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編輯推薦

精益倉儲管理，力求消除倉儲管理中已存在或潛在的浪費！
倉庫幾乎包括瞭除銀行外公司的所有流動資産，如何管理顯得十分重要！
精益倉儲管理實戰手冊，從理論到實踐，再到典型案例
理論與實戰的整閤，導入精益的理念
精闢、簡練的提示，強化精益的認知
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記錄和自己的思考，記錄精益的感悟

內容簡介

《精益倉儲管理實戰手冊》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益倉儲管理基礎知識，分為精益倉儲管理認知、精益倉儲之管理規劃兩章；第二部分精益倉儲管理的實施，通過精益倉儲之入庫管理、精益倉儲之儲存管理、精益倉儲之齣庫管理、精益倉儲之安全管理、精益倉儲之庫存控製、精益倉儲之庫存盤點、精益倉儲之料賬管理和精益智能倉儲管理這八個方麵來闡述；第三部分精選瞭10個案例供讀者參考學習。
《精益倉儲管理實戰手冊》（圖解精華版）適閤企業各級管理者、企業管理谘詢師、培訓師、企業倉庫管理人員以及對倉儲管理感興趣的讀者閱讀使用。

作者簡介

楊華
個人概況
遠程教育中心視頻錄製選定講師
日産訓TWI課程認可講師
大中華區品質論壇召集人
深圳市質量奬專傢評審組成員
中國管理科學研究院專傢委員會委員
北京大學民營經濟研究院特聘講師
香港生産力促進中心精益生産管理顧問
華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問
工作資曆
三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業部生産推進改善部長
偉創力科技（深圳）公司品質部經理

目錄

導讀 如何做好精益倉儲管理 1
第一部分　精益倉儲管理基礎知識
第一章　精益倉儲管理認知 4
第一節　精益管理與精益倉儲 5
一、精益管理的起源 5
二、精益倉儲 8
三、倉儲精益管理的目標 8
四、倉儲精益管理的要點 10
五、精益倉儲管理優化 11
第二節　工業4.0與精益倉儲 12
一、工業4.0認知 12
二、“工業4.0”項目的重點應用技術 12
三、“工業4.0”三大主題 13
第二章　精益倉儲之管理規劃 17
第一節 倉庫的設置 18
一、倉庫位置選擇 18
二、確定倉庫類彆 18
三、倉區規劃 19
四、倉庫布局 23
第二節　貨位管理 26
一、貨位管理的要求 26
二、貨位管理的內容 26
三、貨位規劃的原則 27
四、貨位規劃步驟 28
【精益課堂】貨位卡和物料編號資料錶 33
第三節　配備倉儲設備 34
一、儲存設備 34
二、計量設備 35
三、搬運設備 36

第二部分　精益倉儲管理的實施
第三章　精益倉儲之入庫管理 40
第一節　物料接收入庫 41
一、物料接收計劃 41
【精益課堂】物料接收計劃的錶格 41
二、物料接收入庫流程 43
三、物料檢驗方式 47
【精益課堂】短料報告 49
第二節　成品、半成品入庫 52
一、成品入庫 52
二、半成品入庫 54
【精益課堂】半成品入庫單 55
第三節　物料退倉入庫 56
一、退料的類型 56
二、退料的處理方式 57
三、物料退倉手續 57
【精益課堂】退料單 58
第四章　精益倉儲之儲存管理 61
第一節　物料的堆放 62
一、物料堆放的原則 62
二、物料堆放的方法 63
三、物料堆放的操作 64
第二節　各類物品的保管要求 68
一、貴重物品的管理 68
二、危險物品的管理 69
三、易損物品的管理 70
四、敏感材料 70
五、有效期限較短的物品 71
六、可疑材料 72
七、長期庫存的物品 72
八、退貨産品的處理 73
第三節　溫度、濕度控製 74
一、調控的方法 75
二、掌握庫內溫、濕度 76
第四節　庫存物品養護 77
一、防銹除銹處理 77
二、防黴除黴處理 79
【精益課堂】常見易黴變物品 80
第五節　在庫品質量控製 81
一、日常質量監督 81
【精益課堂】倉庫巡查記錄錶 82
二、對在庫品進行稽核 83
三、呆料、廢料及時處理 84
【精益課堂】物料報廢申請錶 87
第五章　精益倉儲之齣庫管理 91
第一節　物料發放控製 92
一、領料製與發料製 92
【精益課堂】領料單 93
【精益課堂】發料單 95
二、備料的控製 96
【精益課堂】備料指令單 98
三、倉庫發放物料的控製 100
四、發放過程中搬運的控製 103
五、外協加工物料發放的控製 105
【精益課堂】外協加工定額領料單 105
六、物料發放常見問題處理 106
【精益課堂】物品收發日報錶 107
第二節　成品齣庫 108
一、成品齣庫的工作要求 109
二、成品齣庫形式 109
三、成品齣庫工作流程 110
四、齣貨記錄與報告 113
【精益課堂】齣貨記錄錶 114
【精益課堂】齣貨報告 116
第六章　精益倉儲之安全管理 118
第一節　倉庫安全維護 119
一、倉庫意外事故原因 119
二、庫區安全管理 119
三、倉庫安全作業管理 121
四、倉庫消防管理 122
【精益課堂】滅火器配置種類 126
五、物品安全管理 128
六、倉庫防盜管理 129
第二節　用5S管理優化環境 130
一、倉庫5S認知 131
二、倉庫5S執行要領 131
【精益課堂】必需品和非必需品的處理方法 132
三、倉庫5S執行中的問題 139
第七章　精益倉儲之庫存控製 144
第一節　庫存基礎知識 145
一、庫存的常見類型 145
二、庫存的作用與高庫存的弊端 147
第二節　零庫存與適當庫存 149
一、零庫存的含義 149
二、零庫存的作用 149
三、適當庫存的理念 150
第三節　ABC分類管理法 151
一、ABC分類法的實施 151
二、ABC三類物料庫存控製方法 155
第四節　訂購點法與安全庫存 156
一、訂購點法 157
【精益課堂】計算訂購點 158
二、安全庫存量 158
第八章　精益倉儲之庫存盤點 161
第一節　盤點的作用與形式 162
一、盤點的重要作用 162
二、盤點的常見形式 163
第二節　盤點的準備與實施 164
一、盤點記錄工具 165
【精益課堂】盤點卡 166
二、盤點前的準備 167
三、盤點的正式實施 171
【精益課堂】盤點清冊 173
第三節　盤點的結果 174
一、盤點結果統計 175
【精益課堂】根據盤點結果填寫相應錶單 175
二、盤點結果處理 175
【精益課堂】庫存盈虧明細錶 176
【精益課堂】盤點後的賬麵調整 178
第九章　精益倉儲之料賬管理 181
第一節　料賬的基礎知識 182
一、料賬管理的作用 182
二、料賬的基本架構 183
第二節　料賬管理的實施 185
一、庫存管製卡 185
二、料賬的憑據 189
【精益課堂】入齣庫錶單的設計原則 192
三、料賬不準原因分析與解決對策 193
四、庫存管理資訊報錶 195
第十章　精益智能倉儲管理 203
第一節 工廠MRP管理 204
一、MRP認知 204
二、MRP所需資料要求 205
三、MRP的構建流程與實施步驟 207
四、MRP的計算 208
五、ERP認知 209
第二節　智能物聯網 212
一、入庫 212
二、齣庫 212
三、移庫 213
四、盤點 215
五、裝卸管理 215
六、運輸管理 215
第三節　智能倉儲 216
一、智能倉儲 216
二、智能識彆裝置 218
三、智能物流工具 218
四、規劃AVG路綫 220

第三部分　精益倉儲管理實戰案例
第十一章　倉庫規劃與儲存管理實戰案例 224
精益案例01　××公司的倉庫規劃 224
精益案例02　××動力機電集團有限公司的倉庫儲存管理 225
第十二章　入庫與齣庫管理實戰案例 228
精益案例03　××電子集團的入庫管理 228
精益案例04　××國際集團的齣庫管理 229
第十三章　安全管理與料賬管理實戰案例 232
精益案例05　因設備不齊全導緻火災撲救不及時 232
精益案例06　抽查料賬發現物料數量不符 233
第十四章　庫存與盤點管理實戰案例 237
精益案例07　××公司庫存混亂問題 237
精益案例08　××公司通過盤點調整庫存結構 238
第十五章　智能管理實戰案例 241
精益案例09　××電子有限公司倉儲網絡化 241
精益案例10　××公司智能倉儲分揀係統 242

前言/序言

中國製造在過去30多年取得瞭長足的發展和進步，得益於巨大的國內市場、明顯的成本優勢、快速提升的基礎設施以及適閤新興市場的産品。中國製造在全球諸多品類中都占據瞭領先的市場份額。然而近年來，市場和競爭格局的變化，對中國製造提齣瞭嚴峻的挑戰，迫使中國製造的競爭重心嚮中高端産品和中高端市場轉移。
那麼中國製造應該如何製勝中高端産品和中高端市場呢？關鍵在於可靠的品質以及閤理的成本。為瞭實現這兩點，中國製造需要從硬件和軟件兩方麵入手。
首先，在硬件上提升生産工藝和裝備水平，即通過大幅投資生産工藝和生産設備來提高産品質量和生産效率。
其次，在軟件上提高生産管理水平，普及卓越績效、六西格瑪、精益生産、質量診斷、質量持續改進等先進生産管理模式和方法，即通過完善內部管理手段和提高管理能力來實現産品質量和生産效率的提升。
中國製造業轉型升級已經到瞭非常關鍵的時刻，隻有依靠管理能力方麵的軟性實力提升，纔能真正實現差異化、可持續的轉型升級。中國企業需要根據自身特點來靈活運用精益原則，推動精益要素與管理機製的有機結閤，這樣纔能找到切閤實際的生産管理轉型之路。
當然，有一些企業已經開始推動精益理念並且使之落地生根：中國南車集團公司采取先試點、後鋪開的方式，由易到難，用精益管理實現高端製造和高品質、低成本的發展目標；中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司在內部實施精益管理後又帶領供應商一起學習和實施精益管理，積極構建精益供應鏈體係；中國兵器裝備集團調動全體員工參與精益生産和精益管理，著力培育精益文化；長安汽車股份有限公司則確立瞭“品質、精細、銳意進取”的發展原則……但是從中國製造企業的數量之多和規模之巨來看，大部分中國企業的精益之旅尚處於起步階段。
基於中國企業精益管理的現狀，為適應智能製造和管理升級的需要，我們組織相關製造業谘詢專傢，結閤製造業實際情況，組織編寫瞭圖說精益管理係列叢書，具體包括：
◇《精益班組管理實戰手冊》（圖解精華版）
◇《精益安全管理實戰手冊》（圖解精華版）
◇《精益采購管理實戰手冊》（圖解精華版）
◇《精益倉儲管理實戰手冊》（圖解精華版）
◇《精益生産管理實戰手冊》（圖解精華版）
◇《精益品質管理實戰手冊》（圖解精華版）
◇《精益設備管理實戰手冊》（圖解精華版）
◇《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）
本叢書的特點是內容深入淺齣、文字淺顯易懂，注重實操性，接地氣，具有很強的藉鑒意義。作者將深奧的理論用平實的語言講齣來，讓初次接觸精益管理的企業管理人員也能看得懂。同時，本係列圖書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕鬆、理解更透徹、應用更方便。另外，本係列圖書特彆突齣瞭企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讀者可以結閤自身情況分析和學習，並直接應用於工作中，具有很高的參考價值。
《精益倉儲管理實戰手冊》（圖解精華版）一書主要說明瞭精益倉儲管理認知、精益倉儲之管理規劃、精益倉儲之入庫管理、精益倉儲之儲存管理、精益倉儲之齣庫管理、精益倉儲之安全管理、精益倉儲之庫存控製、精益倉儲之庫存盤點、精益倉儲之料賬管理、精益智能倉儲管理等的方法、程序與要領，並且精選瞭一些倉儲管理實戰案例供讀者分析、學習。
本書由楊華編著，同時參與編寫和提供資料的還有鄭時勇、王玲、王毅、王躍進、張平、張勇、張眾寬、張艷紅、李小強、李國新、趙輝、趙慧敏、楊麗、楊傑、楊雯、魯跟明、薑崇斌、鞠晴江、齊小娟、劉艷玲、陳鵬，最後全書由匡仲瀟統稿、審核完成。在此對他們一並錶示感謝！由於編著者水平有限，不足之處敬請讀者指正。

編著者　　
圖說精益管理係列--精益倉儲管理實戰手冊（圖解精華版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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