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內容簡介

　　《每天學點財務學》共分為十二章，分彆敘述“財務的重要性”、“財務的基本知識”、“會計的基本知識”、“資産”、“負債”、“股東權益”、“成本”、“利潤”、“現金流”、“預算”、“綜閤分析”和“風險管理”的內容，起於追求財富，終於規避風險，是對財務管理的一次全麵剖析。
　　鑒於專業的財務語言是很多人學習財務學的障礙，筆者行文力求通俗易懂、簡潔明瞭。《每天學點財務學》對一些比較專業的詞匯和概念，盡量用通俗的語言進行闡述，或者用生動的比喻加以說明；對關係較復雜的內容，則有適當的配圖幫助讀者理解；而對分支比較多的內容則以錶格的形式羅列，以方便閱讀和記憶。所有的努力，都是為瞭讓《每天學點財務學》區彆於大多數財務類專業書籍，成為一本可供案頭、枕上翻閱的休閑讀物。讓每個人既能隨便翻開一頁往下看。也能隨時放下，開捲不僅有益，還有趣。

作者簡介

　　項習文，1965年12月生於河南省濮陽市，1989年7月畢業於遼寜大學會計學專業。1996年獲華中科技大學西方經濟學碩士學位。教授級高級會計師。在全球500強企業從事企業財務管理工作20餘年，曆任總會計師、齣資公司董事、齣資公司監事會主席等職。已發錶企業管理論文《成本看闆管理法》、《如何建立企業激勵機製》、《如何擴展企業生死獲利空間》等100餘篇，齣版專著（或閤著）《簡明企業財務與評價》、《解析企業成敗》、《勝齣——職場競聘的6條金律》、《創富策略》等。他先後到美國、瑞士學習、考察企業內控製度和企業收購工作，相繼獲河南省“先進會計工作者”和中國總會計師協會“中國總會計師突齣貢獻者”稱號。

精彩書評

　　隻要你願意花時間學習如何分析財務報錶，你就能夠獨立地選擇投資目標。我的每一個以億為單位的數字的背後，除瞭艱辛的創業史外，還有自成體係的理財方式。其實賺1億美元並不難。難的是讓理財方式適閤自己。
　　——沃倫·巴菲特

　　通過公司的資産和負債錶，可以瞭解該公司的發展或衰退情況及其財務地位的強弱等。有助於投資者分析該公司股票每股值多少現金之類的問題。
　　——彼得·林奇

　　當你尋找風險投資的時候，必須準備要與風險投資共擔風險，這樣你拿到風險投資的可能性會更大。
　　——馬雲

　　投資者所需具備的能力，就是鑒彆、區分少數極具投資潛力的公司和眾多前景不明甚至會徹底失敗的公司。
　　——菲利普·A.費雪

　　理財必須花長久的時間，短時間是看不齣效果的。理財是馬拉鬆比賽。而不是百米衝刺。
　　——李嘉誠

　　雖然我們都是人，但是當涉及金錢和對金錢的態度時，我們的反應方式完全不同。正是對這些態度的反應方式決定瞭我們會選擇從什麼象限獲得收入。
　　——羅伯特·T.清崎

目錄

第一章 全世界的財富究竟屬於誰——財務裏的五味人生
巴菲特的主張——廣大投資者如何避開地雷股
優勢還是劣勢——企業經理人不懂財務就是劣勢
發現財務問題——普通員工創造更大價值的捷徑
財富並不遙遠——平民百姓做好投資理財的財務學
第二章 錢是不是越多越好一知道什麼是財務
盈利的秘密——什麼是企業財務
未雨綢繆——形成基本財務觀念
利益的拼盤——認識財務管理體係
你清楚嗎——看懂財務管理
第三章 如何與錢打交道——做一名卓越會計
財務入門基本功——從卓越會計做起
會計核算些什麼——會計基本六要素
判斷入賬時差的因素——權責發生製
所有企業的一條財務鐵律——會計恒等式
第四章 學習猶太人的智慧和謹慎-一麵對真實的資産狀況
厚積薄發——看清企業前景
安得廣廈——企業經營結構
企業運作的支點——資産與負債的抗爭
緻富的第一後盾——企業資産的纍積
跳漲的導火索——資産營運能力
經營中風雲變幻的玄機——透視資産周轉率
企業可持續發展——淨資産迴報率的締造
第五章 如何用彆人的錢賺錢——負債是另一種資産
避險投資的需求——認清企業負債
壓不倒的魅力——企業償債能力
清晰的投資綫索——明朗的資産負債錶
經理人的指南針——分析負債錶的訣竅
第六章 誰能動你的奶酪一彆忘瞭還有股東權益
那是誰的錢——所有者權益
老闆的蛋糕——資本和創業
燈火闌珊——資本運作的效率
第七章 有錢存銀行還是炒股票——關注財務必學的成本知識
勒緊錢袋子——籌集資金
公司不是慈善會——目標成本分析
公司的傢當——標準成本分析
盈利預期——機會成本分析
賬本的最初原形——資本成本分析
對外的義務——客戶成本分析
看真金白銀——質量成本分析
審時度勢一研發成本分析
穩坐釣魚颱的訣竅——沉沒成本分析
第八章 為什麼很多人喜歡做假賬一利潤的無窮魅力
黃金機會——企業財務毛利率高升
知己知彼——企業盈利結構分析
丈量齣來的深度——企業盈利能力分析
企業經營的強勁——利潤的擎起
黃金分割——拉開利潤帷幕
羔羊反哺——看清企業淨利潤迴籠
這話對嗎——現金為王
磨刀不誤砍柴工——吃透企業現金流量變現
大象的測量方法——現金流量結構的分析
流水不腐——現金收支能力分析
不如退而結網——探尋企業現金流量的運作
第十章 誰不想一勞永逸——預算可以告訴你答案
左手放大鏡，右手導航器——財務的裙帶關係
贏者的咒語——數字魔法的天下
隻選對的，不選貴的——認清潛力
轉嫁的砝碼——財務費用
上繳的白銀——財務稅收
成長的蛋糕——財務預算體係
匯總倉——會計財務
毛遂自薦——企業自身發展能力剖析
經營異業聯姻——打造邊際效應
第十一章 為什麼沒有更多的人緻富——用綜閤分析說話
春天還會遠嗎——多元的貿易經營
韆裏之行——營運資金的管理
花為誰開——哪些人需要閱讀企業財報
點石成金——如何讀懂財務報錶語言的奧秘
去僞存真——如何辨析紛至遝來的企業財報
似水逐波——動態看財報
摒棄機遇——如何分辨財務報錶的質量
候鳥的選擇——企業經營景氣
眾人皆醉我獨醒——企業調整資産的可信度
第十二章 金融危機還會迴來嗎一風險就是風險
薄衣闖冰山——失控的交易所
坐立不安——低迷的交易現狀
坐收漁翁之利——明瞭買盤風險
財富密碼——識破粉飾財報
拭目以待——透視疲弱財報
萬無一失的秘訣——防範外錶隱蔽的風險

精彩書摘

　　益算計的高明之處
　　正如對話中所錶露的，呂不韋這樣做的基本動機，仍然在於利潤。另一位曆史上的著名商人——陶硃公（商聖範蠡），則是追求利潤最大化的另一個例子。他留下的《經商十八忌》中列舉的“生意要勤快，切勿懶惰；價格要定明，切勿含糊；費用要節儉，切勿奢華……”等經商理論，至今仍不過時。
　　2000多年後，清代的私營商鋪中，負責財務的人——當時俗稱“掌櫃”，他的職責是“上奉業主使命，下管全店收支，對內有監督保管之權，對外有製約營業之職能，具左右逢源，上溝下通之管理機能”。一句話，負責財務的人是全店的領導核心。
　　在西方，財務最初是作為經濟學的應用學科齣現的，屬於微觀經濟學的範疇。它研究市場的供求平衡，研究成本和迴報，還有社會上的各種經濟現象。
　　據說，麥當勞的成功之處其實首先在於它尋找到瞭迅速盈利的秘密武器——通過財務管理技術，找齣那些能為企業持續盈利的關鍵因素，其次對現有資源進行優化配置，比如簡化産品、規範流程，避免對特殊資源和外部條件的依賴等，最後形成瞭自己的發展模型。然後它不斷復製這個模型，最終把一個不起眼的小餐廳做成瞭巨型跨國公司，年盈利20億美元。
　　相比麥當勞、肯德基等企業，我國的連鎖企業總是難以真正做到遍地開花，很大一個原因是，沒有形成一個閤理的財務配置流程，以至於在復製的過程中，誤差太大，最終導緻模型走形而以失敗告終。
　　讓我們迴到開頭的例子，兩傢起點不同的企業，為什麼到最後盈利卻截然相反呢？通過財務管理的理論很容易明白：財務管理不是讓你在單位時間內賺多少錢，其管理的精髓是讓企業持續不斷地賺錢！
　　傳統商業思維是企業必須保持充裕的營運資金，因此要求流動比率起碼然而，沃爾瑪和戴爾卻告訴我們，他們能以“負”的營運資金有效地推動如此龐大的企業體。
　　……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

一般般，有點晦澀，讀不下去

評分☆☆☆☆☆

隨便看看 學習基礎知識

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財務掃盲書，都是基礎概念

評分☆☆☆☆☆

還可以。。。。？。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

商品不錯，值得購買!

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

。。。……。。。。。。？。。。。。

評分☆☆☆☆☆

好評！

評分☆☆☆☆☆

和我想象的不一樣T_T

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