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作  者:(美)詹姆斯·摩根(James M.Morgan),(美)傑弗瑞·萊剋(Jeffrey K.Liker) 著；精益企業中國 譯 定  價:69 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2017年02月01日 頁  數:340 裝  幀:平裝 ISBN:9787115445001 ●部分引言
●第1章新産品開發的革命
●1.1下一場戰役：産品開發體係
●1.2卓越的産品開發：下一個核心競爭力
●1.3精益産品開發體係：將不同領域、部門以及供應商串聯起來
●1.4為什麼獨獨挑中豐田
●1.5嚮豐田學習
●第2章精益産品開發體係模型
●2.1社會技術係統
●2.2流程子係統：精益産品開發體係原則1至原則4
●2.3人員子係統：精益産品開發體係原則5至原則10
●2.4工具及技術子係統：精益産品開發體係原則11至原則13
●第二部分流程子係統
●第3章明確由消費者定義的價值，將增值與浪費區分開來
●3.1北美汽車公司的消費者價值定義流程
●3.2豐田的消費者價值定義流程
●3.3案例：雷剋薩斯車身團隊將誤差容限降低瞭一半
●3.4為什麼這是原則
●第4章在産品開發過程的前期充分研究可選方案
●4.1設計工廠的前期重點投入：通過管理産品平颱將各個開發項目關聯起來
●部分目錄

內容簡介

真正的品質企業，不僅要重視生産環節，獲得精益生産的能力，更要重視研發環節，建立精益産品開發體係。作為一傢業界靠前的標杆企業，豐田經過幾十年摸索和創新建立的産品開發體係為我們提供瞭一個不錯的範例。擁有20多年業界實戰經驗的詹姆斯·摩根和長期從事豐田生産方式研究的傑弗裏·萊剋將通過13條言簡意賅而又內涵豐富的精益原則，為讀者揭示豐田極其高效且兼具強大創新能力的精益産品開發體係的秘密。
《精益産品開發體係 豐田整閤人員、流程與技術的13項精益原則》13條精益原則涵蓋瞭有關産品開發的文化、組織結構、技能、流程、工具以及人員等方方麵麵，是一個全麵且具備極強可操作性的理論係列。雖然書中範例都是關於汽車製造業的，但這些原則適用於所有研發和製造型企業。這些原則必能幫助認可精益管理思想，或者已經從精益生産中獲益的企業獲得更為強大的産品開發能力，在市場中建立真正的競爭優勢，並且不斷自我完善。
(美)詹姆斯·摩根(James M.Morgan),(美)傑弗瑞·萊剋(Jeffrey K.Liker) 著；精益企業中國 譯 詹姆斯·摩根（James M.Morgan）摩根博士擁有24年的汽車産品開發和運營管理經驗，其中有20年的時間，他擔任TDM公司（一傢提供工程服務、工裝、模具和汽車子係統的一級汽車供應商）的副總裁。他在密歇根大學獲得理學碩士及博士學位，並用3年時間完成瞭豐田汽車與其北美競爭對手産品開發體係的比較分析，獲得瞭“新鄉奬”（Shingo Prize）。
摩根博士的研究創立瞭一個一緻的精益産品開發體係模型，他利用這一模型對數傢位於美國和歐洲的“財富50強”企業的新産品開發流程進行瞭分析與改善。摩根博士發錶瞭一係列文章，並在密歇根大學、麻省理工學院、精益企業研究院（Lean&等
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