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作  者:（美）德魯剋　著 著作 吳振陽 譯者 定  價:36 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2009年09月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787111280637     啓濛中國現代管理靠前人，當今中國一切活躍著的組織很迫在眉睫的問題，正是德魯嚮我們描述的如何管理的問題。
    隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
    ——德得·德魯
    的德魯，管理者永恒的導師
    他稱自己是“社會生態學傢”，他對等 ●推薦序一（邵明路）
●推薦序二（李誌剛）
●推薦序三（詹文明）
●前言
●緻謝
●第1章  首先確立使命：領導者角色
●  1  奉獻精神
●  2  領導工作充滿艱險
●  3  設定新目標：弗朗西斯·赫塞爾賓訪談錄
●  4  領導者負債：馬剋斯·德普雷訪談錄
●  5  小結：實踐原則
●第2章  從使命到成果：市場營銷、創新和基金發展的有效戰略
●  1  實現理想
●  2  製勝戰略
●  3  定義市場：·科特勒訪談錄
●  4  構建捐贈群體：達德利·哈夫納訪談錄
●  5  小結：實踐原則
●第3章  績效管理：績效定義與測評
●  1  無底綫時如何確定底綫
●  2  不該做的和該做的：基本規則
●部分目錄

內容簡介

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關係網絡和自我發展5個方麵係統而全麵的闡述瞭非營利性組織管理的問題，並包括瞭與一些在非營利性領域獲得很好成就者的訪談。為實現組織的使命提供瞭行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領域的學習者和研究者提供瞭有效的指導。 （美）德魯剋　著 著作 吳振陽 譯者 彼得？德魯小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得？德魯生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營等     靠前章  首先確立使命：優選者角色
    1  奉獻精神
    非營利組織的存在給個人和社會帶來瞭深刻變化。我們首先要探討的是什麼樣的組織使命是有用的，什麼樣的組織使命是無用的以及如何來定義使命。很終的檢驗標準不是辭藻華麗的使命陳述，而是正確恰當的行動。
    非營利組織的管理者很經常嚮我谘詢的一個問題是：什麼是優選者素質？這個問題似乎假設可以在一所魅力學校裏學會領導能力，同時也假設隻要具備領導能力就足夠瞭，領導能力本身就是優選目標。然而這是一種誤導，一切以自我為中心的優選者會誤入歧途。重要的不是領導的魅力，而是領導的使命。因此，領導的靠前要務應該是思考並等
    第1章  首先確立使命：領導者角色
    1  奉獻精神
    非營利組織的存在給個人和社會帶來瞭深刻變化。我們首先要探討的是什麼樣的組織使命是有用的，什麼樣的組織使命是無用的以及如何來定義使命。*終的檢驗標準不是辭藻華麗的使命陳述，而是正確恰當的行動。
    非營利組織的管理者*經常嚮我谘詢的一個問題是：什麼是領導者素質？這個問題似乎假設可以在一所魅力學校裏學會領導能力，同時也假設隻要具備領導能力就足夠瞭，領導能力本身就是目標。然而這是一種誤導，一切以自我為中心的領導者會誤入歧途。重要的不是領導的魅力，而是領導的使命。因此，領導的**要務應該是思考並定義等
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好書當然要好評，身處非營利組織，自然要學習。

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