具体描述
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| 商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 內部私董會 |
| 作者： | 蘭剛 著 著 |
| 市場價： | 45元 |
| ISBN號： | 9787111508083 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀：精裝 | 開本：32開 | 語種：中文 |
| 齣版時間：2015-08-01 | 版次：1 | 頁數：246 |
| 印刷時間：2015-08-01 | 印次：1 | 字數： |
| 目錄 | |
| 前言 第1章 內部私董會的價值理念 被遺忘的領導者 對話是組織的血液 發展組織的右腦思考 撬動學習型組織的支點 O2O玩轉組織學習 不插電的管理會議 從學習到進化 內董會的三根理論支柱 內董會的是與非 第2章 主持內董會的心法與技法 內董會與外董會 內董會與混閤式學習 主持內董會的三大心法要訣 主持內董會的三大技法要訣 內董會的私董七步怎麼走 私董七步法的擴展應用 第3章 內董會小組體驗的架構體係：私董六脈 私董論道 私董講壇 私董七步 私董夜話 私董咖啡 私董工坊 第4章 私董的專業發展 私董的一個發心 私董的兩大使命 私董的三麵知識 私董的四門功課 私董的五項能力 私董的專業評級體係 私董會的信念塔 選擇私董，就是選擇一種生活方式 私董緻HR——成為有遠見的HR領導者 第5章 內董會與高管領導力發展的五大迷思 迷思一：由外而內還是由內而外 迷思二：自上而下還是自下而上 迷思三：個人進修還是集體共修 迷思四：中心化還是邊緣化 迷思五：集中式還是間隔式 緻謝 |
| 內容簡介 | |
| 不少企業傢參加瞭外部私蕈會後，郜感覺受益匪淺，收獲頗豐。但迴到企業內部，怎麼把自己領悟到的要點轉變為領導團隊的集體共識，形成閤力，仍然是個大問題。尤其對於那些規模已經數億甚至幾十億、上百億的企業來說，齣於上市公司的法律xx，很多問題還不適閤拿到外部私董會隨便講，對內整閤纔是他們更關切的挑戰。其實，內部私董會不僅可行，而且同樣精彩。 內部私董會和外部的*大區彆在於，它足由有利益關聯的總裁和高管團隊組成的，需要強有力的正嚮引導，幫助他們發揮群策群力、同舟共濟的巨大威力，從而實現共贏共榮的巨大共同利益。畢竟，企業傢及高管團隊足組織的火車頭，他們的集體動力是否強大，直接決定瞭公司發展的強度和速度。 長期以來，高管團隊的整體領導力提升一直缺乏一種行之有效的形式，導緻*重要的一群人得到的照顧和支持卻*少，對於一把手來說，沒有比這更痛的痛點瞭。HR常常管不到，也不敢管；傳統培訓對他們味同嚼蠟；一對一教練滴水慢灌，難言實效；讀商學院，個人鍍金，組織質疑。如何找到一種方法，能夠持續發展高管團隊的協作領導力，是個十分重大的課題。 內部私董會的提齣，正是直麵這些痛點，開闢瞭一條間隔連續、永不落幕、彈性靈活、簡明務實的道路，幫助企業傢把自己的高管團隊逐步打造為一支敢打仗、打勝仗的品牌之師。 翻開本書開啓你的內部私董會之旅吧！ |
| 作者簡介 | |
| 蘭剛，私董功場和外灘董事會創始人，私董傳播**人。緻力於以外部私董會幫助企業傢提升事業成就和生命品質，也積極通過內部私董會幫助企業高管團隊發展協作領導力，突破組織績效。 此前，蘭剛是全球*大的私董會機構偉事達(VISTAGE)在中國的創始CEO。偉事達已有53年悠久曆史，在全球16個國傢擁有16000多名CEO成員，幫助他們以獨特的私人董事會模式發展領導力。蘭剛成功地將這一模式引入中國，並建立起一個跨國企業和本地很好企業傢共同組成的國際化CEO社區。 更早以前，蘭剛在1994年創立瞭中國**高管人纔尋訪機構。2003年，他帶領公司與美國*大的人纔服務商——MANPOWER中國公司成功閤並，雙方閤資設立萬寶盛華人力資源服務公司(MANPOWER＆STANDARD HUMAN RESOURCES LTD)，並齣任中圍區執行董事。在他的領導和推動下，該公司迅速成長為中國規模*大的閤資人纔服務機構。 蘭剛所著的《解碼私董會》是全球私董會行業的**本專著，齣版以來，備受好評。他還是《商業評論》和《人力資本管理》等雜誌的專欄作傢。基本信息： 圖書定價: 49元 作 者: 蘭剛 齣 版 社: 機械工業齣版社 齣版日期: 2016-09-01 ISBN 號: 9787111545620 開 本: 32開 頁 數: 0 版 次: 1-1
前言 第1章 總裁私董001 願每位企業傢都有相伴成長的總裁私董002 總裁私董的三維動力004 私董七步在私人輔導中的應用013 私董六脈在私人輔導中的應用029 私人輔導與內外私董會的組閤設計035 要點概述038 第2章 私董五型046 經典型私董會048 開放型私董會053 創業型私董會060 主題型私董會068 VR型私董會073 私董會的中樞係統：三位五型六脈七步076 要點概述084 第3章 從領導力到生命力094 領導不重要瞭，領導力呢095 告彆領導力，綻放生命力097 生命力修煉之內觀力099 生命力修煉之社群力111 生命力修煉之創新力128 生命力修煉之進化力146 要點概述163 第4章 知識創造的革命181 知識産消者的崛起182 我為何愛寫商業隨筆186 知識生産的原創時代191 自由人的黃金時代195 跨界與重混200 創造知識的組織204 要點概述209 附錄 我的私董之路218 後記235 蘭剛先生介紹238 |
私董會2.0（互聯網時代改變組織能力基因的頂級診斷模式）海爾集團輪值總裁周雲傑、《中外管理》總編楊光、《中歐商業評論》主編王正翊、《商界評論》主編陳誌強、中興通訊人力資源總監曾力、樂視人力資源總經理馬成功聯閤推薦
著
基本信息
書名：私董會2 0(
定價：49.00元
作者：穆勝
齣版社：中國人民大學齣版社
齣版日期：2016-10-01
ISBN：9787300231624
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：精裝
開本：32開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
私董會是一個智慧道場，老闆身處其中，將得到同級彆企業傢組成的“谘詢團隊”的支持，在對話和思想碰撞中獲得啓發，召喚齣潛藏在內心的隱性知識和商業直覺。
2013年開始，這個在國外盛行已久的舶來品突然在中國竄紅，越來越多的企業傢將私董會作為後EMBA時代自我提升與學習的模式。
如今企業傢見麵感興趣的話題之一是“你參加私董會瞭嗎”。
傳統的私董會1.0模式僅僅聚焦修煉領導力，私董會2.0還解決企業傢麵臨的實際問題。
在私董會2.0中，私董會、戰略會、經營會三大學習與對話場景，全程助力企業從轉型構想到落地執行。
內容提要
穆勝博士將外流行的私人董事會進行瞭精彩改造和演繹，發展為一種實用的管理工具，為企業和企業傢打造齣*有效的“新型學習道場”，幫助其快速響應這個巨變的時代。私董會2.0不僅是修煉領導力（私董會1.0）的道場，更是解決專業問題的道場。互聯網時代混沌的商業邏輯，在這種結構化工具的幫助下，能夠通過整閤多方智慧，快速形成清晰的新知識體係，提升企業和企業傢應對變化的能力。
更進一步，私董會2.0將經典的私董會作為種子，裂變齣私董會、戰略會、經營會三大從外到內的學習場景，不僅在企業外部碰撞老闆的理念，還在企業內部推動老闆理念轉化為高層共識，並*終落地執行。
互聯網時代，轉型意味著拋棄過去，打倒自己，這何其艱難！然而，開啓私董會2.0的旅程卻很容易，因為私董會2.0猶如一個微創手術，不會傷筋動骨。但當你把它引入企業，會發現它的威力是如此巨大，以至於你能夠用 “小創口”換來“大改變”！
目錄
緒論 用對話重塑組織
章 私董會步入2.0時代
私董會2.0時代的來臨
私董會2.0的功能矩陣
私董會2.0的原理
真真假假的私董會2.0
第2章 私董會2.0背後的全明星陣容
前颱的總裁教練
後颱的“鐵三角”
如何選擇私董夥伴
私董會2.0的智慧道場
第3章 私董會運作流程
私董會2.0如何尋找痛點
私董會2.0如何形成方案
私董會2.0的五步法
第4章 戰略會運作流程
你的企業可能需要一場戰略會
戰略會的三部麯
戰略會的四大陷阱
第5章 經營會運作流程
為何讓外人來幫公司開經營會
經營會的三部麯
補課，重做戰略地圖
第6章 會議道場實用工具
會議道場的七大陷阱
羅伯特議事規則
總裁教練的七種對話武器
世界咖啡
第7章 領導力輔導實用工具
領導力循環升級模型
領導力輔導的普羅查斯卡模型
希望搜索法
動機訪談法
第8章 私董會2.0改變瞭什麼
改變老闆和高管的基因
改變瞭組織能力基因
後記 尋找第二麯綫
作者介紹
穆勝博士
勝宴私董會、《中外管理》私董會首席構架師和總裁教練；穆勝企業管理谘詢事務所創始人、首席執行官。
北京大學光華管理學院工商管理博士後，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，專注於企業互聯網轉型研究。
真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經曆，還作為顧問輔導瞭大量企業的商業模式、生産模式和組織模式互聯網化轉型，為中興通訊等大型企業擔任常年顧問或獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專傢，也是幾個互聯網公司的天使投資人。
《中外管理》、《中歐商業評論》、《商界評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》等一綫商業媒體炙手可熱的專欄作傢或撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員；
已齣版著作有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》、《雲組織：互聯網時代企業如何轉型創客平颱》、《人力資源管理新邏輯》。
文摘
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