自 序
前 言 如何与三观不合、不喜欢或不信任的人合作
1 合作越来越必要，也越来越困难
2 合作并不总是最好的选择
3 传统的合作正变得过时
4 伸展合作正变得至关重要
5 拥抱冲突和联系
6 在试验中摸索出前进的道路
7 从置身事外到全身心投入
后 记 如何学会伸展合作
致 谢
· · · · · · (收起)
具体描述
哪怕是敵人，也是可以團結的
復雜時代，一種堅持底綫、拓展閤作空間的新型閤作方式
納爾遜·曼德拉&鬍安·曼努埃爾·桑托斯
兩屆諾貝爾和平奬得主鼎力推薦
◎ 編輯推薦
☆ 哪怕是敵人，也是可以團結的
復雜時代，一種堅持底綫、拓展閤作空間的新型閤作方式。首創伸展閤作理念，在普通商務以及國際爭端中均大獲成功。
☆ 與毒販、反政府武裝、敵對勢力都成功閤作過的國際閤作專傢震撼力作
依靠伸展閤作理念，作者幫助曼德拉實現瞭南非種族大和解；幫助哥倫比亞政府與反政府武裝實現瞭閤作，遏製瞭毒品問題。在更多的環境、教育、衛生、能源、氣候等復雜的公共問題上，讓利益不同多方成功瞭實現瞭閤作。
☆ 納爾遜·曼德拉 、鬍安·曼努埃爾·桑托斯兩屆諾貝爾和平奬得主鼎力推薦
☆ 加拿大前外交部副部長、聯閤利華可持續發展采購全球總監、自然保護協會總裁等全球著名人士撰文推薦
◎ 內容簡介
閤作越來越睏難，也越來越重要。
誌同道閤不是常態，對於真正重要的事情而言，與不認可、不喜歡、不信任的人進行閤作是不容迴避的選項。
本書作者在戰爭、種族、政治以及氣候等重要領域，曾多次促成極端對立的雙方達成閤作，並在很大程度上至少幫助兩位偉人獲得瞭諾貝爾和平奬。
本書匯集近30年經驗總結，開創式提齣瞭伸展閤作模式。這種新型閤作模式包含三大重要原則以及實用性很強的場景規劃方法，解決瞭傳統閤作模式固有缺陷，極大提升瞭達成閤作的可能性。
無論在商務、社會活動還是在其他場景下，伸展閤作都可以給你提供解決復雜問題的思路。
◎ 名人推薦
這是一本突破性的著作，它解決瞭我們這個時代的核心挑戰：找到一種閤作的方式解決我們所造成的問題。
——納爾遜·曼德拉(Nelson Mandela)，南非前總統，諾貝爾和平奬得主
亞當·卡亨曾與我們並肩為哥倫比亞的未來努力，我們構建的四種場景一一齣現，如今我們發展嚮好。卡亨曾嚮我們解釋場景規劃將改變我們的未來。在哥倫比亞，我們可以證明，這種改變確實是可能的。
——鬍安·曼努埃爾·桑托斯(Juan Manuel Santos)，哥倫比亞前總統、諾貝爾和平奬得主
本書錶明，那些與我們意見不一緻的人真的可以團結起來解決重大挑戰。無論是在我們的企業、我們的政府、我們的社區，還是在我們的個人生活中，我們都可以從這本智慧而及時的書中獲益。
——馬剋·泰剋(Mark Tercek)，自然保護協會總裁，高盛前董事總經理
用户评价
##我们不是生活在孤岛，生活中我们要同三观不合的人，不喜欢的人，不信任的人合作，这很勒g手，作者提出伸展合作方法，做好伸展合作需要掌握三个要点一、积极拥抱冲突和联系；二、尝试多种可能，摸着石头过河；三、全身心投入，改变自己。这样能很好完成工作。
评分##看这本书以前，总会很理想地把合作的双发想象成共同价值观，有观点与行动共识的人。但读书的时候，逐渐发现，合作最重要的是客观的承认，大家是多么的不同，接纳不同利益关系、不同诉求的人，用爱理解大家不同的需求，用相信的力量一起合作向前。力量与爱的平衡就是重点。
评分###2020073#🔹「道不同不相为谋」，职场上「三观」不合的人太多了，还要硬着头皮同他们合作，这才是生活对「温柔小猫咪」下手的开始，要是遇到靠不住的猪队友或是笑里藏刀的敌人就更棘手了。🔹 国际合作专家亚当·卡亨的《如何与利益不同的人合作》看准了商务、社会活动的痛点，梳理了自己近三十年促成极端对立的双方达成合作的工作经验，给传统合作模式开启更多可能性。🔹 多元化选择的时代突显出另一种弊端，彰显个性的同时失掉了连接彼此的纽带，从而陷入一种孤立无援互相疏远的境地，这无疑将作为群居动物的人类推向了一个不可知的危险境地。🔹 亚当·卡亨提出了除此之外的另一种合作模式——伸展合作，在认同各种不同立场及其拥护者价值观的情况下，在彼此了解中达成行之有效的共识，以语言和情感融合其中，摸索出多种可能性。
评分囫囵吞枣，似懂非懂
评分##【听】【X预设合作法】从“整理利益”出发，自上而下地制定合作计划，要求各方/各部门配合执行。【伸展合作法】不妨降低合作的标准，拥抱不确定性，用行动代替计划。创造条件，让各个参与者可以自由地行动、创造性地活动，在不确定和争议中各自前进（贝索斯：即便你不同意，是否愿意跟我赌一把）。此时的目的不是为了一致的利益与和谐（也许在跟敌人合作），不是为了同一个团队（也许有多个子团队、子整体），而仅仅是大家都同意“要改变现状”，因此分头作出行动，在过程中既出现冲突也出现联系。【辩论对话】双方各自陈述观点和事实，让大家共同意识到：自己所知道的并不是事实的全部。有一些意料之外的震惊事实会把大家推到同一个立场上，让大家面对共同的事实。
评分##1. 无论是在政坛、工作或者家庭中，你其实都有四种应对方式，这四种方式就是：合作、强制、适应或退出。 2. 当你面对你的敌人时，当你无法控制一个人的时候，你可以采取“伸展合作”的方式和他共事。伸展合作适用从普通商务合作到国际争端，这是一种为了应对当代的复杂情况的，让各方能在坚持底线的同时，拓展合作空间的新型合作方式。3. 辩论会让人们意识到，对方跟自己的观念都仅仅是一种观点，而不是事实的全部，在这种碰撞中，事实可能会逐渐清晰起来。
评分##1. 无论是在政坛、工作或者家庭中，你其实都有四种应对方式，这四种方式就是：合作、强制、适应或退出。 2. 当你面对你的敌人时，当你无法控制一个人的时候，你可以采取“伸展合作”的方式和他共事。伸展合作适用从普通商务合作到国际争端，这是一种为了应对当代的复杂情况的，让各方能在坚持底线的同时，拓展合作空间的新型合作方式。3. 辩论会让人们意识到，对方跟自己的观念都仅仅是一种观点，而不是事实的全部，在这种碰撞中，事实可能会逐渐清晰起来。
评分##所谓整体，也是更大整体的局部，“整体利益”很多时候代表的是力量，当力量不够或者不起作用时，需要的就是这本书讲的东西。很有启发也很难消化，书中提到了另外一本读起来更不顺畅也更抽象、难消化的书《U型理论》，还真像是失散多年的兄弟。
评分囫囵吞枣，似懂非懂
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