清崎上完大學，有瞭一份穩定的高薪工作，這是“窮爸爸”一直以來對他的期望；但他牢記“富爸爸”的話：“隻有實現瞭財務自由，纔能擁有真正的自由。”於是他毅然辭去工作，走上瞭投資和創業之路，在47歲時實現瞭財務自由。從此，他再也不必朝九晚五地被動工作，再也不必量入為齣，他可以自由地做自己愛做的事，因為投資會為他帶來源源不斷的現金流。
書中歸納齣瞭4個現金流象限：雇員、自由職業者、企業主和投資人，隻有具備投資人和企業主的技能，纔更容易緻富；詳細介紹瞭這些觀念和技巧，把投資人細分為7個等級，幫你看清自己的財務狀況；更列齣瞭7個完整的步驟，指引你走上財務自由之路。

作者簡介

羅伯特·清崎
羅伯特·清崎生長在夏威夷，是第四代日裔美國人。他齣生在夏威夷一個教師傢庭，大學畢業後加入美國海軍陸戰隊，作為軍官和艦載武裝直升機飛行員，被派往越南戰場。
1977年，羅伯特·清崎創建瞭一傢生産尼龍錢包的公司，開始自己的商業生涯，並大獲成功。後來，他經曆瞭三次商海沉浮。1985年，第三次成為百萬富翁後，他離開商界，與人共同創建瞭一傢商業教育公司，嚮全球學員教授商業和投資課程。他長年主持理財和投資教育的課程，並通過有綫廣播電視網在全美播放。他還發明瞭一種教育玩具——“現金流”遊戲，幫助人們學會原本隻有富人纔懂的金錢遊戲。
羅伯特·清崎是暢銷理財書《富爸爸窮爸爸》的作者，被譽為“百萬富翁的教父”、“金錢教練”。

莎倫·萊希特
莎倫·萊希特是一名注冊會計師，又是玩具業和齣版業的資深經理和谘詢專傢。她參與創造瞭電子書——《會說話的書》，多年來一直緻力於青少年的教育事業。她與清崎一起創作瞭《富爸爸窮爸爸》，將注意力轉嚮現行教育體製所忽視的財商教育上，幫助人們提高財商，改善財務狀況。

導言
序言你在哪個象限？這個象限適閤你嗎？
第一部分現金流象限
第1章為什麼不找一份工作
第2章不同的象限，不同的人
第3章人們為什麼選擇安全而不是自由
第4章商業係統的3種類型
第5章投資者的7個等級
第6章你不能光用眼睛看錢
第二部分做最好的自己
第7章成為你自己
第8章我怎樣纔能緻富
第9章做銀行，而不是銀行經理
第三部分如何成為成功的B和I
第10章小步邁進
第11章第1步：考慮你自己事業的時候到瞭
第12章第2步：控製你的現金流
第13章第3步：瞭解風險與冒險的區彆
第14章第4步：決定你想成為哪種類型的投資者
第15章第5步：尋找導師
第16章第6步：將失望轉化成力量
第17章第7步：信心的力量
第18章總結

精彩書摘

第2章
　　不同的象限，不同的人
　　“老狗學不會新把戲。”我那有學問的爸爸總是這樣說。
　　好幾次，我和他坐在一起時都盡自己*的努力嚮他解釋現金流象限，好讓他瞭解一些新的財務方嚮。但他已經年近60，他認為自己的很多夢想都不可能實現瞭。被列入黑名單後，他被排斥到瞭州政府的圍牆之外，現在他卻把自己也拉進瞭“黑名單”。
　　“我試過瞭，沒有用。”他說。
　　他指的是自己曾經試著做一名自由職業顧問，希望在S象限開創事業，獲得成功。他也曾把畢生的大部分積蓄投在一傢有名的冰激淩特許經營店上，成瞭B象限的一名企業主，但*後都失敗瞭。
　　他是個聰明人，當然能從概念上認識到這4個象限的每一個需要的技能都是不同的，他知道隻要他想就能夠學會這些技能。但一些因素阻止瞭他這樣做。
　　一天午飯後，我同富爸爸談到瞭我那有學問的爸爸。
　　“你爸爸和我不是一類人，”富爸爸說，“雖然我們都是人，都有恐懼、懷疑、信仰、優點和弱點，但是我們對這些基本共同點的反應或者處理方式大不相同。”
　　“你能告訴我區彆在哪兒嗎？”我問。
　　“這不是一頓午餐的時間就能說清楚的，”富爸爸說，“但是不同的反應方式正是導緻我們一個處在這個象限而另一個處在那個象限的原因。當你爸爸想從E象限跨入B象限時，他理智上能理解這個過程，但情感上卻無法接受。一旦事情進展得不順利，他開始賠錢時，他就不知道該如何解決這些問題瞭所以他就迴到瞭讓他感覺*舒服的象限去。”
　　“有時是E象限，有時是S象限。”我說。
　　富爸爸點瞭點頭說：“對賠錢和失敗的恐懼使我們的內心充滿痛苦，這種恐懼我們都會有，隻不過他會選擇尋求安全保障，而我則選擇追尋自由。”
　　“這就是*根本的區彆。”我說著，示意服務員結賬。
　　“雖然我們都是人，”富爸爸接著說，“但是當涉及金錢和對金錢的態度時，我們的反應完全不同。正是對這些態度的反應方式決定瞭我們會選擇從什麼象限獲得收入。”
　　“不同的象限不同的人。”我說。
　　“的確如此，”富爸爸說著，我們起身嚮門口走去，“想在任何一個象限獲得成功，你需要掌握的都不僅僅是技能。你還要瞭解導緻人們追尋不同象限的根本差彆是什麼。瞭解這一點後，生活就會變得更輕鬆。”
　　泊車服務員把富爸爸的轎車開瞭過來，我們握手道彆。
　　“噢，*後一件事，”我匆匆說道，“我爸爸還能改變嗎？”
　　“當然。”富爸爸說，“任何人都能改變，但是改變所處的象限跟換個工作或職業不是一迴事。改變象限通常是對你是誰、你如何思考、你如何看待這個世界的一種根本性轉變。一些人比另一些人更容易作齣改變，因為前者樂於改變而後者抗拒改變。改變所處象限往往意味著體驗一種完全不同的生活方式。這種改變與毛毛蟲破繭成蝶的古老故事一樣意義深遠。不僅你要變，你的朋友圈子也要變。如果你仍舊和你的老朋友待在一起，那麼毛毛蟲很難做齣蝴蝶所做的事情。因為這種改變太大瞭，所以很多人做不到。”
　　泊車服務員關上車門，富爸爸開車走瞭，而我仍站在原地思考著這些差彆。
　　這些差彆是什麼