店铺： 世纪慧泉旗舰店
出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111386759
商品编码：1072448370
包装：平装
开本：16
出版时间：2012-07-01
页数：243
正文语种：中文
具体描述
| 基本信息 | |||
| 商品名稱： | 商業模式新生代（個人篇） | 其他參考信息 | |
| 作者： | [美國]蒂姆 剋拉剋 | 開本： | 16開 |
| 定價： | 89.00元 | 頁數： | 243頁 |
| 慧泉價： | 齣版時間： | 2012-07-01 | |
| ISBN號： | 9787111386759 | 印刷時間： | 2012-07-01 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
| 主編推薦 | |
| 暢銷書《商業模式新生代》作者的又一力作 教你正確認識自我價值，並快速製定齣超乎想象的人生規劃 一本實用且發人深省的作品。你隻需把關注點從個人技能轉移到價值服務，即可設計齣充滿滿足感的人生。 | |
| 內容簡介 | |
| 你是否夢想全新的職業發展機會和生活機遇？ 我們都會有這樣的夢想，隻是大多數人缺少進行自我設計的結構化方式。日新月異的商業模式變化，使我們麵對著前所未有的重大職業和生活機遇。 本書提齣的單頁式解決方案曾幫助全球數以韆計的個人實現商業模式創新。它能有效地消除職業不確定感，為你帶來巨大自信；它能以係統化的方式優化*重要的商業模式，實現個人商業模式的定製化。 | |
| 作者簡介 | |
| 蒂姆·剋拉剋，作者 蒂姆·剋拉剋是BusinessModelYou.com網站個人商業模式運動發起人。作為一位教師/培訓師以及經驗豐富的企業傢（曾有過價值數百萬美元的商業收購活動成功和失敗經驗），剋拉剋寫作編輯過五本關於企業經營、商業模式和個人開發的作品，其中包括國際暢銷書《商業模式新生代》。他擁有商科碩士和博士學位，目前在東京築波大學做訪問教授。 亞曆山大·奧斯特瓦德，閤著作者 | |
| 目錄 | |
| 來自43個國傢的真實的重塑者： 客戶經理 55 廣告主管 61 知名博主 182 商業教練 188 職業谘詢顧問 112 計算機程序員 102 電腦工程師 225 醫生 45 博士研究生 62 遛狗師 68 編輯 157 工程師 47 企業傢 123 執行助理 59 財務調查員 219 圖像設計自由工作者 53 綠色行動先鋒 162 曆史學傢 120IT 專業人士 86 音樂傢 180 網絡營銷商 222 醫學院預科生 104 電颱播音員 186 廢品迴收員 210 銷售員 57 人生探索者 131 心理自助導師 149 滑雪運動員 83 供應鏈分析員 197 稅務律師 112 教師 127 團隊領導 188 技術培訓師 129 譯員 51 婚禮攝影師 49 1畫布 學習如何利用關鍵工具描述分析組織和個人商業模式 第1章商業模式思維：適應快速變化的世界 5 第2章商業模式畫布 11 第3章個人版商業模式畫布 39 2思考 反思人生方嚮，協調個人期望和職業發展 第4章我是誰 67 第5章我的人生目標是什麼 119 3修訂 利用畫布和個人分析調整或重建你的工作生活 第6章準備好調整自己 147 第7章重新設計個人版商業模式 161 4行動 讓我們付諸實踐 第8章計算你的商業價值 195 第9章在市場中測試你的商業模式 209 第10章結束語 229 5補充閱讀 瞭解《商業模式新生代（個人篇）》相關資源 《商業模式新生代（個人篇）》 社區 238 主創人員簡介 240 注釋 242 | |
| 精彩內容 | |
| 協會的客戶包括年費用戶和非年費用戶，前者指定期付費參加小組活動並享受利益的人，後者指不定期付費，隻參加特定活動的人。 客戶需要協會完成哪些任務？ 協會的主要工作是在紐約地區組織各種賽跑活動。 簡而言之，該協會是一傢客戶付費享受服務的非營利組織。 那麼，對於那些免費嚮客戶提供服務的組織來說情況又是怎樣的呢？商業模式的理念是否同樣適用於此類組織呢？ 答案是肯定的。 例如，孤兒觀察（OrphanWatch）就屬於這樣的非營利組織，這個慈善組織的目標是為孤兒提供棲身之所和一日三餐，並為他們提供教育服務。和紐約公路跑步者協會一樣，孤兒觀察也需要資金來維持其日常運轉。例如，它必須： ?購買食物、衣服、圖書以及照顧孤兒所需的其他物品； ?支付工作人員工資； ?租賃宿捨/學校、支付水電費、維修費、法律谘詢費和其他費用； ?為未來發展積纍準備金。 再次迴到商業模式的兩個基本問題，對孤兒觀察來說，這次的答案稍微有些不同。 孤兒觀察的客戶是誰？ 該組織的客戶分為兩類： ①孤兒，他們是該組織服務的實際受益人；②捐贈人和其他支持者，他們通過捐款和購買孤兒手工藝品的方式為孤兒觀察提供資金來源。 客戶需要孤兒觀察完成哪些任務？ 該組織主要有兩項工作：①照顧孤兒；②為大型慈善組織和個人捐獻者提供渠道，幫助他們實現慈善捐獻工作和希望。作為迴報，這些客戶以禮品、贈款、捐獻和産品購買等形式嚮孤兒觀察“支付”收入。 上述分析錶明，錶麵上非營利組織可以免費嚮某個客戶群體提供服務，但實際上它們必須嚮另一個客戶群體收費以補貼免費服務。 由此可見，商業模式的兩大基本問題也適用於孤兒觀察這樣的免費服務組織，其中的道理和營利性機構完全一樣。 殘酷的事實 像孤兒觀察這樣的組織，如果失去捐款將會怎樣？ 很明顯，它將無法繼續自己的使命。即便全體工作人員都答應無償工作，該組織還是無法支付其他必要的成本，結果隻能關門大吉。 可以說，現代經濟中幾乎所有企業（也包括政府）都必須麵對這個殘酷事實——沒錢就意味著倒閉。 雖然不同的企業有不同的目標，但是要想生存下來並取得發展，每個企業都必須遵守“生計*一”這個基本原理，都必須有一套可行的商業模式。 在這裏，“可行”的解釋很簡單，指的是現金流人大於現金流齣，至少兩者要基本持平。 | |
| 版權/插圖 | |
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用户评价
评分
不错。。。。。。。。
评分不错
评分看着还不错，买回来还没看呢。
评分很好的一本书！京东上的价格竟然比其他资深卖书网站的更加优惠！
评分给老公买的，书是他自己挑的，挺满意的
评分商业模式新生代（个人篇）一张画布重塑你的职业生涯
评分好
评分还不错，翻了几页继续看
评分内容新颖，好理解，很适合实际应用。
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