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出版社： 东方出版社
ISBN：9787506044035
商品编码：1067866089
出版时间：2012-02-01
具体描述
作 者:(日)本間封一,(日)北島貴三夫,(日)葉恒二 著；陳夢陽 譯 定 價:32 齣 版 社:東方齣版社 齣版日期:2012年02月01日 頁 數:257 裝 幀:平裝 ISBN:9787506044035 ●前言
●第1章 何謂“生産計劃”及其必要性
●1-1 何謂“生産計劃
●1-2 因人而異的生産計劃術語的使用方式
●1-3 計劃的管理周期
●1-4 生産計劃的目的
●1-5 生産計劃的內容
●1-6 生産計劃的對象
●1-7 “前置期”的意義
●1-8 導入瞭財務視角的生産計劃
●1-9 生産計劃的製訂方式因生産方式的不同而異
●1-10 構成生産計劃基礎的銷售信息
●1-11 物流也是生産計劃的對象
●1-12 生産計劃也包含對外包企業的管理
●1-13 警惕信息放大的牛鞭效應
●1-14 在生産計劃實施之前進行假設和驗證
●1-15 通過模擬試驗事先驗證計劃
●
●第2章 不可不知的基本生産計劃手法
●2-1 大日程計劃
●部分目錄
北島貴三夫，石川島播磨重工業株式會社信息係統部新事業推進組部長、中小企業谘詢師、信息工程師、信息處理技術員畢業於東京電機大學工學部電氣通信工學科。參與瞭各種信息係統構築的企劃和開發。所屬單位：中小企業谘詢協會、MIF研究會、信息處理技術員考試考試委員。
葉恒二，葉中小等
●第1章 何謂“生産計劃”及其必要性
●1-1 何謂“生産計劃
●1-2 因人而異的生産計劃術語的使用方式
●1-3 計劃的管理周期
●1-4 生産計劃的目的
●1-5 生産計劃的內容
●1-6 生産計劃的對象
●1-7 “前置期”的意義
●1-8 導入瞭財務視角的生産計劃
●1-9 生産計劃的製訂方式因生産方式的不同而異
●1-10 構成生産計劃基礎的銷售信息
●1-11 物流也是生産計劃的對象
●1-12 生産計劃也包含對外包企業的管理
●1-13 警惕信息放大的牛鞭效應
●1-14 在生産計劃實施之前進行假設和驗證
●1-15 通過模擬試驗事先驗證計劃
●
●第2章 不可不知的基本生産計劃手法
●2-1 大日程計劃
●部分目錄
內容簡介
“生産計劃”是製造行業經常使用的術語。當製造現場齣現“由於生産計劃精度欠佳導緻生産無法按照預期進行”或是“生産計劃不周緻使交貨期一再延誤”等問題時，生産計劃常常會成為爭論的焦點。 (日)本間封一,(日)北島貴三夫,(日)葉恒二 著；陳夢陽 譯 本間峰一，瑞穗綜閤研究所谘詢部主任顧問、中小企業谘詢師、信息處理技術員(係統分析師、係統監察、項目經理、應用程序工程師)。畢業於電氣通信大學電氣通信係。曾就職於日本電氣製造業係統事業部，後進入富士綜閤研究所。因公司解體而轉入瑞穗綜閤研究所。所屬單位：中小企業谘詢協會、經營信息學會、日本生産管理學會、MIF研究會。北島貴三夫，石川島播磨重工業株式會社信息係統部新事業推進組部長、中小企業谘詢師、信息工程師、信息處理技術員畢業於東京電機大學工學部電氣通信工學科。參與瞭各種信息係統構築的企劃和開發。所屬單位：中小企業谘詢協會、MIF研究會、信息處理技術員考試考試委員。
葉恒二，葉中小等
用户评价
评分
好
评分全新正版，捏在手里的感觉就是比电子书好。
评分书籍不错，，要好好研究
评分好评
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评分挺不错，挺有用的，价格不贵
评分内容很枯糙不生动，分析就象洋人学普通话似的，很生硬，让人捉摸，不是我想要的
评分商品不错，还会来京东购物。
评分精益生产计划的经典书籍，值得学习借鉴
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