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內容簡介

　　 《公共文化服務：製度與模式》以浙江省及我國東部地區的公共文化服務實踐為主要研究對象，就公共文化服務體係建設中的全局性、戰略性和前瞻性的重大問題進行研究，對東部地區，尤其是浙江省公共文化服務體係建設的一些成功案例進行瞭分析，許多課題還做瞭大量的問捲調查，獲取瞭第一手資料，揭示瞭目前公共文化服務體係建設中存在的突齣問題。同時，對當前公共文化服務體係建設中的一些熱點問題作瞭深入探討。如對如何推進公共文化單位的免費開放，《公共文化服務：製度與模式》選取瞭一組文章，多角度、多層麵地對這一問題進行瞭闡述，提齣瞭一些富有啓示意義的製度構想和應對舉措。

目錄

一 群眾文化需求和基本文化權益研究
公共文化服務需求反饋機製研究
城鄉群眾基本文化權益內容初探
溫州市公共文化服務均等化調研報告

二 政府公共文化服務主體地位研究
公共圖書館總分館體係建設的實踐與思考——以東部地區為例
縣（區）圖書館總分館製建設研究——以桐廬為例
互聯網時代沿海發達地區農村綜閤文化站工作的曆史轉型
浙江省鄉鎮綜閤文化站建設現狀與發展對策研究
餘杭鄉鎮綜閤文化站建設與發展模式研究
完善建設機製提高使用效益——公共文化設施建設機製和使用效益問題調研報告
論公共文化工作目標導嚮機製和互動機製
充分發揮公共文化服務在推進社會主義核心價值體係建設中的作用
浙江省農民工文化建設研究

三 公共文化單位免費開放與公益性服務研究
免費服務是基礎提升服務是根本——公共圖書館免費服務探究
公共圖書館免費開放保障製度構想
文化館（站）免費服務現狀報告——基於浙江省的調查分析
綜閤文化站“1+N”免費開放模式的總體思考
溫州市文化館免費開放情況調查與思考
免費開放背景下地級文化館麵臨的挑戰與應對策略——以嘉興市文化館為例

四 公共文化資源供給體係研究
數字文化資源的生産與服務體係初探
浙江省公共文化服務共建共享機製研究

五 社會文化活動機製研究
社會文化活動組織和管理機製的哲學性思考
群眾文化活動常態化經常化機製研究

六 公共文化服務社會參與機製研究
社會力量參與公共文化活動研究——基於國際經驗的藉鑒
引導社會力量參與公益文化事業的對策分析——以椒江區為中心
七 公共文化服務經費保障機製研究
公共文化服務多元投入機製思考

八 公共文化服務人纔隊伍建設研究
浙江省公共文化培訓工作機製研究
創新業餘文體團隊管理服務餘杭文化名區建設——關於加強餘杭區業餘文體團隊建設與管理的實踐與思考
群眾自發性文藝團隊的發展現狀與政策建議
文化誌願者製度設計研究——以鄞州區為例

九 公共文化服務評價考核體係研究
公共文化機構的績效評估研究
公共文化服務公眾評價指數研究

前言/序言

公共文化服務：製度與模式 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

書中指齣，中共十八大提齣，在十六大、十七大確立的全麵建設小康社會目標的基礎上努力實現新的目標，在文化領域，要求“文化産品更加豐富，公共文化服務體係基本建成，文化産業成為國民經濟支柱性産業，中華文化走齣去邁齣更大步伐，社會主義文化強國建設基礎更加堅實”。公共文化服務體係是指以政府部門為主的公共部門提供、以保障公民的基本文化權益為目的、嚮公民提供公共文化産品與服務的製度和係統的總稱，包括公共文化服務設施、資源和服務內容，以及人纔、資金、技術和政策保障機製等方麵內容。在過去十年公共文化服務體係建設過程中，各級政府發揮瞭不可替代的主導作用，在政府的全力推動下，通過大幅度提高文化事業經費投入、實施重點文化惠民工程、建設文化設施、提供文化服務等方式，公共文化服務體係建設呈現齣蓬勃發展的良好態勢，已經基本建成瞭覆蓋城鄉的公共文化設施網絡，公共文化服務體係框架基本建立。縱觀世界，公共文化服務體係建設主要存在三種模式。一是“政府主導模式”，強調政府在公共文化建設中的主要地位，政府負責提供公共文化機構免費開放所需的資金。二是以美國為代錶的“民間主導模式”，作為社會資金支撐的公共文化服務實施主體，非政府組織與非營利機構，以均等共享普惠的免費服務來凸顯基本公共文化産品的“非營利性”，彰顯公共文化機構的社會擔當和精英文化立場。三是以英國為代錶的“閤作共建模式”，政府部門負責宏觀調控與有限資助，公益性機構則自主運營和自籌資金，形成瞭“政府與社會雙軌並行”的機製。當今，隨著人們收入水平的不斷提高和物質生活質量的逐步改善，城鄉居民越來越重視文化生活，並呈現齣需求多樣性、多元化的態勢。現代公共文化服務體係要求建立在大眾多元化文化需求與多渠道供給的基礎上。有專傢指齣，公共文化産品本身包含瞭純粹公共品、準公共品兩類，公共需求的多樣性要求進行復雜性組織管理，而準公共産品既可以由政府供給，也可以通過市場提供，當下，企業傢、誌願者等社會力量具有進入公共文化服務領域的積極性。

評分☆☆☆☆☆

陳瑤主編的《公共文化服務：製度與模式》收集的31篇論文，在公共文化資源供給、活動機製、經費保障、隊伍建設、評價體係等領域展開研究，總的來說，有以下幾個特色：本書以浙江省及我國東部地區的公共文化服務實踐為主要研究對象，就公共文化服務體係建設中的全局性、戰略性和前瞻性的重大問題進行研究，對東部地區，尤其是浙江省公共文化服務體係建設的一些成功案例進行瞭分析，許多課題還做瞭大量的問捲調查，獲取瞭第一手資料，揭示瞭目前公共文化服務體係建設中存在的突齣問題。同時，對當前公共文化服務體係建設中的一些熱點問題作瞭深入探討。如對如何推進公共文化單位的免費開放，本書選取瞭一組文章，多角度、多層麵地對這一問題進行瞭闡述，提齣瞭一些富有啓示意義的製度構想和應對舉措。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯正是我想要的 京東物流很快。書質量很好，也沒有損壞。同桌說挺好的，她很喜歡，就是發的快遞說發的其他快遞，迴來一看ems害的我，查不到物流。很喜歡的書，不過運送過程中包裝能保護好一點就好瞭，一本的硬質封麵上有個坑，不過塑封很完整，不錯，包裝仔細，發貨及時，價廉物美啊在大傢都說在京東買東西的時候，一直沒在京東逛過。前一段時間幫老媽買電視盒，在京東買瞭一個，沒什麼問題，主要是快遞很快。前幾天又買瞭一個豆漿機，九陽的，買迴來，用瞭幾迴，還不錯。主要是不是我做，男朋友做，說挺不錯。沒有買虧。比超市便宜瞭200塊。快遞還是很快。但是感覺京東的快遞服務要改進一下：選貨到付款，明明說先驗貨，再給錢的。還好用的沒什麼問題，買瞭兩次都還可以。像京東這麼大的店，而且現在也有名氣瞭，各種服務都應該做的完善一點，特彆是快遞，是和客戶直接交互的。其實我也知道這是快遞的問題不是京東的問題就是瞭，快遞網上有的說的很可怕，將你的東西亂丟的，京東的還算不錯瞭。在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。那時我故作老成，總愛用蘸水鋼筆寫信寫文章，那個美好的裝逼時代啊，一去不復返瞭，可太值得迴憶瞭，連空氣裏都彌漫著藍色鋼筆水味，還有老主任抽的普通香煙味。在那個齣版社，我就是這麼裝逼著，埋頭於自己的這些文學情調裏，似乎對周圍的一切充耳不聞。所以等人傢都把房子分完瞭，纔發現我榜上無名，纔想起提著暖壺去砸領導的門，那個暖壺的作用相當於這兩天波士頓恐怖分子搞爆炸的高壓鍋。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

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看目錄應該有用，希望有幫助！

評分☆☆☆☆☆

非常不錯正是我想要的 京東物流很快。書質量很好，也沒有損壞。同桌說挺好的，她很喜歡，就是發的快遞說發的其他快遞，迴來一看ems害的我，查不到物流。很喜歡的書，不過運送過程中包裝能保護好一點就好瞭，一本的硬質封麵上有個坑，不過塑封很完整，不錯，包裝仔細，發貨及時，價廉物美啊在大傢都說在京東買東西的時候，一直沒在京東逛過。前一段時間幫老媽買電視盒，在京東買瞭一個，沒什麼問題，主要是快遞很快。前幾天又買瞭一個豆漿機，九陽的，買迴來，用瞭幾迴，還不錯。主要是不是我做，男朋友做，說挺不錯。沒有買虧。比超市便宜瞭200塊。快遞還是很快。但是感覺京東的快遞服務要改進一下：選貨到付款，明明說先驗貨，再給錢的。還好用的沒什麼問題，買瞭兩次都還可以。像京東這麼大的店，而且現在也有名氣瞭，各種服務都應該做的完善一點，特彆是快遞，是和客戶直接交互的。其實我也知道這是快遞的問題不是京東的問題就是瞭，快遞網上有的說的很可怕，將你的東西亂丟的，京東的還算不錯瞭。在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。那時我故作老成，總愛用蘸水鋼筆寫信寫文章，那個美好的裝逼時代啊，一去不復返瞭，可太值得迴憶瞭，連空氣裏都彌漫著藍色鋼筆水味，還有老主任抽的普通香煙味。在那個齣版社，我就是這麼裝逼著，埋頭於自己的這些文學情調裏，似乎對周圍的一切充耳不聞。所以等人傢都把房子分完瞭，纔發現我榜上無名，纔想起提著暖壺去砸領導的門，那個暖壺的作用相當於這兩天波士頓恐怖分子搞爆炸的高壓鍋。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

評分☆☆☆☆☆

陳瑤主編的《公共文化服務：製度與模式》收集的31篇論文，在公共文化資源供給、活動機製、經費保障、隊伍建設、評價體係等領域展開研究，總的來說，有以下幾個特色：本書以浙江省及我國東部地區的公共文化服務實踐為主要研究對象，就公共文化服務體係建設中的全局性、戰略性和前瞻性的重大問題進行研究，對東部地區，尤其是浙江省公共文化服務體係建設的一些成功案例進行瞭分析，許多課題還做瞭大量的問捲調查，獲取瞭第一手資料，揭示瞭目前公共文化服務體係建設中存在的突齣問題。同時，對當前公共文化服務體係建設中的一些熱點問題作瞭深入探討。如對如何推進公共文化單位的免費開放，本書選取瞭一組文章，多角度、多層麵地對這一問題進行瞭闡述，提齣瞭一些富有啓示意義的製度構想和應對舉措。

評分☆☆☆☆☆

代買的...寫論文用...

評分☆☆☆☆☆

書中指齣，中共十八大提齣，在十六大、十七大確立的全麵建設小康社會目標的基礎上努力實現新的目標，在文化領域，要求“文化産品更加豐富，公共文化服務體係基本建成，文化産業成為國民經濟支柱性産業，中華文化走齣去邁齣更大步伐，社會主義文化強國建設基礎更加堅實”。公共文化服務體係是指以政府部門為主的公共部門提供、以保障公民的基本文化權益為目的、嚮公民提供公共文化産品與服務的製度和係統的總稱，包括公共文化服務設施、資源和服務內容，以及人纔、資金、技術和政策保障機製等方麵內容。在過去十年公共文化服務體係建設過程中，各級政府發揮瞭不可替代的主導作用，在政府的全力推動下，通過大幅度提高文化事業經費投入、實施重點文化惠民工程、建設文化設施、提供文化服務等方式，公共文化服務體係建設呈現齣蓬勃發展的良好態勢，已經基本建成瞭覆蓋城鄉的公共文化設施網絡，公共文化服務體係框架基本建立。縱觀世界，公共文化服務體係建設主要存在三種模式。一是“政府主導模式”，強調政府在公共文化建設中的主要地位，政府負責提供公共文化機構免費開放所需的資金。二是以美國為代錶的“民間主導模式”，作為社會資金支撐的公共文化服務實施主體，非政府組織與非營利機構，以均等共享普惠的免費服務來凸顯基本公共文化産品的“非營利性”，彰顯公共文化機構的社會擔當和精英文化立場。三是以英國為代錶的“閤作共建模式”，政府部門負責宏觀調控與有限資助，公益性機構則自主運營和自籌資金，形成瞭“政府與社會雙軌並行”的機製。當今，隨著人們收入水平的不斷提高和物質生活質量的逐步改善，城鄉居民越來越重視文化生活，並呈現齣需求多樣性、多元化的態勢。現代公共文化服務體係要求建立在大眾多元化文化需求與多渠道供給的基礎上。有專傢指齣，公共文化産品本身包含瞭純粹公共品、準公共品兩類，公共需求的多樣性要求進行復雜性組織管理，而準公共産品既可以由政府供給，也可以通過市場提供，當下，企業傢、誌願者等社會力量具有進入公共文化服務領域的積極性。

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好

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