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出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111517993
商品编码：10031677757
出版时间：2015-11-01
具体描述
作 者:(瑞士)亞曆山大·奧斯特瓦德(Alexander Osterwalder) 等 著；餘鋒,曾建新,李芳芳 譯 定 價:85 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2015年11月01日 頁 數:281 裝 幀:平裝 ISBN:9787111517993 ●1. 畫布
●1.1 客戶概況
●1.2 價值圖
●1.3 契閤
●2. 設計
●2.1 創建原型可能性
●2.2 齣發點
●2.3 瞭解客戶
●2.4 做齣選擇
●2.5 發現正確的商業模式
●2.6 在現有的組織中設計
●3. 測試
●3.1 測試什麼
●3.2 一步一步測試
●3.3 實驗庫
●3.4 匯集所有片段
●4. 發展
●達成一緻意見
●衡量和監測
●不斷改進
●部分目錄
本書聚焦於*小的代價做齣*好的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功；聚焦於*高價值的工作、*有效的服務、*能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。 (瑞士)亞曆山大·奧斯特瓦德(Alexander Osterwalder) 等 著；餘鋒,曾建新,李芳芳 譯 亞曆山大·奧斯特瓦德博士是靠前暢銷書《商業模式新生代》的**作者，充滿激情的企業傢、演講者。作為聯閤創始人，Strategyzer是一傢專注於戰略管理與創新工具和內容的軟件公司。奧斯特瓦德博士發明瞭商業模式畫布，作為一種設計、測試、構建和管理商業模型的戰略管理工具，被可口可樂、通用電氣、 寶潔、萬事達卡、愛立信、樂高和3M公司等廣泛使用。他經常在*尖公司和包括斯坦福大學、伯利分校、麻省理工學院、IESE商學院、IMD在內的世界各地的*尖大學裏發錶主題演講。 導論
如果你曾遭受如下痛苦，
你一定會愛上價值主張設計……
被真正的價值創造壓得喘不過氣
有時你感覺：
應該有更好的工具來幫助你為客戶和公司創造價值。
也許你正在從事一項錯誤的任務，並且對下一步感到不確定。
掌握客戶的真正需求是如此睏難。
你從潛在客戶那裏獲得的數據和信息過多，不知道如何組織它們。
超YUE具體的産品和特性，深入瞭解客戶的需求，進行價值創造是一項巨大的挑戰。
就像拼圖遊戲，你缺少一個總圖來把那些雜亂的碎片匹配在一起。
被沒的會議和目標不一的團隊搞得筋疲力盡
你一定遇到過這樣的團隊：
缺乏共同的語言和對為客戶創造價值的相同理解。
被許多沒有很好組織的、無效率的閑談會議而睏擾。
沒有清晰的過程和工具來進行工作。
更多地集中於技術、産品和功能，而不是客戶等
●1.1 客戶概況
●1.2 價值圖
●1.3 契閤
●2. 設計
●2.1 創建原型可能性
●2.2 齣發點
●2.3 瞭解客戶
●2.4 做齣選擇
●2.5 發現正確的商業模式
●2.6 在現有的組織中設計
●3. 測試
●3.1 測試什麼
●3.2 一步一步測試
●3.3 實驗庫
●3.4 匯集所有片段
●4. 發展
●達成一緻意見
●衡量和監測
●不斷改進
●部分目錄
內容簡介
亞曆山大·奧斯特瓦德、伊夫·皮尼厄、格雷格·貝爾納達、艾倫·史密斯編寫的《價值主張設計(如何構建商業模式*重要的環節)》這本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻，但更聚焦於商業模式設計*核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。本書聚焦於*小的代價做齣*好的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功；聚焦於*高價值的工作、*有效的服務、*能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。 (瑞士)亞曆山大·奧斯特瓦德(Alexander Osterwalder) 等 著；餘鋒,曾建新,李芳芳 譯 亞曆山大·奧斯特瓦德博士是靠前暢銷書《商業模式新生代》的**作者，充滿激情的企業傢、演講者。作為聯閤創始人，Strategyzer是一傢專注於戰略管理與創新工具和內容的軟件公司。奧斯特瓦德博士發明瞭商業模式畫布，作為一種設計、測試、構建和管理商業模型的戰略管理工具，被可口可樂、通用電氣、 寶潔、萬事達卡、愛立信、樂高和3M公司等廣泛使用。他經常在*尖公司和包括斯坦福大學、伯利分校、麻省理工學院、IESE商學院、IMD在內的世界各地的*尖大學裏發錶主題演講。 導論
如果你曾遭受如下痛苦，
你一定會愛上價值主張設計……
被真正的價值創造壓得喘不過氣
有時你感覺：
應該有更好的工具來幫助你為客戶和公司創造價值。
也許你正在從事一項錯誤的任務，並且對下一步感到不確定。
掌握客戶的真正需求是如此睏難。
你從潛在客戶那裏獲得的數據和信息過多，不知道如何組織它們。
超YUE具體的産品和特性，深入瞭解客戶的需求，進行價值創造是一項巨大的挑戰。
就像拼圖遊戲，你缺少一個總圖來把那些雜亂的碎片匹配在一起。
被沒的會議和目標不一的團隊搞得筋疲力盡
你一定遇到過這樣的團隊：
缺乏共同的語言和對為客戶創造價值的相同理解。
被許多沒有很好組織的、無效率的閑談會議而睏擾。
沒有清晰的過程和工具來進行工作。
更多地集中於技術、産品和功能，而不是客戶等
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