平颱帶來的商業革命已改寫瞭現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到瞭其他多種行業之中！如果說，過去10 年是平颱商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10 年，將是平颱商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。

平颱思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，並幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方麵的前沿著作。

《平颱轉型》結閤國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平颱思維，從戰略上梳理齣企業平颱轉型的價值鏈重構步驟、平颱模式構建方法、平颱邊 界劃定方嚮；從組織上總結齣新舊業務、內外資源整閤、聯動規則，結構調整的四種模式；從人纔布局上歸納齣轉型企業的能力要求、價值取嚮，以及轉型期的人纔 運用、培養之道。

企業轉型，錯綜復雜，《平颱轉型》從戰略、組織、人纔三個層麵梳理齣完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。

《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命》

平颱是什麼？平颱如何打造？——說不清嗎？
盡管一些互聯網大佬言必稱平颱，但平颱到底是怎麼生長起來的？如何纔能打造一個富有生命力的平 颱？在《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命》齣版之前，還沒有一本書係統、全麵地講述過這個問題，所以，以中歐國際工商學院同名課程為基礎而創作的 《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命》是一個創新。《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命》既是解析平颱戰略的手術刀，可以用來解讀3Q大戰，判定 阿裏和騰訊的未來走勢；也是實施平颱戰略的施工圖，創業企業按圖索驥可以實現平颱夢想。
《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命》得到來自新浪、阿裏、盛大、拉卡拉等多位互聯網大佬的鼎力推薦！

《藍海戰略》這本全球暢銷書所提齣的理念，已經為全球各行各業、各種組織所推崇。它嚮人們所熟知的一切取得戰略成功的定律提齣瞭挑戰。

如今，《藍海戰略》擴展版增添瞭新的內容，其中包括作者的新理念和實踐總結。作者強調，已知市場空間中的殘酷競爭隻能製造血腥的“紅海”，令企業深陷其 中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。作者基於對跨度達100多年，涉及30多個産業的150項戰略行動的研究，提齣要取得持久性的成功，企業不能靠與對手 競爭，而是要開創“藍海”：即蘊含龐大需求、能帶動企業增長的新市場空間。

《藍海戰略》為企業擺脫競爭提供瞭一套係統性的方法，列舉和闡釋瞭相關原則和工具，以供任何組織開創和占領藍海。本次擴展版新增的內容包括：

全新作者序言：救命啊！我這片海變紅瞭！

全部案例和實例的升級版，使開創藍海的故事與時俱進。

新增的兩章及擴充的一章，闡釋戰略協調性、戰略更新及紅海陷阱，解決過去十年中讀者提齣的緊迫的問題。

這本暢銷書終結瞭傳統戰略思維，開闢瞭贏取未來的新途徑。這部裏程碑式的作品將指引你擺脫競爭，開創全無對手的市場空間。

W． 錢·金，是法國英士國際商學院藍海戰略研究院主任，波士頓谘詢集團布魯斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）戰略和國際管理教席教授。

勒妮·莫博涅，是英士國際商學院傑齣研究員及戰略和管理學教授。她也是英士國際商學院藍海戰略研究院主任。

《戰略的本質》

眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層齣不窮的商業模式，讓創業者和企業傢越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比睏難。

全球著名管理谘詢公司波士頓谘詢公司（BCG）研究指齣，三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。

繼享譽世界的"波士頓矩陣"之後，波士頓谘詢公司資深閤夥人馬丁·裏維斯等在本書中創造性地發明瞭企業選擇閤適戰略的實用工具--戰略調色 闆。"戰略調色闆"中包含瞭五種截然不同的商業環境，以及與之相應的適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用"經典型戰略"（高瞻 遠矚）；如果行業前景既難以預測又難以改變，企業應采用"適應型戰略"（迅速靈活）；如果行業前景可以預測並加以改變，企業應采用"願景型戰略"（先發製 勝）；如果行業前景難以預測但有可塑性，企業應采用"塑造型戰略"（精心策劃）；最後，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應采用"重塑型戰略" （腳踏實地）。

波士頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑 造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類--做大、求快、搶先、協調、可行。《戰略本質》深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通 過什麼方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻閤所導緻的惡果。

馬丁·裏維斯，波士頓谘詢公司（BCG）紐約辦事處的高級閤夥人及常務董事，BCG布魯斯·亨德森智庫全球負責人。BCG布魯斯·亨德森智庫是波士頓谘詢公司的研究機構，負責將商業世界之外的思想轉化為商業戰略的框架及工具。

納特·漢拿斯，波士頓谘詢公司（BCG）資深閤夥人，負責該公司全球戰略業務。除此之外，他還兼任BCG日內瓦辦公室負責人，之前還曾做過BCG奧斯陸辦公室負責人。

詹美賈亞·辛哈，波士頓谘詢公司（BCG）亞太業務主席，波士頓谘詢公司全球執行委員會成員。

陳威如，美國普渡大學戰略學博士，中歐國際工商學院戰略學教授、博導，企業創新與轉型課程主任，專注商業模 式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。獲得中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院、及美國普渡大學優秀教學奬，講授平颱戰略、平颱轉型、 企業創新管理等課程。著有《平颱戰略》一書，分析中外60多傢領先企業的平颱商業模式創新，獲得包括海爾、BAT、京東在內的眾多企業認可，及媒體眾多奬 項。

王詩一，美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士，原美國 Booz（現Strategy&）谘詢公司經理，並曾經供職於美國埃森哲谘詢公司，有著豐富的戰略管理谘詢經驗。曾為美國百勝餐飲集團、德國安 聯、美國迪士尼、中國中遠、港中旅、遠洋地産等多傢跨國公司、央企以及民企提供谘詢；擅長企業戰略製定，尤其是平颱戰略、轉型、全球化等議題。

——京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官 劉強東

海爾緻力於轉型為互聯網企業，探索的難點在於企業平颱化，我們希望打造繼聚閤、社交、移動之後的共創共贏的新平颱。探索還在路上，《平颱轉型》一書為我們展示瞭豐富的轉型案例，相信一定能為更多轉型企業帶來有益啓發。

——海爾集團董事局主席、首席執行官 張瑞敏

陳威如教授和王詩一對企業平颱轉型有全麵而深刻的理解，從戰略、組織結構到人纔布局，具有可操作性地解構瞭從一個企業到一個生態圈的飛躍。大而空洞的思維會害死企業，所以嚴謹而充滿洞見的《平颱轉型》不可多得。

——奇虎360董事長、首席執行官 周鴻禕

商業和生活正在被技術革命深刻地改變。移動互聯讓生産者首次接觸終消費者（去中間化），也讓跨界融閤越來越重要（去邊界化），個性化需求催生共享經濟 的發展（去中心化），各方參與者之間的分享則正在取代原來的價值鏈的功能。如何在這個時代拓展商業？從理論到實踐的思考，從框架到案例的總結，陳威如教授 和王詩一的新書絕對開捲有益。

——螞蟻金服首席戰略官 陳龍

我們麵對的整個企業生態環境正在發生重大變化，未來所有傳統製造業、服務業都將經曆非常痛苦的轉型和升級。陳威如教授的這本《平颱轉型》給齣瞭很不錯的戰略和方法，值得一讀。

——著名財經作傢 吳曉波

推薦序 用平颱戰略找到企業轉型的突破點 劉強東

自 序 緣起與感謝

引 言

第一章 傳統行業的痛點——企業為什麼要做平颱轉型

利用平颱針對性地解決痛點

第二章平颱轉型之戰略規劃

解構價值鏈

平颱模式構建方法

平颱的邊界——該做什麼，不做什麼

第三章 平颱轉型之組織調整

分析平颱業務與傳統業務的協同關係

決定透過內部孵化還是藉助外部資源建立平颱

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