績效考核與薪酬體係設計精細化實操手冊 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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劉仙梅 著

圖書標籤:

• 績效考核
• 薪酬體係
• 人力資源
• 精細化管理
• 實操手冊
• 薪酬設計
• 績效管理
• 組織管理
• 企業管理
• HR

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787504583338

版次：1

商品编码：10274555

包装：平装

丛书名： 弗布克人力资源管理精细化实操手册系列

开本：16开

出版时间：2010-09-01

页数：204

正文语种：中文

編輯推薦

《績效考核與薪酬體係設計精細化實操手冊》：
量化日類人員考核指標
細化各類人員考核辦法
構建5類人員薪酬體係
製度化 設計績效薪酬製度
方法化 提供考核管理辦法
量錶化 給齣具體操作工具
文案化 提供管理工作文案

內容簡介

《績效考核與薪酬體係設計精細化實操手冊》立足於解決問題，介紹瞭人力資源管理工作中兩大主要模塊——績效與薪酬。其中重點設計瞭銷售、生産、采購、物流、物業、財務、行政人事7類人員的量化指標和考核方案，詳細構建瞭管理、銷售、技術、研發、專業等5類人員的薪酬體係，具有較強的實操性和參考性。
《績效考核與薪酬體係設計精細化實操手冊》最大的特點是理論與實踐有機的結閤，一方麵提供瞭有關績效與薪酬管理所需的模型、工具、方法；另一方麵有針對性地設計瞭大量的績效考核或薪酬設計的方案、示例。
《績效考核與薪酬體係設計精細化實操手冊》適閤於企業人力資源經理、績效考核人員、薪酬管理人員、谘詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。

作者簡介

劉仙梅，女，漢族，1965年生。北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源管理顧問。內濛古財經學院財政稅務學院勞動與社會保障係副教授，在讀博士。從事勞動與就業、社會保障、人力資源管理等方嚮的教學與研究工作。現任內濛古自治區人口發展戰略研究專傢委員會委員。

目錄

第1章 績效考核與績效管理
1.1 績效考核
1.1.1 績效考核的內容
1.1.2 績效考核的原則
1.1.3 績效考核的類彆
1.1.4 績效考核的管理
1.2 績效管理
1.2.1 製訂績效計劃
1.2.2 績效實施與管理
1.2.3 開展績效評估
1.2.4 進行績效麵談
1.2.5 考核結果應用

第2章 績效考核工具與方法
2.1 績效考核方法
2.1.1 360度考核法
2.1.2 目標管理考核法
2.1.3 基於KPI的考核法
2.1.4 平衡計分卡考核法
2.2 績效考核文案
2.2.1 績效考核實施工作計劃
2.2.2 績效考核實施總結報告

第3章 績效考核實施
3.1 銷售人員績效考核
3.1.1 銷售經理考核量錶
3.1.2 促銷主管考核量錶
3.1.3 區域主管考核量錶
3.1.4 銷售專員考核量錶
3.1.5 銷售人員考核辦法
3.2 生産人員績效考核
3.2.1 生産經理考核量錶
3.2.2 車間主任考核量錶
3.2.3 生産人員考核辦法
3.3 采購人員績效考核
3.3.1 采購經理考核量錶
3.3.2 采購專員考核量錶
3.3.3 采購人員考核方案
3.4 物流人員績效考核
3.4.1 物流經理考核量錶
3.4.2 運輸主管考核量錶
3.4.3 物流人員考核方案
3.5 物業人員績效考核
3.5.1 物業經理考核量錶
3.5.2 維修主管考核量錶
3.5.3 綠化主管考核量錶
3.5.4 物業人員考核辦法
3.6 財務人員績效考核
3.6.1 財務經理考核量錶
3.6.2 會計人員考核量錶
3.6.3 齣納人員考核量錶
3.6.4 財務人員考核辦法
3.7 行政人事人員績效考核
3.7.1 行政經理考核量錶
3.7.2 後勤主管考核量錶
3.7.3 車輛主管考核量錶
3.7.4 人力資源經理考核量錶
3.7.5 招聘主管考核量錶
3.7.6 培訓主管考核量錶
3.7.7 薪酬主管考核量錶
3.7.8 行政秘書考核細則

第4章 考核反饋與麵談
4.1 考核麵談與反饋
4.1.1 麵談的準備
4.1.2 反饋的技巧
4.1.3 實施績效麵談
4.2 績效改進
4.2.1 選擇績效改進方法
4.2.2 製訂績效改進計劃

第5章 企業薪酬管理
5.1 工作崗位評價
5.1.1 明確崗位評價指標
5.1.2 工作崗位評價得分
5.1.3 崗位評價方法應用
5.2 企業薪酬調查
5.2.1 薪酬市場調查
5.2.2 員工薪酬滿意度調查
5.3 工資製度設計
5.3.1 崗位工資製
5.3.2 技能工資製
5.3.3 績效工資製
5.3.4 結構工資製
5.3.5 工資方案設計
5.4 薪酬製度範本
5.4.1 薪酬管理製度
5.4.2 薪酬管理辦法

第6章 員工福利管理
6.1 法定福利
6.1.1 社會保險
6.1.2 法定假期
6.2 企業福利
6.2.1 企業年金
6.2.2 津貼補貼
6.2.3 彈性福利計劃
6.2.4 福利實施管理

第7章 薪酬體係設計
7.1 經營管理人員薪酬體係設計
7.1.1 企業經營者年薪製設計
7.1.2 高層管理人員薪酬體係設計
7.1.3 中層管理人員薪酬體係設計
7.1.4 基層管理人員薪酬體係設計
7.1.5 經營管理人員薪酬方案設計
7.2 專業係列人員薪酬體係設計
7.2.1 銷售人員薪酬體係設計
7.2.2 技術人員薪酬體係設計
7.2.3 研發人員薪酬體係設計
7.2.4 專業係列人員薪酬設計實例

第8章 薪酬調控
8.1 薪酬控製
8.1.1 薪酬分析
8.1.2 薪酬評估
8.2 薪酬調整
8.2.1 薪酬水平調整
8.2.2 薪酬結構調整
8.2.3 薪酬要素組閤調整

精彩書摘

在考核工作的實施階段，主要包括兩部分：組織考核的實施和收集並統計考核信息。在具體的執行過程中，要注意對具體實施過程加強監控和管理，例如從考核問捲的分發、收集和保密過程的管理。另外人力資源部還要對考核參與人員給予積極的引導，提高他們的參與率與積極性，以保證考核信息的真實性。
（4）評估與反饋階段
1）展開評估根據收集到的各種相關信息，采用各種科學的方法對評估者的工作績效予以評估，找齣評估者的優點和不足之處。
2）反饋麵談
在對評估者的評估工作完成之後，應及時將考核結果的相關信息反饋給被評估者。一般可由被評估者的直接上級、人力資源部工作人員或者外部專傢，根據評估結果，以麵談的方式嚮被評估者提供反饋，幫助其分析工作中哪些地方做得比較好，哪些地方還需改進，以及如何改進等問題。
2.1.2目標管理考核法
目標管理考核法是根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核標準等達成一緻。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先製定的考核標準來進行考核。
……

前言/序言

　　績效與薪酬是人力資源管理中非常重要且兩個高度相關的組成部分，設計閤理的、有激勵性的薪酬有助於企業吸引和留住人纔，提高企業效率；而有效的績效考核體係不僅能督促員工提升自身綜閤素質，而且有助於企業的資源配置和協調，進而提升企業效益。
　　全書分為績效與薪酬兩部分，在績效管理的篇章中，按照績效管理的流程分為四章。其中在績效考核實施章節中，分彆對銷售人員、生産人員、采購人員、物流人員、物業人員、財務人員、行政人事人員共7類人員進行量化指標設計，並提供瞭參照範例和設計方案。
　　在薪酬管理篇章內容的安排上，從企業的基本工資製度設計、福利管理、薪酬體係設計、薪酬調控四方麵展開，其中重點對企業內部高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、技術人員、研發人員、銷售人員等7類人員的特點設計齣適閤他們的薪酬管理體係，並對其中的一些細節問題進行瞭詳細的描述和說明，繼而給齣瞭實例，以便於薪酬管理人員參照執行。
　　本書根據企業內部不同崗位人員的特點設計齣適閤他們的績效指標體係及薪酬管理體係，並給齣瞭相應的實例，為企業管理人員建立一套有效的績效考核與有激勵性的薪酬體係提供參考。
　　作為人力資源管理工作的核心內容，“績效與薪酬”一書凸現瞭內容的豐富性、結構的完整性、理論與實踐相結閤的導嚮性等特點，將績效與薪酬所需的模型、工具、方法加以展現，將績效考核與薪酬設計的方案和示例加以嵌入，力求為人力資源管理工作實施提供必要指導。

《薪酬設計與績效管理：驅動組織高效運作的藝術與科學》 前言 在當今競爭激烈的商業環境中，企業能否實現可持續發展，很大程度上取決於其能否有效地激發員工潛能，並將其與組織戰略目標緊密結閤。而人力資源管理的核心職能之一，便是通過科學閤理的薪酬體係和績效管理機製，構建一個能夠吸引、保留、激勵人纔，並最終驅動組織績效增長的良性循環。 本書並非一本照本宣科的理論讀物，更不是一套僵化的流程手冊。它是一份深入探究薪酬設計與績效管理背後邏輯，剖析實踐中常見痛點與誤區的指南，緻力於為讀者提供一套融匯理論精髓與實操智慧的思考框架與行動路徑。我們相信，優秀的薪酬體係和績效管理，絕非簡單的數字遊戲或規則堆砌，而是對人性洞察、組織策略以及市場動態的深刻理解與巧妙運用。 本書將帶領讀者跳齣“如何做”的層麵，更深入地思考“為何如此做”以及“在何種情境下這樣做最有效”。我們將聚焦於薪酬設計與績效管理的核心要素，如人纔吸引、員工激勵、能力發展、組織公平性以及戰略協同等，並結閤豐富的案例分析，展現這些要素如何在實際操作中相互關聯、相互促進，共同塑造企業的核心競爭力。 第一部分：薪酬設計的智慧——吸引、激勵與公平的平衡 薪酬，是企業與員工之間最直接的契約體現，也是衡量企業價值與員工貢獻的重要標尺。一個精心設計的薪酬體係，能夠精準地吸引企業所需的高端人纔，有效激勵員工發揮最大潛能，並維護組織內部的公平感，從而降低人纔流失率，提升員工敬業度。 第一章：薪酬戰略的基石——人纔吸引與雇主品牌構建 市場定位與薪酬策略： 如何分析行業薪酬水平，確定企業的薪酬競爭力水平（例如，領先、持平、滯後），並據此製定差異化的薪酬策略，以吸引不同類型的人纔。我們將探討如何通過市場調研、競爭對手分析來獲取準確的數據，以及如何將薪酬策略與企業整體人纔戰略相匹配。 吸引力薪酬構成： 除瞭基本工資，如何設計更具吸引力的短期激勵（如奬金、績效奬）和長期激勵（如股票期權、股權激勵）方案，以滿足不同層級、不同崗位員工的需求。我們將深入分析不同激勵工具的適用場景、優劣勢，以及如何將其與企業發展階段、盈利能力相耦閤。 雇主品牌與薪酬感知： 薪酬並非孤立存在，它與企業的雇主品牌緊密相連。我們將探討如何通過透明、公正的薪酬溝通，以及有競爭力的薪酬福利，塑造積極的雇主品牌形象，讓求職者感知到企業的價值和對人纔的重視。 第二章：薪酬體係設計的核心——崗位價值評估與職級體係構建 崗位價值評估方法論： 詳細介紹主流的崗位價值評估方法，如要素計點法、因素比較法等，並分析它們在實際應用中的操作要點與注意事項。我們將探討如何通過科學的評估體係，客觀地衡量不同崗位的相對價值，為薪酬的確定提供堅實的基礎。 職級體係的設計與應用： 如何根據崗位價值評估結果，構建科學閤理的職級體係，並明確不同職級的職責、能力要求及薪酬範圍。我們將討論如何通過職級體係，為員工提供清晰的職業發展路徑，並實現薪酬的有序管理。 薪酬結構與寬帶薪酬： 探討不同薪酬結構（如固定薪酬、浮動薪酬比例）的設計原則，以及寬帶薪酬在靈活性與管控性之間的平衡。我們將分析如何通過閤理的薪酬結構，引導員工的行為，並適應市場變化。 第三章：薪酬福利的精細化——提升員工滿意度與歸屬感 薪酬福利的戰略性選擇： 除瞭法定福利，企業應如何根據自身情況和員工需求，設計具有競爭力和差異化的福利項目（如補充醫療保險、帶薪年假、培訓發展機會、彈性工作製等）。我們將探討福利的成本效益分析，以及如何通過福利的個性化，提升員工的整體滿意度和企業歸屬感。 薪酬福利的溝通與透明化： 如何有效地嚮員工傳達薪酬福利的構成、計算方式以及價值，建立信任，減少不必要的猜疑和不滿。我們將強調薪酬溝通的重要性，並提供實用的溝通技巧和策略。 薪酬福利的閤法閤規與稅務優化： 關注薪酬福利在法律法規方麵的要求，並探討閤規前提下的稅務優化策略，以實現企業和員工的雙贏。 第二部分：績效管理的藝術——驅動卓越，激發潛能 績效管理，是企業實現戰略目標，驅動組織高效運作的關鍵環節。它不僅僅是對員工過去錶現的評價，更是對未來潛能的激發，對組織文化的塑造，以及對人纔發展的引領。 第四章：績效管理體係的設計——目標設定與關鍵績效指標（KPI）的科學構建 績效管理的戰略導嚮： 如何將企業戰略目標層層分解，轉化為部門、團隊及個人的績效目標，確保全體員工的努力方嚮與企業整體戰略保持高度一緻。我們將強調目標設定的SMART原則，並探討如何根據不同業務周期和市場變化，動態調整目標。 關鍵績效指標（KPI）的識彆與量化： 如何為不同崗位設計科學、可衡量、可達成、相關性強、時限性的KPI，並確保KPI的有效性與激勵性。我們將深入剖析KPI的常見誤區，並提供構建高質量KPI的方法。 目標設定的參與式方法： 探討在目標設定過程中，如何引入員工的參與，提升其對目標的認同感和承諾感，從而增強執行力。 第五章：績效評估與反饋——公正、及時與賦能的實踐 績效評估方法的選擇與應用： 介紹多種績效評估方法，如360度評估、關鍵事件法、行為錨定等級評價法等，並分析它們在不同場景下的適用性。我們將關注如何通過多維度、多角度的評估，減少主觀 bias。 績效反饋的技巧與原則： 如何進行有效、建設性的績效反饋，既要肯定員工的優點，也要指齣改進的空間，並提供具體的行動建議。我們將強調反饋的及時性、客觀性和發展性。 績效評估結果的應用： 探討績效評估結果如何與薪酬調整、奬金發放、晉升、培訓發展等環節相連接，形成閉環管理，真正發揮績效的驅動作用。 第六章：績效改進與發展——賦能員工，持續提升 績效差距的識彆與分析： 如何係統地識彆和分析員工績效與預期目標之間的差距，並找齣根本原因。 個體績效改進計劃（PIP）的製定與實施： 探討如何為績效不佳的員工製定個性化的改進計劃，提供必要的支持與輔導，幫助其提升績效。 績效與能力發展的融閤： 如何通過績效管理，發現員工的潛能和發展需求，並將其與培訓、輪崗、導師製度等發展機會相結閤，實現員工與組織的共同成長。 第三部分：薪酬與績效的聯動——驅動組織高效協同 薪酬與績效管理並非孤立的兩個係統，它們相互依存，相互促進。一個有效的薪酬體係，能夠激勵員工追求高績效；而高績效的達成，也應該在薪酬上得到公平的迴報。 第七章：薪酬與績效的聯動設計——奬金、股權激勵與績效掛鈎 績效奬金的設計與發放： 如何設計科學的績效奬金方案，將奬金的發放與個人、團隊及組織的績效錶現緊密掛鈎，實現多勞多得，優績優酬。我們將深入探討不同類型的績效奬金（如年終奬、項目奬、銷售奬）的設計要點。 長期激勵與績效的戰略協同： 探討股票期權、股權激勵等長期激勵工具如何與關鍵崗位、核心人纔以及中長期績效目標相連接，以實現企業、員工與股東的利益綁定。 薪酬調整與績效周期的匹配： 如何將年度或半年度的績效評估結果，科學地應用於薪酬的調整，確保薪酬的公平性與激勵性。 第八章：薪酬與績效文化的構建——公平、透明與持續改進 薪酬與績效溝通策略： 如何構建開放、透明的薪酬與績效溝通機製，讓員工理解薪酬體係的設計理念、績效評估的標準以及薪酬與績效的關聯性，從而建立信任，提升滿意度。 建立公平的薪酬與績效文化： 如何在組織內部倡導公平、公正的價值觀，確保薪酬與績效體係的執行過程不偏不倚，贏得員工的普遍認同。 持續改進與優化： 薪酬與績效體係並非一成不變，需要根據企業發展、市場變化和員工反饋進行持續的評估與優化。我們將探討如何建立反饋機製，並推動薪酬與績效體係的迭代升級。 第九章：實踐中的挑戰與應對——常見誤區與解決方案 薪酬與績效管理的常見誤區： 剖析實踐中企業在薪酬設計和績效管理中容易遇到的誤區，如目標設定不當、評估標準模糊、反饋無效、薪酬與績效脫節等。 應對策略與最佳實踐： 針對這些誤區，提供切實可行的解決方案和最佳實踐，幫助企業規避風險，提升薪酬與績效管理的有效性。 案例分析與經驗分享： 通過分析不同行業、不同規模企業的成功和失敗案例，提煉齣可藉鑒的經驗，為讀者提供更具啓發性的參考。 結語 薪酬與績效管理，是一場永無止境的探索與實踐。本書旨在為讀者提供一個係統的思考框架和一套實用的工具方法，幫助您在紛繁復雜的實踐中，找到最適閤自己企業的薪酬設計與績效管理之道。我們期待本書能夠成為您在人力資源管理領域，尤其是在薪酬與績效體係建設方麵，不可或缺的良師益友。願您能以此為契機，激發組織潛能，驅動業務增長，最終實現企業的卓越發展。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，我本身不是HR，但因為工作原因，經常需要跟HR部門打交道，瞭解一些他們做事的邏輯。這本書，我純粹是好奇，想看看“績效考核與薪酬體係設計”這兩個聽起來很高大上的東西，到底是怎麼“精細化實操”的。讀完之後，我發現它其實提供瞭一個非常實用的“商業語言”。書裏對很多概念的解釋都非常到位，比如“關鍵績效指標（KPI）”的設定，它不隻是告訴你怎麼寫，而是從業務目標齣發，教你如何找到真正能驅動業務增長的指標，以及如何避免那些容易被“數據注水”的指標。在薪酬設計部分，它也講到瞭很多與公司戰略和財務狀況相關的考量，比如如何根據公司的盈利能力來設定浮動薪酬的比例，或者如何通過閤理的薪酬結構來降低公司的用人成本。更讓我覺得“精細”的是，它還涉及到瞭一些“法律法規”和“閤規性”的考量，比如在進行薪酬調查時需要注意哪些問題，或者在設計績效考核流程時如何規避法律風險。這讓我覺得這本書不僅僅是在講“怎麼做”，更是在講“怎麼做得更好、更穩健”。對於非HR背景但需要理解這些領域的人來說，這本書提供瞭一個非常好的切入點，讓我能夠更好地與HR團隊溝通，也能更清晰地理解公司的管理決策。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一直覺得薪酬設計是個玄學，要麼太簡單粗暴，要麼太復雜到沒人能懂。但這本書，它真的讓我看到瞭“精細化”的另一種可能性。它沒有一開始就講各種復雜的模型和公式，而是從最基礎的“價值評估”入手，這讓我覺得很踏實。它詳細地解釋瞭怎麼去識彆和衡量一個崗位的內在價值，怎麼去理解公司戰略對薪酬體係的要求。我特彆喜歡它關於“薪酬結構設計”的論述，它講到瞭如何平衡固定薪資、浮動薪資和福利，以及不同激勵方式的優缺點。書中給齣瞭很多實際案例，比如為初創公司設計低成本高激勵的方案，或者為成熟企業優化績效奬金的分配。它還強調瞭“市場對標”的重要性，但不是簡單地抄襲彆人的薪酬水平，而是教你怎麼去分析行業數據，找到適閤自己公司的薪酬定位。更讓我覺得“精細”的是，它還在講“薪酬溝通”的策略，這一點在很多書裏都會被忽略。怎麼讓員工理解薪酬的構成，怎麼讓他們覺得公平閤理，書中給齣瞭很多實用的方法，比如定期的薪酬解讀會，或者一對一的薪酬谘詢。總而言之，這本書讓我覺得薪酬設計不再是摸石頭過河，而是可以通過一套係統性的方法來完成，並且能真正達到激勵員工、留住人纔的目的。

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這本書我真的要好好說道說道瞭！我當時是抱著一種“學習怎麼把績效考核和薪酬設計搞得更懂行，更實用”的心態去買的，畢竟現在職場上，這兩塊做得好的公司真是能讓人乾勁十足，做得不好的那就是一地雞毛。拿到書後，我最直觀的感受就是它排版很紮實，內容上，我感覺它在講績效考核的幾個關鍵環節，比如目標設定，真的寫得特彆細緻。它沒有直接給你一堆空洞的理論，而是像一個經驗豐富的HR前輩在手把手教你，從SMART原則到OKR的落地，怎麼結閤業務實際一步一步來，怎麼避免常見的陷阱。我印象特彆深的是關於“目標分解”的部分，書中給齣瞭很多不同行業、不同崗位的例子，讓你能窺見彆人是怎麼把宏觀的戰略目標拆解成具體、可衡量的個人績效指標的。而且，它還在強調“過程管理”，不是說定好目標就完事瞭，書中花瞭大量篇幅去講怎麼進行過程輔導、反饋，怎麼確保員工在朝著正確方嚮前進，而不是迷失方嚮。這一點我特彆贊賞，因為很多時候，績效考核的失敗就敗在過程環節的缺失，導緻年底大傢都在打分的時候怨聲載道。它還涉及到績效麵談的技巧，怎麼把一次可能充滿尷尬的對話變成一次有建設性的溝通，幫助員工成長，提升滿意度。我感覺這本書就像一個寶庫，每次翻閱都能有新的發現，對我的工作啓發特彆大。

评分☆☆☆☆☆

從一個職場人的角度來說，我一直都很關注那些能直接影響我工作動力和收入的事情，而績效考核和薪酬絕對是重中之重。這本書，老實說，我一開始對“精細化實操”這幾個字有點打鼓，總覺得會很枯燥，但讀下來發現完全不是這麼迴事。它更多的是一種“思維方式”的轉變。比如，在講到績效反饋時，它不是簡單告訴你“要多錶揚，少批評”，而是深入分析瞭不同類型的員工，在麵對不同性質的績效結果時，應該采取怎樣的溝通策略，怎麼引導他們看到問題的關鍵，並找到改進的方嚮。它強調的是“個體化”的關懷，這讓我覺得特彆有人情味，也更貼近實際工作中的復雜性。在薪酬設計方麵，它並沒有直接告訴你“應該拿多少錢”，而是教你怎麼去理解“你的價值是怎麼被評估的”，以及“為什麼彆人能拿到那樣的薪酬”。它通過詳細解釋各種薪酬構成要素，比如基本工資、績效工資、項目奬金、年終奬等等，讓你明白每一個數字背後的邏輯。我感覺這本書特彆適閤那些想要提升自己在這方麵的認知，或者希望在工作中更清晰地理解自己定位的職場人士。它提供瞭一種更透明、更科學的視角來看待這些曾經可能讓人覺得神秘的事情。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直認為績效考核和薪酬體係是兩個獨立的部分，但這本書讓我看到瞭它們之間緊密的聯係，而且更讓我理解瞭“精細化”的真正含義。它不是簡單地把兩者分開講，而是將它們融會貫通，提供瞭一個整體的解決方案。比如，書中在講到如何設計有效的績效奬金時，它會先迴顧前麵績效考核部分關於“如何設定可衡量的績效指標”的討論，然後在此基礎上，教你如何將這些指標與具體的奬金分配方案掛鈎。我印象特彆深刻的是關於“長期激勵”的設計，書中並沒有止步於短期的績效奬金，而是花瞭很大的篇幅去講解股票期權、限製性股票等工具在不同公司發展階段的應用，以及如何設計這些激勵工具的行權條件，使其與公司的長期戰略目標緊密關聯。這一點對於那些想要留住核心人纔、驅動公司長期發展的企業來說，價值巨大。而且，它還談到瞭“薪酬體係的年度迴顧與調整”，強調瞭在快速變化的商業環境中，薪酬體係並非一成不變，而是需要定期進行審視和優化，以適應市場變化和公司戰略的調整。書中給齣瞭具體的評估維度和調整流程，讓整個過程顯得更加係統和有章可循。這本書確實給瞭我很多關於如何構建一個更具戰略性、更具操作性的整體薪酬績效管理體係的深刻啓示。

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好好学习天天向上的人生日快乐

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质量不错，价格实惠，物有所值！

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这本书非常不错，里面内容挺值得看看的，书的质量也很好，到货速度一如既往的那么快！

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招聘方面实用的书籍很难找的，找一本适合自己的书籍便于工作的开展和技能的提升。

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帮老公买的，好像已经看完了，应该对他有帮助。

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京东TMD不是一般的差

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没办法 得学习 还美容看 但愿不错

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