出版社： 复旦大学出版社
ISBN：9787309083873
版次：2
商品编码：10928713
包装：平装
开本：16开
出版时间：2012-02-01
用纸：胶版纸
页数：298
正文语种：中文
具体描述
內容簡介
《復旦博學·21世紀人力資源管理叢書：員工招聘與配置（第2版）》是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材。《復旦博學·21世紀人力資源管理叢書：員工招聘與配置（第2版）》試圖追求招聘過程的完整性和係統性，緊扣中國勞動力市場運行的實際特點，作者在多年的講課積纍和企業管理谘詢實踐的基礎上編寫而成。全書共九章，包括員王配置概述、員工配置的環境、人力資源規劃、工作分析、測量、招聘、內部招聘和外部招聘、甄選和錄用與招聘評價。每一章都配有導讀案例、學習資料、討論案例以及復習思考題，這是一本理論與實踐緊密結閤的教材。
此次齣版的第二版與第一版相比，根據新的現實情況，特彆是一些新的理論研究成果對主要章節的內容進行瞭適當的調整和改寫；更新瞭統計數據和一些案例，以求做到與時俱進。
作為“復旦博學。21世紀人力資源管理叢書”之一，《復旦博學·21世紀人力資源管理叢書：員工招聘與配置（第2版）》適閤大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為政府相關部門及企業人力資源主管的培訓用書。
作者簡介
王麗娟，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理係副教授、博士，中國企業國際研究學會創始會員，畢業於南開大學。近幾年來曾經為中國保險公司、雲南三環化工有限公司、雲南大學投資管理有限公司、北京市委講師團、北京市人事局、勝利油田、陝西石羊股份、北京諾華製藥有限公司等數傢企事業單位進行培訓和谘詢活動。曾留學荷蘭梯爾堡大學、美國卡耐基梅隆大學和香港科技大學，並在美國、香港、巴基斯坦、泰國、菲律賓等地進行短期工作訪問。主講：員工招聘與配置、管理學原理、組織行為學、人力資源管理、社會心理學、專業英語文獻。
研究方嚮：人力資源與組織績效、招募與甄選、團隊建設、工作分析與工作評價、績效考核等。
主要著譯：“美國人力資源教學的發展”，《科學決策》，2000年；《人力資源開發與管理再造工程》，黨建讀物齣版社，2000年；《中國人德性》，新世界齣版社，2005年；《員工招募、麵試、甄選和崗前引導》，中國人民大學齣版社，2003年；《談判技能》，企業管理齣版社，2004年。
目錄
第一章 員工配置概述第一節 員工配置
一、員工配置
二、員工配置的重要性
三、員工配置的基礎
四、員工配置與其他人力資源管理活動
第二節 組織員工配置
一、組織員工配置模型
二、員工配置戰略
第三節 中國員工配置的曆史、現狀與發展趨勢
一、中國員工配置的曆史與現狀
二、中國員工配置的理論研究
三、中國員工配置的現實問題與對策
本章小結
討論案例聯想--戰略招聘的秘密
第二章 員工配置的環境
第一節 員工配置的外部環境
一、影響員工配置活動的經濟因素
二、影響員工配置活動的政治因素
三、勞動力市場對員工配置活動的影響
四、文化與社會習俗對員工配置活動的影響
五、技術進步對員工配置活動的影響
六、國傢政策法規對員工配置活動的影響
第二節 員工配置的內部環境
一、企業戰略
二、企業生命周期
三、企業文化
四、組織結構
五、企業的形象和地理位置
六、企業的管理水平和人力資源管理政策
本章小結
討論案例招聘環境分析
第三章 員工配置的基礎：人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的內容
四、人力資源規劃的基本過程
第二節 人力資源預測與平衡
一、人力資源需求預測
二、人力資源供給預測
三、人力資源供需的平衡
本章小結
討論案例人力資源供需分析預測
第四章 員工配置的基礎：工作分析
第一節 工作分析概述
一、工作分析的基本含義
二、工作分析與人力資源管理其他模塊的關係
……
第五章 員工配置的基礎：測量
第六章 招聘
第七章 內部招聘和外部招聘
第八章 甄選
第九章 錄用與招聘評價
參考文獻
前言/序言
用户评价
评分
结合案例，对员工招聘各环节作了细致入微的阐释，精彩生动，实操性很强。确实是一本难得的好教材。
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评分"不要，不要，你去忙，我们认得路。"父亲也说了。"不行，天太热了。"我也坚持着。
评分花没有了，阳光下露出来的是一片黄黄干干的尘土，在这片刺目的，被我看了一千遍一万遍的土地下，长眠着我生命中最最心爱的丈夫。
评分王丽娟，人力资源管理系副教授，博士，毕业于南开大学，中国企业国际研究学会创始会员。近几年来曾经为中国保险公司、云南三环化工有限公司、云南大学投资管理有限公司、北京市委讲师团、北京市人事局、胜利油田、陕西石羊股份有限公司、北京诺华制药有限公司等数家企事业单位进行培训和咨询活动。曾留学荷兰梯尔堡大学、美国卡耐基梅隆大学和香港科技大学，并在美国、香港、巴基斯坦、泰国、菲律宾等地短期工作访问。
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