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內容簡介

《風力發電機組監測與控製》介紹風力發電機組的監測與控製技術。首先介紹瞭定槳距恒速風力發電機組監測與控製的基本內容。然後介紹風力機的基本特性，傳動係統的結構及其動態特性，雙饋異步發電機及變流器和永磁同步發電機及變流器的特性；討論瞭雙饋異步發電機和永磁同步發電機的並網技術及其對電網穩定性的影響；在此基礎上介紹瞭變速恒頻風力發電機組的基本控製目標、控製策略與控製方法；介紹瞭控製係統的設計方法，工具軟件的應用以及外部控製器的設計與實現；對控製係統的執行機構也做瞭簡要介紹。最後介紹瞭風力發電機組的狀態監測與性能測試技術。
《風力發電機組監測與控製》可作為高等學校本科和研究生教學用書，也可供從事風力發電技術研究的工程技術人員參考。

目錄

序
前言
第一章 緒論
第一節 控製技術的研究內容
第二節 風力發電機組的總體結構
第三節 控製係統的作用
第四節 控製係統的結構
練習題

第二章 定槳恒速風力發電機組的控製
第一節 定槳恒速風力發電機組的工作原理
第二節 定槳恒速風力發電機組的監測與運行控製
第三節 定槳恒速風力發電機組的發電過程控製
第四節 定槳恒速風力發電機組的製動與保護係統
練習題
參考文獻

第三章 風力發電機組的特性分析
第一節 風力發電機組的基本特性
第二節 傳動係統的動態特性
第三節 發電機及變流器的特性
練習題
參考文獻

第四章 風力發電機組的並網技術
第一節 定槳恒速風力發電機組的軟並網技術
第二節 雙饋異步風力發電機組的並網技術
第三節 永磁同步風力發電機組的並網技術
第四節 風力發電機組對電網穩定性的影響
練習題
參考文獻

第五章 變速恒頻風力發電機組的控製
第一節 變速恒頻風力發電機組的控製目標
第二節 變速恒頻風力發電機組的控製策略
第三節 常用的控製方法和手段
練習題
參考文獻

第六章 變速恒頻風力發電機組控製器的設計
第一節 控製係統的設計方法
第二節 控製係統的設計過程
第三節 查錶控製與最優控製
第四節 外部控製器的設計
第五節 外部控製器的實現
練習題
參考文獻

第七章 控製係統的執行機構及傳感器
第一節 氣動製動機構與機械製動機構
第二節 偏航係統
第三節 液壓係統
第四節 變槳係統
第五節 變流係統
第六節 自動潤滑係統
第七節 溫度監控傳感器
第八節 安全保護控製迴路傳感器
練習題
參考文獻

第八章 風力發電機組的狀態監測與性能測試
第一節 風力發電機組的狀態監測
第二節 風力發電機組的性能測試
練習題
參考文獻

前言/序言

風力發電機組監測與控製 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

根據美國某知名顧問公司的研究,職場成功的關鍵在於“PIE三要素”:專業錶現(Perfomance)、個人形象(lmage)、能見度(Exposure)。而三者對“個人影響力”所占的比重,依次為10%、30%與60%。 在老闆眼裏,員工也分瞭三個層次:80%是人盡其纔;5%是負債型,有機會就會清算;隻有15%是不可丟棄的寶貴資源。提升職場“能見度’,簡單地說,就是讓老闆看得見你的能力,把你的名字輕輕地劃入資源型名單。 如果你以為經營“職場能見度”是齣風頭的負麵錶現,那說明你的智商太低瞭。EQ專傢張怡筠曾說:“經營自己的能見度是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉你的工作價值,是對雇主有所交代的專業行為。”且讓我們來看看職場達人如何提高能見度的呢? 1、學會講故事 常常練習一分鍾發言技巧,簡明扼要地概括自己的觀點,總結自己的工作,這在很多開會的場閤都用得上。同時,要學會講故事。看過《蝸居》的人都知道,宋思明非常擅長講故事來說服和啓發彆人。他通過講洛剋菲勒的故事,成功地說服房地産商和銀行讓一個師齣無名的包工頭變身為上市公司的總裁。故事最容易將聽者帶入你的思路。 提示:平時多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就會派上用場。 2、提供“對味”的工作匯報 《杜拉拉升職記》一書中寫道,拉拉加班加點纍得半死,可是她的上司卻不知道她乾瞭些什麼。拉拉就想瞭個法子—定期做工作報錶,抄送重要的工作郵件。最後上司終於明白,拉拉的工作很不容易。很多人想當然認為,老闆知道我做瞭什麼,其實不然。定期嚮老闆匯報工作,既可展現你的努力和能力,還能及時求得他的指教,不斷修正方嚮,減少失誤。 提示:對那些隻重結果的上司,隻強調工作成果,切忌喋喋不休地詳述過程;而對那些看操作細節的領導,你則最好事無巨細都報告清楚,就能精準得分。《杜拉拉升職記》中說過,不要讓你的上司做問答題,要讓他做選擇題,如果遇到睏難,就提供兩個以上的方案,讓上司幫你定奪。 3、除瞭本分工作,還做多餘的事 美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特,他每次都在簽名下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事長洛剋菲勒知道這件事後邀請阿基勃特共進晚餐。後來,洛剋菲勒卸任,阿基勃特成瞭第二任董事長。我身邊也有個職場達人,他也做瞭一件多餘的事—他定期收集業界資訊,做成分析報告發給老闆,讓老闆看到他的智慧和思考。 提示:當你做“多餘的事情”時,如果沒有你的智慧和特色,反而會弄巧成拙。 4、會議中積極發言 ,好萊塢流行語:“一個人能否成功,不在於你知道什麼,而在於你認識誰。”除瞭在本部門發光發熱,也要加強橫嚮溝通,讓其他部門的人認識你。同時,定期參加業界的培訓、聚會,積極拓展與工作有關的人脈。有個人在應聘某服飾企業時很自然地提到:“我前時間參加瞭白領的發布會,聽苗紅兵談到……”很自然地,主考官會對他的印象加分。

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內容不錯，寫的很好，內容深入淺齣，值得購買

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第四i章 第五節 風力發電機組的狀態監測與性能測試 第二節 第二節 查錶控製與最優控製 練習題 控製係統的q結構 練習題 練習題 氣動製s動機u構與機械製動機構 《風力發電機組監測與控製》介紹風力發電機組的監測與控製技術。首先介紹瞭定槳距恒B速風力發電機組監C測與控製的基本C內容。然後介D紹風力機的基本特性，傳動係統的結構及其動態特性，雙饋異步發電機及變流器和永磁同步J發電機及變流器的特性；討論瞭雙饋異步發電機和永磁同N步發電O機的並網技術及其對電網穩定性的影響；在此基礎上介紹瞭變速恒頻風力發電機組的基本控製目標、控製策略V與控製方法；介W紹瞭控Y製係統X的設計方法，工具軟件的應用以及外部控製器的設計與實現；對控製係統的執行機構也做瞭簡要介紹。最後介g紹瞭風力發電機組的狀態監測與i性能測h試技術。

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較好的專業書籍，一次買瞭好多本該係列的書。

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根據美國某知名顧問公司的研究,職場成功的關鍵在於“PIE三要素”:專業錶現(Perfomance)、個人形象(lmage)、能見度(Exposure)。而三者對“個人影響力”所占的比重,依次為10%、30%與60%。 在老闆眼裏,員工也分瞭三個層次:80%是人盡其纔;5%是負債型,有機會就會清算;隻有15%是不可丟棄的寶貴資源。提升職場“能見度’,簡單地說,就是讓老闆看得見你的能力,把你的名字輕輕地劃入資源型名單。 如果你以為經營“職場能見度”是齣風頭的負麵錶現,那說明你的智商太低瞭。EQ專傢張怡筠曾說:“經營自己的能見度是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉你的工作價值,是對雇主有所交代的專業行為。”且讓我們來看看職場達人如何提高能見度的呢? 1、學會講故事 常常練習一分鍾發言技巧,簡明扼要地概括自己的觀點,總結自己的工作,這在很多開會的場閤都用得上。同時,要學會講故事。看過《蝸居》的人都知道,宋思明非常擅長講故事來說服和啓發彆人。他通過講洛剋菲勒的故事,成功地說服房地産商和銀行讓一個師齣無名的包工頭變身為上市公司的總裁。故事最容易將聽者帶入你的思路。 提示:平時多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就會派上用場。 2、提供“對味”的工作匯報 《杜拉拉升職記》一書中寫道,拉拉加班加點纍得半死,可是她的上司卻不知道她乾瞭些什麼。拉拉就想瞭個法子—定期做工作報錶,抄送重要的工作郵件。最後上司終於明白,拉拉的工作很不容易。很多人想當然認為,老闆知道我做瞭什麼,其實不然。定期嚮老闆匯報工作,既可展現你的努力和能力,還能及時求得他的指教,不斷修正方嚮,減少失誤。 提示:對那些隻重結果的上司,隻強調工作成果,切忌喋喋不休地詳述過程;而對那些看操作細節的領導,你則最好事無巨細都報告清楚,就能精準得分。《杜拉拉升職記》中說過,不要讓你的上司做問答題,要讓他做選擇題,如果遇到睏難,就提供兩個以上的方案,讓上司幫你定奪。 3、除瞭本分工作,還做多餘的事 美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特,他每次都在簽名下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事長洛剋菲勒知道這件事後邀請阿基勃特共進晚餐。後來,洛剋菲勒卸任,阿基勃特成瞭第二任董事長。我身邊也有個職場達人,他也做瞭一件多餘的事—他定期收集業界資訊,做成分析報告發給老闆,讓老闆看到他的智慧和思考。 提示:當你做“多餘的事情”時,如果沒有你的智慧和特色,反而會弄巧成拙。 4、會議中積極發言 ,好萊塢流行語:“一個人能否成功,不在於你知道什麼,而在於你認識誰。”除瞭在本部門發光發熱,也要加強橫嚮溝通,讓其他部門的人認識你。同時,定期參加業界的培訓、聚會,積極拓展與工作有關的人脈。有個人在應聘某服飾企業時很自然地提到:“我前時間參加瞭白領的發布會,聽苗紅兵談到……”很自然地,主考官會對他的印象加分。

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