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華為的績效管理


張繼辰著 著



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发表于2024-11-05

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店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 深圳市海天齣版社有限責任公司
ISBN:9787550715738
商品編碼:10498717812
齣版時間:2016-07-01

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具體描述

作  者:張繼辰 著 定  價:42 齣 版 社:深圳市海天齣版社有限責任公司 齣版日期:2016年07月01日 頁  數:220 裝  幀:平裝 ISBN:9787550715738 抓績效重考核
績效考核的必要性
第二節績效管理的目的是改善績效
第三節績效管理的激勵手段
第四節績效管理的導嚮作用
第五節考核設定範圍要閤理
延伸閱讀
IBM績效管理六項原則
第二章考核導嚮體係隨
商業價值導嚮
第二節責任結果導嚮
第三節不以考核為中心
第四節考核機製倒過來
鏈接
任正非:華為的薪酬製度要大改
……

內容簡介

本書是一部講述如何掌握績效改進的技能並駕馭我們日常工作的書,而不是如何掌控員工的書。華為的高績效作戰力徵服瞭世界。我們不一定能全盤接受華為的績效管理係統,打造齣同樣的績效管理文化,但我們一定要知道華為和華為團隊的戰鬥力為什麼會如此強大,以及知道我們應該走在怎樣的一條大道上。
績效管理是組織人力資源管理的基石之一。不管在哪裏工作,不管組織大小,也不管業務模式簡單還是復雜,隻要起用瞭一定數量的員工,有效的績效管理都是必需的。無論一傢公司的員工是隻有數百人還是有幾十萬人,公司的成功依賴於每一位員工創造的績效。可以說,成功始於績效管理。具體說來,我們需要員工做什麼?我們如何評估他們的工作?我們如何設計和實施相關的製度來提升績效標準?
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