具体描述
《華潤70年》內容為：華潤集團是我國國企的代錶，也是通過資本運作實現集團多元化的探索者。華潤以美國GE為標杆，在香港發展放緩的情況下，大舉進軍內地市場，運用資本的杠杆作用，迅速做大做強，成為行業的領頭羊，以期實現在大陸再造一個華潤的目標。
華潤的成功轉型以及它獨特的發展模式和運作手法為大型集團企業的發展樹立瞭一個榜樣。
用户评价
##还行吧，有点糙，但还算有启发。
评分##还行吧，有点糙，但还算有启发。
评分##管理方法不断进步
评分简单了解了华润...说是70年，却只详述近十几年的华润。很浅，不完整~
评分简单了解了华润...说是70年，却只详述近十几年的华润。很浅，不完整~
评分##内容晦涩不连贯，讲来讲去都是那个意思，估计是各处拼凑出来的东西。给一星是因为书中有一篇引用文章写的很好，雪花啤酒成都上市记。作者马得草，2006年4月11日。
评分##无语了，东拼西凑，车轱辘话来回说，实习生写出来个这么个东西都会被骂吧。本来想学习下华润集团管理的模式，发现啥都没说。
评分##就像前面的读者所说的，成段成段的抄，这是中国特色，但非常诡异地注明了出处 - 这知识产权怎么个算法。 但，作从去了解华润集团历史及基本情况来说，书籍还算是差强人意的，多谢编者了。
评分##相较于《红色华润》，这本书对华润的分析介绍更实一些。把华润为什么从香港转向内地发展，以及华润集团结构的演变，旗下业务板块并购、发展的缘起与定位都介绍的比较细，尤其是啤酒、医药、地产等三个重点业务板块的详细介绍，能够很好的领略到华润战略布局、收购策略、运营管理的代表性特点，而且情节精彩纷呈、跌宕起伏，宛如现实版电视剧剧情。 整体来说，对想了解华润的理念与战略的人来说，这本书值得一读。唯一的缺点是这本书成书于10年前，没能跟踪介绍这几年的华润发展，使这本书的可读性大打折扣。
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