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作  者:王瑞永 全鑫 著作 定  價:80 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2011年03月01日 頁  數:562 裝  幀:平裝 ISBN:9787115247759 《績效量化考核與薪酬體係設計全案》：目標設置 4大層麵 戰略-經營-業務-崗位
目標分解 4大體係 區域-企業-部門-崗位
目標量化 4大維度 數字-質量-成本-時間
量化考核 4大模塊 指標-量錶-製度-方案
薪酬設計 4大角度 戰略-業務-行業-人員  ●第1章 績效考核指標的量化 1
●1.1 績效管理與績效考核 3
●1.1.1 企業績效管理 3
●1.1.2 企業績效考核 12
●1.1.3 績效考核方法 16
●1.1.4 績效考核指標 21
●1.2 量化管理與量化考核 23
●1.2.1 企業量化管理 23
●1.2.2 企業量化考核 25
●1.3 績效指標的量化方法 27
●1.3.1 數字量化法 27
●1.3.2 質量量化法 28
●1.3.3 成本量化法 28
●1.3.4 時間量化法 29
●1.3.5 結果量化法 29
●1.3.6 行動量化法 29
●
●第2章 企業戰略經營目標量化分解 31
●2.1 在國傢和地區間分解 33
●2.1.1 量化分解到國傢和地區 33
●部分目錄

內容簡介

《績效量化考核與薪酬體係設計全案》從戰略、經營、業務、部門、崗位五個層麵逐級展開，依照“目標設計+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設計”五位一體的模式，為企業的生産、銷售、研發、項目、采購、財務、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供瞭精細化的解決方案，是一部使企業的績效與薪酬精細化管理得以有效落實的工具書。《績效量化考核與薪酬體係設計全案》不僅適閤企業高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業培訓師、谘詢師和高校相關專業師生的參考用書。  王瑞永 全鑫 著作 王瑞永，北京弗布管理谘詢有限公司人力資源管理顧問。內濛古財經學院人力資源管理係主任，副教授，主要研究方嚮為人力資源與中小企業管理。
全鑫，2001年7月畢業於桂林理工大學，獲工學學士學位，同年參軍入伍。2006年被評為工程師，2010年1月獲得清華大學建築與土木工程專業碩士學位。現任*國人民解放jun某部隊研究室副主任。 

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