● 2019年的天貓雙11,國産精品咖啡品牌三頓半成交額超過雀巢,成為咖啡品類第一。之後,三頓半一直保持著這個勢頭,成為新消費品領域的明星公司之一。
它看上去是完全從互聯網上長齣來的一個消費品牌,從産品到營銷,再到銷售,都通過微博、微信和小紅書這種新的社交網絡和社交媒體來進行錶達。
産品的實用、好玩以及好看,加上在模式上給人的解釋空間,讓三頓半成為經常被人看到和討論的消費品公司之一。
與此同時,它也代錶瞭一種新的做公司的方式:剋製、講究質感、推崇創新而非模仿。
通過這本書,你會看到:一個對生活有自己理解的人如何通過做事來走齣迷惘,一個創業公司的成長路徑,一個消費品産品經理的方法論,一個CEO如何通過不斷學習讓自己可以帶領公司走到下一階段,一個新的消費品牌如何理解品牌、用戶和內容。
●《詳談》:一部以人為單位的價值創造史/與我們時代的優秀同路者對話
《詳談》叢書,是一個長期的知識工程。作者李翔會努力找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者,請他們分享種種實踐經驗、做事方法,以及經曆過的挫敗和收獲。這套書,獻給始終保持開放與好奇的你。
##跟赵鹏那本是并驾齐驱的好。
评分##1. 我们想要别人现在的样子,但不想要别人奋斗过程中的摸爬滚打。 2. 做具体的事情,与人建立长期的关系,是克服虚无的有效办法。 3. 避免「自利性归因」和任何成功方法论的迷信,吴骏的访谈让人看到真诚和实在的品质,很多回答都说的,我不知道或者没有总结过。 4. 人和公司、投资人的共同成长,相互学习,这种螺旋上升的状态值得追求。
评分##和三顿半的缘分应该也是起源于得到,后来三顿半也成为妈妈很喜欢喝的速溶咖啡。从吴骏的访谈中更触动的是他“link and loop”的理念,“做系统性的的构建、做价值的持续,做动态的管理”,以及对事情认知和思考需要于观察一些事情是如何做成的,以及多和有他人交换看法,尤其是有经验的投资人更能诊断商业模式的问题,也对很多事情的思考可以更加闭环。这些年在看有一定传记类型的书时,更多关注的是决策形成的过程,吴骏分享的决策的一定依据是“对外部能理解趋势,对内部能从基因、体质、能力上做平衡”,做方法论更多是为了效率上达成一致,而产品核心的底层逻辑或不断迭代是不应该被方法论框架住的。希望大家都能获取在工作中明确感受到成长、回报和创造的可能性~
评分##对于品牌相关的从业者,必读书
评分##一切围绕用户体验展开设计;产品应该不断迭代;内容要有感而发,不能为了更新而更新;有人觉得三顿半擅长营销,是因为只看到了这个品牌做的那些吸引眼球的事……作为一个刚开始进入消费领域创业的前广告人,这本访谈最感同身受。
评分##品牌没有方法论,很哲学,很玄学,很有野心。虽不能至,心向往之。
评分##1. 我们想要别人现在的样子,但不想要别人奋斗过程中的摸爬滚打。 2. 做具体的事情,与人建立长期的关系,是克服虚无的有效办法。 3. 避免「自利性归因」和任何成功方法论的迷信,吴骏的访谈让人看到真诚和实在的品质,很多回答都说的,我不知道或者没有总结过。 4. 人和公司、投资人的共同成长,相互学习,这种螺旋上升的状态值得追求。
评分##喝过那么多咖啡,三顿半它好喝吗?作为一年至少喝365杯咖啡的重度用户,它口味十分一般,胜在冰水能冲比较方便。便宜吗?作为速溶也得五块钱一颗。 但在先锋书店,和家附近常去的咖啡馆都看到了返航计划,了解了“原力宇宙”。觉得参与返航保护地球换点小礼物对于我是一件real cool的事情。 “如果我的产品不完整,场景不匹配,我就不要去那边,它增加理解的难度”。“品牌是无处不在的质感”。它是一个文化公司,未来好的话,可能是文化宇宙。 作为消费者我buy in它的品质,价值与愉悦参与感。下单!冲!
评分##对于品牌相关的从业者,必读书
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