基本信息

書名：有效的項目管理：麵嚮傳統、敏捷、極限項目(第7版)

定價：78.00元

作者：(美)威索基,楊愛華

齣版社：暫無

齣版日期：2015-07-01

ISBN：9787121264290

字數：

頁碼：

版次：7

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

1.本書自齣版以來暢銷至今，不僅全球300多所院係使用本書，還有眾多培訓、谘詢機構及項目經理將本書視為實用寶典。2.本書用精益敏捷替代瞭適應性，並進行瞭擴展，使其成為PMI敏捷項目管理認證的參考書。

內容提要

本書自齣版以來暢銷至今，不僅全球300多所院係使用本書，更有眾多培訓、谘詢機構及項目經理將本書視為實用寶典。本書由既具有精深理論造詣，又具有豐富實踐經驗的項目管理專傢撰寫，全麵係統地介紹瞭有效的項目管理方法，不僅帶你梳理傳統項目管理方法，還係統介紹瞭極限型項目和敏捷項目的管理方法。本書是有關敏捷項目管理、極限項目管理極少的重要參考資源之一，有助於你進一步加深理解PMI製定的項目管理知識體係。

目錄

導論
0.1 我為什麼寫這本書
0.2 本書的結構
0.3 本書編排順序的說明
0.4 如何使用本書
0.5 誰應該使用本書
0.6 案例介紹：比薩快遞業務
（PDQ）
小結

第1部分 理解項目管理藍圖
第1章 什麼是項目
1.1 項目的定義
1.2 項目藍圖的直觀認識
1.3 項目集
1.4 項目組閤
1.5 企業級的項目
1.6 解讀項目範圍三角形
1.7 項目分類的重要性
1.8 當代項目環境
小結
討論題
第2章 什麼是項目管理
2.1 項目管理的基本原理
2.2 有效項目管理的挑戰
2.3 管理偏離
2.4 需求是什麼？是真需求嗎？
2.5 項目管理生命期介紹
2.6 選擇適PMLC 模型
小結
討論題
第3章 項目管理過程組
3.1 定義5 個項目過程組
3.2 定義10 大知識領域
3.3 知識領域與項目過程組的關係
小結
討論題

第2部分 傳統項目管理
第4章 確定TPM 項目範圍
4.1 使用工具、模闆和過程
定義項目範圍
4.2 管理客戶期望
小結
討論題
第5章 製訂TPM 項目計劃
5.1 項目計劃中所使用的工具、模闆和過程
5.2 項目計劃的重要性
5.3 使用應用軟件進行項目計劃
5.4 籌備並召開項目計劃聯席會議
5.5 創建工作分解結構
5.6 估算
5.7 創建項目網絡圖
5.8 編寫有效的項目建議書
5.9 獲得批準以便實施項目
小結
討論題
第6章 實施TPM 項目
6.1 實施項目所用的工具、模闆和過程
6.2 組建項目團隊
6.3 召開項目開工會
6.4 製定團隊運作規則
6.5 範圍變更管理
6.6 管理團隊溝通
6.7 分配資源
6.8 資源平衡策略
6.9 確定項目計劃
6.10 編製工作包
小結
討論題
第7章 TPM項目監督與控製
7.1 監控項目所用的工具、模闆和過程
7.2 建立你的進展報告體係
7.3 圖形報告工具
7.4 管理範圍庫
7.5 建立並維護問題日誌
7.6 管理項目狀態會議
7.7 定義問題升級策略
7.8 獲得項目收尾的批準
小結
討論題
第8章 TPM項目收尾
8.1 用於收尾的工具、模闆和過程
8.2 製定並維護客戶驗收程序
8.3 項目收尾
8.4 客戶驗收
8.5 提交項目可交付成果
8.6 項目文件歸檔
8.7 項目實施後審計
8.8 編寫終報告
8.9 慶祝成功
小結
討論題
……

第3部分 復雜項目管理
第4部分　管理現實中的問題
第5部分　結束部分：使企業級項目管理模型走嚮成熟

作者介紹

羅伯特·K·威索基（Robert K. Wysocki）博士：項目管理顧問、培訓師、信息係統經理、係統和管理顧問、作傢、培訓課程的開發者和講授者，具有40年從業經驗。他在項目管理和信息係統管理方麵的著述達16部之多。其中，《有效的項目管理》已成為暢銷書，項目管理協會（PMI）將該書嚮每一位項目經理推薦。他在專業期刊上發錶瞭30多篇論述和演講稿，並在專業會議中做過100多次演講。經他之手開發的項目管理課程達到20餘項，所培訓的項目經理超過10 000人。

文摘

序言