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作  者:(美)傑弗瑞·萊剋(Jeffrey Liker) 著；李芳齡 譯 定  價:49 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年01月01日 頁  數:335 裝  幀:平裝 ISBN:9787111523727 ●推薦序一
●推薦序二
●推薦序三
●推薦序四
●前言
●部分  世界一流的豐田模式
●第1章  卓越的作業流程
●成功的秘訣：豐田DNA的雙螺鏇
●豐田生産方式與精益生産
●精益的誤區
●永遠存在改善的空間
●豐田模式：長期成功之道
●第2章  全球最傑齣的製造商：豐田傢族與豐田生産方式
●豐田傢族：代代都展現一緻的領導者
●豐田汽車公司：做對世界有所貢獻的事
●豐田生産方式的發展：邁嚮高質量、低成本、短前
●置期之路
●核心原則：單件流
●改變世界的生産方式
●展現富創造力的精神接受挑戰
●部分目錄

內容簡介

在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升産品研發的水準，開創優異的流程。它締造瞭一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得瞭全世界商界的贊頌。
傑弗瑞·萊教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成裏程碑般的鴻篇巨製。《豐田模式（精益製造的14項管理原則珍藏版）》揭示瞭這個聞名世界的汽車廠商“精益製造”體係背後的14項根本性的管理原則。你將瞭解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造齣一個理想的氛圍：培育支持持續改善和學習的氛圍；使顧客滿意（同時消除浪費）；從很開始便保證質量；從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者；讓所有員工成長為解決問題的專傢；與供應商和閤作夥伴共同成長，實現互利互惠。
(美)傑弗瑞·萊剋(Jeffrey Liker) 著；李芳齡 譯 傑弗瑞·萊剋（Jeffrey Liker），密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益産品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉奬。萊剋博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發錶過許多有關豐田的研究文章。萊剋博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理谘詢公司的創辦者。 前言在1982年，我初至密歇根大學擔任助教時，正值全美經濟不景氣，汽車行業陷於嚴重混亂，情況相當危急，福特公司瀕臨破産的邊緣，美國三大汽車公司正快速地喪失市場占有率。
    當時，對於造成美國汽車製造業睏境的根本原因存在很多爭議。但底特律汽車製造業主管們共同的看法是，根本原因在於日本的入侵，日本廠商和政府閤謀設立貿易障礙以阻撓美國車輸入日本市場，並刻意壓低日本車在美國市場的售價。當然，美國人認為，隻要根本原因是不公平的商業現狀，就沒有必要認真改變他們製造汽車的方法，政治手段纔是矯正問題之道。
    當時，我有幸應密歇根大學負責領導研究日本質量管理實踐的兩位教授大衛·柯爾和羅伯特·柯爾之邀，參加美國與日本汽車業的研究計劃。該計劃的目的是幫助美國廠商嚮日本同行學習，我負責的計劃著重於美國與日本汽等
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