而是使用更加开放的语言，并且投入到自己的行动中去改变现状。
评分##用伸展式合作替代传统式合作，每个人各安其所，接受冲突
评分 评分##1.提出了一套处理挑战的框架，其实也很简单，就是我强就支配，我弱就适应或退出，势均力敌就合作。值得注意，合作并不总是最优选择。 2.各为其主各有立场，并不代表无法合作。摒弃传统那种制定一切的支配式合作，转而使用不放弃立场，探讨事情应当有所改变之共识，并在此基础上进行一些可以进行的探索性行动，可以推动事情的实质性进展。
评分##【听】【X预设合作法】从“整理利益”出发，自上而下地制定合作计划，要求各方/各部门配合执行。【伸展合作法】不妨降低合作的标准，拥抱不确定性，用行动代替计划。创造条件，让各个参与者可以自由地行动、创造性地活动，在不确定和争议中各自前进（贝索斯：即便你不同意，是否愿意跟我赌一把）。此时的目的不是为了一致的利益与和谐（也许在跟敌人合作），不是为了同一个团队（也许有多个子团队、子整体），而仅仅是大家都同意“要改变现状”，因此分头作出行动，在过程中既出现冲突也出现联系。【辩论对话】双方各自陈述观点和事实，让大家共同意识到：自己所知道的并不是事实的全部。有一些意料之外的震惊事实会把大家推到同一个立场上，让大家面对共同的事实。
评分##两届诺贝尔和平奖得主纳尔逊·曼德拉、胡安·曼努埃尔·桑托斯鼎力推荐！它解决了我们这个时代的核心挑战：找到一种合作的方式解决我们所造成的问题。
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