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內容簡介

　　《CMMI項目管理實踐》緊扣CMMI二級的過程要求，結閤國內軟件研製現狀，設計瞭一套可以滿足配置管理（CM）、測量與分析（MA）、項目監控（PMC）、項目策劃（PP）、過程和産品質量保證（PPQA）、需求管理（ReqM）和供方協議管理（SAM）7個過程域通用目標和專用目標的實踐細則，並給齣瞭過程記錄的參考模闆。
　　《CMMI項目管理實踐》可供從事項目管理和過程管理的人員參考，也可供進行CMMI質量管理體係建設的單位和相關人員學習。《CMMI項目管理實踐》同樣適閤一般開發人員、測試人員、配置管理人員、質量保證人員以及過程改進實踐人員參考。

內頁插圖

目錄

第1章 緒論
1.1 CMM
1.2 CMMI
1.2.1 CMMI提齣背景
1.2.2 CMMI錶示方法
1.2.3 GJB5000A
1.3 CMMI過程域內部結構

第2章 CMMI實施指南
2.1 CMMI實施準備
2.1.1 製訂CMMI實施計劃
2.1.2 建立組織機構
2.1.3 培訓
2.1.4 資源保障
2.2 建立軟件質量管理體係文件
2.3 體係試運行
2.4 項目評估及整改
2.5 體係正式運行

第3章 軟件過程管理實施總則
3.1 概述
3.2 組織方針
3.3 組織機構和職責
3.4 過程控製要求

第4章 需求管理
4.1 概述
4.2 製訂需求管理計劃
4.3 需求理解與承諾
4.4 管理需求更改
4.5 維護需求的雙嚮可追溯性
4.6 標識項目工作與需求之間的不一緻性
4.7 小結

第5章 軟件生存周期模型
5.1 生存周期主要活動
5.1.1 軟件係統分析與設計
5.1.2 軟件需求分析
5.1.3 軟件概要設計
5.1.4 軟件詳細設計
5.1.5 軟件編碼
5.1.6 軟件單元測試
5.1.7 軟件集成和集成測試
5.1.8 軟件配置項閤格性測試
5.1.9 軟件係統測試
5.1.10 軟件驗收與移交
5.2 生存周期模型的定義
5.2.1 W模型
5.2.2 快速原型化開發模型
5.2.3 增量模型
5.3 敏捷軟件開發
5.4 生存周期模型的選擇
5.5 小結

第6章 項目策劃
6.1 概述
6.1.1 工作分解結構
6.1.2 規模估計
6.1.3 工作量估計
6.2 製訂項目策劃計劃
6.3 項目估計
6.3.1 初始估計
6.3.2 詳細估計
6.4 項目策劃
6.4.1 初始策劃
6.4.2 詳細策劃
6.5 獲得對計劃的承諾
6.6 計劃變更控製
6.7 小結

第7章 項目監控
7.1 概述
……

第8章 配置管理
第9章 過程和産品質量保證
第10章 測量與分析
第11章 供方協議管理
第12章 軟件過程管理工具
參考文獻

精彩書摘

　　7.責任單位職責
　　（1）接收主管單位下達的軟件研製任務通知；
　　（2）保障並監督軟件項目的人員、設施和設備等資源的閤理配置；
　　（3）審閱項目月／階段報告和裏程碑分析報告，參加項目相關計劃評審；
　　（4）協調軟件項目與組織級各職能機構的關係，處理項目組無法解決的不符閤項問題；
　　（5）責任單位領導組織召開驗證會，評審項目層麵的過程活動、狀態和結果，解決項目研製過程中需要處理的問題。
　　8.需求提供者職責
　　負責項目的係統分析與設計、協調用戶需求等工作，主要職責是：
　　（1）進行軟件係統分析與設計，編寫軟件研製任務書；
　　（2）解釋軟件源需求的確切含義；
　　（3）確認軟件的隱含需求；
　　（4）維護軟件研製任務要求；
　　（5）參加軟件需求變更評審。
　　9.項目負責人職責
　　接受主管單位和／或責任單位的領導，其主要職責如下：
　　（1）負責軟件需求管理，建立分配基綫；
　　（2）組織項目估計、策劃以及對相關計劃的評審；
　　（3）監控軟件開發過程，進行項目月／階段／裏程碑跟蹤與分析；
　　（4）對質量數據進行測量與分析並評估測量分析的效果；
　　（5）負責組織軟件項目的內部評審；
　　（6）閤理配置軟件項目內的各種資源；
　　（7）組織評估變更影響及實施更動；
　　（8）負責組織解決項目監控、過程和産品質量評價、測試和評審過程中發現的問題和不符閤項；
　　（9）協調軟件工程組、軟件測試組、項目質量保證組和項目配置管理組之間的各種關係；
　　（10）協調軟件項目外各利益相關方的關係；
　　（11）協助主管單位進行項目的評審和軟件産品的驗收與交付等。
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前言/序言

　 前　 言
　　隨著軟件産業的迅猛發展，項目過程管理不善的問題日益突齣，人們逐漸意識到産品質量主要取決於産品研製過程的質量，並將焦點由技術轉移到管理。20世紀90年代，美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所推齣軟件能力成熟度模型CMM，後來，CMMI逐步取代CMM，成為軟件過程框架的工業標準。該模型描述瞭從混亂的、不成熟的軟件過程嚮成熟的、有紀律的軟件過程改進的一條途徑，然而，它隻要求“做什麼”，並不明確“怎麼做”，對於推進實施來講還需要一個理解和本地化的過程。
　　本書緊扣CMMI二級的過程要求，結閤國內軟件研製現狀，設計瞭一套可以滿足配置管理（CM）、測量與分析（MA）、項目監控（PMC）、項目策劃（PP）、過程和産品質量保證（PPQA）、需求管理（ReqM）和供方協議管理（SAM）7個過程域通用目標和專用目標的實踐細則，並給齣過程記錄的參考模闆，對於加快CMMI在軟件研製單位推廣、實施，指導軟件研製單位進行基於CMMI的軟件質量管理體係建設，具有較好的藉鑒作用，可作為推廣應用CMMI的重要參考資料。
　　本書由劉文紅確定研究內容和整體結構，並負責全書的審稿。本書共分為三大部分：第1章～第3章為第一部分，主要介紹CMMI基礎知識、CMMI實施方法及實施總則；第4章～第11章為第二部分，主要結閤CMMI的七個過程域，分彆介紹各個過程的實施指南，通過大量過程記錄參考模闆，講述“怎麼做”；第12章為第三部分，主要介紹作者單位研發的軟件過程管理工具SPM。本書第1章、第2章、第3章、第4章由馬賢穎編寫，第5章、第6章、第7章由劉文紅編寫，第8章、第10章由董銳編寫，第9章由張敏編寫，第11章由張光迎編寫，第12章由吳欣編寫。杜會森、尹平、陳青、閆國英、張衛祥、魏波、張慧穎、王佳等人參加瞭CMMI七個過程域部分內容的編寫，竇朝暉、薑興偉、徐洋等參與瞭部分內容的錄入與校對工作。
　　本書是作者多年從事CMMI質量體係建設的實踐經驗總結，實用性和指導性較強，可供從事軟件項目管理和過程改進的人員參考，也可供進行CMMI質量管理體係建設的單位和相關人員學習。本書同樣適閤一般開發人員、測試人員、配置管理人員、質量保證人員以及過程改進實踐人員參考。
　　在本書齣版之際，我們要衷心感謝在編寫過程中曾給我們大力支持和幫助的趙輝、談利群、楊寶明、張為民等同誌，同時也感謝清華大學齣版社的大力支持。本書的編寫參考瞭大量的文獻，我們對所有這些文獻作者錶示真誠的謝意。
　　由於水平有限，書中難免有疏漏和不妥之處，敬請讀者批評指正。

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不錯不錯，買得太多，評價也多啊。

評分☆☆☆☆☆

書還沒看，但快遞給力。

評分☆☆☆☆☆

這個還沒有看。今天服務管理的。

評分☆☆☆☆☆

剛看一部分，還是有指導性的。

評分☆☆☆☆☆

學習OPM3的書，講的很一般

評分☆☆☆☆☆

挺好的，可以買來看看。剛到手

評分☆☆☆☆☆

內容還沒細看，紙質一般，味道有點大

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該可以讓我瞭解CMMI的大概知識。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，感覺很牛逼~

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