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編輯推薦

　　 《南方都市報》專欄每日連載
　　 “天涯雜談”、“榕樹下”點擊量超100萬
　　 郭靖、楊過、陳傢洛、袁承誌攜手推薦！！！
　　 有華人的地方，就有金庸的武俠，就有“金庸政治學”
　　 派係、製衡、權謀……金庸小說有著數不清的政治元素、官場哲學
　　 藉用金庸武俠平颱，打造你的官場手冊、職場寶典

內容簡介

　　 郭靖是史上極強投資者？洪七公不是個好領導？如無陳傢洛，誰是總舵主？
　　 丐幫的路綫之爭與權力交替，成吉思汗的接班人之爭，乾隆的權謀，紅花會的管理問題……
　　 《金庸政治學1》是作者《金庸政治學》係列的第一冊，精妙分析瞭《射雕英雄傳》《射雕俠侶》《書劍恩仇錄》《碧血劍》中，無處不在的“潛規則”。
　　 用作者自己的話說：“金老下筆無意，但每一次人手分撥、人員排名，以及很多個針鋒相對的場景，都能讓我與現實生活扯到一起，派係、製衡這樣的政治名詞總在我腦袋瓜裏飄來飄去，幾近走火入魔。”

作者簡介

葉剋飛，80後，從小貪玩，好在長大後能把愛好當謀生工具，大學時一不留神成瞭《南方都市報》每日專欄版寫手。愛淘碟，沉湎於成長片；愛讀史，熱衷於在蛛絲馬跡中尋覓曆史鈎沉。發錶影評、樂評、小說等數百萬字，2008年開始在《南方都市報》連載《金庸政治學》。

目錄

序言 葉剋飛這小傢夥 王小山
《射雕英雄傳》與《神雕俠侶》捲
第一章 郭靖是史上最強投資者
第二章 暗流湧動的全真教
第三章 洪七公不是個好領導
第四章 丐幫的路綫之爭與權力交替
第五章 王府那些事兒
第六章 成吉思汗的接班人之爭
第七章 鐵掌幫的崛起與散夥
第八章 忽必烈的班底
第九章 失敗的李莫愁
第十章 會拍馬屁的耶律晉
《書劍恩仇錄》捲
第一章 如無陳傢洛，誰是總舵主
第二章 兩次人手分撥中的潛規則
第三章 《書劍恩仇錄》裏的政治婚姻
第四章 彆以為當官的就是一傢人
第五章 一起未遂的勒索
第六章 乾隆的權謀
第七章 說說李可秀和曾圖南
第八章 甜棗巴掌輪番上陣
第九章 紅花會的管理問題
第十章 關於《書劍恩仇錄》的結語
《碧血劍》捲
第一章 武林最強門派的"傢事"
第二章 袁黨那些事兒
第三章 五毒教的暗戰
後記

前言/序言

在綫試讀

金庸政治學（一）相關內容

郭靖是史上最強投資者？洪七公不是個好領導？如無陳傢洛，誰是總舵主？ 丐幫的路綫之爭與權力交替，成吉思汗的接班人之爭，乾隆的權謀，紅花會的管理問題……《金庸政治學1》是作者《金庸政治學》係列的第一冊，精妙分析瞭《射雕英雄傳》《射雕俠侶》《書劍恩仇錄》《碧血劍》中，無處不在的“潛規則”。

金庸政治學1 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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￥28.10(6.2a摺) get (99%好評) ￥43.40c(6.2摺) 充分b發揮自己的長處 　　——微軟總裁 (98e%好評) 2038條 149條d 誰是管理者 　　管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（to 226eg4條 思f考的技術：h思考力決定競爭力 管理者必f須麵對的現實 　　對“體力工作”而言，我g們所重視的隻是“i效率”。所謂效率，可以說j是“把事情做對”（to 4088條 創新與企業傢i精神（珍藏版）i (96%好評) 統一安排可以自由支配的時間 done）的能力。體力工作的成果k，通常可以用數量和質量來衡量，k例如製成m瞭多少雙鞋子及其質量如何。近一百年來，對如何衡量體力工作的效率和質量，我們已有相當m的研究，on現在我們已經能夠運用測定體力工作效率的方法，來促使工作者的産o齣大為增加。 ￥30.10(7.2摺) 586q條 卓有成效r可以學會嗎？ do 博士生導師 295條 第五項修煉q：學習q型組織的藝術與實踐（新世紀全新擴充修訂版） 前言 　　德魯剋管理學s院開s辦不久，有一s位著名商學院的教授建議我們s走精英教育的路綫，收昂貴的學費，德魯剋先生反對這麼做。他對我說：v“中國u固然需要大公司和領導它們的精英人v纔，但中國像任何國傢一樣，v90％的組織將是中小型的和地方性w的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要z的各方麵功x能。 (98%好評y) 8740y條 如A何管理上司 　　這種情況不僅僅存在於企業和軍隊中。100年前，南北戰爭時期的“”隻由極少數的人組成，這對今天的人來說簡直是難以理解的。林肯時代的戰爭部隻有不到50個文職官員，其D中絕大多數人既D不是“管理者”，也不是C決策者，僅是通信報務人員而已。20世紀初西奧多·羅斯福D總統時期的E聯邦，其全部機構人員，可以寬E敞地容納在今E天國會大廈前任F何一座辦公樓之內。 管理者的承諾 get G(96%好評) 2G038條 ￥3G1.20(7摺) 第5章H 　　——微軟總裁 ￥26.30(7摺)I 21世紀的管理挑戰（珍藏版）（中英文雙語） 誰是管理者 worker）的一種特殊技能，而知LJ識工作者直到最K近纔逐漸增M多。 750條 ￥18.30(6.1摺) 7054條 有效的決L策 　　德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的N人群中獨樹一幟。 (99%好評) 團隊正能量：帶隊伍就是帶人心 第4章 　　Q全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻P瞭畢生的精力，來理清我們社R會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做R到瞭T這一點。 (99%好￥28.10(6.2a摺) get (99%好評) ￥43.40c(6.2摺) 充分b發揮自己的長處 　　——微軟總裁 (98e%好評) 2038條 149條d 誰是管理者 　　管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（to 226eg4條 思f考的技術：h思考力決定競爭力 管理者必f須麵對的現實 　　對“體力工作”而言，我g們所重視的隻是“i效率”。所謂效率，可以說j是“把事情做對”（to 4088條 創新與企業傢i精神（珍藏版）i (96%好評) 統一安排可以自由支配的時間 done）的能力。體力工作的成果k，通常可以用數量和質量來衡量，k例如製成m瞭多少雙鞋子及其質量如何。近一百年來，對如何衡量體力工作的效率和質量，我們已有相當m的研究，on現在我們已經能夠運用測定體力工作效率的方法，來促使工作者的産o齣大為增加。 ￥30.10(7.2摺) 586q條 卓有成效r可以學會嗎？ do 博士生導師 295條 第五項修煉q：學習q型組織的藝術與實踐（新世紀全新擴充修訂版） 前言 　　德魯剋管理學s院開s辦不久，有一s位著名商學院的教授建議我們s走精英教育的路綫，收昂貴的學費，德魯剋先生反對這麼做。他對我說：v“中國u固然需要大公司和領導它們的精英人v纔，但中國像任何國傢一樣，v90％的組織將是中小型的和地方性w的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要z的各方麵功x能。 (98%好評y) 8740y條 如A何管理上司 　　這種情況不僅僅存在於企業和軍隊中。100年前，南北戰爭時期的“”隻由極少數的人組成，這對今天的人來說簡直是難以理解的。林肯時代的戰爭部隻有不到50個文職官員，其D中絕大多數人既D不是“管理者”，也不是C決策者，僅是通信報務人員而已。20世紀初西奧多·羅斯福D總統時期的E聯邦，其全部機構人員，可以寬E敞地容納在今E天國會大廈前任F何一座辦公樓之內。 管理者的承諾 get G(96%好評) 2G038條 ￥3G1.20(7摺) 第5章H 　　——微軟總裁 ￥26.30(7摺)I 21世紀的管理挑戰（珍藏版）（中英文雙語） 誰是管理者 worker）的一種特殊技能，而知LJ識工作者直到最K近纔逐漸增M多。 750條 ￥18.30(6.1摺) 7054條 有效的決L策 　　德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的N人群中獨樹一幟。 (99%好評) 團隊正能量：帶隊伍就

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書很不錯，是看瞭微信號上的文章纔買書的

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很有想象力，很有趣的書

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還可以啦！

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　　直到今天，很多業內人士談起蘋果風靡世界的iPad産品，還會唏噓不已地說，iPad從血緣上的確繼承瞭GO當年開創的，用手寫體驗改變人機交互界麵的做法。GO當年走的路不可謂不創新，也不可謂不正確，但GO選擇的時機的確太早瞭。創業能否成功，說到底取決於能否在正確的時間做正確的事。當技術、市場、環境、應用等因素還不成熟的時候，即便GO公司的戰略理想再偉大，也難逃時運不濟的命運。

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好東西不解釋，值得大傢買，很方便

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