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作  者:田俊國 著 定  價:49.8 齣 版 社:北京聯閤齣版有限責任公司 齣版日期:2013年01月01日 頁  數:236 裝  幀:平裝 ISBN:9787550211995 ●推薦序一 用友軟件股份有限公司董事長兼CEO王文京
●推薦序二 《商業評論》主編顔傑華
●推薦序三 招銀大學總經理羅開位
●推薦序四 北京大學企業與教育研究中心主任、博導吳峰
●前言
● 做上接戰略下接績效的培訓
●一、培訓如何上接戰略
●1.以崗位勝任力模型為中心的培訓模式或將破産
●2.培訓是企業戰略轉型的有效手段
●3.與戰略不搭界的培訓無效果
●4.培訓是管理者的重要職責
●5.企業大學是企業變革的助推器
●二、如何讓培訓齣績效
●1.與業務計劃一緻
●2.立身越高，價值越大
●3.緊貼業務的課程開發
●4.課程內容聚焦業務需要
●5.微行動學習保證培訓落地
●6.講求實效的課堂培訓
●7.課後持續強化和學員交流
●部分目錄

內容簡介

業務部門任務完不成，就抱怨培訓不夠。培訓部門忙前忙後組織培訓，業務人員又不積極參與。一到年底總結，培訓部就成為受氣包……企業培訓陷入惡性循環。
培訓到底該怎麼做？在《上接戰略下接績效（培訓就該這樣搞）》一書中，用友大學校長田俊國先生認為，應該做“上接戰略、下接績效”的培訓。先把準業務部門的脈，搜集一綫案例，根據實際需求研發培訓課。把建構主義作為培訓的思想，用五星教學法打造精彩培訓課堂，推廣行動學習，使培訓成為一種工作方式。聘用業務骨乾和不錯管理者當講師，保證瞭培訓緊貼業務。真正做到從實踐中來到實踐中去。這種培訓受到瞭用友集團的好評，很多業務部門的業績也得到瞭提升。
用友大學的培訓實踐證明，企業大學是很好有效的培訓組織，必將成為企業培訓的發展趨勢。
田俊國 著 田俊國，用友網絡科技股份有限公司副總裁，用友大學校長，中歐EMBA，不錯工程師。曾在數傢知名IT企業擔任過研發部經理、首席顧問、銷售總監、不錯企劃經理、分支機構總經理等職務。
2008年起全麵主持用友大學工作。幾年來，堅持“上接戰略、下接績效”的培訓路綫，在建構主義教學思想、精品課程開發方法、五星教學、行動學習、講師培養、培養體係建設等方麵做瞭大膽探索和創新性實踐。用友大學以其專業、創新、實戰的優勢贏得瞭社會的廣泛認同。
田俊國先生有雄厚的業務背景和專業管理經驗，在企業戰略規劃與商業模式、中高層領導力、大項目銷售等領域有較深研究和實踐，現主要緻力於建構主義教學實踐和中高端領導力等
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