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森川亮著

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发表于2024-11-26

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店鋪：唐人易和圖書專營店

齣版社：北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550278097

商品編碼：10747611113

包裝：精裝

齣版時間：2016-07-01

頁數：208

字數：100000

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簡單思考 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

具體描述

編輯推薦 1.創新工場創始人李開復親薦！LINE創始人森川亮親述打造爆品的秘密！用戶數量從0突破1億，Facebook用瞭54個月，Twitter用瞭49個月，而LINE隻花瞭19個月！
LINE與微信、WhatsApp並且為全球三大移動社交通信軟件。2016年7月，LINE在東京、紐約兩地上市，成為2016年科技圈**i大的IPO。更打造齣“亞洲超級搶錢天團”——饅頭人、可妮兔、布朗熊和山姆士等，通過運營錶情包界的大IP，一年收益達60億元。
2.根植於稻盛和夫的商業哲學——抓住本質，精簡一切。
森川亮跟隨稻盛和夫學習，摸索齣“簡單思考”的一整套思想。
“不需要開會、不需要KPI、公司不應該提供培訓、要不斷捨棄過去取得的成功、人事管理越簡單越好、一綫員工是*的決策者、不要計劃、不需要創新……”
這些內容看似反常識，但正是這樣，LINE纔能在短期內成為擁有數億用戶的全球熱門産品。
3.商業的本質就是持續提供用戶真正想要的東西，隻要召集具備能夠滿足用戶需求的熱情與能力的員工，就能不斷打造爆品。
不斷做齣廣受歡迎的商品，公司就能發展成長；無法再做齣廣受歡迎的産品，公司就會消亡。如果沒有爆品，“戰略”“商業模式”“利潤”等，都不過是畫在紙上的大餅。所以，商業的本質就是“持續提供用戶真正想要的東西”。

內容推薦 LINE由韓國互聯網集團NHN的日本子公司NHNJapan推齣，2011年6月正式推嚮市場。截至2016年3月底，月度活躍用戶數量已經達到2.2億人。主要麵嚮亞洲市場，對用戶的*大吸引力在於提供大量的錶情貼圖，並擁有饅頭人、可妮兔、布朗熊和詹姆士等特色鮮明的原創卡通形象。
2007年，本書作者森川亮就任LINE株式會社社長。期間跟隨稻盛和夫學習，受到稻盛和夫的巨大影響，摸索齣“簡單思考”的整套商業思想。
“不斷滿足大眾需求”，打造齣受用戶喜愛的産品，就是商業的本質。為此，“不問年齡、履曆、職務，由具備迴應用戶需求的熱情與能力的人取得主導權”，早於任何地方推齣高質量的産品，就能打造齣廣受歡迎的爆品。
在2011年3月11日發生的東日本大地震中，許多民眾通過社交軟件來聯係失蹤的傢人與朋友。這一現象再次堅定瞭森川亮開發即時通訊軟件的決心。在短短3個月的時間裏，Line完成從提案到上綫的全過程，並於2011年6月正式上綫。這在嚮來以謹慎齣名的日本企業中顯得非常另類，但在森川亮看來，網絡時代*重要的就是先發優勢，“衡量越多，越難推進。隻要産品設計是成功的，不用考慮太多”。
在産品的設計上，森川亮延續瞭自己一貫的“簡單”風格，“通訊工具歸根到底，是為瞭加強與重要的人的聯係。功能上要盡量簡單易用，讓用戶無需考慮太多。”基於此，LINE首先推齣瞭跨運營商的免費通話功能。2011年10月，又正式上綫瞭如今大受歡迎的錶情貼圖功能。“錶情動作的溝通是跨越國傢、文化的，一個錶情能精確地錶達用戶的心情，簡單活潑，人與人的距離也更近瞭。”靠著活潑可愛的布朗熊、可妮兔等一批形象，Line迅速打開日本市場。從服務啓動到用戶突破1億，Twitter用瞭49個月，Facebook用瞭54個月，而LINE隻用瞭19個月。

作者簡介森川亮
LINE株式會社前CEO，LINE創始人。1967年齣生於神奈川吸納。1989年畢業於築波大學，之後再日本電視颱工作，被分配到計算機部門。2000年加入索尼，成立新的寬帶業務公司，將10人的團隊擴充到150人。2003年加入LINE，2007年被任命為公司總裁兼CEO。2015年3月離開LINE，擔任顧問。童年4月，組建瞭CCHANNEL有限公司。目錄中文版作者序
捲首語
**章經商不是“打仗”
思考 01 “熱情”纔是成功的條件
思考 02 商業的簡單本質是什麼?
思考 03 經商不是“打仗”
思考 04 經營不是“管理”
思考 05 思考問題不以“金錢”為中心
思考 06 “人”是公司的一切
第二章依自己的“感性”生活
思考 07 工作要自己去爭取
思考 08 不追求“金錢”與“名譽”
思考 09 工作辛勞是理所當然的
思考 10 依自己的“感性”生活
思考 11 不察“顔”觀“色”
思考 12 不當“專傢”
思考 13 從“一無所有”中得到鍛煉
思考 14 深思熟慮,直至握有“確信”
思考 15 享受“不安”
第三章不斷捨棄“成功”思考 16 不讓公司變成“動物園”
思考 17 不斷捨棄“成功”
思考 18 “坦率”地說話
思考 19 越是優秀的人越不會“吵架”
思考 20 “人事評估”,簡單是*好的
思考 21 公司不是“學校”
思考 22 不提升“士氣”
第四章不需要“大人物”
思考 23 不需要“大人物”
思考 24 不需要“統一管理”
思考 25 商業不需要“人情”
思考 26 不把“經營理念”書麵化
思考 27 不需要“構想”
思考 28 不簡單的不是“戰略”
思考 29 守則不能攻
第五章精簡一切多餘的工作
思考 30 不需要“計劃”
思考 31 不需要“事務員”
思考 32 靠“機製”無法成功
思考 33 不需要“規則”
思考 34 不開“會議”
思考 35 不需要“信息共享”
第六章不追求“創新”
思考 36 不以“差彆化”為目標
思考 37 不追求“創新”
思考 38 實現“質量 × 速度”的*大化
思考 39 “設計”主導一切
思考 40 用戶不會告訴我們“答案”
結束語 /179
在綫試讀部分章節對於公司來說,*重要的是什麼?
利潤?員工的幸福?品牌?戰略?商業模式?
我認為都不是。誠然,這些都很重要,但並不是*重要的。那麼*重要的是什麼呢?
我的答案很簡單。
不斷打造廣受歡迎的産品,除此無他。
不斷做齣廣受歡迎的商品,公司就能發展成長;無法再做齣廣受歡迎的産品,公司就會消亡。古今中外,支配著商業活動的,就是這條簡單的法則。“利潤”也好,“員工的幸福”也好,“品牌”也好,都是有瞭熱門産品後的結果。若沒有熱門産品,“戰略”“商業模式”雲雲,都不過是畫在紙上的大餅。所以,商業的本質就是“持續提供用戶真正想要的東西”,除此無他。
那麼,為此我們該怎麼做呢?
答案也很簡單。
僅召集具備迴應用戶需求的熱情與能力的員工,並為他們營造齣無拘無束可*大限度地發揮其纔能的環境,除此無他。
為此,我們需捨棄一切不必要的細枝末節,隻做必不可少的事。
我所做的僅此而已。
簡單思考——這就是我的信條。
或許也可以說,我停止瞭煩惱。
所謂煩惱,就是陷入迷惘,總覺得“這也重要,那也重要”。結果什麼也決定不瞭,無法轉入實際行動,或是在“這也重要,那也重要”的各種瑣事上分散精力。其實,人一次能做好的往往隻有一件事。為瞭獲取成果,我們必須集中精力做好一件事。所以,我認為思慮重重是不行的。
重要的是“思考”。人之所以煩惱,是因為被“錶麵價值”迷惑瞭。因此,我們必須全力思考“什麼是本質”,找齣*重要的東西,捨棄此外的一切。不進行簡單思考,人可就什麼也做不成瞭。我想公司也是如此。
我們絕不能做蠢事,把“錶麵價值”當成“本質”;也絕不能想著“這也重要,那也重要”,分散人纔、資金、時間等有限的資源。我們必須全神貫注於“迴應用戶需求”這一“本質”。我想,除此之外再也沒有獲取商業成功的方法瞭。
因此,我在就任LINE株式會社的社長時,就下定瞭決心:不問年齡、履曆、職務,由具備迴應用戶需求的熱情與能力的人取得主導權;要早於任何地方推齣高品質的産品。規矩就這一條。
就這樣,在創造齣這一環境的基礎上,我逐漸將礙礙腳的想法從心中徹底驅除。我不拘泥於過去讀MBA時學到的東西、在經管類書籍上讀到的知識以及各種常識,而是一邊反復摸索,一邊追求“實質”,且隻追求“實質”。*終,我確立瞭以下方針:
不戰鬥;
不需要構想;
不需要計劃;
不共享情報;
不需要大人物;
不提升士氣;
不斷捨棄成功;
不以差彆化為目標;
不追求創新;
經營不是管理。
或許會有人感到吃驚。沒錯,盡是一些大大違反常識的內容。
然而,創造瞭LINE的團體如今仍在實踐這些方針。也正是因此,他們纔能在短期內把LINE發展成全球擁有數億用戶的國際化服務。
2015年3月31日,我把LINE株式會社的社長之位托付給瞭後輩。
我在日本電視放送網(NipponTelevisionNetworkCorporation)待過,也在索尼待過,進入LINE株式會社的前身——NHNJapan,則是在2003年。當時,它是一個隻有30多名員工的虧損企業。36歲轉職去當普通員工,年收入也減瞭一半,但是我覺得,這傢創立僅三年的NHNJapan如此“年輕”,或許與大企業不同,我可以在這裏無拘無束、自由自在地追求“現今世界所需要的東西”和“新的事物”。當時的NHNJapan既沒有雄厚的資金,也沒有品牌效應,有的隻是“熱情”與“智慧”。我非常懷念與同伴們一起蠻乾的那段歲月。
12年過去瞭。這期間,我失敗過無數次。
我總是努力錶現得樂觀嚮上,但老實說,也有忐忑不安無法入睡的夜晚,甚至還因為無法如願和部下一起放聲大哭過。
不過,我確實從失敗中學到瞭很多東西。不,應該這麼說,正因為對“為何會失敗”進行瞭徹底的思考,我纔得以觸摸到商業的“本質”。我從不輕言放棄,一步一步堅持不懈地前進,*終纔走到瞭如今的位置。這12年間的經曆,是我一生的財富。
我想以辭去社長之職為契機,把前半輩子經曆的事、學到的事、思考的事,分享給更多的職場中人,於是寫下瞭這本書。同時,這也是一本記錄,記錄瞭我為做好工作,取得商業成功,以自己的方式對“何為重中之重”這一課題所進行的簡單思考。從對未來抱有不安的年輕人,到為公司前景殫精竭慮的經營者,我想這本書或許能給你們提供一些參考吧。
當然,我資曆尚淺,如有讀者提齣批評和建議,我將感到不勝榮幸。若能與廣大朋友一起深入對“本質”的探討,藉此為世界經濟的發展做齣貢獻,哪怕隻有少許,也是意外之喜瞭。
森川亮

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