編輯推薦

一本暢銷十年不衰的圖書

一部深受廣大領導乾部、企業管理人員喜愛的圖書

內容簡介

本書為2006年齣版的《關鍵在於落實》的修訂版，全書詮釋瞭落實的真諦和落實的現實意義；提示瞭落實不力帶來的危害，探尋瞭落實不力的根源，並為有效落實提供瞭建設性的意見。同舊版相比，本書的思想觀點更為新穎，理論與實踐結閤得更為緊密，書中提供瞭更具操作性的指導建議，比如書中為如何做一個落實型的員工和落實型領導提供瞭修煉的路徑，為如何構建良好的落實文化提供瞭方法，為如何打造高效落實的團隊提供瞭經驗，等等。

本書對於廣大企業管理人員、各級黨政領導乾部有重要參考價值。

作者簡介

劉玉瑛，1983年畢業於北京大學中文係。現為中共中央黨校黨建部教授，博士生導師，北京市領導人纔考試評價中心特聘麵試專傢，校外多傢院校客座教授。主要從事黨的建設與領導科學的教學與研究工作，在校內外主講“黨的建設與領導科學”的相關課程。

著有《領導者公信力》《給領導乾部提個醒》《關鍵在於落實》《做真正的黨員》《做事要講規則》《領導是門大學問》《老實人不吃虧》等書籍20餘部，發錶論文近百篇，曾6次獲得中央黨校教學科研奬。

《關鍵在於落實》被多傢單位推薦為領導乾部必讀書；《給領導乾部提個醒》被評為全國第三屆優秀通俗理論讀物；《做真正的黨員》被評為全國黨員教育優秀培訓教材。《給領導乾部提個醒》《老實人不吃虧》和《誠信決定存亡》在2012年被中宣部、中央文明辦、新聞齣版總署聯閤推介為百種優秀思想道德讀物。

目錄

前 言 / 1

第1 章　詮釋落實的真諦所在 / 1

把簡單的事情韆百遍都做對，就是不簡單；把大傢公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

一、落實是一種觀念 / 2

二、落實是一種責任 / 5

三、落實是一種意誌 / 8

四、落實是一種文化 / 11

第2 章　點擊落實的現實意義 / 15

奮始怠終，修業之賊；抓而不實，等於不抓。

一、落實就是競爭力 / 16

二、落實就是生産力 / 18

三、落實就是創造力 / 19

四、落實就是戰鬥力 / 19

第3 章　探尋落實不力的根源 / 21

做事要抓住根本。否則，捨本逐末，問題永遠也不會得到根本解決。

一、組織成員缺乏強烈的落實意識 / 23

二、組織內部缺乏有效的落實機製 / 28

三、落實流程缺乏簡約性過於煩瑣 / 29

四、落實主體缺乏落實的有效方法 / 31

第4 章　做一個落實型的領導 / 35

其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。想讓群眾做到的事情自己先做到。

一、想讓群眾做到的事情自己先做到 / 36

二、善於發掘能把信送給加西亞的人 / 40

三、正確授權給把信送給加西亞的人 / 48

四、閤理地使用把信送給加西亞的人 / 50

五、用領導公信力來贏得下屬的信服 / 51

六、科學有效地給組織成員分配工作 / 54

第5 章　做一個落實型的員工 / 57

組織的任務就是員工的工作，組織的睏難就是員工責任，組織的要求就是員工的義務。用100% 的熱忱去做1％的事情。

一、對工作永遠懷有滿腔的熱忱 / 58

二、要養成盡職盡責的做事風格 / 61

三、把每項工作都當成事業去做 / 64

四、做任何工作都追求精益求精 / 66

五、要以服從組織的決定為天職 / 69

第6 章　打造高效落實的組織 / 71

組織不是組織成員人數的簡單之和，不是“一袋馬鈴薯”，而是一個有機的整體。組織的整體力量大於組織內部個體力量的簡單相加。

一、凝聚組織成員的思想共識 / 72

二、明確組織成員的崗位責任 / 75

三、激勵組織成員的工作熱忱 / 77

四、培養組織成員的落實能力 / 87

第7 章　創建良好的落實文化 / 91

人能創造環境，環境也能創造人。巨人隻能生長在需要巨人的時代。

一、構建求實文化 / 93

二、構建責任文化 / 96

三、構建誠信文化 / 101

四、構建細節文化 / 104

第8 章　再造閤理的落實流程 / 109

鏈條的最大強度，取決於最薄弱的環節。木桶的最大容量，取決於最短的木闆。

一、再造閤理落實流程的意義 / 110

二、重新審視組織的落實流程 / 111

三、落實流程再造的基本原則 / 114

四、常見的落實流程再造模式 / 117

等。。。。。。。。。。。。。。。。。。

精彩書摘

前 言

2006 年6 月，新華齣版社齣版瞭我所撰寫的《關鍵在於落實》一書。屈指算來，這本書現在已經齣版瞭十年之久。這十年間，本書的齣版有三個讓我想不到：

第一個想不到，是讀者會如此喜歡這本書。本書初次印刷，不到一周就告罄。隨後，本書便成瞭國內少有的持續多年的暢銷書品種。十年之間總計印刷瞭46 次。

第二個想不到，是居然有人盜版本書。一次我到某部隊講課，該部隊的一位領導拿來一摞書讓我簽名。我剛簽瞭一本，就發現這是盜版書。我譴責盜版行為，但通過這種行為也讓我看到瞭本書的市場價值。

第三個想不到，2011 年3 月1 日，時任中央黨校校長的習近平總書記在中央黨校春季學期開學典禮上發錶瞭題為“關鍵在於落實”的重要講話，後來這一講話刊載在2011 年3 月16 日的《求是》雜誌上。我寫這第三個想不到，絕對沒有攀附的意思，隻是想說明習近平總書記對落實這一問題的重視。他在文章中還指齣：“反對空談、強調實乾、注重落實，是我們黨的一個優良傳統。”

時至今日，本書依舊是各大書店的暢銷書品種。盡管該書一直暢銷，但我認為，隨著客觀事物的發展，隨著自己對一些問題認識的深入，我對落實這一問題又有瞭進一步的理解和較為深刻的法，所以決定重新修訂此書。新修訂的《關鍵在於落實》一書，有以下幾個特點：

首先，思想觀點更為新穎。雖然修訂前的《關鍵在於落實》不失新穎的觀點，但修訂後的《關鍵在於落實》新穎觀點更是有所增加。這些觀點能使讀者得到啓示，受到啓迪。

其次，理論與實踐結閤更為緊密。落實也好，抓落實也罷，都既有理論問題，更有實踐問題。基於這樣的認知，修訂前的《關鍵在於落實》就顯現齣理論緊密結閤實際的特點，修訂後的《關鍵在於落實》更是凸顯這一特色。

第三，操作性更強。修訂前的《關鍵在於落實》就有著一定的可操作性，修訂後的《關鍵在於落實》更是在這方麵做足瞭文章。比如，本書就為如何做一個落實型的員工和落實型領導提供瞭修煉的路徑，為如何構建良好的落實文化提供瞭方法，為如何打造高效落實的團隊提供瞭經驗，等等。

人們常說，細節決定成敗。這話沒錯。但成敗的關鍵還在於落實。拿破侖曾經說過：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好！”任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然落實到行動上。如何落實？《關鍵在於落實》一書會為您提供一些建設性的意見。

在撰寫本書的過程中，國內外相關問題的專傢、學者所撰寫的著作論文，給瞭我很大的啓示，在此，我謹嚮他們緻以誠摯的謝意。

同時，我還要對新華齣版社的副總編輯黃春峰說一句“謝謝”。因為該書由他策劃，而且，他為本書的“問世”重新修訂，也付齣瞭辛勤的勞動。

劉玉瑛

2016 年10 月1 日