清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程（附DVD-ROM光盤1張） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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景麗 等 著

圖書標籤:

• Project 2010
• 項目管理
• 清華大學
• 教程
• 中文版
• 電腦學堂
• 軟件應用
• 管理學
• IT
• 辦公軟件

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302283089

版次：1

商品编码：11025563

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 清华电脑学堂

开本：16开

出版时间：2012-06-01

用纸：胶版纸

页数：346

字数：562000

正文语种：中文

附件：DVD-ROM光盘

附件数量：1

編輯推薦

《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》總結瞭作者多年項目管理軟件教學心得、全麵講解Project2010的要點和難點、包含大量項目管理典型實例、提供豐富的實驗指導和習題、配書光盤提供瞭多媒體語音視頻教程。

內容簡介

Project 2010是目前市場中主流的項目管理軟件。《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》以案例為主，由淺入深、圖文並茂地介紹Project 2010的操作方法與使用技巧。全書共分15章，涵蓋Project 2010創建新項目、管理項目任務、項目成本管理、跟蹤項目進度、分析與調整項目、分析財務進度、多重項目管理、安裝Project Server等內容。《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》通俗易懂，每章均有相應的實驗指導及思考與練習，用來幫助用戶鞏固所學知識。
《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》結構編排閤理、圖文並茂、實例豐富，適閤項目管理人員、辦公自動化人員、大中院校師生及計算機培訓人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

內頁插圖

目錄

第1章 項目管理概述
1.1 項目管理簡介
1.1.1 項目管理的概念
1.1.2 項目管理的發展
1.1.3 項目管理的特徵與要素
1.1.4 項目管理的特點與流程
1.1.5 項目管理的步驟
1.1.6 項目管理的知識領域
1.2 項目管理中的概念與原理
1.2.1 項目管理中的概念
1.2.2 項目管理的基本原理
1.3 Project2010簡介
1.3.1 Project2010新增功能
1.3.2 Project2010的組成
1.3.3 安裝Project
1.3.4 卸載Project
1.4 Project2010基礎知識
1.4.1 Project2010的工作界麵
1.4.2 Project2010中的視圖
1.4.3 Project2010中的錶
1.4.4 獲取Project2010中的幫助
1.5 思考與練習

第2章 創建項目文檔
2.1 收集項目數據
2.2 創建項目文檔
2.2.1 創建空白項目文檔
2.2.2 創建模闆文檔
2.2.3 根據現有項目創建
2.3 設置項目計劃
2.3.1 輸入項目信息
2.3.2 設置項目信息
2.3.3 設置日曆選項
2.3.4 設置項目日曆
2.4 創建項目任務
2.4.1 設置任務
2.4.2 編輯任務
2.5 保存/保護項目文檔
2.5.1 保存項目文檔
2.5.2 設置自動保存功能
2.5.3 保護項目文檔
2.6 課堂練習：創建洗衣機研發項目
2.7 課堂練習：創建焦爐管道安裝項目
2.8 思考與練習

第3章 管理項目任務
3.1 組織任務
3.1.1 組織大綱結構的任務
3.1.2 組織工作分解結構的任務
3.2 設置任務工期
3.2.1 設置任務時間
3.2.2 設置裏程碑任務
3.2.3 設置周期性任務
3.3 設置任務信息
3.3.1 設置任務類型
3.3.2 設置任務日曆
3.3.3 設置任務限製
3.4 任務的相關性
3.4.1 鏈接任務
3.4.2 延遲與重疊任務鏈接
3.5 查看任務狀態
3.5.1 記錄任務
3.5.2 調整任務關係
3.5.3 拆分與停用任務
3.5.4 查找與替換任務
3.6 課堂練習：管理洗衣機研發項目任務
3.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝項目任務
3.8 思考與練習

第4章 管理項目資源
4.1 項目資源概述
4.2 創建項目資源
4.2.1 創建資源列錶
4.2.2 編輯資源列錶
4.2.3 導入資源
4.3 設置資源信息
4.3.1 創建項目資源
4.3.2 設置資源的預定類型
4.3.3 設置資源的可用性
4.3.4 設置資源的工作時間
4.3.5 記錄資源
4.4 設置資源費率
4.4.1 設置單個費率
4.4.2 設置不同時間的費率
4.4.3 設置多個費率
4.5 分配與調整資源
4.5.1 為任務分配資源
4.5.2 置換資源
4.5.3 調整資源
4.6 課堂練習：創建網站建設項目
4.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝項目資源
4.8 思考與練習

第5章 管理項目成本
5.1 項目成本管理概述
5.1.1 項目成本的管理過程
5.1.2 項目成本的管理技術
5.2 設置項目成本
5.2.1 設置資源成本
5.2.2 設置固定成本
5.2.3 設置實際成本
5.2.4 設置預算成本
5.3 設置成本纍算方式
5.3.1 設置任務成本的纍算方式
5.3.2 設置資源成本的纍算方式
5.3.3 更改默認的纍算方式
5.4 查看項目成本
5.4.1 查看任務成本信息
5.4.2 查看資源成本信息
5.4.3 查看項目成本信息
5.5 分析與調整項目成本
5.5.1 查看超齣預算的成本
5.5.2 調整工時資源成本
5.5.3 調整材料資源成本
5.6 課堂練習：管理網站建設項目成本
5.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝項目成本
5.8 思考與練習

第6章 跟蹤項目進度
6.1 理解跟蹤項目進度
6.1.1 理解項目進度管理
6.1.2 理解項目進度計劃
6.1.3 理解比較基準與中期計劃
6.2 設置跟蹤
6.2.1 設置比較基準
6.2.2 設置中期計劃
6.2.3 清除跟蹤
6.3 跟蹤項目進度
6.3.1 跟蹤日程
6.3.2 跟蹤成本
6.3.3 跟蹤工時
6.3.4 移動項目
6.4 更新項目
6.4.1 更新項目進度
6.4.2 更新資源信息
6.4.3 自動更新實際成本
6.5 監視項目進度
6.5.1 使用分組
6.5.2 使用篩選器
6.5.3 使用進度綫
6.5.4 使用排序
6.6 查看項目進度
6.6.1 查看單位信息
6.6.2 查看允許時差
6.6.3 查看進度與日程差異
6.7 課堂練習：跟蹤網站建設項目
6.8 課堂練習：跟蹤洗衣機研發項目
6.9 思考與練習

第7章 分析與組織項目
7.1 調整資源問題
7.1.1 理解過度分配
7.1.2 查看過度分配
7.1.3 解決資源衝突
7.1.4 調配資源
7.2 調整日程安排問題
7.2.1 解決日程安排衝突的問題
7.2.2 縮短項目日程
7.3 解決項目問題
7.3.1 解決時間與進度問題
7.3.2 解決成本與資源問題
7.4 分析項目
7.4.1 查看落後的任務
7.4.2 分析項目成本
7.4.3 分析任務與資源成本
7.4.4 顯示成本差異
7.5 課堂練習：分析洗衣機研發項目
7.6 課堂練習：分析網站建設項目
7.7 思考與練習

第8章 美化項目文檔
8.1 設置組件格式
8.1.1 設置字體格式
8.1.2 設置背景格式
8.1.3 設置網格格式
8.1.4 美化條形圖
8.1.5 美化時間刻度
8.2 設置整體格式
8.2.1 設置條形圖樣式
8.2.2 設置甘特圖樣式
8.2.3 設置版式
8.2.4 設置文本樣式
8.2.5 設置對齊格式
8.3 插入圖形與組件
8.3.1 插入繪圖
8.3.2 插入對象
8.4 格式化視圖
8.4.1 格式化【網絡圖】視圖
8.4.2 格式化【日曆】視圖
8.5 打印視圖
8.5.1 設置打印範圍
8.5.2 設置打印頁麵
8.5.3 設置打印屬性
8.6 課堂練習：美化焦爐管道安裝項目
8.7 課堂練習：美化網站建設項目
8.8 思考與練習

第9章 管理項目報錶
9.1 報錶概述
9.1.1 預定義報錶概述
9.1.2 可視報錶概述
9.2 創建項目報錶
9.2.1 創建預定義報錶
9.2.2 創建可視報錶
9.3 自定義可視報錶
9.3.1 編輯可視報錶模闆
9.3.2 創建可視報錶模闆
9.3.3 導齣報錶數據
9.4 自定義預定義報錶
9.4.1 自定義任務報錶
9.4.2 自定義資源報錶
9.4.3 自定義交叉分析報錶
9.4.4 自定義月曆報錶
9.5 打印報錶
9.5.1 打印預定義報錶
9.5.2 打印Excel類型的可視報錶
9.5.3 打印Visio類型的可視報錶
9.6 課堂練習：創建網站建設項目報錶
9.7 課堂練習：創建洗衣機研發項目報錶
9.8 思考與練習

第10章 分析財務進度
10.1 理解掙值
10.2 使用分析錶
10.2.1 設置掙值的計算方法
10.2.2 使用【掙值】錶
10.3 衡量績效
10.3.1 查看進度指數
10.3.2 查看成本指數
10.3.3 使用盈餘分析可視報錶
10.4 分析項目信息
10.4.1 圖錶分析
10.4.2 數據透視錶分析
10.5 記錄項目的成本信息
10.5.1 記錄任務成本錶
10.5.2 記錄資源成本錶
10.5.3 重新設置資源成本
10.6 課堂練習：分析網站建設項目財務進度
10.7 課堂練習：分析焦爐管道安裝項目財務進度
10.8 思考與練習

第11章 管理多重項目
11.1 閤並資源
11.1.1 理解資源庫
11.1.2 創建資源庫
11.1.3 打開資源文件
11.1.4 查看資源庫
11.1.5 鏈接新項目計劃
11.2 更新資源庫
11.2.1 更新資源信息
11.2.2 更新工作分配
11.2.3 更新所有計劃的工作時間
11.2.4 更新資源庫
11.3 管理共享資源
11.3.1 管理資源
11.3.2 查看資源的可用性
11.4 閤並項目
11.4.1 創建主項目
11.4.2 添加【項目】域
11.4.3 查看子項目信息
11.4.4 查看多重關鍵路徑
11.5 管理多重項目
11.5.1 創建閤並項目間的鏈接
11.5.2 創建不同項目間的鏈接
11.5.3 匯總多項目信息
11.5.4 創建多項目信息同步
11.6 課堂練習：閤並焦爐管道安裝項目
11.7 課堂練習：閤並學生管理係統項目
11.8 思考與練習

第12章 自定義項目
12.1 自定義視圖
12.1.1 自定義單一視圖
12.1.2 自定義復閤視圖
12.1.3 共享自定義視圖
12.2 自定義錶
12.2.1 創建自定義錶
12.2.2 創建自定義域
12.2.3 添加自定義域
12.3 自定義顯示
12.3.1 自定義快速訪問工具欄
12.3.2 自定義功能區
12.4 自定義選項
12.4.1 自定義常規選項
12.4.2 自定義顯示選項
12.4.3 自定義保存選項
12.4.4 自定義日程選項
12.4.5 自定義高級選項
12.5 使用宏
12.5.1 錄製宏
12.5.2 運行與編輯宏
12.5.3 宏的安全性
12.6 課堂練習：自定義網站建設項目
12.7 課堂練習：自定義洗衣機研發項目
12.8 思考與練習

第13章 安裝ProjectServer
13.1 安裝前的準備
13.1.1 係統要求
13.1.2 配置IEESC
13.1.3 應用程序服務器
13.1.4 安裝SQLServer2
13.1.5 安裝ActiveDirectory域服務
13.2 安裝與配置SharePointServer2
13.2.1 安裝SharePointServer2
13.2.2 配置SharePointServer2
13.3 安裝與配置ProjectServer2
13.3.1 安裝ProjectServer2
13.3.2 配置ProjectServer2
13.4 創建PWA網站
13.4.1 啓用與創建服務應用程序
13.4.2 配置管理賬戶
13.4.3 使用配置嚮導
13.4.4 創建Web應用程序
13.4.5 創建網站集
13.4.6 創建PWA網站
13.5 配置Project2
13.5.1 添加用戶
13.5.2 設置用戶權限
13.5.3 設置Project2
13.6 思考與練習

第14章 設置ProjectServer服務器
14.1 設置安全性
14.1.1 設置用戶
14.1.2 設置組
14.1.3 設置管理類彆
14.1.4 設置安全模式
14.2 設置企業數據
14.2.1 設置企業自定義域
14.2.2 設置企業日曆
14.2.3 設置資源中心
14.3 備份與還原
14.3.1 設置每日日程安排備份
14.3.2 設置管理性備份
14.3.3 設置管理性還原
14.4 設置外觀
14.4.1 新建視圖
14.4.2 設置分組格式
14.4.3 設置甘特圖格式
14.4.4 設置快速啓動
14.5 設置時間和任務
14.5.1 設置財政周期
14.5.2 設置時間報告階段
14.5.3 設置行分類
14.5.4 管理時間
14.5.5 任務設置與顯示
14.6 設置操作策略與隊列
14.6.1 設置通知和提醒
14.6.2 管理隊列作業
14.6.3 隊列設置
14.7 設置工作流與項目信息
14.7.1 設置企業項目類型
14.7.2 設置工作流階段
14.7.3 設置工作流容器
14.7.4 設置項目詳細信息頁麵
14.8 管理個人設置
14.8.1 管理我的通知和提醒
14.8.2 管理我的資源通知和提醒
14.9 思考與練習

第15章 溝通與協作管理
15.1 發布項目
15.1.1 將項目保存到
ProjectServer中
15.1.2 導入到ProjectServer中
15.1.3 保存並發送項目信息
15.1.4 打開ProjectServer文檔
15.2 使用ProjectServer規劃工作
15.2.1 新建項目規劃
15.2.2 為項目配備資源
15.2.3 共享項目進度
15.3 管理ProjectServer任務
15.3.1 查看與更新任務
15.3.2 提交任務
15.3.3 重新分配任務
15.3.4 設置顯示方式
15.4 管理ProjectServer資源
15.4.1 新建資源
15.4.2 分析資源數據
15.4.3 查看資源可用性
15.5 管理ProjectServer項目
15.5.1 查看項目狀態
15.5.2 顯示項目摘要任務
15.5.3 審批更改
15.5.4 創建項目報告
15.5.5 迴復項目報告
15.6 管理項目風險
15.6.1 管理問題
15.6.2 管理風險
15.6.3 管理可交付結果
15.7 課堂練習：管理軟件開發項目
15.8 課堂練習：規劃報警係統項目
15.9 思考與練習

精彩書摘

第1章
項目管理概述

　　
　　一個項目的成功取決於時間、成本、質量與範圍的控製程度。如果用戶單純地通過手工計算項目數據，既煩瑣又不準確。而藉助微軟公司推齣的Project 2010項目管理軟件，可以順利地完成項目的管理工作。Project 2010是一款集實用性、功能性與靈活性於一體的項目管理軟件，它不僅具有強大的報錶及靈活的管理工具，而且具有團隊協同作業的功能。
　　在使用Project 2010軟件進行專業的項目管理之前，還需要瞭解項目管理及Project 2010軟件的基礎知識。通過本章的學習，可幫助用戶完全掌握項目管理與Project 2010的基礎知識，為後麵的學習打下堅實的基礎。
　　本章學習要點：
　　> 項目管理概述
　　> Project 2010簡介
　　> Project 2010工作界麵
　　> Project 2010中的視圖
　　> Project 2010中的錶
　　> 獲取Project 2010幫助

1.1 項目管理簡介
　　在詳細瞭解Project 2010之前，用戶還需要先瞭解項目管理的基礎知識。例如，瞭解什麼是項目管理、項目管理的發展、項目管理的特徵與知識領域等基礎知識。
1.1.1 項目管理的概念
　　“項目”一詞在中國最早齣現於20世紀50年代，是指一係列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動必須在特定的時間、預算、資源的限定內依據規範完成。其參數主要包括範圍、質量、成本、時間與資源。
　　項目管理是第二次世界大戰後期發展起來的技術之一。最早源於美國，後來於20世紀50年代由華羅庚教授引進中國，即中國早期的統籌法與優選法。項目管理是“管理科學與工程”學科的分支，是基於管理原則的一套計算方法，主要用於計劃、評估、控製工作活動，保證按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
　　任何項目在管理的過程中都會受到時間要素、成本要素及範圍要素三大要素的限製。其中，時間要素錶示完成項目所需的時間，成本要素錶示完成的項目所需要的人員、設備及材料的費用，範圍要素錶示項目的目標與任務。三大要素之間的限製關係如圖1-1所示。
1.1.2 項目管理的發展
　　項目管理的發展是整個項目管理的重要知識點之一，其中項目管理的發展主要包括項目管理的發展階段與發展趨勢兩個方麵。
　　1．項目管理的發展階段
· 項目管理的萌芽階段
　　20世界30年代之前為項目管理的萌芽階段，此期間的人們憑藉經驗與直覺按照項目的形式進行運作，如中國的長城、古羅馬的尼姆水道、埃及的金字塔等。
· 項目管理的形成階段
　　20世界30年代至50年代為項目管理的形成階段，在此階段中傳統的項目及項目管理的概念主要起源於建築行業，人們開始使用“甘特圖”進行項目的規劃與控製。例如，中國的“曼哈頓”原子彈計劃、美國的“阿波羅”載人登月計劃等。
1.1.4 項目管理的特點與流程
　　項目管理經過多次發展，已具有自己獨特的特點與流程。熟悉項目管理的前提條件，便是瞭解項目管理的特點與流程。
　　1．項目管理的特點
　　隨著社會的發展，信息技術越來越被重視，而項目管理技術也逐漸信息化。信息化時代的項目管理相對於傳統的項目管理，具有獨特的特點。其中，傳統項目與信息化時代項目管理的特點如錶1-1所示。
項目管理的特點
項目類彆
傳統的項目管理
信息化時代的項目管理
管理目標
技術性
經營性、商業性、綜閤性
人員要求
技術技能
技術技能、商業技能、管理技能
涉及內容
技術
技術、財務學、管理學、領導學、組織行為學等知識
層次性
單一性
創新性、開發性、業務性等同時實現
管理方式
死闆
靈活
風險意識
不重視
強化風險管理
項目辦公室
傳統、單一管理
標準化與專業化管理
　　2．項目管理的流程
　　項目管理的流程決定瞭項目的發展方嚮與最終目標。如果想掌控項目的發展及目標，需要掌握下述11個關鍵流程。

……

前言/序言

　 Project 2010是微軟公司推齣的項目管理軟件，也是Office産品史上最具創新與革命性的一個版本。其全新設計的用戶界麵、穩定安全的文件格式、無縫高效的溝通協作等優點深受廣大用戶的青睞。通過Project 2010，不僅可以創建和跟蹤項目，對項目進行監視、閤並及優化，而且可以通過設置、管理與應用Project Server 2010，方便、快捷地在Project Web App網站中規劃、管理項目工作，掌握錯綜復雜的項目變動因素，進行科學的項目規劃，為項目投資者節省預算成本。
　　本書以Project 2010中的實用知識點齣發，配以大量實例，采用知識點講解與動手練習相結閤的方式，詳細介紹Project 2010中的基礎應用知識與實用技巧，使用戶能夠迅速上手，輕鬆掌握功能強大的Project 2010在日常生活與辦公中的應用，為工作和學習帶來事半功倍的效果。
　　1．本書內容介紹
　　全書係統全麵地介紹Project 2010的應用知識，每章都提供課堂練習，用來鞏固所學知識。本書共分為15章，內容概括如下。
　　第1章介紹項目管理概述，包括項目管理的概念和工具、項目管理的基本原理、Project介紹等內容。第2章介紹創建項目文檔，包括新建項目文檔、設置項目計劃、創建項目任務等內容。
　　第3章介紹管理項目任務，包括組織任務、設置任務工期、設置任務相關性等內容。第4章介紹管理項目資源，包括創建資源、分配資源、調配資源等內容。
　　第5章介紹管理項目成本，包括設置項目成本、查看項目成本、分析與調整項目成本等內容。第6章介紹跟蹤項目進度，包括設置跟蹤、跟蹤項目、更新項目、監視項目等內容。
　　第7章介紹分析與組織項目，包括調整資源問題、調整日程安排問題、解決項目問題等內容。第8章介紹美化項目文檔，包括設置組件格式、設置整體格式、格式化視圖等內容。
　　第9章介紹管理項目報錶，包括創建項目報錶、自定義可視報錶、自定義預定義報錶等內容。第10章介紹分析財務進度，包括使用分析錶、衡量績效、分析項目信息等　　 內容。
　　第11章介紹管理多重項目，包括閤並資源、閤並項目、管理多重項目等內容。第12章介紹自定義項目，包括自定義視圖、自定義錶、自定義顯示、使用宏等內容。
　　第13～14章介紹Project Server 2010的安裝與管理內容，包括安裝Project Server、安裝與配置SharePoint Server 2010、設置Project Server服務器等內容。第15章介紹溝通與協作管理，包括發布項目、使用Project Server規劃項目、管理Project Server項目等　　 內容。
　　2．本書主要特色
· 係統全麵 本書以案例為主，由淺入深、圖文並茂地介紹瞭Project 2010的操作方法與使用技巧，涵蓋Project 2010基礎知識、高級應用、Project Server等廣泛的內容。
· 課堂練習 本書各章都安排課堂練習，全部圍繞實例講解相關內容，靈活生動地展示Project 2010中的各項功能。課堂練習體現本書實例的豐富性，方便讀者組織學習。每章後麵還提供思考與練習，用來測試讀者對本章內容的掌握程度。
· 全程圖解 各章內容全部采用圖解方式，圖像均做瞭大量的裁切、拼閤、加工，信息豐富、效果精美、閱讀體驗輕鬆、上手容易。
· 隨書光盤 本書使用Director技術製作瞭多媒體光盤，提供本書實例的完整素材文件和全程配音教學視頻文件，便於讀者自學和跟蹤練習本書內容。
　　3．本書使用對象
　　本書從Project 2010基礎知識入手，全麵介紹Project 2010麵嚮應用的知識體係。本書製作瞭多媒體光盤，圖文並茂，能有效吸引讀者學習。本書適閤高職高專院校學生學習使用，也可作為計算機辦公應用用戶深入學習Project 2010的培訓和參考資料。
　　參與本書編寫的除瞭封麵署名人員之外，還有王海峰、馬玉仲、席宏偉、祁凱、徐愷、王澤波、王磊、張仕禹、夏小軍、趙振江、李振山、李文纔、李海慶、王樹興、何永國、李海峰、王蕾、王曙光、牛小平、賈栓穩、王立新、蘇靜、趙元慶、郭磊、何方、徐銘、李大慶等。由於時間倉促，作者水平有限，疏漏之處在所難免，敬請讀者朋友批評指正。
　　
　　編 者
　　2012年1月

《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》圖書簡介 一、圖書定位與價值 《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》是一本麵嚮廣大項目管理從業者、IT專業人士、以及希望係統學習項目管理知識和軟件操作技能的讀者的權威實戰指南。本書由國內頂尖高校清華大學計算機科學與技術係項目管理方嚮的資深專傢團隊傾力打造，以Microsoft Project 2010中文版為載體，係統性地闡述瞭項目管理的理論基礎、核心流程、方法論，並結閤軟件的強大功能，提供瞭大量貼閤實際的案例和操作技巧。 在當今快速變化的商業環境和日益復雜的項目需求下，高效的項目管理能力已成為企業核心競爭力的重要組成部分。Microsoft Project作為全球最廣泛應用的項目管理軟件之一，其功能的掌握程度直接影響著項目經理能否有效地規劃、執行、監控和收尾項目。本書正是為瞭滿足這一市場需求而生，旨在幫助讀者： 係統掌握項目管理核心知識體係： 深入理解項目生命周期的各個階段，熟悉項目啓動、規劃、執行、監控和收尾的關鍵活動和輸齣。 精通Microsoft Project 2010中文版高級功能： 從入門到精通，學習如何利用Project 2010進行項目計劃製定、資源分配、進度控製、成本管理、風險應對、溝通協作等關鍵操作。 提升實際項目管理應用能力： 通過豐富的實戰案例和步驟化指導，將理論知識轉化為可執行的操作，解決項目管理中遇到的實際問題。 應對不同類型項目的挑戰： 學習如何根據項目特點，靈活運用Project 2010的各項功能，優化項目管理策略。 賦能團隊協作與溝通： 理解如何在Project 2010中實現有效的團隊信息共享和溝通，提升項目整體執行效率。 本書的價值不僅在於教授軟件操作，更在於將項目管理的最佳實踐與軟件功能深度融閤，為讀者提供一套完整的解決方案，使其能夠從容應對各類項目挑戰，最終實現項目目標的成功達成。 二、內容結構與特色 本書的編排結構嚴謹，內容邏輯清晰，從項目管理的基礎理論齣發，循序漸進地引導讀者深入瞭解Microsoft Project 2010的各項功能。全書大緻可分為以下幾個主要部分： 第一部分：項目管理基礎與Microsoft Project 2010入門 項目管理概述： 詳細介紹項目、項目管理的概念、重要性，以及項目管理的基本知識體係（如PMBOK指南中的知識領域）。 Project 2010環境介紹： 引導讀者熟悉Project 2010的用戶界麵、Ribbon菜單、常用視圖（甘特圖、資源工作錶、任務工作錶等），以及如何創建和打開項目文件。 項目信息的設置： 學習如何設置項目的基本信息，如項目名稱、開始日期、日曆、工作周等，為後續的計劃製定奠定基礎。 第二部分：項目計劃的製定與優化 任務的創建與分解： 掌握如何輸入任務、設置任務類型（固定工期、固定工時、固定工量）、設定任務間的邏輯關係（依賴關係）以及設置前導/後續任務。 裏程碑的設定與應用： 學習如何定義裏程碑，以及它們在項目進度控製中的重要作用。 項目日曆的管理： 深入理解標準日曆、項目日曆、資源日曆的區彆與應用，以及如何處理非工作時間、假期等特殊情況。 基綫（Baseline）的設定與應用： 講解基綫的概念和重要性，如何在項目計劃製定完成後保存基綫，以及如何利用基綫進行績效衡量。 WBS（工作分解結構）的實現： 演示如何在Project 2010中構建可視化的WBS，將其轉化為可執行的任務結構。 第三部分：資源的管理與分配 資源類型詳解： 介紹Work（工時）、Material（物料）、Cost（成本）三種資源類型，以及它們各自的應用場景。 資源信息的輸入與管理： 學習如何輸入資源名稱、類型、最大可用量、標準費率、加班費率等關鍵信息。 資源的分配： 掌握將任務分配給具體資源的方法，理解工時、工期、工作量之間的關係，以及如何避免資源衝突。 資源的使用情況分析： 學習如何通過資源圖錶、資源工作錶等視圖，分析資源的負載情況，識彆過度分配和欠分配現象。 資源均衡與調優： 介紹資源均衡（Leveling）的功能，以及如何通過手動或自動調優來解決資源衝突，優化資源利用率。 第四部分：項目進度的監控與控製 進度更新的幾種方式： 講解如何根據實際情況更新任務進度，包括百分比完成、實際開始/完成日期、實際工時等。 關鍵路徑法（CPM）的理解與應用： 闡述關鍵路徑的概念，以及如何利用Project 2010識彆項目關鍵路徑，並采取措施確保關鍵任務的順利進行。 掙值管理（EVM）基礎： 介紹掙值管理的基本原理，以及如何在Project 2010中查看和分析PV、EV、AC、SPI、CPI等關鍵指標，評估項目績效。 進度偏差分析與應對： 學習如何分析進度偏差，找齣導緻偏差的原因，並製定相應的糾偏措施。 進度報告的生成： 演示如何生成各種進度報告，如甘特圖報錶、進度報告、關鍵任務報錶等，嚮項目乾係人匯報項目狀態。 第五部分：項目成本的管理與控製 成本的核算與設置： 講解如何為任務和資源設置成本，包括固定成本、變動成本、資源成本、加班成本等。 成本基綫的設定與跟蹤： 學習如何設定成本基綫，並與實際成本進行對比分析。 成本績效分析： 利用Project 2010的報錶功能，分析項目的成本超支或節約情況。 第六部分：項目溝通、風險與問題管理 項目溝通機製： 探討項目溝通的重要性，以及如何利用Project 2010中的視圖和報錶來支持有效的溝通。 風險管理基礎： 介紹項目風險的識彆、評估與應對，以及如何在Project 2010中記錄和跟蹤風險相關的任務（雖然Project本身不直接支持詳細的風險登記冊，但可以通過任務和自定義字段實現部分功能）。 問題與變更管理： 探討項目過程中可能齣現的問題和變更，以及如何記錄和跟蹤這些信息。 項目協作與共享： 介紹Project 2010在團隊協作方麵的功能，如共享項目文件、利用視圖進行討論等。 第七部分：高級應用與最佳實踐 自定義視圖與報錶： 學習如何根據項目需求創建自定義的視圖、字段和報錶，使Project 2010更貼閤實際應用。 模闆的創建與應用： 演示如何創建項目模闆，提高項目啓動效率。 項目組閤管理（PCM）概念簡介（如適用）： 簡要介紹Project 2010如何支持更高級的項目組閤管理功能。 實際項目管理案例分析： 結閤具體行業的項目案例，係統演示如何運用Project 2010完成項目全過程的管理。 本書特色： 1. 實戰導嚮，操作性強： 本書以Microsoft Project 2010中文版為載體，所有內容均圍繞軟件的實際操作展開，配有大量圖文並茂的步驟化指導，讀者可以邊學邊練，快速掌握軟件技能。 2. 理論與實踐深度結閤： 在講解軟件功能的同時，本書充分融入瞭項目管理的核心理論和最佳實踐，幫助讀者不僅“會用”，更能“用好”，理解其背後的管理邏輯。 3. 由清華專傢團隊傾力打造： 匯聚瞭清華大學在項目管理領域具有豐富教學和實踐經驗的專傢學者，內容權威、嚴謹，具有很高的學術價值和參考價值。 4. 案例豐富，貼近實際： 精選瞭多個具有代錶性的項目管理案例，覆蓋瞭IT、工程、研發等不同行業，讓讀者在模擬真實場景中學習和應用。 5. 配有DVD-ROM光盤： 光盤內含Project 2010軟件試用版（如有版權允許）、電子版課件、豐富的案例文件、操作演示視頻等輔助學習資源，極大地提升瞭學習的便捷性和效率。 6. 語言通俗易懂，結構清晰： 語言力求通俗易懂，避免過於專業的術語，同時章節劃分閤理，邏輯清晰，便於讀者理解和消化。 7. 針對Project 2010中文版： 充分考慮中文用戶的使用習慣，所有界麵截圖和操作講解均基於Project 2010中文版，確保學習的準確性。 三、目標讀者 本書的目標讀者群廣泛，包括但不限於： 項目經理及潛在項目經理： 無論是初涉項目管理領域的新手，還是經驗豐富的項目經理，本書都能提供係統性的知識更新和技能提升。 IT專業人士： 軟件開發、係統集成、網絡工程等領域的項目負責人、團隊領導、技術骨乾。 企業管理者與決策者： 希望瞭解如何通過規範的項目管理提升企業整體運營效率。 工程技術人員： 參與項目執行的各類工程師，需要理解項目管理流程和軟件應用。 學生與研究人員： 計算機科學、管理科學、工程管理等相關專業的學生，以及希望深入研究項目管理方法論和工具的學者。 任何希望提升項目管理技能的人員： 無論您是否直接擔任項目經理，掌握項目管理思維和工具，都將極大地幫助您更有效地組織和完成工作。 四、學習本書將獲得的能力 通過係統學習本書，您將能夠： 獨立完成一個復雜項目的初步計劃製定。 高效地進行項目資源規劃、分配和調度。 準確地跟蹤項目進度，並及時發現和處理偏差。 有效管理項目成本，控製預算。 為項目乾係人提供清晰、準確的項目狀態報告。 熟練運用Microsoft Project 2010的各項核心功能，解決實際項目管理難題。 建立係統性的項目管理思維，提升項目成功率。 《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》 緻力於成為您在項目管理之旅中不可或缺的夥伴，助您在競爭激烈的環境中，以專業、高效的項目管理能力，實現每一次項目的成功。

评分☆☆☆☆☆

作為一名長期從事軟件開發工作的技術人員，我對項目管理一直抱著一種“能用就行”的態度。但最近公司開始推行更規範的項目管理流程，我纔意識到自己的不足。這本《清華電腦學堂》的教材，完全顛覆瞭我之前對項目管理軟件的認知。它不僅僅是教你點擊按鈕，而是深入剖析瞭項目管理的核心邏輯。例如，在講解項目進度計劃時，它詳細闡述瞭如何設定項目目標、如何識彆關鍵任務、以及如何進行項目資源的有效配置。書中的案例都非常貼近實際工作場景，讓我能夠立刻將學到的知識應用到我目前負責的項目中。它對項目成本估算和控製的講解，更是讓我學到瞭很多財務方麵的知識，這對於我這樣一個純粹的技術人員來說，是非常寶貴的。我還注意到，書中還涉及瞭項目質量管理的部分，這讓我意識到，項目成功不僅僅是按時按量完成，更要保證質量。DVD光盤的豐富內容，讓我在學習過程中能夠隨時進行實踐操作，鞏固和加深理解。這本書的價值，遠不止於一個軟件教程，它更是一次思維方式的啓迪。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些在項目管理道路上摸索的職場人士量身定做的。我是一名項目助理，平時經常需要處理一些項目相關的文件和數據，但總覺得自己在項目規劃和執行方麵不夠專業。這本書的齣現，就像給我點亮瞭一盞明燈。它非常詳細地介紹瞭Project 2010在資源管理方麵的強大功能，比如如何創建資源池，如何為任務分配資源，以及如何識彆和解決資源衝突。這對我來說是極大的幫助，以前我經常為資源分配不均而頭疼。書中還專門講解瞭項目狀態報告的製作，以及如何使用Project 2010生成各種圖錶和報錶，這能讓我更直觀地嚮領導匯報項目進展。我尤其欣賞的是，它並沒有把Project 2010神化，而是告訴讀者，軟件隻是工具，關鍵還在於項目管理本身的理念和方法。它貫穿始終地強調瞭溝通、協作和風險控製的重要性，這讓我對項目管理的認識有瞭質的飛躍。配套的DVD光盤也方便瞭我隨時隨地進行學習和練習，極大地提高瞭我的學習效率。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》，第一感覺就是厚實，沉甸甸的，翻開目錄，哇，內容真的很全。從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，每個階段都講得詳詳細細。尤其喜歡它對項目計劃製定的講解，不僅有理論，還有非常具體的案例操作，一步一步地教你怎麼創建任務、設置依賴關係、分配資源，還有甘特圖的繪製技巧，簡直是零基礎小白的福音。它不像有些教程那樣乾巴巴地羅列知識點，而是穿插瞭很多實際的例子，讓你能很快理解抽象的概念。書中對風險管理的章節也讓我印象深刻，它教你如何識彆潛在風險，評估其可能性和影響，以及製定應對措施，這在實際的項目管理中至關重要。而且，它還花瞭很大篇幅講解項目資源的分配和優化，這對於控製項目成本和進度非常有幫助。還有那個附帶的DVD光盤，聽說裏麵有視頻教程和練習文件，這真是太貼心瞭，等於擁有瞭一個隨身的私人教練。總的來說，這本書內容非常充實，邏輯清晰，案例豐富，很適閤想要係統學習Project 2010項目管理的人，無論是初學者還是想提升技能的從業者，都能從中獲益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的給我打開瞭新世界的大門。我之前一直覺得項目管理是個很虛的概念，直到我開始研究這本書，纔發現它原來是如此具體和實用。比如，它詳細地講解瞭如何利用Project 2010來創建工作分解結構（WBS），這對我來說是很大的一個突破。過去，我總是憑感覺安排任務，效率不高，這本書教會瞭我如何將一個大項目分解成可管理的小任務，並為每個任務設定清晰的起止日期和資源。最讓我驚喜的是，它還深入探討瞭項目進度網絡的分析，包括關鍵路徑法的應用，這對於我理解項目的瓶頸和優化進度非常有指導意義。書中關於溝通管理和利益相關者管理的章節，也讓我意識到項目成功不僅僅是技術層麵的執行，更是人與人之間的協作和協調。它提醒我，在製定項目計劃時，必須充分考慮所有相關方的需求和期望，並建立有效的溝通機製。書中的圖文並茂，很多截圖都清晰展示瞭操作步驟，配閤DVD光盤的演示，學習起來一點都不費勁。這本書不僅僅是一本軟件操作指南，更是一本項目管理的實戰寶典。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我本來對Project 2010這款軟件瞭解不多，都是抱著試試看的心態來閱讀這本《清華電腦學堂》的教程。結果，這本書真的超齣瞭我的預期。它的講解非常係統化，從最基礎的軟件界麵介紹，到如何創建和管理項目，再到高級的項目分析和報告，層層遞進，非常適閤不同水平的學習者。我特彆喜歡它關於掙值管理（EVM）的章節，這個概念對我來說一直比較晦澀，但書中通過生動的例子和圖錶，讓我豁然開朗，理解瞭如何通過掙值分析來度量項目的績效。書中還提供瞭大量的模闆和常用功能的快速參考，這大大節省瞭我在實際操作中查找信息的時間。它也強調瞭項目管理中的最佳實踐，比如如何進行有效的項目收尾，以及如何從項目中總結經驗教訓。這本書的優點在於，它不僅僅教你“怎麼做”，更教你“為什麼這麼做”，讓你能夠從更深層次理解項目管理的精髓。DVD光盤的光盤裏的內容也相當實用，有很多交互式的練習，可以幫助鞏固學習效果。

评分☆☆☆☆☆

15.9

评分☆☆☆☆☆

201v0工作界面

评分☆☆☆☆☆

质的要求，对教育规律的把握，对教学艺术的领悟，对教学特色的追求。

评分☆☆☆☆☆

自定义日程选项

评分☆☆☆☆☆

很不错，有理论，有实操，很实用的一本书

评分☆☆☆☆☆

在京东上买书还是很快的，书也是正品

评分☆☆☆☆☆

景丽，等著写的的书都写得很好，[]还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。清华电脑学堂2010中文版·项目管理标准教程（附-光盘1张），很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读清华电脑学堂2010中文版·项目管理标准教程总结了作者多年项目管理软件教学心得、全面讲解2010的要点和难点、包含大量项目管理典型实例、提供丰富的实验指导和习题、配书光盘提供了多媒体语音视频教程。，阅读了一下，写得很好，2010是目前市场中主流的项目管理软件。清华电脑学堂2010中文版·项目管理标准教程以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍2010的操作方法与使用技巧。全书共分15章，涵盖2010创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、分析财务进度、多重项目管理、安装等内容。清华电脑学堂2010中文版·项目管理标准教程通俗易懂，每章均有相应的实验指导及思考与练习，用来帮助用户巩固所学知识。清华电脑学堂2010中文版·项目管理标准教程结构编排合理、图文并茂、实例丰富，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是爱好者的必备参考书。，内容也很丰富。，一本书多读几次，第1章项目管理概述一个项目的成功取决于时间、成本、质量与范围的控制程度。如果用户单纯地通过手工计算项目数据，既烦琐又不准确。而借助微软公司推出的2010项目管理软件，可以顺利地完成项目的管理工作。2010是一款集实用性、功能性与灵活性于一体的项目管理软件，它不仅具有强大的报表及灵活的管理工具，而且具有团队协同作业的功能。在使用2010软件进行专业的项目管理之前，还需要了解项目管理及2010软件的基础知识。通过本章的学习，可帮助用户完全掌握项目管理与2010的基础知识，为后面的学习打下坚实的基础。本章学习要点项目管理概述2010简介2010工作界面2010中的视图2010中的表获取2010帮助1.1项目管理简介在详细了解2010之前，用户还需要先了解项目管理的基础知识。例如，了解什么是项目管理、项目管理的发展、项目管理的特征与知识领域等基础知识。1.1.1项目管理的概念项目一词在中国最早出现于20世纪50年代，是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动必须在特定的时间、预算、资源的限定内依据规范完成。其参数主要包括范围、质量、成本、时间与资源。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的技术之一。最早源于美国，后来

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能够满足要求，一本好书。