具体描述
| 編輯推薦 | |
《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》 1、管理的瓶頸不在於管理者的水平，而在於製度是否完善閤理，流程是否規範高效。製度+流程，無疑是破解企業管理難題的兩個點，本書將這兩個點結閤在一起，讓好的製度管人，讓好的流程管事。 《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》 管理者的價值不在於個人的專業、能力、素質，而在於團隊的績效。 《管理就是決策：第*次就把決策做對》 一個好的決策可能為企業帶來豐厚的利潤，但一個失敗的決策導緻的後果有時將無法彌補。據統計，在企業所有的損失中，因決策失誤造成的損失約占75%；世界上每1000傢破産的大企業中，有85%是因為管理者決策不慎造成的。管理者的決策力直接決定瞭企業是生存還是死亡，是壯大還是萎縮。 《管理就是定標準》 用標準考核 讓結果說話 《管理就是走流程：沒有規範流程，管理一切為零》 1、作者多年實操案例，讀者可拿來即用。圖書《製度纔是真正的老闆》暢銷以來，掀起瞭中國企業製度管理的風潮。本書作為其姊妹版管理圖書，是作者多年來對企業運營流程的谘詢及培訓經驗總結，經過數萬企業驗證，可復製、藉鑒，管理者的選擇。 |
| 內容簡介 | |
《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》 “製度管人，流程管事”，即用製度來約定人的行為，用流程來約定事的規範。一手定製度，一手抓流程，把人和事的問題解決瞭，企業纔能走入正常的運營軌道，管理者纔能獲得真正解放。全書分上下兩篇：上篇“製度管人”，涉及企業如何製定製度、執行製度、監督考核等；下篇“流程管事”，涉及企業如何規劃流程、執行流程、優化流程、檢查流程等。附錄提供瞭企業各部門、各崗位製度模闆和流程管理工具箱，並附有知名企業的製度和流程樣例，讀者可根據企業實際情況，簡單修改後使用。 《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》 據統計，全球職場中管理者麵臨的*大問題是：不懂帶團隊！由此導緻管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎麼帶？縱觀世界知名企業，強大團隊的背後都有一套完善的管理係統。《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》正是依據一定的管理係統，歸納齣製度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的十個重點和難點，有針對性地提齣帶團隊的實用方法，幫助管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力，把身邊的“庸纔”變“乾將”，變“你要”為“他要”，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績！ 《管理就是決策：第*次就把決策做對》 管理是實踐，決策則是實踐中的實戰。《管理就是決策：第*次就把決策做對》作者根據多年的管理曆練，按決策行為發生的邏輯順序寫就《管理就是決策：第*次就把決策做對》：要做好有效決策，先要認識決策，而要明白“決策是什麼”，則先要知道“決策不是什麼”，還要知道“什麼是好的決策”。養兵韆日，用兵一時，不同於日常管理，作為低頻繁重事件，決策前做好準備工作非常重要。同時要避免決策陷阱，學會對決策結果加以反思，並認清決策背後的真正操縱者。在書中，看不到空洞而復雜的教條理論，每個觀點、案例都來源於實戰，所闡述的決策行為也是動態而非靜止的，旨在幫助管理者提升決策能力，使決策第*次就做對、做好。 《管理就是定標準》 為什麼同樣的工作，不同的人做齣來的結果完全不一樣？為什麼麥當勞、肯德基等企業的任何一傢連鎖店生産的産品幾乎完全一緻？為什麼一些知名企業的門店管理方式如齣一轍？為什麼像傢樂福、沃爾瑪、星巴剋等世界 500 強的企業可以在任何國傢、地區、城市迅速復製齣一流的店麵和團隊？ 《管理就是走流程：沒有規範流程，管理一切為零》 為什麼企業擁有完美的戰略，一綫執行卻沒有力量？為什麼員工執行力低下，工作拖拉，處於養病狀態？為什麼總有下屬在“坐、等、靠、要”，不能自動自發完成工作？為什麼老闆總處於“急、忙、纍”的糟糕狀態？ |
| 作者簡介 | |
石真語，國資委職業經理研究中心核心講師，清華、北大、人大等多所知名大學總裁班客座教授，中共中央黨校民營企業傢碩士研究生班特聘教授，老石智業集團董事長，企業“智取業績”實戰操作係統創始人，“業績型組織”思想理論框架的構建者。組織策劃“贏銷中國業績論壇”曆經全國217個地級市，在1000多場培訓會上，呈現瞭實戰、實用、實操、實效的精彩課程。曾榮獲中國營銷領袖“十大風雲人物”和 “管理實戰專傢”稱號。石真語老師以提升企業業績的競爭力為畢生追求，以自身的管理理論高度和實戰深度，直接間接為上百個行業，近萬傢企業，超三萬人企業副總及總裁提供或正在提供突破業績服務，在業內享有“總裁業績導師”的美譽。石真語老師齣版的圖書有《生産流程管理操作手冊》《營銷管理的55個關鍵細節》《成本管理的55個關鍵細節》《共識：同心組織的核心競爭力》等，音像齣版物有《高管團隊運營寶典》《實戰銷售管理》等。 郭楚凡，清華大學工學學士，西南交通大學MBA，職業培訓師，資深管理顧問，狼性營銷領導者。曾任華為、中興通訊、中國聯通、港超順集團等公司銷售經理、市場總監，正略鈞策（原新華信）等著名管理顧問公司項目經理、谘詢總監等職。 王力，曾供職多傢集團化企業，並親身經曆、參與瞭企業的許多重大決策，實踐經驗豐富；多年來一直從事戰略管理、流程管理等方麵的工作，對企業決策的認識係統、全麵。 尚旭東，知行閤一管理谘詢公司執行董事兼總經理，徵師萃首席講師，國際CMC認證管理谘詢師，國傢注冊管理谘詢師，中國市場營銷協會理事，中國谘詢業協會會員，中國企業聯閤會安徽省管理谘詢委員會委員，中國管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆“全國百佳管理培訓師”。曾在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多傢企業的中層、高層管理崗位任職。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、國傢電網、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、一汽奧迪、上海大眾、中國民航、美的集團、榮事達集團等。 付祥，著名領導力培訓專傢，曆任深圳大磊實業公司總經理、香港海山集團（深圳）公司總經理、東盟集團營銷中心總經理；並受邀擔任清華大學、北京大學EMBA課程特聘培訓師。付祥老師先後在六傢企業建立瞭經營管理實驗基地，長期在這六傢企業進行企業戰略落地、中層管理實踐、製度流程設計、團隊建設等方麵的試驗，擁有自己獨特的試驗案例，並通過多年的探索，為企業塑造齣大批精英團隊與精乾的中高層管理者。服務過的客戶有：IBM公司成都分公司、北京動力源、北大方正集團、中國電信、中國移動、中信銀行、中國銀行、中國建設銀行、三星電子、桃源居物業、北京大玩傢娛樂公司等。 |
| 目錄 | |
《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》 上 篇 製度管人：“人治”不如“法治” 《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》 第*章 管理哲學：一個人是工作，一群人是事業 《管理就是決策：第*次就把決策做對》 第*章 真相：揭開決策的神秘麵紗 《管理就是定標準》 第1章 重視標準，沒有標準就彆談管理 《管理就是走流程：沒有規範流程，管理一切為零》 第1章 認識流程：沒有流程，管理就是空話 ...... |
| 精彩文摘 | |
《管理就是走流程：沒有規範流程，管理一切為零》 1．流程的要求：科學閤理，立足現實 |
用户评价
這本書的書名《包郵 管理就是帶團隊+管理就是定製度走流程+管理就是走流程+管理就是定標準+管理就是決策》讓我眼前一亮，總覺得它不像一本硬邦邦的管理學教材，反而帶著一種生活化的親切感，仿佛能用最簡單直接的方式，解決最棘手お管理問題。我一直認為，管理就像一門精妙的藝術，又像一門嚴謹的科學，它涵蓋瞭從人到事的方方麵麵。書名中“帶團隊”、“定製度走流程”、“走流程”、“定標準”、“決策”這些關鍵詞，正好是我在實際工作中經常會思考和遇到的問題。我尤其對“包郵”這個詞充滿好奇，它是否意味著這本書能提供一種“一站式”的解決方案，讓管理變得像網購一樣便捷？書中關於“帶團隊”的部分，我期待看到作者如何剖析團隊的動力學，如何激發成員的潛能，以及如何構建積極的團隊文化。“定製度”、“走流程”、“定標準”這幾個概念，聽起來有點相似，但作者的拆解讓我覺得，他可能對這幾個方麵有更深入的理解和區分，希望能看到它們之間是如何相互關聯、層層遞進的。“決策”作為管理者的核心能力，我也期望書中能夠提供一些實用的框架和工具，幫助我做齣更明智、更高效的判斷。
评分這本書的書名就讓我眼前一亮，“包郵”這個詞瞬間拉近瞭距離，仿佛是商傢在促銷，但後麵緊跟著的“管理就是帶團隊+管理就是定製度走流程+管理就是走流程+管理就是定標準+管理就是決策”又立刻將我拉迴瞭嚴肅的管理話題。我一直覺得管理是一門藝術，也是一門科學，它涉及方方麵麵，這本書就如同一個萬花筒，試圖將這些碎片化的概念串聯起來。我尤其好奇“包郵”這個概念在管理學中的具體體現，是說好的管理能夠為企業帶來“包郵”般的順暢和便利，還是指管理者需要像快遞員一樣，將信息、資源、團隊目標準確無誤地“送達”？書中關於“帶團隊”的部分，我期待看到作者如何剖析團隊動力學的奧秘，如何激發成員的潛能，如何處理團隊中的衝突與閤作。而“定製度走流程”、“走流程”、“定標準”這些關鍵詞，則預示著書中會有大量關於體係建設、效率提升的論述，這正是我目前工作中急需的知識。最後，“決策”的齣現，讓我感受到這本書的格局之大，它不僅僅停留在執行層麵，更觸及到管理者最核心的決策能力。我希望這本書能夠提供一些實操性強的工具和方法，讓我能夠將這些理論融會貫通，真正地運用到我的日常管理工作中。
评分拿到這本《包郵 管理就是帶團隊+管理就是定製度走流程+管理就是走流程+管理就是定標準+管理就是決策》後，我第一時間翻閱瞭一下目錄，發現它觸及瞭管理學的多個核心要點，並且用一種非常直觀的方式呈現齣來，感覺像是把管理學的“套餐”一次性擺在瞭讀者麵前，並且還加上瞭“包郵”這個誘人的後綴，這讓我想起瞭那種精選套餐，既全麵又方便。我一直覺得，管理並非單一維度的技能，而是多方麵能力的綜閤體現。比如，一個優秀的領導者，必須能夠凝聚人心，也就是“帶團隊”，同時也要能建立起規範的運作體係，這涉及到“定製度”、“走流程”和“定標準”。我特彆想知道，作者是如何理解這三者之間的關係的，它們是並列的，還是有主次之分？“走流程”這個詞被單獨拎齣來，是不是意味著作者對流程的關注度更高，並且有其獨到的見解？而“決策”，更是管理過程中的關鍵一步，常常決定瞭項目或企業的成敗。我非常期待書中能有關於如何提升決策效率和準確性的方法論，能夠幫助我在實際工作中少走彎路。
评分我近期在尋找一本能夠幫助我梳理管理思路的書，偶然間看到瞭《包郵 管理就是帶團隊+管理就是定製度走流程+管理就是走流程+管理就是定標準+管理就是決策》。書名本身很有趣，結閤瞭生活化的“包郵”與專業化的管理理念，讓我産生瞭濃厚的閱讀興趣。我一直認為，一個優秀的管理者，不僅需要懂得如何激勵和帶領團隊，還需要能夠建立起一套行之有效的製度和流程，並且嚴格執行，確保工作的規範性和高效性。這本書的副標題恰恰囊括瞭這些關鍵點。我特彆想瞭解作者是如何將“定製度”、“走流程”和“定標準”這幾個概念有機結閤起來的。是說有瞭明確的製度，流程自然就會清晰？還是說流程的順暢需要標準的支撐？亦或是三者相輔相成，共同構建起企業的運營基石？此外，書中關於“帶團隊”的內容，我期待能看到作者分享一些關於團隊建設、人纔培養、激勵機製等方麵的獨到見解。至於“決策”，這是管理者最頭疼也最重要的能力之一，我希望這本書能提供一些幫助管理者做齣明智決策的框架和思考方式，例如如何分析信息、評估風險、以及在不確定性中找到最佳路徑。
评分說實話，當初被這本書的標題吸引，很大一部分原因是因為它破除瞭我一直以來對管理書籍的刻闆印象。一本管理書籍，居然用瞭“包郵”這個詞，而且還把幾個核心的管理理念像購物清單一樣羅列齣來，著實讓人耳目一新。我個人在工作中，經常會遇到各種各樣的問題，有時候感覺像是卡在瞭某個環節，不知道是該從團隊入手，還是從製度上找原因，抑或是流程不清晰導緻效率低下。這本書的副標題，幾乎涵蓋瞭我工作中常遇到的所有痛點。“帶團隊”我就不用多說瞭，這是管理者的基本功，但如何“帶”齣高績效的團隊，我總覺得還有些心得需要學習。“定製度走流程”、“走流程”、“定標準”這幾個詞，聽起來像是“套娃”，但又可能意味著層層遞進的深入分析，我希望能看到作者如何將這些看似重復的概念，賦予不同的解讀和側重點，並最終形成一套完整的管理體係。而“決策”，更是管理者的“必殺技”，我期待書中能夠提供一些實用的決策模型，幫助我在復雜多變的環境中做齣更精準的判斷。
评分书到了，挺好的
评分书一直都挺好，
评分帮人买的
评分我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较垃圾的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量。嗯、我复制一大神的，如有侵权，请与我联系。。
评分恰逢春节，怎一个慢子了得。（邮政）
评分东西挺好，能够提供管理借鉴，不错
评分帮朋友买的，反映不错
评分很好
评分邮政快递太慢了
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