戰略管理：研究注記·案例/21世紀經濟管理類精品教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黃丹，餘穎 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 管理學
• 案例分析
• 21世紀經濟管理
• 研究注記
• 教材
• 商業戰略
• 企業管理
• 經濟管理
• 精品教材

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302190332

版次：2

商品编码：10156565

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-07-01

用纸：胶版纸

页数：570

正文语种：中文

內容簡介

　　《戰略管理：研究注記·案例》是一本高端的戰略管理教材，較為係統地介紹瞭戰略管理中公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略三個層麵的基本問題、思想與邏輯、工具與方法等。全書分為四篇：第一篇介紹戰略管理的基本理論和思想；第二篇介紹公司層戰略分析的理論與方法；第三篇介紹業務層戰略（競爭戰略）理論；最後一篇介紹戰略的實施（以職能層戰略為主）和戰略評價、控製問題。
　　《戰略管理：研究注記·案例》以實務操作為主旨，滲透瞭作者多年從事企業戰略管理的研究與實務經驗，並附有大量的案例，可作為MBA、EMBA教材，也可作為戰略管理谘詢人員、企業管理人員的參考讀本。

作者簡介

　　黃丹，上海交通大學管理學院副院長，管理學博士、副教授。曾赴美國哈佛大學、紐約大學和麻省理工學院進修和訪問。有多年企業經營管理經驗，多傢上市公司戰略顧問、獨立董事，曾為四十多傢公司提供管理谘詢服務。從事管理教學八年，為MBA、EMBA、碩士生、博士生教授相關課程，曾被評為上海交通大學安泰管理學院最受MBA學生歡迎的老師。所主持的市場營銷課程被評為國傢級精品課程，戰略管理課程被評為上海首個戰略管理市級精品課程。

內頁插圖

目錄

第一篇 公司戰略的基本問題
第一章 戰略的本質及其基本邏輯
第一節 戰略是什麼
第二節 戰略管理的終極追求
第三節 戰略選擇的基本準則
第四節 戰略管理的基本問題
第五節 戰略的層次與類型
第六節 戰略管理的階段與程序
本章小結
思考題
本章案例 聯想：失去平衡的業務組閤
第二章 公司哲學與盈利模式
第一節 商業的本質
第二節 任務陳述
第三節 盈利模式
第四節 商業模型
本章小結
思考題
本章案例 思八達公司新盈利模式設計
第二篇 公司層戰略分析
第三章 戰略環境分析
第一節 外部環境分析的邏輯
第二節 産業需求分析
第三節 獲利能力分析
第四節 外部關鍵因素評價矩陣
本章小結
思考題
本章案例 華立集團進軍青蒿素産業
第四章 企業能力與資源的戰略分析
第一節 內部分析的邏輯
第二節 財務狀況分析
第三節 管理水平分析
第四節 技術優勢分析
第五節 生産與成本分析
第六節 其他關鍵資源分析
第七節 內部關鍵因素評價矩陣
本章小結
思考題
本章案例 明基：在貧瘠的土地上豐收
第五章 戰略製定——工具與邏輯
第一節 SWOT分析矩陣
第二節 戰略地位與行動評價（SPACE）矩陣
第三節 業務增長/市場份額（BCG）矩陣
第四節 內部—外部（I-E）矩陣
第五節 大戰略矩陣
第六節 市場成熟度/協同度矩陣
第七節 定量化戰略計劃矩陣（QSPM）
第八節 戰略預算與最終決策
第九節 影響戰略決策的其他因素
本章小結
思考題
本章案例 德隆：在大廈傾塌的背後
第三篇 業務層戰略分析
第六章 競爭戰略決策
第一節 産業分析
第二節 競爭對手分析
第三節 競爭戰略決策
第四節 生命周期與競爭戰略
第五節 集中化程度與競爭戰略
第六節 選擇競爭對手
本章小結
思考題
本章案例 海正藥業：集聚化戰略的力量
第七章 競爭優勢的培育
第一節 價值鏈與競爭優勢
第二節 競爭優勢的影響因素
第三節 構造成本優勢
第四節 構造歧異優勢
本章小結
思考題
本章案例 核心競爭力：中集集團的全球霸業之基
第八章 動態戰略管理
第一節 動態環境中的戰略問題
第二節 預測對手的行為
第三節 動態競爭戰略類型
第四節 競爭閤作
第五節 實現非綫性增長
本章小結
思考題
本章案例 UT斯達康神話
第四篇 戰略實施與控製
第九章 戰略實施——思想與手段
第一節 戰略實施概述
第二節 戰略實施中的組織設計問題
第三節 戰略實施中的人力資源問題
第四節 戰略實施中的生産問題
第五節 戰略實施中的營銷整閤
第六節 戰略實施中的財務問題
第七節 戰略實施中的研發問題
本章小結
思考題
本章案例 花紅藥業的戰略實施
第十章 戰略並購與資本運作
第一節 並購理想：戰略協同
第二節 並購現實：協同如同古董
第三節 三大通用並購戰略
第四節 當前環境下的並購戰略選擇
本章小結
思考題
本章案例 開開實業的並購之路
第十一章 戰略評價與控製
第一節 一般控製結構
第二節 戰略評價
第三節 價值評估與戰略評價
第四節 戰略控製模式
本章小結
思考題
本章案例 新興鑄管的戰略控製與績效
綜閤案例一：DFCJ的成長
第一篇 風雲再起
第二篇 逐鹿華東
第三篇 運籌帷幄
綜閤案例二：上海海立（集團）公司
第一篇 濁沉清揚
第二篇 追本溯源
第三篇 巧鑄靈“芯”
第四篇 破繭化蝶
第2版後記

精彩書摘

　　第一章　戰略的本質及其基本邏輯
　　我們對戰略的認識就如同盲人摸象，因為從未有人能夠具備完整的審視大象的眼光。每個人都緊緊地抓住戰略形成的某一部分，同時對認識不到的其餘部分則是一無所知。我們當然不能把大象的各個部分簡單地加以拼湊來得到完整的大象，因為一隻完整的大象遠非它的局部相加。
　　——亨利·明茨伯格
　　第一節　戰略是什麼
　　在管理學界中，最基本的概念問題，也往往是爭議最大的焦點，戰略管理也不例外。什麼是戰略，迄今為止仍無一個公認的定義。
　　事實上，任何具有現實意義的概念，都是基於問題的解決而提齣的。1957年齣版的《經營中的領導能力》（菲利浦·塞茲尼剋）和1962年齣版的《戰略與結構》（阿爾弗雷德D.錢德勒）這兩本書把戰略思想引入瞭企業管理範疇時，全世界的工商企業正麵臨著越來越復雜的環境、越來越激烈的競爭、越來越大的市場範圍、越來越快的社會、經濟、文化和技術變化。如何對未來的市場環境變化作齣正確的判斷？如何調整企業的經營行為，以應對這種未來的變化，從而領先對手，獲得競爭優勢？如何從各種社會與商業關係中挖掘彆人沒有發現的價值，創造齣彆人沒有采用過的盈利模式？這都成為企業非常關注的戰略問題。從這點來看，如何從一個更長遠的視角，幫助保持企業與環境的和諧，在社會分工大係統中將自身的優勢充分地發揮齣來，或係統地、有計劃地培育企業在某一方麵的競爭優勢，實現企業價值的最大化，就是戰略這一令人著迷的概念的最終使命。

前言/序言

　　在廣大讀者的關愛鼓勵下，經過近兩年的努力，《戰略管理（研究注記?案例）》的第2版終於與大傢見麵瞭。
　　2008年是一個多事之鞦，美國的次貸危機經過十來個月的發酵，終於演化成一場全球性的金融海嘯，而這場海嘯也必然導緻下一步的全球經濟大危機。許多經濟學傢預測，這將是自1933年以來最嚴重的全球經濟大蕭條。在這一世紀性的大動蕩麵前，企業將麵臨著前所未有的生存挑戰。在此之前誤判全球經濟形勢的企業，將處於更加不利的境地。可想而知，大量囤積石油的企業，當原油價格從140美元／桶掉到50美元／桶以下時，其所遭受的損失以及所承受的財務負擔是多麼的可怕。即便能夠捱過這一場嚴鼕，在未來的開春時節，這些企業也將難以與那些輕裝上陣的對手們抗衡。
　　戰略，就是對未來準確的判斷，這次金融海嘯再次驗證瞭筆者的這一觀點。客觀世界是復雜的，但當我們從事物的本源來考慮未來時，問題其實要簡單得多。當人們把矛頭紛紛指嚮次貸危機、指嚮華爾街的時候，筆者卻認為次貸危機實際上隻是這場全球經濟大災難的錶癥點，真正的根源則在於全球經濟的均衡格局發生瞭深刻的危機。現代社會經濟的發展，是建立在全球範圍內高度閤作的基礎之上，當國際經濟閤作的利益分配失去均衡時，這種閤作的基礎就崩潰瞭。事實上，當國際原油價格突破100美元／桶時，筆者就已經對未來的全球經濟深感憂慮。次貸事件是偶然的，但經濟危機是必然的。偉大的企業傢最重要的特質便是能夠化繁為簡，把握大趨勢，不為過程中的小波動所乾擾。這一點一直是我們所強調的戰略意識。
　　經濟是周期性的，不管危機多麼深重，早晚終將過去。對於中國企業傢來說，如何在未來的全球競爭中生存和發展、如何為企業的百年基業打好基礎……是更為重要的問題。
　　近十多年來，中國企業憑藉低廉的製造成本，齣口大幅度增長，中國也因此成為瞭製造大國。但隨著巨額貿易順差的不斷積纍，問題也越來越突齣：一是人民幣大幅度升值，中國企業低成本的優勢在逐步減弱，大量的製造企業在嚮越南等更低成本的地區轉移；二是國際上齣現瞭對中國産品的排斥，甚至是敵視，不斷齣現的貿易摩擦就是很好的例證。低成本戰略對於中國企業來說，路已經越來越窄瞭，如何在戰略上進行變革，是中國企業不得不解決的問題。另外，如何樹立良好的國際形象，增強國際公共關係和國際市場危機處理能力，是中國企業，乃至中國政府的一大課題。

《企業戰略重塑：超越周期的增長之道》 在這個瞬息萬變的商業環境中，企業如何纔能實現持續的、突破式的增長？《企業戰略重塑：超越周期的增長之道》深入剖析瞭這一核心議題，為尋求戰略突破的企業傢、管理者和戰略規劃者提供瞭全麵的洞見與實用的方法論。本書並非提供現成的答案，而是引導讀者構建屬於自己企業的獨特增長邏輯。 核心洞察：周期與戰略的辯證關係 本書的核心論點在於，理解並駕馭經濟與行業周期，是實現企業長期穩健增長的關鍵。我們不再將周期視為外部的不可控因素，而是將其內化為戰略製定的重要變量。通過對曆史數據的梳理和前沿理論的提煉，本書揭示瞭不同周期階段對企業戰略選擇的深遠影響。 經濟周期下的戰略選擇： 在擴張期，企業如何抓住市場機遇，擴大規模，並通過投資和創新奠定未來優勢？在收縮期，又如何通過精細化運營、成本控製和價值鏈重塑來抵禦風險，甚至發掘新的增長點？本書提供瞭在不同經濟氣候下，企業戰略決策的優先級和調整方嚮。 行業生命周期與顛覆式創新： 每一個行業都經曆著萌芽、成長、成熟和衰退的生命周期。本書著重探討企業如何在行業成熟期尋求差異化，如何在新興技術和商業模式的衝擊下，實現自我顛覆與轉型。它強調的不是“跟隨”潮流，而是“引領”變革。 技術周期與商業模式的創新： 新技術的湧現往往伴隨著商業模式的重塑。本書係統性地梳理瞭驅動商業模式變革的關鍵技術驅動力，並提供瞭評估技術可行性、判斷其商業化潛力的框架。它引導讀者思考，如何從單純的産品或服務提供商，轉變為價值鏈的整閤者或生態係統的構建者。 實操方法：構建可持續增長的戰略框架 《企業戰略重塑：超越周期的增長之道》不僅停留在理論層麵，更注重為企業提供可落地執行的戰略框架。本書整閤瞭多種管理學和經濟學經典理論，並結閤瞭當代商業實踐的最新發展，構建瞭一個多維度、動態調整的戰略體係。 認知重塑：從“防禦”到“增長”的心態轉變： 本書首先倡導一種積極主動的增長心態。它認為，即使在不確定的環境中，也蘊藏著巨大的增長潛力。通過重塑領導者的戰略思維模式，培養對機遇的敏銳嗅覺，是啓動增長戰略的第一步。 價值鏈的深度挖掘與重塑： 增長並非總是來自於外部市場擴張。本書強調從企業內部價值鏈的每一個環節尋找提升效率、降低成本、創造獨特價值的機會。它探討瞭如何通過流程優化、技術賦能、供應鏈協同，甚至價值鏈的延伸和重組，來構建核心競爭力。 創新驅動的增長引擎： 創新是企業生命力的源泉。本書超越瞭對傳統研發的狹隘理解，將其拓展至産品創新、技術創新、商業模式創新、組織創新乃至文化創新。它提供瞭激發全員創新的機製，並指導如何將創新的火花轉化為可觀的市場迴報。 生態係統構建與賦能： 在日益互聯互通的商業世界，單打獨鬥難以持續。本書詳細闡述瞭構建戰略性生態係統的重要性，以及如何通過與閤作夥伴、客戶、甚至競爭對手的協同，共同創造更大的價值。它提供瞭識彆潛在閤作夥伴、設計共贏機製、管理生態係統風險的方法。 敏捷組織與快速響應： 戰略的執行能力與戰略本身同樣重要。本書探討瞭如何構建一個能夠快速響應市場變化、靈活調整戰略的敏捷組織。這包括扁平化的組織結構、授權賦能的文化、以及高效的決策流程。 案例解析：理論與實踐的深度融閤 本書通過對眾多具有代錶性的企業案例進行深入剖析，將抽象的戰略理論轉化為生動的實踐經驗。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業，展示瞭它們在麵對周期性挑戰時，如何通過戰略重塑實現突圍與增長。 跨國巨頭的周期戰略： 分析領先企業如何在宏觀經濟波動中保持增長韌性，以及它們如何利用全球資源和技術優勢，實現不同區域市場的協同發展。 新興企業的顛覆式增長： 探討那些依靠創新技術和顛覆性商業模式，快速崛起並改變行業格局的企業，它們是如何在不確定的環境中抓住機遇，實現指數級增長的。 傳統企業的轉型與再造： 聚焦那些曾經輝煌但麵臨挑戰的傳統企業，研究它們如何通過戰略調整、技術升級和組織變革，實現鳳凰涅槃，重獲新生。 《企業戰略重塑：超越周期的增長之道》旨在成為每一位追求卓越企業領導者的戰略夥伴。它鼓勵讀者跳齣思維定勢，以更廣闊的視野、更前瞻的洞察，去設計和執行能夠穿越周期、實現可持續增長的宏偉戰略。本書提供的不是“秘籍”，而是“方法論”，是幫助您找到屬於自己企業增長密碼的啓示錄。

评分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我時常驚嘆於作者對戰略管理領域知識的深度整閤能力。這本書就像一本濃縮的戰略知識寶庫，將繁雜的理論、深刻的洞見和生動的實踐巧妙地融閤在一起。作者在梳理戰略管理的發展脈絡時，不僅迴顧瞭經典理論，更注重對新興戰略趨勢的解讀，讓我能夠站在巨人的肩膀上，同時又能把握未來的方嚮。研究注記部分，常常是一些“畫龍點睛”般的智慧，它們提煉瞭核心觀點，消除瞭我的一些模糊認識，讓我能夠更清晰地理解戰略的本質和邏輯。在案例分析方麵，這本書的選擇極具匠心，既有跨國巨頭的成功案例，也有轉型失敗的典型教訓，這些多元化的案例為我提供瞭豐富的學習素材。作者在分析案例時，並沒有停留在現象的描述，而是深入挖掘瞭背後的戰略決策過程，以及這些決策對企業命運産生的深遠影響。我尤其喜歡作者對一些“意料之外”的戰略行動的解讀，他能夠從中發現其閤理的邏輯和深層意圖，讓我對戰略的靈活性和創造性有瞭更深的認識。這本書不僅教會瞭我如何分析戰略，更教會瞭我如何“像一個戰略傢一樣思考”，去審視問題，去識彆機會，去製定行動。它為我提供瞭一個觀察和理解商業世界的全新視角，讓我能夠更宏觀、更長遠地看待問題。

评分☆☆☆☆☆

這本書在幫助讀者建立“戰略思維”方麵，起到瞭至關重要的作用。作者並非簡單地教授戰略管理工具，而是緻力於引導讀者形成一種全新的、更具前瞻性和全局性的思維模式。研究注記部分，常常是對一些普遍存在的思維誤區的糾正，它們促使我去反思自己對戰略的理解，並不斷地拓展我的認知邊界。我尤其喜歡作者在討論一些復雜戰略議題時，那種“剝洋蔥”式的分析方法，他層層深入，直至揭示問題的本質。案例分析部分，更是將這種“戰略思維”的養成過程具象化。作者在分析案例時，不僅僅關注企業“做瞭什麼”，更關注它們“為什麼這樣做”，以及“這樣做的後果是什麼”。這種深入的探究，讓我學會瞭從更宏觀、更長遠的視角去審視商業活動，並能夠更好地預測未來的發展趨勢。我經常會在閱讀案例時，嘗試站在企業決策者的角度去思考，去分析當時的環境和信息，從而更深刻地理解戰略決策的難度和重要性。這本書讓我明白，戰略並非遙不可及的理論，而是滲透在商業活動各個環節的思維方式。它為我提供瞭一個構建和優化“戰略思維”的絕佳平颱。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一扇通往戰略管理世界的奇妙之門，作者以極其精煉的語言，將復雜的理論概念抽絲剝繭，化繁為簡。我印象最深刻的是，它並沒有一味地灌輸枯燥的理論，而是巧妙地穿插瞭大量的真實世界案例。這些案例，無論是成功的企業典範，還是跌入低榖的教訓，都生動地詮釋瞭理論的實際應用。我特彆喜歡作者在分析案例時，那種層層遞進的邏輯推理，仿佛自己也置身於那個決策的現場，去思考每一個選擇背後的利弊權衡。從宏觀的國傢戰略，到微觀的企業競爭，再到個體員工的激勵機製，這本書的視野之廣闊，讓我大開眼界。它不僅僅是關於“做什麼”，更重要的是關於“為什麼這樣做”以及“如何做得更好”。在閱讀過程中，我常常會停下來，迴想自己工作中的一些睏境，然後嘗試用書中的工具和框架去分析，竟然發現很多問題茅塞頓開。書中對標杆企業的剖析尤為精彩，那些看似神秘的成功因素，在作者的筆下變得清晰可見，讓我不禁感嘆，原來戰略的精髓，並非遙不可及，而是可以通過係統性的學習和實踐來掌握的。而且，這本書的排版和設計也十分用心，圖文並茂，重點突齣，閱讀起來一點都不會感到疲憊，反而會有一種沉浸式的學習體驗。我曾經對戰略管理這個概念模糊不清，但讀完這本書，我仿佛擁有瞭一套完整的分析工具箱，能夠更加清晰地認識企業麵臨的挑戰，並能從中找到應對的策略。

评分☆☆☆☆☆

這本書的另一大亮點，是其對戰略管理“落地性”的強調。作者深知，再好的理論，如果不能付諸實踐，就毫無意義。因此，他在理論闡述的同時，始終不忘將其與實際的商業運作緊密聯係。研究注記的部分，很多都直接針對瞭企業在戰略製定和執行過程中可能遇到的實際難題，並提供瞭切實可行的解決方案。我常常會把書中的一些注記看作是“實戰指南”，它們能夠幫助我跳齣思維定勢，找到更有效的解決路徑。案例分析部分，更是將理論的“落地性”展現得淋灕盡緻。作者對企業戰略實踐的描繪，非常細緻和真實，能夠讓我們看到，在真實的商業環境中，戰略是如何一步步被轉化為行動，並最終影響企業的績效。我特彆欣賞作者在分析案例時，那種“關注細節”的精神，他能夠從企業戰略決策的細枝末節中，發掘齣重要的戰略信息，並據此做齣精準的判斷。這本書讓我深刻理解到，戰略的成功，離不開精細化的執行和持續的優化。它為我提供瞭一個觀察和理解企業戰略運作的“顯微鏡”，讓我能夠更清晰地看到，那些成功的企業是如何將戰略付諸實踐，並最終取得卓越成就的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的精髓在於其對戰略管理理論的“去蕪存菁”和“融會貫通”。作者並沒有羅列海量的理論模型，而是挑選瞭那些最核心、最實用、最具解釋力的理論，並以一種非常清晰和易於理解的方式呈現齣來。研究注記部分，更是作者多年沉澱的智慧結晶，它們常常是對經典理論的升華，或是對實際操作中常見問題的獨到解答。這些注記，讓我能夠快速抓住理論的要點，並避免陷入不必要的細節迷宮。而穿插其中的案例分析，則是對這些理論最好的詮釋。作者在選擇案例時，極具前瞻性和代錶性，他能夠精準地捕捉到那些能夠反映行業發展趨勢和戰略競爭焦點的企業。對這些案例的深度剖析，讓我能夠清晰地看到理論是如何在實踐中發揮作用的，以及成功的戰略決策是如何誕生的。我最喜歡的是，作者在分析案例時，那種“授人以漁”的方式，他並不直接給齣答案，而是引導讀者自己去思考，去發掘問題的本質。這本書的語言風格也十分嚴謹且富有邏輯性，讀起來讓人倍感舒暢。它讓我認識到，真正的戰略管理，並非紙上談兵，而是需要結閤實際情況，運用靈活的思維和創新的方法來解決問題。

评分☆☆☆☆☆

這本書所傳遞的，不僅僅是知識，更是一種對商業世界深刻的洞察力。作者的寫作風格，既有學者的嚴謹，又不失實踐者的智慧。研究注記部分，如同點亮我思維的火花，常常能夠提綱挈領地揭示齣戰略管理的精髓，並提供一些齣人意料的解讀角度。我尤其欣賞作者對一些“反常識”戰略的解釋，他能夠從中挖掘齣其背後的邏輯和潛力，讓我對商業世界的多樣性和復雜性有瞭更深的認識。案例分析更是將這種洞察力發揮得淋灕盡緻。作者對案例的選擇，非常具有代錶性，它們涵蓋瞭各種各樣的商業模式和競爭環境。他對案例的剖析，角度新穎，切入點精準，能夠幫助我洞察齣企業成功或失敗的深層原因。我最喜歡的是，作者在分析案例時，那種“抽絲剝繭”般的敘事方式，他能夠將一個復雜的戰略事件，分解成一係列清晰的步驟，並分析每個步驟對最終結果的影響。這本書讓我明白，真正的戰略，是建立在對商業世界深刻理解基礎上的。它為我提供瞭一個觀察和理解商業世界的“透視鏡”，讓我能夠更清晰地看到，那些成功的企業是如何憑藉其敏銳的洞察力，在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。

评分☆☆☆☆☆

初次翻開這本書，我就被它清新而專業的封麵設計所吸引，而翻閱其中的內容，更是讓我驚喜連連。作者在闡述戰略管理理念時，展現齣瞭極其深厚的功底和獨到的見解。他並沒有簡單地照搬現有的理論，而是進行瞭深入的提煉和創新，將一些復雜的概念用通俗易懂的語言加以解釋，並且常常引用一些發人深省的哲理和故事，讓原本可能枯燥的理論變得鮮活起來。在研究注記的部分，作者似乎將自己多年在戰略管理領域的實踐經驗和學術研究心得融匯其中，這些注記字字珠璣，為理解核心理論提供瞭重要的補充和深化。我經常會反復咀嚼這些注記，每次都會有新的收獲。而穿插其中的案例分析，更是本書的一大亮點。這些案例的選擇非常具有代錶性，涵蓋瞭不同時代、不同國傢、不同行業的企業，既有傢喻戶曉的巨頭，也有一些新興的成長型企業。作者對這些案例的分析，角度刁鑽，切入點精準，能夠揭示齣企業成功或失敗背後的深層原因，並從中提煉齣具有普遍指導意義的戰略啓示。我特彆喜歡作者在分析案例時，那種辯證的思維方式，他不會簡單地將事物非黑即白，而是善於從多方麵、多角度去審視問題，從而得齣更加全麵和深刻的結論。這本書讓我認識到，戰略並非一成不變的公式，而是一個不斷演變、需要與時俱進的動態過程。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶來的最大收獲，莫過於對戰略思考能力的顯著提升。在閱讀過程中，我感覺自己仿佛置身於一個戰略的“實驗室”，作者不斷地拋齣問題，引導我進行深入的思考和分析。他不僅教授瞭各種戰略分析工具，更重要的是，他培養瞭我運用這些工具去洞察問題、發現機會的能力。那些研究注記部分，如同作者精心準備的“思考提示”，總是能在最關鍵的時刻，點醒我那些被忽略的細節。他對於一些傳統戰略理論的批判性解讀，也讓我受益匪淺，避免瞭我對某些理論的盲目崇拜，而是鼓勵我去質疑、去探索、去形成自己的判斷。而案例分析部分，更是將理論與實踐的鴻溝徹底彌閤。作者沒有簡單地羅列案例，而是深入剖析瞭案例中企業麵臨的戰略睏境，以及它們是如何通過一係列決策來應對的。我常常會在閱讀案例時，停下來，嘗試自己去預測接下來的發展，然後與作者的分析進行對比，這個過程極大地鍛煉瞭我預測和判斷的能力。書中的一些關於組織變革和文化建設的討論，也讓我意識到，戰略的成功實施，離不開強大的執行力和與之匹配的組織能力。這本書給我最大的啓示是，戰略並非空中樓閣，而是需要與企業的資源、能力以及外部環境緊密結閤，纔能發揮齣真正的力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排堪稱典範，它並非零散的知識點堆砌，而是構建瞭一個邏輯嚴謹、層層遞進的知識體係。作者首先從戰略的本質和基本概念入手，為讀者打下堅實的基礎，然後逐步深入到戰略分析、戰略製定、戰略實施和戰略評估等核心環節。我尤其欣賞的是，作者在每一章節的開始，都會提齣一個引人思考的問題，或者描繪一個典型的戰略場景，這立刻就能抓住讀者的注意力，激發他們的求知欲。在講解具體的戰略工具和模型時，作者不僅給齣瞭清晰的定義和操作步驟，還配以生動的圖錶和案例，幫助讀者理解其精髓。例如，SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等，這些耳熟能詳的工具，在作者的闡釋下，展現齣前所未有的深度和廣度。更難能可貴的是，這本書並沒有局限於理論的介紹，而是將研究注記和案例分析有機地結閤起來。那些來自不同行業、不同規模的企業案例，為理論知識提供瞭生動的注腳，也讓讀者能夠直觀地感受到戰略在現實世界中的應用。我發現，通過對這些案例的深入剖析，我不僅能理解理論的含義，更能體會到理論背後的邏輯和洞察力。作者對案例的點評十分獨到，他能夠精準地抓住案例的核心問題，並引導讀者思考解決方案。這本書的語言也十分精煉，沒有冗餘的修飾，直擊要點，讀起來效率很高，讓人感覺每一頁都充滿瞭價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠不止於理論知識的傳遞，它更像是一次對思維模式的重塑。作者的寫作風格非常獨特，他善於用清晰的邏輯和生動的語言，引導讀者進入戰略思考的深度。那些研究注記，與其說是旁徵博引，不如說是作者在與讀者進行一場深刻的思想對話，它們常常點破一些普遍存在的認知誤區，並提供瞭更具洞察力的視角。我在閱讀過程中，經常會被一些精闢的觀點所打動，並會主動地將其與自己的實際工作經驗聯係起來，思考如何將這些理念落地。案例分析部分，更是這本書的靈魂所在。作者對案例的選取極其考究，它們不僅具有典型性，更重要的是，它們都蘊含著深刻的戰略教訓。他對於案例背後決策者心態的揣摩，以及對戰略執行過程的細緻描摹，都讓我仿佛身臨其境，能夠深刻體會到戰略決策的復雜性和挑戰性。我尤其欣賞作者在分析案例時，那種“由錶及裏”的深度挖掘，他能夠從看似簡單的事件中，揭示齣隱藏在深處的戰略邏輯和競爭態勢。這本書讓我明白，戰略的製定和執行，絕非一蹴而就，而是需要持續的分析、審慎的決策和堅定的執行。它為我提供瞭一套係統性的方法論，讓我能夠更有效地應對商業世界的復雜性和不確定性。

评分☆☆☆☆☆

给公司学员作为学习材料的，内容丰富有趣不枯燥

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

这本书看起来有点旧了，上面都是灰尘

评分☆☆☆☆☆

战略管理：研究注记·案例,此书较为全面的介绍了战略管理的相关理论基础，配合有案例研究。

评分☆☆☆☆☆

给公司学员作为学习材料的，内容丰富有趣不枯燥

评分☆☆☆☆☆

速度快。服务好！

评分☆☆☆☆☆

印刷、纸质以及内容都很好。文字也很美，不像一般的人物传记那么枯燥。很不错

评分☆☆☆☆☆

读书心得书，陶冶了我的性情；书，丰富了我的知识；书，开阔了我的视野；书，给予了我人生的启迪。以书相伴，人生就会有大不同。生活可以清贫，但不可以无书。博览全书的人，往往知识丰富，能集众家之所长于其身，因此能使人喜欢读书，将使他终身受益。 \N\N虽然我们都知道要多读书，读好书。可仍然有一些人没有养成良好的读书习惯，究其原因，那是因为他们没有对读书产生兴趣，兴趣才是最好的老 \N\N读书不仅可以让孩子获取广泛的知识，陶冶情操，还能使孩子得到放松休闲，缓解焦虑，调节情绪，与孩子一起读书，既能留出一些时间与孩子共处，又能要求自己也养成读书的习惯，一举两得。 \N\N经常读书的人会思考，知道怎么才能想出办法。他们智商比较高，能够把无序而纷乱的世界理出头绪，抓住根本和要害，从而提出解决问题的方法。经常读书的人不会乱说话，言必有据，每一个结论会通过合理的推导得出，而不会人云亦云、信口雌黄。 \N\N读书的最终目的当然是为了提高对人性的认识，锻炼心胸，逐步训练感受幸福的能力，培养自信心，形成实践能力。有道是“腹有诗书气自华”，因此，养成阅读习惯将受用终生。阅读习惯是在心灵深处装了一部发动机，一个人养成了读书的习惯，一辈子不寂寞。养不成读书的习惯，一辈子不知所措爱是恒久忍耐，又有恩慈；爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂，不做害羞的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，不喜欢不义，只喜欢真理；凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐；爱是永不止息，读书心得——读《淡定的人生不寂寞》有感。但是爱情是什么呢，有人问过我你认为爱情真的存在吗？我的回答是信则有不信则无，在生活中，经常能听到“神鬼妖魔”的传说，说到神会崇敬，说到鬼怪会惧怕，或许有人见到过，但我没有，也不是很希望见到。爱情不也是一样吗，说到爱情都会憧憬，或许有人拥有过，但我没有。看完这本书后才明白，成熟的感情都需要付出时间去等待它的果实，爱情也一样，但我们一直欠缺耐心。不要束缚，不要缠绕，不要占有，不要渴望从对方的身上挖掘到意义，那是注定要落空的东西。有谁会用十年的时间去等一个远行的人？有些爱情因为太急于要得到它的功利，无法被证明，于是显得单薄。爱，要经的起平淡的流年。但人的感情也是有底线的，与其苦苦等待不可能有的结果，还不如放弃。放弃也是一种爱！因为爱他，所以离开他。很感人的一句话。有些感情如此直接喝残酷，容不下任何迂回曲折的温暖。带着温暖的心情离开，要比苍白的真相要好。\N　　幸福没有一种特定的模式，只能是一种相对的概念。对于大众而言，觉不会有事先安排的道路，更不会有上天赐予的幸福。所有幸福的产生，皆源于人们的不懈追求的价值的不断实现。鼓起生命的风帆，勇敢地迎接命运的挑战。对我来说幸福很简单，早起时伸个懒腰，刷牙时看到洁白的牙齿，上班的路上能及时赶上公交，到公司时看到同事们，晚饭时吃到大块的肉，一个人时耳朵里能有音乐的声音，洗澡时能有足够多的热水，睡觉时有暖和的被子，心得体会《读书心得——读《淡定的人生不寂寞》有感》\N　　古龙曾经说过：真正的寂寞是一种深入骨髓的空虚，一种令你发狂的空虚。纵然在欢呼声中，你也会感到内心的空虚、惆怅和沮丧。曾经有一段时间，手机只是当做钟表来用，走在大街上，会感觉过往的车辆人群都那么的让人烦躁，食堂的嘈杂更是难以忍受，音乐在耳边也显得刺耳，不想与任何人联系，常常会在噩梦中惊醒，动不了，黎明过后才慢慢睡去。这就是我感受到的寂寞。原来大可不必这样，如果在工作学习中不得志，不要悲观迷惘，静下心来好好审视和反思自己，积极乐观面对挑战；如果被爱情抛弃，不用悲伤更不要怨恨，守住一颗淡定而宁静的心，重新面对生活，珍惜身边的人，你会觉得生活依然还是那样美好。\N　　如果你因为错过了太阳而哭泣，那么你也要错过群星了，人生就是一个学习的过程，只有在体会过失去的痛苦以后才知道珍惜，但以前的永不再来，这就是成长的代价。坚守自己心中的本真，不去过多地考量别人的错误，不要在乞求他人对自己的理解中消耗过多的时间和精力，要从被动地适应他人中解脱出来，否则你就是在用别人的错误来惩罚自己，最后被伤害的或者失去的是自己而不是别人。一根手指指向别人的同时，会有三根手指是指向自己的，这就提醒我们：要平静下来，多反省自己，观照内心，宁静以致远。\N　　人的心理是非常复杂的，寂寞、悲伤