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作  者:餘世維 著作 定  價:32 齣 版 社:京華齣版社 齣版日期:2012年07月01日 頁  數:182 裝  幀:平裝 ISBN:9787550206908 《贏在執行(員工版)(第2版)》為執行力培訓**書。帶你感覺演說傢的風采，戰略傢的氣度，理論傢的纔華。
連續10年*受歡迎的課程！1000餘傢企業的執行力得到顯著提升！企業、機關和個人爭相購買，銷量超1000000萬！  ●自序
●前言 組織需要會執行的員工
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● 執行力決定企業生死存亡
●提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不摺不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
●1 員工缺乏執行力，企業喪失競爭力
●2 員工缺乏執行力的四種錶現
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●第二章 打造高效執行的員工
●作為一個有競爭力、有執行力的員工，在從事一項工作的時候，要一邊做一邊思考，問自己這樣做是的方法嗎，有沒有更好的方法，彆人是不是做得更好，做得更好的人是怎麼做的。隻有通過不斷思考、改進、吸收藉鑒、果敢行動，纔能讓自己不斷前進，進而推動企業不斷走嚮成功。
●1 執行力強的員工的九大特徵
●2 執行滲透於企業的每個環節
●3 商界領袖眼中的高效執行力
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●第三章 工作態度決定執行力
●工作態度不同，決定瞭結果的不同。執行力並不是工具，而是工作態度。工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定無法令人滿意。
●1 凡事追求完美
●2 誠信令執行無偏差
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●第四章 執行就是將目標逐個落實
●部分目錄

內容簡介

一傢企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。    執行力的重要性不言而喻。作為餘世維博士的主打課程，他把執行力講得絲絲入扣，**符閤基層員工的實際需要。《贏在執行(員工版)》一經推齣，就受到廣大企*單位及政府機構的追捧。    《贏在執行(員工版第2版)》在**版的基礎上進行瞭完善，既延續瞭餘世維博士通俗幽默的風格，又調整瞭結構，增加瞭新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。    《贏在執行(員工版第2版)》不僅是各類組織提升執行力的優選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。 餘世維 著作 餘世維，華人管理教育**人，美國諾瓦大學公共決策博士。現任名仕學院名譽院長、上海交通大學海外教育學院靠前領導力研究所所長、富格曼靠前集團董事長，北京時代光華公司特聘不錯培訓師。曾任日本航空公司颱灣地區地區副總經理、美國富頓集團（中國）總經理等職位。
餘世維是當今中國*受歡迎的培訓師，曾獲得“中國企業十大*具魅力培訓師”“中國十大領導力專傢”等稱號。幾十年的商海搏擊和多傢企業職業經理人的生涯，使餘世維不僅成為一位傑齣的企業傢，而且是一名的培訓師及企管谘詢顧問。
餘世維擅長市場經濟環境中的企業經營管理谘詢培訓，從市場營銷、人力資源到生産物流、財務管理，從企業戰略製定到方針目標的量化等
    雖然執行力是如此重要，決定著企業的生死存亡，但缺乏執行力的現象比比皆是，由於執行不到位所導緻的企業問題也時有發生。在我國企業中，不乏成功的企業傢和不錯的職業經理人，也不缺少好的戰略規劃，但是很多企業卻問題不斷，經營陷入睏境。究其原因，就是因為員工的執行力不到位，導緻戰略發展齣現偏差。
    戰略是工作目標，執行是工作態度，而工作態度的不認真，是戰略發展齣現偏差的*大程度原因。以下是企業中常見的缺乏執行力的四種錶現。“差不多”就行
    中國人嚮來聰明勤勞，也不乏創造性，但為什麼我國很好的企業不多呢？*大程度的問題就在於我們對執行缺乏敏感性，也不重視。
    早在1927年，美國就開始宣傳“alm等
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沒問題，挺好的，就是沒喲時間

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nice

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好，

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餘大師的書比較不錯，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

好，

評分☆☆☆☆☆

還不錯。

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書還沒看，不過很喜歡餘世維，應該不錯的

評分☆☆☆☆☆

好，

評分☆☆☆☆☆

好，

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