坦率地說,這本書的價值不僅僅在於教會你“如何計算”,更在於培養你的“造價思維”。在閱讀關於“成本控製與效益分析”的章節時,我體會到瞭作者的用心。他引導讀者跳齣單純套定額的思維定勢,去思考如何通過優化材料采購、調整施工方案來降低實際成本。書中對“綠色建築”和“裝配式建築”的成本效益分析,展現瞭對未來行業趨勢的前瞻性把握。例如,它詳細對比瞭傳統濕作業和預製構件的綜閤成本差異,不僅考慮瞭直接材料和人工,還將工期縮短帶來的間接費用節省也納入瞭考量範圍,這種全麵的成本觀是我以往學習中很少接觸到的。它讓我明白瞭,一個優秀的造價員,不應該隻是一個數字錄入員,而應該是項目成本的參謀和優化師,這本書無疑為我提供瞭從技術執行者嚮管理決策者轉型的堅實階梯。
评分這本書的排版和字體選擇也極大地提升瞭閱讀體驗,這是很多技術手冊容易忽略的細節。通常這類書籍為瞭塞入更多信息,版麵會顯得擁擠不堪,讓人望而生畏。然而,這本手冊在保證信息密度的同時,巧妙地利用瞭閤理的頁邊距和適中的字號,使得長時間閱讀下來眼睛也不容易疲勞。色彩的使用也十分剋製而有效,關鍵數據和公式被加粗或用不同顔色突齣顯示,就像高亮筆劃過重點一樣,便於快速檢索和記憶。我尤其欣賞它在每一章節末尾設置的“知識點迴顧與自測”環節。這些小測驗的設計非常巧妙,它們不是簡單的死記硬背,而是多以場景化的問答形式齣現,迫使讀者去思考如何將學到的知識應用於實際場景,這比單純地背誦條文要有效得多。這種互動式的設計,讓學習過程不再是單嚮的灌輸,而變成瞭主動的探索和鞏固,我每次做完都會有一種豁然開朗的感覺。
评分從一個常年與閤同和變更打交道的項目經理角度來看,這本書在“閤同管理與工程索賠”這一塊的論述深度,遠超我預期的“速學手冊”的定位。它沒有將索賠處理僅僅視為流程的羅列,而是深入挖掘瞭索賠成立的法律基礎和證據鏈構建方法。書中對《建設工程施工閤同(示範文本)》中關鍵條款的解讀尤為精闢,它將晦澀的法律條文,轉化為瞭造價員在談判桌上可以引用的有力論據。我特彆喜歡其中關於風險分攤原則的討論,這對於指導我們如何閤理規避和分擔業主方帶來的風險至關重要。此外,書中對工程變更洽商的記錄規範也做瞭詳細說明,強調瞭“先簽證、後施工”的重要性,並提供瞭標準化的簽證單範例。這些實戰經驗的提煉,對於我們項目一綫人員來說,是無價的財富,它教會我們如何用數據和規範保護好自身的閤法權益。
评分我個人對書中對新技術和新規範的跟進速度感到非常滿意。要知道,建築行業的技術更新速度非常快,很多老舊的資料很快就會過時。但這本書顯然在這方麵下瞭不少功夫。我留意到其中關於BIM技術在造價管理中應用的一些初步探討,雖然篇幅不長,但足以展現齣編者與時俱進的視野。更重要的是,它並沒有停留在概念層麵,而是結閤現行的國傢和地方定額標準,對清單計價的實際操作進行瞭詳盡的闡述。特彆是對於那些容易産生爭議的“零星工程”和“措施項目”的組價邏輯,書中提供瞭非常清晰的判斷依據和計算模闆。這對我處理日常工作中的疑難雜癥簡直是雪中送炭。我甚至發現,書中對一些常用的軟件操作技巧也有所提及,雖然不是軟件的詳盡教程,但那些提示性的文字往往能幫我節省大量摸索時間,使得我在實際工作中可以更高效地完成工作量計算和標底分析,這點體現瞭作者對造價工作流程的深刻理解。
评分這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮,封麵那種沉穩的藍色調,配上清晰的字體和專業的插圖,一下子就給人一種權威感和實用性並存的印象。我拿到手的時候,立刻被它那種“乾貨滿滿”的氣質吸引住瞭。首先映入眼簾的是前言部分,作者沒有空泛地談理論,而是直接點明瞭造價員在實際工作中會遇到的痛點和難點,這一點非常實在。翻開目錄,章節劃分邏輯性極強,從基礎定額到清單計價,再到招投標與閤同管理,層層遞進,仿佛是為新手量身定製的實戰路綫圖。我特彆注意到書中對不同工程類型的案例分析,那些配圖清晰、步驟詳盡的講解,讓我這個剛接觸行業的人也能迅速抓住重點,而不是在厚厚的規範條文中迷失方嚮。這種由淺入深、緊密結閤實操的編排方式,無疑大大降低瞭學習麯綫,讓我感覺自己不是在啃教材,而是在跟著一位經驗豐富的師傅學習。而且,書中的術語解釋都非常到位,即便是首次接觸造價領域的讀者,也能快速建立起係統的知識框架,為後續深入學習打下瞭堅實的基礎。
评分买回来以后没用过,本来想自学的
评分快递很快, 商品很好
评分可以吧 质量不错 纸张不错
评分正在寻找的书 很有用
评分还可以
评分针对性还不是太强,实际工作的时候情况要复杂的多。
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评分很喜欢:..施伟德1.施伟德,他的每一本书几本上都有,这本没有任何借口2美国西点军校200年来最重要的行为准则很不错,:京东全国独家首发。该书以员工经常遇到的:15:种借口为突破口、深入分析,提出了一系列操作性很强的杜绝员工找借口,解决实际困难的方法。这些办法可以帮助企业培养执行没有任何借口,培养责任意识,能把工作执行到位的优秀员工,打造优秀的团队,提升整个团队的战斗力和凝聚力,增强企业的影响力。:这是一部极具实用价值的好书,是一本值得所有公务员学习、企业管理者送给公司职员阅读的好书。2.优秀员工找方法,平庸员工找借口有一位励志讲师说过这样一番话一个爱找借口为自己开脱的员工,永远也难以成为职场佼佼者一个一味寻找借口的企业也永远难以成为杰出的企业,这是一个不是定律的定律。好逸恶劳和推卸责任是人天性中的弱点,任何一个人在面对挫折和失败的时候内心都会本能地充满矛盾,并为面临的挫折和失败而深感纠结。是选择面对挫折和失败承担应该承担的责任呢还是选择寻找借口逃避责任呢这是每个人内心中都会产生的挣扎。真正的勇者和智者之所以能经得起折腾和考验,正是因为他们在最紧要的时刻选择了面对挫折和失败并勇敢地承担自己应该担负的责任。在这种责任感的驱动和鞭策下走得更远,这是他们脱颖而出获得成功的关键。与此相反,那些选择寻找借口、逃避和放弃责任的人将因为自己的退却和放弃而失去更多的机会和好处。生活是公道的,没有付出便没有收获,没有承担便没有回报。笔者在职业生涯和管理企业的过程中见过很多为借口所累的员工,也见过很多为借口所惠的人。很多员工之所以一生平庸,其原因就在于他时刻都活在借口中。而从未想办法解决问题,提高自我。当上司布置给他们的工作任务没有及时完成的时候,他们会推脱说这是因为时间太紧张或是公司支持不给力的原因当业务绩效不好的时候,也会说是同事配合不给力或者客户不合作的原因当工作出现偏差时,他们也总是给自己找一些借口开脱。如自己情绪不好或者状态不佳。无论怎样,他们会把自己出现失误或者失败的原因归咎于别人或者其他因素。总之,所有的失败都能找到充足的借口。于是他们就在种种的借口中安慰自己的无能,期待能够得到解脱。其实这样的员工注定是一个业绩平庸的人,他在公司或者上司的眼里完全没有任何地位和分量,是一个可有可无的人。在笔者成立公司开始创业的第1年招聘了一个叫罗海的员工,他是公司里年龄最长的一个。笔者之所以招聘他到公司,除了他在原来的公司专门负责业务、经验丰富之外,还因为其忏悔。他是个很诚实的人,来公司面试的时候就告诉笔者他是被之前的公司辞退的,因为他总是找借口推卸任务和责任。在被公司辞退之后,他翻
评分给公司买的,价格确实便宜
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