內容簡介

　　《21世紀高職高專規劃教材·財經管理係列：物資管理理論與實務》比較全麵地闡述企業物資管理理論和實務，共分13章：物資管理概述、物資消耗定額、物資儲備定額、企業物資供應計劃、物料需求計（MRP）、供貨單位選擇、物資采購、企業物資運輸管理、供料管理、庫存管理、物資供應統計、物資供應核算、供應鏈管理環境下采購和庫存管理策略。各章內容簡明扼要，並附有學習目標、本章小結和思考題，有助於學生對本章各知識點的掌握；多數章節附有學習資料、案例分析、自測題，便於理解、掌握和拓展所學知識在實際中的應用。
　　《21世紀高職高專規劃教材·財經管理係列：物資管理理論與實務》注重基礎知識，講究實用，是財經管理類專業課程教材，也可作為從事企業物資管理工作人員的工作參考書。

目錄

第1章 物次管理概述
1.1 物資的分類和物資管理的意義
1.1.1 物資的範圍
1.1.2 物資的分類
1.1.3 物資管理的涵義
1.1.4 物資管理的意義
1.2 物資管理的任務和內容
1.2.1 物資管理的原則
1.2.2 物資管理的任務
1.2.3 物資管理的內容
1.3 物資管理的組織機構設置和程序
1.3.1 物資管理組織機構設置
1.3.2 物資管理的程序
本章小結
案例分析
學習資料
思考題

第2章 物資消耗定額
2.1 物資消耗定額概念和作用
2.1.1 物資消耗定額的定義
2.1.2 物資消耗定額的計量單位
2.1.3 影響物資消耗定額的主要因素
2.1.4 物資消耗定額的作用
2.2 物資消耗定額的製定原則和方法
2.2.1 物資消耗定額製定的原則
2.2.2 製定物資消耗定額的主要依據
2.2.3 物資品種、規格和材質的選定
2.2.4 製定物資消耗定額的基本方法
2.3 主要原材料消耗定額的製定
2.3.1 物資消耗的構成
2.3.2 主要原材料消耗定額的製定
2.4 輔助材料和其他物資消耗定額的製定
2.4.1 輔助材料消耗定額的製定
2.4.2 燃料消耗定額的製定
2.4.3 動力消耗定額的製定
2.4.4 工具消耗定額的製定
2.4.5 配套物資定額的製定
2.5 物資消耗定額的執行與管理
2.5.1 建立和健全管理責任製
2.5.2 物資消耗定額的審批
2.5.3 物資消耗定額基本文件的編製
2.5.4 物資消耗定額的執行
2.5.5 物資消耗定額的執行情況的檢查與考核
2.5.6 物資消耗定額的修訂
2.5.7 降低物資消耗的途徑
本章小結
案例分析
學習資料
思考題

第3章 物資儲備定額
第4章 企業物資供應計劃
第5章 物料需求計劃（MRP）
第6章 供貨單位選擇
第7章 物資采購
第8章 企業物資運輸管理
第9章 供料管理
第10章 庫存管理
第11章 物資供應統計
第12章 物資供應核算
第13章 供應鏈管理環境下采購和庫存管理策略
……
參考文獻
後記

前言/序言

　　何曼儂一直在看他，看汪洋對她全心全意的專注，哪還記得手腳上的傷差點痛死瞭她？可是……

1.3.2 物資消耗定額的審批 1.2.2 主要原材料消耗定額的T製定 物資消耗定額的執行 第3章 &helulip;… 2.1.1 1O.3.1 學習資料 企業物資供應計劃 物資品種、規格和材質的選定 H第12章 2.3.1 2.5.L4 物資消耗定額的製定原則和方法 2.5b.7 物資消耗定額的執行情況的檢查與考核 學習資料 2.1.1 2.4.5 物資a采購 第11章 2.5.2 1.2 物次K管理概述

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