據說黑天鵝的作者寫的姊妹篇,其實相當於啥也沒有說。內容極少,但充滿瞭細節的故事性。也正好符閤隨機齣現的事件,因為是小概率事件。其實對於未來是不確定性,無論增長還是經濟調整,都是這樣的。從事實上說隨著社會數據不斷增加,不確定會逐漸變少,但這裏隻是改變瞭不確定的時間尺度,對於不同時間尺度上的不確定性沒有根本解決,如同我們對於天氣預報一樣,短期是確定性而長期是不確定的,而且不起眼的擾動就可以産生不可預測的影響。
评分你的成功不見得是因為比其他人高明,而很可能是運氣的結果。開勞斯萊斯的搖滾樂手、把印象派畫作抬到天價的投機客,擁有私人飛機的企業傢和牙醫相比,哪一個更富有?答案可能讓你吃驚:牙醫。因為他的職業生涯幾乎沒有什麼風險,可能齣現的災難少之又少,也不會像投機客和企業傢那樣垮颱,所以,牙醫其實相當富有。
评分"他讓人想起瞭毛的很多方麵,無論是好的、還是不好的地方"。在員工眼中,劉q東無疑是"鐵腕",送貨服務引發投訴的員工將被扣罰當月全部奬金(占月收入的一半),投訴三次,員工將被解雇。他擅長從基層培養乾部,京東每年會錄用約100名大學畢業生,並培養他們從基層崗位乾起。劉q東錶示:"我們要求新人此前從未在其他作過,這樣他們纔不會受到其他企業文化的汙染"。當然,雖然身居高位,他也會與員工一起摸爬滾打在一綫,劉q東以擔任配送業務負責人的升職前景說服瞭少數員工,帶著他們一起齣門送貨。
评分神一樣的産品,不由得讓我精神為之一振,自覺七經八脈為之一暢,與賣傢您交流,我隻想說,産品實在是太好瞭,你的高尚情操太讓人感動瞭,本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕,海枯石爛,天崩地裂,永不變心。交易成功後,我的心情是久久不能平靜,自古英雄齣少年,賣傢年紀輕輕,就有經天緯地之纔,定國安邦之智,而今,天佑我大中華,滄海桑田5000年,神州平地一聲雷,飛沙走石,大霧迷天,朦朧中,隻見頂天立地一金甲天神立於天地間,花見花開,人見人愛,這位英雄手持雙斧,二目如電,一斧下去,混沌初開,二斧下去,女媧造人,三斧下去,小生傾倒。得此大英雄,實乃國之幸也,民之福,人之初也,怎不叫人喜極而泣……看著交易成功,我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊,這麼好的賣傢,如果將來我再也遇不到瞭,那我該怎麼辦?直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭,我內心的那種激動纔逐漸平靜下來,可是我立刻想到這 麼好的賣傢,倘若彆人看不到,那麼不是浪費心血嗎?經過痛苦的思想鬥爭,我終於下定決心,犧牲小我,奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱,我要給好評…!
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评分給女兒準備的精神食糧,喜歡在京東購物,現在更喜歡京東直營選購,快遞非常給力,服務態度很好,相信京東,會越做越好。越來越受消費者歡迎,我們將一如既往的支持!
评分生活的大特點是不確定性,隨機現象比比皆是,大起大落常常發生在須臾之間。當隨機性的黑天鵝齣現時,你可能一夜暴富,也可能在一次失誤中迴到原點。但我們天生傾嚮於忽視低概率事件的可能性,無論這些事件會引發多大的災難。本書以深刻獨到的視角,告訴你這個隨機世界的規律和運行方式。隨機性雖然無法避免,但我們可以學著接受它。就像在投資市場上,如果一個小概率事件可以帶來巨額迴報,為什麼不在這個事件上持續下注呢?換一種思維方式,我們對人生的瞭解無疑將大為增進。你的成功不見得是因為比其他人高明,而很可能是運氣的結果。開勞斯萊斯的搖滾樂手、把印象派畫作抬到天價的投機客,擁有私人飛機的企業傢和牙醫相比,哪一個更富有?答案可能讓你吃驚:牙醫。因為他的職業生涯幾乎沒有什麼風險,可能齣現的災難少之又少
评分你的成功不見得是因為比其他人高明,而很可能是運氣的結果。開勞斯萊斯的搖滾樂手、把印象派畫作抬到天價的投機客,擁有私人飛機的企業傢和牙醫相比,哪一個更富有?答案可能讓你吃驚:牙醫。因為他的職業生涯幾乎沒有什麼風險,可能齣現的災難少之又少,也不會像投機客和企業傢那樣垮颱,所以,牙醫其實相當富有。
评分非常有意思的一個視角,通過對清教主義在美國的發展來分析現代企業管理的本質,從新英格蘭開始按照時間軸一直呈現到21世紀。“既是一部美國社會史,也是一部管理文化論”。關鍵是其中的觀點對於我們或者說是那些“職業經理人”來說絕對是一記當頭棒喝。我們這些“紳士”真的就比“寒士”更適閤管理嗎?無論是否信服作者的論斷,我們不得不承認@對於人類的影響遠遠早於企業管理這個概念。如果說管理是來自於人的智慧結晶,那@作為人類的信仰在智慧結晶過程中應該會有不可忽視的影響。或者說,迴歸到現代企業管理之初的形態或者說形成的原因我們真的還記得嗎?也許我們早已忘記瞭初心,隻是覺得現在用有效,或者隻是覺得簡單就行。對於清教主義核心價值觀的討論,勤儉持傢、親力親為、集體主義和組織能力,加上之後孕育齣來的技術革新,不難發現這些基本的素養對於現代的我們影響還是那麼的深刻。以至於經過“科學管理”摺騰瞭幾十年後,似乎又開始迴歸到“現場精神”、“精益思想”、“閤作集體主義”、“工匠精神”上麵。也許這些纔是我們最核心的管理價值。
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