为什么会有这本书？
本书的产品定位
本书的风格与特色
本书的目录与内容
我与本书的局限性
第1章 写给-1到3岁的产品经理
1.1 为什么要做产品经理
1.2 我们到底是不是产品经理
1.3 我真的想做，怎么入行
1.4 一个产品经理的-1到3岁
第2章 一个需求的奋斗史
2.1 从用户中来到用户中去
2.1.1 用户是需求之源
2.1.2 你真的了解用户么？
2.2 需求采集的大生产运动
2.2.1 定性地说：用户访谈
2.2.2 定量地说：调查问卷
2.2.3 定性地做：可用性测试
2.2.4 定量地做：数据分析
2.2.5 需求采集人人有责
2.3 听用户的但不要照着做
2.3.1 明确我们存在的价值
2.3.2 给需求做一次DNA检测
2.4 活下来的永远是少数
2.4.1 永远忘不掉的那场战争
2.4.2 别灰心，少做就是多做
2.5 心急吃不了热豆腐
第3章 项目的坎坷一生
3.1 从产品到项目
3.2 一切从KickOff开始
3.3 关键的青春期，又见需求
3.3.1 真的要写很多文档
3.3.2 需求活在项目中
3.4 成长，一步一个脚印
3.5 山寨级项目管理
3.5.1 文档只是手段
3.5.2 流程也是手段
3.5.3 敏捷更是手段
3.6 物竞天择适者生存
3.6.1 亲历过的特色项目
3.6.2 一路坎坷，你我同行
第4章 我的产品，我的团队
4.1 大产品，大设计，大团队
4.1.1 产品之大
4.1.2 设计之大
4.1.3 团队之大
4.2 游走子商业与技术之间
4.2.1 心思缜密的规划师
4.2.2 激情四射的设计师
4.2.3 “阴险狡诈”的运营师
4.3 商业团队，冲锋陷阵
4.3.1 好产品还需市场化
4.3.2 我们还能做什么
4.4 技术团队，坚强后盾
4.5 容易被遗忘的角落
4.6 大家好才是真的好
4.6.1 所谓团队文化
4.6.2 虚无的无授权领导
第5章 别让灵魂跟不上脚步
5.1 触及产品的灵魂
5.2 可行性分析三步曲
5.2.1 我们在哪儿
5.2.2 我们去哪儿
5.2.3 我们怎么去
5.3 做吧，准备出发！
5.3.1 敢问路在何方
5.3.2 低头走路，抬头看天
5.4 KPI，KPI，KPI！
5.5 本书的源头活水
第6章 产品经理的自我修养
6.1 爱生活，才会爱产品
6.2 有理想，就不会变咸鱼
6.3 会思考，活到老学到老
6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
6.5 产品经理主义
附录：它山之石可以攻玉
别人眼中的产品经理
各种有用的信息
· · · · · · (收起)
具体描述
這是寫給“-1到3歲的産品經理”的書，適閤剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師，以及對做産品感興趣的學生，用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友們，特彆是互聯網、軟件行業。作為一名“4歲的産品經理”，作者講述瞭過去3年的經曆與體會，與前輩們的書不同，本書就像你走到作者身邊，說“嗨哥們！晚上有空吃個飯麼，隨便聊聊做産品的事吧”，然後作者說“好啊”。
書名叫“人人都是産品經理”，是因為作者覺得過去幾年在做産品的過程中學到的思維方法與做事方式對自己很有幫助，而每個人也無時無刻在思考著同樣的問題：“我們為瞭什麼？在做什麼事，解決什麼人的什麼問題？何時，和誰一起做？需要什麼能力？”這些正對應瞭本書要說的幾大話題：用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養。
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是誰？每次K歌都對著點歌麵闆評頭論足。
是誰？逛超市時總在想“這個商品能解決什麼需求？”。
是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃。
是誰？一定要在自己的婚禮中講一個PPT。
是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。
是誰？裝修房子的時候搶著當項目經理。
是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉齣三大賣點。
是誰？會給自己的孩子設計各種“功能點”。
是誰？訪問任何網站都能一下子挑齣好幾個Bug。
這個人就是産品經理。我做瞭三年，體會到這種做事方法與思路真的很好用，已經忍不住用它來解決任何問題，並且想告訴每一個人，嘗試著用産品經理的視角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更順利。
SNS裏的搶車位遊戲，曾經很流行，也許你考慮的問題是：應該怎樣玩纔能賺更多的錢？怎樣最快地買到想要的車？怎麼玩最爽……而産品經理的視角則是：為什麼每個人是4個車位？如果車位多瞭會怎麼樣？不同檔次的車為什麼停車費是一樣的？如果高檔車停車費高瞭，會有什麼優缺點？原來，這些都是和商業目標有關的，車位多瞭，停車費高瞭，對好友數量的需求就會降低，這意味著用戶互動的減少，與商業目標矛盾，而反過來，如果簡單粗暴地試圖增加互動，用戶又會不高興，也不行。
現在好像“摘菜”比較火，可惜我沒玩過，玩過的可以試著用這種思路想一下，一定能發現一片從未到達的世外桃源。這本書的寫作過程，我也用上瞭做産品的套路，遵循瞭互聯網産品設計的五個層次——戰略、範圍、結構、框架、錶現，就算這本書的實體，也到處有著思考的痕跡，比如勒口，你發現瞭沒有？可以剪下來當書簽，上麵的一段話又是書名的真諦……
最後，把這段話送給大傢作為結束：
雖然不是每個人都能以産品經理為業，但在我看來，産品經理是一類人，他的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題。隻要你能夠發現問題並描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個産物，那麼，你就是産品經理。至少，你已經是自己的産品經理，這纔是“人人都是産品經理”的真諦。
用户评价
##柠檬，甜，酸.....
评分##感觉很皮毛,内容也很浅没啥逻辑性.勉强拉完一遍过场能沉淀下来的东西不多.如果不记得项目流程可以拿来翻翻.能大卖完全是名字起的好以及出版公司的团队会炒.
评分产品靠想，项目靠做
评分##感觉很皮毛,内容也很浅没啥逻辑性.勉强拉完一遍过场能沉淀下来的东西不多.如果不记得项目流程可以拿来翻翻.能大卖完全是名字起的好以及出版公司的团队会炒.
评分##这书写的云里雾里，可能太专业了，看不明白。做个产品经理在流程上阵的有这么复杂~~~比PM还复杂多了。
评分##略读，跳读，浏览，局部细读。概念清障，合格的建筑师足以当之无愧地被看成是产品经理+技术专家+设计师+项目经理。。。
评分##有匠心 也有夠多匠氣 相比《結網》 集中強調流程和文檔管理的規範化 也分別附加了可行性很強的範例 這些明顯是受用的。至於說理念與對於產品的心得 還是得以另外補足吧。
评分##柠檬，甜，酸.....
评分##就是一日记，说是书，其实是阿里系的宣传手册。这书挺凑合的
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