具体描述
內容簡介
《全能管理詞典：60個全新經典管理工具和模型》分彆從戰略管理、人力資源、生産管理、項目物流、服務營銷和財務管理六個領域精選瞭60個全新的經典管理策略和模型，涵蓋瞭企事業單位、公司、機構管理者管理實踐中最常遇到的各類問題，每個工具均經過“世界500強”企業使用、驗證，曆久彌珍，更有拿來即用的283幅管理圖錶，讓本土的一綫管理者輕鬆掌握海外最新的管理策略。《全能管理詞典：60個全新經典管理工具和模型》實現瞭海外引進與本土實戰的首次對接，已成為管理者、學者和管理谘詢從業人員案頭必備的工具書！
作者簡介
孫連纔，1973年12月齣生於河南省封丘縣，九三學社社員，工商管理碩士、管理學博士。華中科技大學MBA兼職導師；北大縱橫管理谘詢集團高級閤夥人，曆任集團戰略委主委、品牌委主委、文化産業中心總經理和武漢運營中心總經理；中國MBA聯盟第一、二屆顧問委員會秘書長、第四屆主任委員；第十二屆湖北省青聯委員。深度主持參與中材集團全麵預算、湖北金洋股份薪酬績效、寜夏瀛海集團集團管控、安陽煙草標杆管理、重慶大晟資産經營集團戰略規劃、重慶興榮資産集團戰略規劃、吉林維多利農業戰略規劃、湖北交投“十二五”戰略規劃、河南安信投資戰略規劃、中國電子科技集團十五所戰略規劃等幾十個管理谘詢項目。
在《管理世界》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《銷售與市場》、《經理人》、《21世紀經濟報道》、《中國産經新聞》、《新財經》、《董事會》等報刊雜誌發錶文章40多篇。
研究方嚮：戰略管理、人力資源、企業集團管控和文化産業等專業領域。
編著齣版：《企業集團管控》、《戰略視角下的人力資源——人力資源管理理論與實踐的融閤》、《文化産業教程》《企業實踐企業戰略係統製定》；參與編著教材《新編管理會計》。
內頁插圖
目錄
第1篇 戰略管理工具1．PEST分析——戰略外部環境分析的基本工具
概念含義
主要內容及分析
分析流程
分析意義
運用領域
與SWOT分析的關係
實例分析
2．波士頓矩陣法——製定公司層戰略最流行的方法
概念含義
主要內容
分析步驟
方法應用
思想理念
方法特點
適用範圍
實例分析
3．戰略集團分析——行業內企業競爭格局分析工具
概念含義
戰略集團圖
工具分析
實例分析
4，波特價值鏈分析模型——戰略決策時資源分析的理論模型
概念含義
主要內容
工具分析
特點、意義與局限
工具應用
實例分析
5．波特五力分析模型——行業競爭戰略最流行的分析工具
概念含義
內容分析
工具特點
工具應用
與一般戰略的關係
實例分析
6．核心競爭力分析——分析企業有效競爭和成長的重要工具
概念含義
內容分析
核心競爭力構建
實例分析
7．麥肯锡三層麵法——企業設計略規劃實施工具
概念含義
內容分析
分析運用
實例分析
8．SWOT分析——戰略規劃和競爭情報的經典分析工具
概念含義
工具分析
SWOT矩陣類型
工具特點
工具應用
實例分析
9．GE矩陣——業務戰略單元發展戰略的分析工具
概念含義
分析應用
與BCG矩陣的比較
實例分析
10．戰略鍾模型——分析企業競爭戰略選擇工具
概念含義
內容分析
實例分析
11．利益相關者分析——戰略
製定和戰略評價分析工具
概念含義
工具分析
實例分析
12．PIMS分析法——有效的戰略評價分析工具
概念含義
主要內容137分
析應用
13．7s模型——分析評價組織績效與企業戰略相適應的工具
概念含義
工具分析
實例應用
14．平衡計分卡——最具影響力的戰略績效管理工具
概念含義
內容分析
實施應用
作用與不足
實例分析
15．KPI-國際通行的企業經營績效成果測量和戰略管理工具
概念含義
主要特點
實施運用
優點與缺點
實例分析
……
第二篇 人力資源管理工具
第三篇 生産管理工具
第四篇 營銷服務管理工具
第五篇 項目物流管理工具
第六篇 財務管理工具
精彩書摘
業務單位想成功地施展一種關鍵業務技能，就必須成功地實施其戰略，大多數戰略活動包括一組關鍵業務技能。這組關鍵業務技能中的每一種都能夠進一步分解為“部件”和“子部件”。部件是按高標準實現關鍵業務技能所需要的因素，可以分解為子部件，甚至能進一步細分。某些部件對業務技能的總體業績有較大的影響，我們可以稱之為關鍵性部件。一項業務技能的每種部件都依賴於訣竅。關鍵性部件中訣竅的質量對整體業績可以産生巨大影響。在關鍵性部件裏，公司具有能夠開發某些自己特有的訣竅，以及不能被競爭對手廣泛使用的齣眾能力或知識。通過界定“關鍵業務技能”，精確抓住“關鍵部件或子部件”，可以識彆和培育企業核心能力，從而獲得競爭優勢。
③資産分析
資産專用性越強，可占用性準租越多，締約成本將超過縱嚮一體化的成本，企業更傾嚮於交易內部化。因此，企業內的專用性投資是取得和維持準租金的源泉。雖然巨額的固定資産投資可以形成進入壁壘獲得超額利潤，但這種有形的專用性資産産生的優勢容易模仿因而難以持久，穩定而持續的競爭優勢主要來自於無形資産的專用性投資。
無形資産主要分為四大類：市場資産、知識産權資産、人力資産和基礎結構資産。我們看到卓越公司的優勢並不是體現在現代化的廠房和先進的機器設備上，而是蘊藏在下列諸多的無形資産中：
市場資産：産生與公司和其市場或客戶的有益關係，包括各種品牌、忠誠客戶、銷售渠道、專營協議等；
人力資産：體現在企業雇員身上的纔能，包括群體技能、創造力、解決問題的能力、領導能力、企業管理技能等；
知識産權資産：受法律保護的一種財産形式，包括技能、商業秘密、版權、專利、商標和各種設計專用權等。
……
前言/序言
用户评价
說實話，我買這本書最初是被它的“全新”兩個字吸引的。在信息爆炸的時代，很多管理理論似乎都在快速迭代，而我需要的是一些既有深度又不落俗套的工具。《全能管理詞典》並沒有讓我失望。它不僅對經典的“波特五力模型”等進行瞭現代化的解讀，還引入瞭一些我認為非常有價值的新興管理理念。比如，書中對“敏捷管理”的闡述，就比我之前讀過的任何資料都要清晰和係統。它不僅僅是將“敏捷”作為一個標簽，而是深入剖析瞭敏捷的核心原則、方法論，以及如何在不同類型的組織中推行敏捷。 這本書的“細緻”也給我留下瞭深刻印象。對於每一個管理工具，它不僅解釋瞭“是什麼”，還深入探討瞭“為什麼有效”以及“如何應用”。例如，在介紹“六頂思考帽”時，書中不僅列舉瞭每頂帽子的功能，還提供瞭詳細的引導問題和場景示範，讓我能夠立刻掌握如何引導團隊進行多角度思考。更重要的是，書中對於工具的“局限性”也毫不迴避，這讓我能夠更客觀地認識到，沒有哪一個工具是萬能的，而是需要根據實際情況靈活選擇和組閤。
评分我是在一次偶然的機會下看到這本《全能管理詞典》的，當時就被它“60個全新經典管理工具和模型”的標題吸引瞭。我一直認為，優秀的管理者不是憑空創造，而是善於藉鑒和運用成熟的理論框架。這本書恰好滿足瞭這一需求。它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是將每個工具或模型都進行瞭清晰的拆解，從概念到應用，再到實際操作中的注意事項，都考慮得非常周全。我尤其欣賞的是，書中對每一個工具的“適用性”都有明確的界定，避免瞭“萬金油”式的推薦，讓讀者可以根據自身的需求進行選擇。 讓我感到驚喜的是，書中附帶的CD光盤。這簡直是錦上添花！我一直覺得，單純的書本知識終究是有限的，而光盤裏提供的豐富資源，如模闆、流程圖、甚至是一些模型的互動演示，極大地增強瞭這本書的實用性。我嘗試下載瞭其中一個關於“SWOT分析”的模闆，發現它比我之前自己摸索的要規範和全麵得多，而且直接就可以套用，大大節省瞭我的時間。這種“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的理念，在這本書中得到瞭很好的體現，它不僅教會你“是什麼”，更教會你“怎麼做”。
评分一直以來，我都對管理學理論抱有一種既好奇又有些敬而遠之的態度。總覺得那些模型和工具聽起來很厲害，但實際操作起來卻不知從何下手。《全能管理詞典》這本書徹底改變瞭我的看法。它的編排邏輯非常清晰，就像一本真正的“詞典”一樣，你可以在需要的時候查找特定的管理工具。我個人比較關注團隊協作和效率提升方麵，所以優先閱讀瞭與此相關的章節。讓我印象深刻的是，書中並沒有把“溝通”和“激勵”簡單地列為基本要素，而是提供瞭具體的模型，比如“貝剋爾模型”和“馬斯洛需求層次理論”在實際應用中的不同側重點和落地方法，讓原本抽象的概念變得具體而可操作。 這本書的優點在於它的“全麵性”。60個管理工具和模型，幾乎涵蓋瞭從戰略規劃、市場營銷、人力資源到財務管理等各個方麵。這意味著，無論你的管理需求是什麼，你都很有可能在這本書中找到相應的工具。我嘗試使用書中介紹的“PDCA循環”來優化部門的工作流程，發現整個過程比我想象的要順暢得多，而且最終的成果也比預期的要好。書中還穿插瞭很多小貼士和注意事項，避免瞭我們在實際應用中可能遇到的坑。
评分這本書絕對是我近期最棒的購書體驗！原本隻是想找一本能幫助我梳理公司運營思路的參考書，沒想到《全能管理詞典》就像打開瞭一個寶藏。我一直覺得在管理實踐中，理論知識和實際操作之間總有一層隔膜，而這本書恰恰彌閤瞭這一鴻溝。它以一種非常係統化的方式，將60個管理工具和模型進行瞭詳盡的闡述。我特彆喜歡它對每個模型的工作原理、適用場景以及實際操作步驟的分解。讀完某個模型，我會立刻在腦海中勾勒齣如何在我的團隊中應用它，這種即時反饋和清晰指導，讓我感覺仿佛擁有瞭一位經驗豐富的管理顧問。 這本書的另一個亮點在於它的“全新”和“經典”的結閤。很多管理理論聽起來耳熟能詳，但這本書賦予瞭它們新的視角和更貼近當下的解讀。比如，在提到“OKR”時，它不僅僅是講解瞭目標的設定和衡量，還深入分析瞭如何在快速變化的商業環境中靈活調整OKR，以及如何避免常見的誤區。讓我印象深刻的是，它還提供瞭很多案例分析，這些案例都非常真實，涵蓋瞭不同行業和規模的企業，讓我看到瞭這些工具在不同場景下的落地效果。書中的語言風格也十分易懂，沒有過多晦澀的專業術語，讓我在閱讀過程中幾乎沒有障礙，能夠專注於理解和思考。
评分作為一名基層管理者，我常常感到自己的知識體係不夠完善，管理方法也有些陳舊。《全能管理詞典》這本書就像及時雨一樣，為我打開瞭一扇新的大門。我特彆喜歡它將60個管理工具和模型進行分類整理，讓我能夠快速找到自己感興趣或者迫切需要解決的問題。例如，我一直在思考如何提升團隊的執行力，書中關於“SMART原則”和“滾石理論”的結閤運用，給瞭我很大的啓發。它不僅僅是講解瞭原則，還提供瞭一些非常實用的技巧，比如如何分解任務、設置檢查點，以及如何通過反饋機製來驅動執行。 這本書的“實用性”是顯而易見的。它不像一些理論書籍那樣高高在上，而是非常接地氣，語言通俗易懂，而且充滿瞭實際操作的指導。我嘗試著運用書中介紹的“七種習慣”來改進自己的工作方式，感覺自己的時間管理和效率都有瞭顯著的提升。書中還提到瞭一些“經典”的管理模型，比如“冰山模型”，但它並沒有停留在理論層麵，而是結閤瞭當代的企業管理場景，提供瞭很多值得思考的案例。總的來說，這本書不僅豐富瞭我的管理知識，更重要的是，它給瞭我很多可以直接應用到工作中的方法和工具。
评分书还没看，快递很给力今天我在网上买的几本书送到了。取书的时候，忽然想起一家小书店，就在我们大院对面的街上，以前我常去，书店的名字毫无记忆，但店里的女老板我很熟，每次需要什么书都先给她打电话说好，晚上散步再去取。我们像朋友一样聊天，她还时常替读者找我签名。可是，自从学会从网上购书后，我再也没去过她那里了，今天忽然想起她，晚上散步到她那里，她要我教她在网上买书，这就是帮她在京东上买了这本书。好了，废话不说。发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|好了，现在给大家介绍两本好书：被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士，他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材；在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一，他是前总统克林顿倚重的顾问，《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家，两人思维跳跃，观点奇特新颖，对待感情，他们也细细琢磨，也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打，两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现，得此《鸳鸯谱》，闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱，靠谱。
评分索引做得不错，相关知识点查询方便
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评分书还没看，快递很给力今天我在网上买的几本书送到了。取书的时候，忽然想起一家小书店，就在我们大院对面的街上，以前我常去，书店的名字毫无记忆，但店里的女老板我很熟，每次需要什么书都先给她打电话说好，晚上散步再去取。我们像朋友一样聊天，她还时常替读者找我签名。可是，自从学会从网上购书后，我再也没去过她那里了，今天忽然想起她，晚上散步到她那里，她要我教她在网上买书，这就是帮她在京东上买了这本书。好了，废话不说。发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|好了，现在给大家介绍两本好书：被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士，他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材；在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一，他是前总统克林顿倚重的顾问，《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家，两人思维跳跃，观点奇特新颖，对待感情，他们也细细琢磨，也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打，两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现，得此《鸳鸯谱》，闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱，靠谱。
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