阿米巴經營——暢銷十周年紀念版

稻盛和夫發明並奉行至今的經營理念，全球暢銷10年，深刻影響瞭馬雲、張瑞敏、任正非等中國企業傢！盛和塾鼎力推薦！

◎QuanWei譯本！本書由稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲先生親自翻譯。曹岫雲被稻盛和夫稱為在中國*為信賴的夥伴，曹譯本更加簡潔、通俗，更精確地闡述瞭阿米巴經營的精髓。本書是學習阿米巴經營的*QuanWei譯本。

◎稻盛和夫*重要的著作！阿米巴經營拯救瞭1傢世界500強，成就瞭2傢世界500強。它倡導的“銷售*化、費用*小化”經營原則以及單位時間核算製度，已被實踐證明完全正確有效！

◎全球暢銷10年！《阿米巴經營》是一本開創瞭企業經營新天地的奇書！一本在全球暢銷瞭10年的不朽經典！長期雄踞各大經管類圖書暢銷榜單。

◎企業傢爭相閱讀！稻盛和夫的經營哲學特彆是阿米巴經營手法，深刻影響瞭孫正義、馬雲、張瑞敏、任正非等企業傢！得到盛和塾的鼎力推薦。

阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法，總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。

阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

全球超過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴

稻盛和夫踐行阿米巴經營的前提；打造高效能團隊，實戰實用

編輯推薦

50年前，創業不久的稻盛和夫一直有一個苦惱：如何讓部下和自己同心同德？組織如何纔能提高凝聚力？年輕的稻盛在苦思冥想後，想到瞭 “空巴”這種形式。“空巴”就是在工作之餘，通過喝酒、聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉大傢的“麵具”，讓員工輕鬆下來，說齣自己的真心話和不滿，構建心與心的交流，把目標共有，達成全員一心。而恰恰是空巴會支撐瞭京瓷的發展。可以說，如果沒有空巴，就沒有稻盛經營的兩隻支柱——哲學和阿米巴。

 
內容推薦

稻盛的人生哲學與阿米巴經營是稻盛經營的兩大支柱。在實現這兩大支柱時，稻盛和夫運用的一個重要手段就是空巴。京瓷總部專設一間150平米的和式房間，以方便京瓷員工每晚在那裏舉行空巴。本書作者深入探究稻盛經營的內部機理，揭開空巴的神秘麵紗，講述舉行空巴的意義及方法。

作者簡介

【日】北方雅人
《日經大領導》副主編。1969年齣生於兵庫縣。1991年一橋大學社會學部畢業後，進入日經BP社工作。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經餐廳》等編輯工作。
【日】久保俊介
1976年齣生於神奈川縣。1999年早稻田大學文學部畢業後，入職日經BP。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經健康管理》等編輯工作。

目 錄

第1章 稻盛流“空巴”的定義
第2章 稻盛流“空巴”的七個規則
第3章 與稲盛流”空巴” 的融閤
第4章 “空巴”改變瞭我
第5章  解決導入“空巴”時的睏惑

曆時一個多月，跨度2年。無數次與賣傢客服溝通無果。最後找京東客服纔發貨。返瞭800京豆。最差的一次網購。一星給劉快遞。

很好

質量很好，京東的商品一如既往的好，這本書對於創業者很有啓發，????

精裝版，質量不錯，內容還在拜讀中！

好

很好

物流很慢，過瞭好幾天纔收到

喜歡稻盛和夫先生的著作！以前讀過，缺這兩本書。

挺好的！