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內容簡介

　　《示範性高等教育精品規劃教材：體育品牌戰略》力求將品牌和戰略相結閤，在界定品牌內涵的基礎上，以體育品牌為例對其定位、價值、文化、創意藝術、營銷、保護和評估等方麵進行瞭全麵、具體而係統的分析，鑒於體育品牌發展現狀，藉鑒國外品牌創建和自主創新的成功經驗，量身定做瞭適閤中國體育品牌發展在傳播和自主創新方麵的戰略與對策。同時引進插位理念和SNS社會網絡傳播，以期以一種新的思維方式來拓展中國體育品牌發展的新思路。

內頁插圖

目錄

第一章 品牌概論
第一節 品牌的基本內涵
第二節 品牌的特徵
第三節 品牌的構成要素
第四節 品牌的分類
第五節 中國品牌發展史
第六節 外國品牌發展史

第二章 體育品牌定位
第一節 體育品牌定位的思考方法
第二節 體育品牌定位的具體策略
第三節 不同種類的體育品牌定位
第四節 品牌定位中應注意的幾個問題

第三章 體育品牌價值
第一節 品牌價值的含義
第二節 品牌價值五星模型
第三節 品牌的非經濟價值

第四章 體育品牌文化
第一節 體育品牌文化的含義
第二節 體育品牌文化的特點
第三節 體育品牌文化的作用
第四節 影響品牌文化設計的因素
第五節 體育品牌文化的構成

第五章 體育品牌創意藝術
第一節 廣告創意策略理論
第二節 體育品牌創意思維
第三節 體育品牌創意方法
第四節 體育品牌創意程序

第六章 體育品牌營銷
第一節 奧林匹剋贊助
第二節 體育廣告
第三節 體育傳播
第四節 案例分析

第七章 體育品牌保護
第一節 規模經濟
第二節 體育品牌忠誠
第三節 渠道控製
第四節 法律保護

第八章 體育品牌評估
第一節 體育品牌評估概述
第二節 體育品牌評估的方法和策略

第九章 體育品牌戰略綜述
第一節 品牌戰略基礎
第二節 體育品牌戰略診察
第三節 體育品牌插位戰略
第四節 體育品牌傳播戰略
第五節 體育品牌自主創新戰略
參考文獻

精彩書摘

　　（一）新品牌
　　新品牌是指處於市場導人期的品牌，即剛剛進入市場，消費者對其的認知較薄弱，還沒有占據市場份額的品牌。.對於此類品牌，從誕生之日起，生産、銷售廠商一般都采取強化營銷戰略，力圖使得品牌有活力地發展，爭取獲得越來越多的市場份額。處於此發展周期的新品牌，應當樹立行業正宗産品的市場形象，隻有這樣，纔能在打開新品牌知名度的基礎之上獲得消費者的認可，最後發展成領導品牌。
　　（二）上升品牌
　　上升品牌是指處於市場發展期的品牌，即該品牌已經進入市場一段時間，不論其産品活力還是消費者對其的認知程度都處於上升之中。此類品牌已經擁有相當的活力，在市場中已經占據一定份額，有一定的知名度，但是還沒有完全取得消費者的認同。處於這一市場周期的品牌應當樹立規模營運的品牌市場形象，加強提高品牌形象的宣傳活動，以達到領導品牌的地位。
　　（三）領導品牌
　　領導品牌是指處於市場成熟期的品牌，即該品牌已經取得競爭優勢，獲得大部分消費者的認可，具有活力，市場份額穩定，居於該行業品牌的領導地位。一個品牌一旦居於領導地位，就會擁有廣大的忠實消費者，隻要其可以隨著市場變換加以調整，並能跟得上社會變化，其品牌地位一般可以維持相當長的時期。然而.此類品牌雖然已經取得瞭消費者的認可及尊重，但是仍然應該加強營銷活動，應有計劃地導人新商品，以求品牌的活化性，適應消費者的偏好。因而在這一市場周期，應當樹立特定細分市場的領先品牌形象，並以活化性的活動來加強品牌力。
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前言/序言

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