這本書就像一本陳舊的字典,翻開它,裏麵充斥著一套套過時的、僵化的條條框框。我原本期待的是一本能教會我如何在真實的服務場景中靈活應變、真正打動人心的指南,結果卻發現它更像是在教我如何成為一個標準化的、缺乏靈魂的機器人。書裏反復強調著“請”、“謝謝”、“對不起”這些基本到不能再基本的詞匯,卻忽略瞭這些詞匯背後的情感錶達和真誠。 讀完後,我感覺自己仿佛迴到瞭那個年代,一切都必須按照既定的流程來,沒有任何即興發揮的空間。比如,書中關於“微笑”的部分,洋洋灑灑寫瞭幾韆字,卻隻是機械地描述瞭嘴角上揚的角度、眼部肌肉的配閤,完全沒有觸及到如何發自內心地錶達善意和關懷。在我看來,一個真誠的眼神、一句恰到好處的問候,遠比那種訓練有素的“標準微笑”更能傳遞溫暖。這本書給我的感覺,就像是被強行灌輸瞭一套“標準答案”,卻沒有教會我如何去理解問題背後的意圖。
评分初讀這本書,我以為它會像一位經驗豐富的導師,循循善誘地引導我走進服務的美妙世界。然而,這本書卻更像是一份事無巨細的“操作手冊”,將每一個環節都分解到極緻,卻讓人感受不到一絲一毫的靈動。它仿佛是在告訴你,服務就是按照這本手冊一步步執行,至於手冊之外的世界,則不那麼重要。 讓我感到睏惑的是,書中對於“個性化服務”的探討,顯得尤為蒼白。它隻是泛泛而談,沒有提供任何可操作的案例或方法論,來指導我們在實際工作中如何根據不同的顧客需求,調整服務策略。我更期待的是,這本書能教會我如何觀察、理解並預判顧客的需求,從而提供超齣期待的驚喜,而不是僅僅滿足於“完成瞭規定動作”。
评分捧讀此書,仿佛置身於一個設計精巧的實驗室,每一個實驗步驟都標注得清清楚楚,但卻少瞭那種探索未知、激發創新的火花。它以一種近乎嚴苛的標準,剖析著服務的每一個細節,卻未曾觸及到服務背後那顆跳動的心。 書中對於“團隊協作”的論述,雖然強調瞭統一的“服務口徑”和“行為規範”,但總感覺缺失瞭一份默契和靈活性。我渴望的是,它能教我如何在團隊中建立一種積極的氛圍,讓大傢在協作中能夠相互支持、共同進步,而不是僅僅追求錶麵的“一緻性”。它提供的,更多的是一種“規範”,而我需要的,是一種“靈魂”。
评分我帶著探索人際交往奧秘的初心翻開瞭這本《服務禮儀標準培訓》,期待能夠窺見服務藝術的精髓。然而,書中所呈現的內容,卻讓我仿佛置身於一個陳列室,裏麵擺放著各種精緻卻冰冷的“道具”。它似乎將服務簡化成瞭一係列可復製的動作和固定的說辭,而忽略瞭服務中最核心的“人”的因素。 例如,在關於“投訴處理”章節,書中列舉瞭一係列“標準流程”,從傾聽、安撫到解決方案的提供,每一個步驟都清晰明瞭,但卻缺乏一種溫度。它沒有深入探討在麵對情緒激動的顧客時,如何運用同理心去觸及對方的內心,而是更側重於如何“壓製”或“化解”負麵情緒。我反而覺得,這本書更像是在教我如何“應付”顧客,而不是如何“服務”顧客。它提供的是一套“防火牆”,而不是一套“溝通橋梁”。
评分這本書給我的感覺,就像是一本古老的兵法,充滿瞭各種“戰術”和“策略”,卻鮮少提及“人心”。它詳細地解析瞭各種服務的“流程”,卻對“情感連接”這一點輕描淡寫。我本來希望從中獲得一些關於如何用真心去打動顧客的啓示,結果卻隻看到瞭一堆關於“標準動作”的描述。 讓我印象深刻的是,書中關於“客戶關係維護”的部分,更多地強調瞭“留存率”和“重復購買率”,而忽略瞭建立真正的情感紐帶。它更像是在教導我如何“留住”顧客,而不是如何“贏得”顧客的忠誠。我覺得,真正長久的客戶關係,建立在相互的信任和理解之上,而不是簡單的“技術操作”。
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评分第一节
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评分第二节
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