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變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）+高績效的HR（中文修訂版） 2本

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編輯推薦

適讀人群 ：《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》廣大讀者 
本書是尤裏奇HR轉型係列著作中承前啓後的一本，將為中國企業的人力資源轉型提供有益的幫助。 
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內容簡介

《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》本書是人力資源大師戴維·尤裏奇領導的“全球人力資源是人力勝任力調研”項目的z新成果，尤裏奇及其團隊曆時25年，曆經六輪研究，分析瞭全世界範圍內有待管理者深入瞭解的z佳人力資源實踐，提齣瞭人力資源必修修煉的六項能力。本書有助於領導者深入瞭解全球的佳人力資源實踐和以下問題：下一代的HR必須具備怎樣的能力和素質，如何把HR培養成戰略性業務夥伴，如何構建創造價值的人力資源部門等。目錄本書好評緻 謝序 言第yi篇 HR轉型操作指南第yi章 HR轉型簡介第二章 實施HR轉型的原因第三章 HR轉型的成果第四章 重新設計HR部門第五章 HR轉型的方法第六章 提升HR人員勝任力第七章 HR轉型的共享責任第八章 啓動HR轉型第二篇 案例分析概要第九章 偉創力：從零做起，構建戰略型HR管理組織第十章 輝瑞：做小、創優、提速第十一章 英特爾：戰術性嚮戰略性HR管理的轉型第十二章 武田製藥北美公司：在快速發展的子公司裏創造能力 
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作者簡介

戴維·尤裏奇，是密歇根大學羅斯商學院的教授，RBL集團的創始人。他被譽為人力資源管理的開創者，i早提齣“人力資源的概念”，名列福布斯世界佳商業培訓師前5名。在評估策略與人力資源實踐方麵做齣瞭突齣貢獻。 
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目錄

本書好評 
推薦序 
緻謝 
序 
第一篇HR轉型操作指南 1 
第1章 HR轉型簡介 2 
本書從何處來 2 
本書麵嚮的讀者 3 
本書的獨特視角 4 
HR轉型的常見陷阱 5 
HR轉型的定義 7 
HR轉型的“四階段”模型 7 
HR轉型的工具 9 
第2章 實施HR轉型的原因 11 
理解一般性商業環境和特定的利益相關者期望 14 
應對利益相關者的方式 21 
確定HR轉型的必要性 23 
結論 25 
第3章 HR轉型的成果 27 
利益相關者指標 27 
能力指標 30 
結論 41 
第4章 重新設計HR部門 44 
HR戰略的轉型 44 
HR組織轉型 47 
結論 62 
第5章 HR轉型的方法 63 
HR的工作：HR實踐的四種類彆 64 
過程：優化HR實踐的途徑 76 
推動變革：HR實踐的戰略重構 79 
第6章 提升HR人員勝任力 80 
第一步：理論和標準 80 
第二步：評估 89 
第三步：投資 92 
第四步：評測效果並改進 97 
結論 98 
第7章 HR轉型的共享責任 99 
HR領導和HR專業人員 99 
業務管理者 102 
外部客戶和投資者 107 
谘詢顧問 111 
HR轉型小組應該吸收不同的觀點 113 
第8章 啓動HR轉型 115 
會發生什麼：裏程碑、活動和成果 115 
切實落實HR轉型的措施 123 
做齣決策 128 
總結：開展HR轉型變革的過程 131 
第二篇案例分析概要 133 
第9章 偉創力：從零做起，構建戰略型HR管理組織 136 
第一階段：商業背景 136 
第二階段：確定關鍵的組織能力 138 
第三階段：HR設計——發展HR組織、HR實踐， 
發展HR管理工作的人纔 139 
第四階段：責任歸屬和變革的長效機製 144 
後續步驟 144 
第10章 輝瑞：做小、創優、提速 145 
第一階段：商業背景 145 
第二階段：業務成果 149 
第三階段（3.1）：工作分類（重新設計HR第一步） 150 
第三階段（3.2）：工作重組織（重新設計HR第二步） 152 
第三階段（3.3）：人纔等式（重新設計HR第三步） 154 
第四階段：執行 155 
後續措施 156 
第11章 英特爾：戰術性嚮戰略性HR管理的轉型 158 
第一階段：曆史和商業背景 158 
第二階段：預期的成果 161 
第三階段：HR戰略重構 162 
第四階段：執行和責任歸屬 166 
後續措施 167 
第12章 武田製藥北美公司：在快速發展的子公司裏創造能力 168 
第一階段：商業環境 168 
第二階段：結果産齣 169 
第三階段：HR重塑 171 
第四階段：問責製與持續溝通 173 
下一步 174
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> 適讀人群 ：《高績效的HR（中文修訂版）》適用於廣大讀者。 
人力資源大師戴維·尤裏奇全新著作 
親率團隊曆經25年研究與實踐的全新成果 
《高績效的HR（中文修訂版）》是人力資源大師戴維·尤裏奇領導的“全球人力資源勝任力調研”項目的全新成果，尤裏奇的團隊曆時25年，經過六輪研究，分析瞭全世界範圍內有待管理者深入瞭解的優佳人力資源實踐，提齣瞭人力資源必須修煉的六項能力。本書有助於領導者深入瞭解全球的優佳人力資源實踐和以下問題： 
●下一代的HR必須具備的能力和素質。 
●如何把HR培養成戰略性業務夥伴。 
●如何構建創造價值的人力資源部門。 >

內容簡介

人力資源大師戴維·尤裏奇帶領團隊，曆時25年，通過對“全球人力資源勝任力調研”項目的六輪研究，破解分析瞭全世界範圍內有待管理者深入瞭解的優佳人力資源實踐，提齣瞭未來人力資源必須修煉的六項能力（戰略定位、社會活動、能力構建、變革能力、人力資源創新和整閤、技術支持）。《高績效的HR（中文修訂版）》適閤所有人力資源從業者（首席人纔觀、HR通纔、HR專纔、打算進入這一領域的學生和其他人員）、業務部門經理、人力資源領域研究人員或顧問閱讀與使用。 >

作者簡介

戴維·尤裏奇，美國密歇根大學羅斯商學院的教授、RBL團隊集團閤夥人和RBL研究所的執行董事。 
戴維·尤裏奇是人力資源領域的管理大師，他早提齣瞭“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創者。近20年來，戴維尤裏奇執HR轉型之牛耳，他提齣的HR四種角色模型、HR職能三支柱模型等，影響瞭幾乎所有優秀企業的人力資源實踐，在人力資源領域享有盛譽。已經發錶瞭200多篇論文，齣版瞭23本著作。

目錄

專傢推薦 
推薦序：HR 轉型 4.0 
前言 
第一章 下一代的 HR 
HR 應該做什麼 
HR 的新標準 
結論：人力資源接下來該怎麼辦 
第二章 探索和發現 
目標和願景 
案例：BAE 係統公司——HRCS 的潛力 
勝任力方法的發展 
HR 勝任力的研究方法 
HR 勝任力模型的發展 
2012 年的研究成果一覽 
總結：提升勝任力以提高競爭力 
第三章 戰略定位的核心參與者 
MOL 集團：吸引年輕人加盟的新策略 
新加坡建屋發展局：住房政策如何促進國傢發展 
諾華製藥：全球化公司所麵對的挑戰 
“戰略定位的核心參與者”的含義 
“戰略定位的核心參與者”勝任力的構成因子 
總結 
第四章 可信任的活動傢 
哈門那公司的蛻變 
奧爾森閤夥人公司 
“可信任的活動傢”的含義 
“可信任的活動傢”勝任力的構成因子 
總結 
第五章 組織能力的構建者 
“組織能力的構建者”的含義 
“組織能力的構建者”勝任力的構成因子 
總結 
第六章 成功變革的助推者 
希爾頓全球酒店集團的管理變革 
威特發的新舉措 
“成功變革的助推者”的含義 
“成功變革的助推者”的構成因子 
“成功變革的助推者”勝任力領域需要采取的行動 
總結 
第七章 HR 創新與整閤者 
法國安盛的整閤創新 
“HR 創新與整閤者”的含義 
創新和整閤的框架 
“HR 創新與整閤者”勝任力的構成因子 
總結 
第八章 信息技術支持者 
“信息技術支持者”的含義 
“信息技術支持者”勝任力的構成因子 
總結 
第九章 培養優秀的 HR 
HR 個人的責任：製定並執行發展計劃 
HR 領導者的責任：構建利於 HR 能力發展的環境 
總結 
第十章 打造高效的 HR 部門 
英國保誠集團：“從優秀到卓越”計劃 
埃森哲谘詢公司：HR 部門的整頓改組 
HR 部門研究 199 如何建立高效能的 HR 部門 
總結：成為有價值的 HR 部門 
第十一章 結論、啓示與建議 
結論是什麼——這項研究有趣的發現 
應該如何應對——對 HR 的啓示 
現在怎麼辦——HR 往何處去 
總結：持續建設 HR 
附錄 A HR 人員勝任力培養方案 
附錄 B HR 人員勝任力自我評估 緻謝
變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）+高績效的HR（中文修訂版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

這本書不錯！值得學習一下！

評分☆☆☆☆☆

物流給力，仔細拜讀，提升自身能力

評分☆☆☆☆☆

很經典，經常會斷貨

評分☆☆☆☆☆

不錯挺好

評分☆☆☆☆☆

很不錯的兩本書，朋友推薦的，很有指導性和實用性！

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