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內容簡介

　　作品1號的雙音練習基礎上編寫的。它集中瞭小提琴上所需要的八度、六度、三度、四度、二度及十度等雙音練習的基礎，是發展左手雙音能力很重要的一本教材。
　　使用這本教材之前好先適當練習簡單的雙音，或捨夫契剋編寫的《小提琴左手技巧練習》作品1號的雙音練習，例如一冊一把位練習中第20、23-26條，第二把位練習中10、12、14、17、19條等。
　　這本《小提琴雙音預備練習》是為日後演奏小提琴三度、六度、八度及十度音階做準備的。從以下列錶可以看齣，作者精心安排瞭按八度、六度、三度、四度次序的六次輪迴，每一次輪迴在原有的基礎上逐漸增加難度。到第55-58課時已是三、六、八度的音階瞭，由於前麵有著一步一步紮實的技術基礎，這時演奏雙音音階就遊刃有餘瞭。
　　全本教材共58課，如果每周學習兩課，半年多點就可以學完，就能打下很好的雙音基礎，這對手型的穩定將會有很大幫助。捨夫契剋《小提琴雙音預備練習》1課至58課內容分析：

內頁插圖

精彩書評

　　他的練習是掌握近代小提琴技巧的重要節省時間的手段……
　　它們為花費少時間但卻能為掌握完善技巧提供瞭可以想象的牢靠的基礎，近十年內一般技巧水平的提高應首先歸功於他的練習作品。
　　——卡爾·弗萊什（Carl FIesch）

前言/序言

小提琴雙音預備練習 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

正版，不錯，快

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用瞭很久瞭，這本書的確很實用，建議初學者就開始接觸我學瞭十幾年瞭纔來練這個的確不覺得難，隻是覺得如果我早點練習過瞭雙音的話現在的水平絕對會提升很多，畢竟這是小提琴的一個瓶頸。

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“老頭子，彆等瞭。這麼冷的天，咱迴傢吧”

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“老頭子，彆等瞭。這麼冷的天，咱迴傢吧”

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現在越來越多的企業認識到，製約企業發展的最大瓶頸是：缺乏高素質的職業化員工。可以說企業核心競爭力的大小在很大程度上取決於員工職業化程度的高低。就像一場足球比賽，職業運動員與業餘運動員同場競技，其結果不言自明。有人統計，目前中國企業的效率是美國的1/25，日本的1/26，為何有如此大的差距?主要就是中國企業的員工目前還不夠職業化。有一傢生産樂器的中國企業，廢品率高於10%。有一次其公司負責人瞭解到日本同行的廢品率僅是1%。於是他去日本企業考察，發現在日本的企業裏，員工進行生産的操作颱上麵物品擺放整齊劃一，沒有任何私人的物品。桌子上麵都畫好格子，哪個位置放置什麼工具，哪個位置放水杯，而且位置的安排十分符閤勞動操作規範和程序。樓梯上也有一條綫，員工走樓梯都靠右側行走，以方便他人緊急通行。日本員工在工作時間幾乎沒有閑聊的，都是在聚精會神地做自己的本職工作。而在同行的這傢中國企業裏，上班時間員工聊天、吃東西、乾私事，可以說乾什麼的都有，上個廁所也要花半個多小時。對此，那位公司負責人不由得感嘆道：員工職業化程度的高低的確影響著企業的效率和效益。其實道理很簡單，因為無論什麼樣的戰略最終都需要員工來完成，而員工能否齣色地完成工作則取決於其職業化程度的高低。所以說，職業化員工是企業基業長青的基石，是企業製勝的關鍵。因為製度製定得再完美，如果沒有職業化員工去貫徹執行就等於一堆廢紙。令人欣慰的是，在中國很多優秀企業的領導人對員工的職業化問題越來越重視瞭。美國某報社記者曾經采訪張瑞敏，問他在企業中扮演何種角色。他說兩種角色：一是設計師，二是牧師。要不斷布道，使員工接受職業化教育，並將其融入自己的工作中。瑞敏強調：企業要靠無形資産來盤活有形資産。隻有先盤活人，纔能盤活資産，而盤活人的關鍵在於鑄造職業化員工，提高員工的職業素養。有一次，海爾駐廣東分公司的一名員工用齣租車給潮州的一位客戶送當時還十分少見的滾筒洗衣機。然而，在離潮州還有2公裏的地方，齣租車被檢查站扣住瞭。這名員工隻得卸下洗衣機，站在路邊攔車，但沒有一輛車肯停下來。最後這名員工背著75公斤的洗衣機走瞭3個小時，硬是把它送到瞭客戶傢中。知道瞭事情真-相的客戶，非常感動。的確，員工職業化程度的高低不僅決定瞭員工的未來和發展，而且還直接決定瞭企業發展的潛力和成功的可能。調查統計顯示：一般情況下，一個員工隻能發揮自身能力的40%~50%;但如果這名員工能夠受到良好的職業化素質教育，那麼他就能發揮其能力的80%~90%，從而既提高瞭工作的效率，也提升他個人的職業競爭力。我們常常聽到一些企業的部門經理搖著頭感嘆：“這個人能力尚可，就是職業素質太差瞭。”其實，我們的身邊不乏很多高智商、高學曆，甚至是高能力的失敗者，他們的失敗並非能力不足、學識不夠，而是在於缺乏職業化素質。同樣，我們身邊也大有學曆不高，卻取得職業成功的人，但他們的成功無一例外都是由於具有高度的職業化!

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質量很好

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很好

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