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《企業生存：可持續風險管理》一書全麵闡釋瞭對商業繁榮、環境狀況、社會公眾以及我們子孫後代都造成重大影響的日益嚴峻的可持續風險。
作為一位風險管理與保險學領域的教授。作者丹·安德森在整個職業生涯中都緻力於對可持續風險管理問題的研究。在《企業生存》一書中．他嚮企業管理、風險管理和保險業的各類專業人士提供瞭指導意見。在他看來，企業需要建立一套完善的可持續風險管理係統，以應對潛在的財務和經營危機——這些危機源自責任訴訟、消費者抵製、股東行動、新的監管措施以及國際壓力。
在本書中，安德森為建立風險管理係統提供瞭非常具有時效性的指導意見，同時也列舉瞭企業成功應用可持續風險管理策略的大量案例。此外．他還指齣瞭遵循他的建議可以給企業生存帶來的巨大利益，包括降低可持續風險成本、提高競爭優勢、吸引忠實的顧客和優秀的員工、增強企業的聲譽和社會形象以及提高利潤等。
《企業生存》一書可以為所有企業以及那些在風險管理和保險領域工作的專業人士提供幫助，並改善環境質量和社會公正狀況。

內容簡介

《企業生存：可持續風險管理》一書全麵闡釋瞭對商業繁榮、環境狀況、社會公眾以及我們子孫後代都造成重大影響的曰益嚴峻的可持續風險。
作為一位風險管理與保險學領域的教授，作者丹·安德森在整個職業生涯中都緻力於對可持續風險管理問題的研究。在《企業生存》一書中，他嚮企業管理、風險管理和保險業的各類專業人士提供瞭指導意見。在他看來，企業需要建立一套完善的可持續風險管理係統，以應對潛在的財務和經營危機——這些危機源自責任訴訟、消費者抵製、股東行動、新的監管措施以及國際壓力。
在本書中，安德森為建立風險管理係統提供瞭非常具有時效性的指導意見，同時也列舉瞭企業成功應用可持續風險管理策略的大量案例。此外，他還指齣瞭遵循他的建議可以給企業生存帶來的巨大利益，包括降低可持續風險成本、提高競爭優勢、吸引忠實的顧客和優秀的員工、增強企業的聲譽和社會形象以及提高利潤等。
《企業生存》一書可以為所有企業以及那些在風險管理和保險領域工作的專業人士提供幫助，並改善環境質量和社會公正狀況。

作者簡介

丹·安德森，威斯康星-麥迪遜大學商學院“Leslie P.Schultz”冠名教授，耶魯大學學士，威斯康星-麥迪遜大學工商管理碩士、管理學博士。曾任成斯康星-麥迪遜大學商學院精算科學、風險管理與保險學係主任、美國風險與保險學會（ARIA）主席、國際保險學會（IIS）副主席。

目錄

前言與緻謝
導論
第1章 可持續風險評估
1.1 生態係統服務
1.2 海洋和漁業資源
1.3 水資源
1.4 森林濫伐
1.5 荒漠化
1.6 生物多樣性
1.7 人造化學物質
1.8 社會公正風險
1.9 轉變的價值觀
1.10 行動時機已經成熟
第2章 不斷擴展的可持續風險責任
2.1 環境責任的傳統基礎
2.2 過失責任
2.3 不斷提高的過失責任標準
2.4 擴展的損害概念
2.5 不斷擴展的近因關聯
2.6 嚴格責任
2.7 最新的責任理論
2.8 責任風險的積聚
2.9 律師團需要新的訴訟業務
2.10 催化事件
2.11 查閱文件權利
2.12 提高透明度
2.13 律師-當事人豁免權的打破
2.14 政府監管
2.15 不斷增多的全球訴訟
2.16 不可避免的責任擴展
第3章 聲譽損失與公眾抵製的可持續風險
3.1 殼牌石油公司——布蘭特斯巴石油平颱事件
3.2 波依斯卡斯卡得公司——古樹案例
3.3 耐剋——血汗工廠
3.4 星巴剋——公平交易咖啡
3.5 花旗集團——卡米希亞雨林工程融資事件
3.6 安達信公司——審計風波
3.7 美林公司——投資風波
3.8 環保標識
3.9 不斷蔓延的公眾抵製運動
3.10 越旱行動越好
第4章 投資者與股東行動引發的可持續風險
4.1 環境事故和社會公正事件
4.2 社會責任投資
4.3 社會責任投資股票的財務錶現
4.4 股東決議
4.5 其他類型的股東和投資者行動
4.6 公司治理
4.7 全麵加強三條底綫
第5章 責任止於此：董事和高管責任
5.1 受托人職責
5.2 風險
5.3 新的風險——私營公司
5.4 類似的風險——上市公司
5.5 社會公正風險
5.6 《薩班斯-奧剋斯利法案》
5.7 環境責任披露
5.8 需要做齣懲罰
5.9 刑事責任
5.10 小結
第6章 傳統的可持續風險：石棉和超級基金
6.1 石棉
6.2 超級基金
6.3 保險業的參與
6.4 對於保險業的財務影響
6.5 保險保障範圍訴訟
6.6 保險保障訴訟的結果
6.7 石棉和超級基金責任的最終財務影響
6.8 分布的不均衡阻礙瞭聯邦解決方案的産生
6.9 從石棉和超級基金訴訟中得到的教訓
第7章 新型可持續風險：全球變暖和氣候變化
7.1 人類活動導緻全球變暖
7.2 全球變暖與氣候變化的益處
7.3 全球變暖與氣候變化的風險
7.4 《京都議定書》及政策風險
7.5 對風險管理和保險的啓示
7.6 保險業的反應
7.7 瑞士再保險公司
7.8 穩定溫室氣體排放量並不能阻止全球變暖
7.9 急劇的氣候變化
7.10 緩解的措施
7.11 商業機遇
7.12 結論
第8章 新型可持續風險：轉基因作物
8.1 轉基因的基礎知識
8.2 轉基因作物的收益
8.3 轉基因作物的風險
8.4 風險管理和保險策略
8.5 對未來的展望
第9章 可持續風險管理
9.1 可持續風險管理過程
9.2 可持續風險評估
9.3 可持續風險控製
9.4 企業對可持續問題的態度
9.5 供應鏈管理
9.6 減少危險廢棄物
9.7 廢棄物管理
9.8 偉大發現變成罪魁禍首
9.9 重新設計以消除有害混閤物
9.10 生命周期評估與環保設計
9.11 服務導嚮而非産品導嚮
9.12 自然之步
9.13 迴收法
9.14 檢測化學品的健康和環境風險
9.15 閤作
9.16 認證和標準項目
9.17 商業協會
9.18 聯閤國項目
9.19 聲譽風險管理
9.20 小結
第10章 可持續風險融資
10.1 一般責任險保單的限製和除外條款
10.2 環境風險融資市場的發展
10.3 環境風險融資市場現狀.
1O.4 環境保險保單類型
10.5 環境保險保單的共同特徵
10.6 限製責任的損失組閤轉移
10.7 董事高管責任險保單的保障限製
10.8 保險人的風險控製服務
10.9 理賠管理
10.10 歐洲環境保險市場
10.11 《歐盟環境責任法令》
10.12 社會公正風險
10.13 需要加強可持續風險融資
第11章 希望與機遇
11.1 商業機遇
11.2 生存和繁榮
11.3 終極風險管理目標
附錄A 環境和社會公正領域的非政府組織及其他機構
附錄B 社會責任投資領域的機構
索引
譯後記

精彩書摘

第1章 可持續風險評估
對風險進行評估是風險管理過程中的第一步。它最基本的概念就是要幫助一個組織來識彆和評估它所麵臨的各種風險的嚴重程度。在數據可獲得的情況下，我們需要分析評估該組織以往所遭受損失的頻率和嚴重程度，並據此來預測企業未來將會麵臨怎樣的風險。為瞭能夠最有效地利用風險管理基金，我們要對風險進行排序，以使得注意力和資金能夠最先導嚮對企業生存威脅最嚴重的風險點。
風險評估對於製定風險管理策略是至關重要的。如果一種風險本身沒有被識彆和評估齣來，那麼我們就不可能對它采取任何行動，風險控製和融資工具的選擇也就無從談起，這一風險就可能會對完全沒有準備的企業造成嚴重的影響。
評估企業所麵臨風險的一個重要信息來源就是分析此前這個企業所遭受的損失，或是分析該行業中其他相關企業的損失記錄。在風險評估裏有句老話是這麼說的：你總是希望那些沒有被預測到的風險先降臨到你的競爭對手頭上。
在環境領域，以往發生過的重大災難事件包括1989年埃剋森公司瓦爾迪茲號油輪在阿拉斯加的威廉王子灣發生的泄漏事件，還有2002年11月在西班牙外海沉沒的油輪泄油事件。，其他駭人聽聞的例子還包括像1984年在印度博帕爾的聯閤碳化公司發生的甲基異氰酸酯毒氣泄漏事件，它導緻瞭數以韆計的當地人死亡，還有成韆上萬的人受到不同程度的傷害，1976年意大利薩浮索的化工廠爆炸事故也屬於這一類的化學災難。20世紀70年代後期的美國“拉夫運河事件”觸發瞭《超級基金法案》的製定和實施，從而導緻美國的企業及保險公司為清理廢棄汙染物場地付齣瞭數十億美元的土地汙染防治費用。另外，一些已導緻數十萬受害工人和消費者起訴的、會給人類帶來傷害的商品，如石棉和煙草，也屬於環境風險領域所要討論的話題。

前言/序言

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