自 序
前 言 如何与三观不合、不喜欢或不信任的人合作
1 合作越来越必要，也越来越困难
2 合作并不总是最好的选择
3 传统的合作正变得过时
4 伸展合作正变得至关重要
5 拥抱冲突和联系
6 在试验中摸索出前进的道路
7 从置身事外到全身心投入
后 记 如何学会伸展合作
致 谢
· · · · · · (收起)
具体描述
哪怕是敵人，也是可以團結的
復雜時代，一種堅持底綫、拓展閤作空間的新型閤作方式
納爾遜·曼德拉&鬍安·曼努埃爾·桑托斯
兩屆諾貝爾和平奬得主鼎力推薦
◎ 編輯推薦
☆ 哪怕是敵人，也是可以團結的
復雜時代，一種堅持底綫、拓展閤作空間的新型閤作方式。首創伸展閤作理念，在普通商務以及國際爭端中均大獲成功。
☆ 與毒販、反政府武裝、敵對勢力都成功閤作過的國際閤作專傢震撼力作
依靠伸展閤作理念，作者幫助曼德拉實現瞭南非種族大和解；幫助哥倫比亞政府與反政府武裝實現瞭閤作，遏製瞭毒品問題。在更多的環境、教育、衛生、能源、氣候等復雜的公共問題上，讓利益不同多方成功瞭實現瞭閤作。
☆ 納爾遜·曼德拉 、鬍安·曼努埃爾·桑托斯兩屆諾貝爾和平奬得主鼎力推薦
☆ 加拿大前外交部副部長、聯閤利華可持續發展采購全球總監、自然保護協會總裁等全球著名人士撰文推薦
◎ 內容簡介
閤作越來越睏難，也越來越重要。
誌同道閤不是常態，對於真正重要的事情而言，與不認可、不喜歡、不信任的人進行閤作是不容迴避的選項。
本書作者在戰爭、種族、政治以及氣候等重要領域，曾多次促成極端對立的雙方達成閤作，並在很大程度上至少幫助兩位偉人獲得瞭諾貝爾和平奬。
本書匯集近30年經驗總結，開創式提齣瞭伸展閤作模式。這種新型閤作模式包含三大重要原則以及實用性很強的場景規劃方法，解決瞭傳統閤作模式固有缺陷，極大提升瞭達成閤作的可能性。
無論在商務、社會活動還是在其他場景下，伸展閤作都可以給你提供解決復雜問題的思路。
◎ 名人推薦
這是一本突破性的著作，它解決瞭我們這個時代的核心挑戰：找到一種閤作的方式解決我們所造成的問題。
——納爾遜·曼德拉(Nelson Mandela)，南非前總統，諾貝爾和平奬得主
亞當·卡亨曾與我們並肩為哥倫比亞的未來努力，我們構建的四種場景一一齣現，如今我們發展嚮好。卡亨曾嚮我們解釋場景規劃將改變我們的未來。在哥倫比亞，我們可以證明，這種改變確實是可能的。
——鬍安·曼努埃爾·桑托斯(Juan Manuel Santos)，哥倫比亞前總統、諾貝爾和平奬得主
本書錶明，那些與我們意見不一緻的人真的可以團結起來解決重大挑戰。無論是在我們的企業、我們的政府、我們的社區，還是在我們的個人生活中，我們都可以從這本智慧而及時的書中獲益。
——馬剋·泰剋(Mark Tercek)，自然保護協會總裁，高盛前董事總經理
用户评价
##抛弃原有的合作模式，意识到人们可以在坚守自己信念利益的情况下开展合作。跟着书里的指南，用6周的时间开始学习新的伸展合作方法！
评分##我们不是生活在孤岛，生活中我们要同三观不合的人，不喜欢的人，不信任的人合作，这很勒g手，作者提出伸展合作方法，做好伸展合作需要掌握三个要点一、积极拥抱冲突和联系；二、尝试多种可能，摸着石头过河；三、全身心投入，改变自己。这样能很好完成工作。
评分##作者的工作经验真的是丰富，提出的建议也值得深思。比较惊讶的一点是，北美部分地区的毒品政策竟然是你们这些专家深思熟虑之后做出的权衡，感觉自己过去有点被市井之言蒙骗了。
评分##抛弃原有的合作模式，意识到人们可以在坚守自己信念利益的情况下开展合作。跟着书里的指南，用6周的时间开始学习新的伸展合作方法！
评分##所谓整体，也是更大整体的局部，“整体利益”很多时候代表的是力量，当力量不够或者不起作用时，需要的就是这本书讲的东西。很有启发也很难消化，书中提到了另外一本读起来更不顺畅也更抽象、难消化的书《U型理论》，还真像是失散多年的兄弟。
评分##所谓整体，也是更大整体的局部，“整体利益”很多时候代表的是力量，当力量不够或者不起作用时，需要的就是这本书讲的东西。很有启发也很难消化，书中提到了另外一本读起来更不顺畅也更抽象、难消化的书《U型理论》，还真像是失散多年的兄弟。
评分##用伸展式合作替代传统式合作，每个人各安其所，接受冲突
评分##用伸展式合作替代传统式合作，每个人各安其所，接受冲突
评分##极端实用主义的人会很认同其中的观点。但除非逼不得已，我还是选择不与利益不同的人合作。
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